1、“.....多了几份收获与满足的喜悦。年的快节奏的工作步伐充实的工作内容让我深刻意识到了时间的危机。在工作中遇到的挫折克服的经过不仅丰富了本职工作的经验,更让我从性格上做事风格上成熟稳定很多。所以我总结这段经历不只是累积工作经验带我走进内的备急物料全部清理出在线,按装配物料与包装物料分别成立装配物料组与包装物料组,因为包装涉及时到刻光盘装说明书装料包等前加工工序,而这些工位又因包装订单小的缘故必须备库存。隔离生产线,重新盘点建帐,指定专人负责物料的加工成型收发管理工作。生产类。包装因小单比较多,所以几乎所有的物料都有在线库存,数量多对生产组长来说物料管理就要加强,但我们并没有指定专人管理,而且对每次盘点后的实物与帐面数差异很大结果都会以实物为标调平帐面数所以经常出现因数据不准确导致生产计划信息误差大......”。

2、“.....工作不足之处在过去的年里,几乎每天都忙于生产计划,却忽略了生产制程的管理学习。车间副主任年终总结报告范文请勿照搬硬抄。具体总结为以下几点生产日计划无法执行,因生产计划是订单评审表上的物料交期是采购内协负责人回复的是预定交期,在制作生产日踪,肩负生产最关键的环节。前段焊接的工作中,因为工艺熟悉,又不面临直接出货,所以工作起来不会出现太大的困难,切都很顺利。在调到后段工作后,虽然工作性质相同,很多事情计划的很完美,行动的也很快,但对部分细节却是无从下手,无法起到改善效果。总结缺以下班把生产日计划电子文档设共享状态,使采购库房等相关部门都能随时访问电脑查看,对生产计划更快步的了解。为配合以上环节,生产计划的下发时间也有原先的提前个小时,更改为提前两天。给库房备料与生产前加工成型留足时间,降低了供料不及时现象的出现频率年未回顾过去时,大家都会惋惜的说时间过的太快,而收获得太少......”。

3、“.....我的这种感觉淡了很多,多了几份收获与满足的喜悦。年的快节奏的工作步伐充实的工作内容让我深刻意识到了时间的危机。在工作中遇到的挫折克服的经过不仅丰富了本职工作的经验,更作不足之处在过去的年里,几乎每天都忙于生产计划,却忽略了生产制程的管理学习。车间副主任年终总结报告范文请勿照搬硬抄。经过反复的总结不足再行动,边走边摸索,又通过月到月份的培训与学习,让我越来越靠近这个角色。生产流程上问题点与处理方法让我从性格上做事风格上成熟稳定很多。所以我总结这段经历不只是累积工作经验带我走进个生产主管的角色,也是个人素质提高的个标志。年的月份有幸得到公司领导信任,从后焊接调到生产装配包装出货车间,负责整个生产的人员调配,生产计划与进度按排生产异常的跟针对交期的改善措施为配合生产计划的达成率,首先做了内部调整,将原先两条样配置的包装生产线,分配为条主线和条辅线,即绿色通道......”。

4、“.....绿色通道主要负责海外部的台以下的小订单。对作业人员严格要求每日生产计划完成后才可以下班时间。具体总结为以下几点生产日计划无法执行,因生产计划是订单评审表上的物料交期是采购内协负责人回复的是预定交期,在制作生产日计划时候,没有对物料是否到位做最后的确认。导致生产线突发性待料现象的频繁出现,工时的损耗也同样增加了生产制作周期。生产协半成品交期不准与库房核料尤其包材物料,也是导致交期无法正常完成的大因素。近期工作计划加强培训,培训基层管理人员作业员的责任心和新环境的适应能力建立作业标准并对员工进行作业训练,完成多能工培训重新进行作业优化,合理分配工作量建立员工作业点因工位调整过于仓促,未提前考虑到作业员的适应能力,导致初始化人员作业时情绪不稳定。也失去了团队中的核心技术力量。工作效率,成品率下降。取消物料在线库存,成立物料组生产车间为了物料供应及时,都会把常用的物料领到车间备用......”。

5、“.....所以我总结这段经历不只是累积工作经验带我走进个生产主管的角色,也是个人素质提高的个标志。年的月份有幸得到公司领导信任,从后焊接调到生产装配包装出货车间,负责整个生产的人员调配,生产计划与进度按排生产异常的跟。工作不足之处在过去的年里,几乎每天都忙于生产计划,却忽略了生产制程的管理学习。车间副主任年终总结报告范文请勿照搬硬抄。具体总结为以下几点生产日计划无法执行,因生产计划是订单评审表上的物料交期是采购内协负责人回复的是预定交期,在制作生产日组成。针对交期的改善措施为配合生产计划的达成率,首先做了内部调整,将原先两条样配置的包装生产线,分配为条主线和条辅线,即绿色通道。主线主要负责台以上的批量大订单,绿色通道主要负责海外部的台以下的小订单。对作业人员严格要求每日生产计划完成后才可车间副主任年终总结报告范文请勿照搬硬抄日计划执行不彻底......”。

6、“.....日积日,导致订单延迟交期严重。原材料内协半成品交期不准与库房核料尤其包材物料,也是导致交期无法正常完成的大因素。车间副主任年终总结报告范文请勿照搬硬抄。工作不足之处在过去的年里,几乎每天都忙于生产计划,却忽略了生产制程的管理学习。车间副主任年终总结报告范文请勿照搬硬抄。具体总结为以下几点生产日计划无法执行,因生产计划是订单评审表上的物料交期是采购内协负责人回复的是预定交期,在制作生产日施看板系统在生产系统中建立看板管理系统,利用看板拉动,以实现高效率准时化生产,达到减少中间在制,缩短制造周期之目的。建立设备预防维护体系使设备的故障维修逐步转化为设备的预防维护,提高设备的加工精度与加工能力,逐步减少设备故障停机次数及停机维修工作起来不会出现太大的困难,切都很顺利。在调到后段工作后,虽然工作性质相同,很多事情计划的很完美......”。

7、“.....但对部分细节却是无从下手,无法起到改善效果。经过反复的总结不足再行动,边走边摸索,又通过月到月份的培训与学习,让我越来越靠近规范,统生产,使现场的品质管理具有严肃性,加强品质的过程控制,消除浪费操作,提高生产能力。创建透明的现常维护现场管理的基本规则,发现现场的无效与浪费,尤其是通过物料的定定位定品定量管理显现物流痕迹,更有效地暴露物流浪费,逐步培养员工的意识实让我从性格上做事风格上成熟稳定很多。所以我总结这段经历不只是累积工作经验带我走进个生产主管的角色,也是个人素质提高的个标志。年的月份有幸得到公司领导信任,从后焊接调到生产装配包装出货车间,负责整个生产的人员调配,生产计划与进度按排生产异常的跟计划时候,没有对物料是否到位做最后的确认。导致生产线突发性待料现象的频繁出现,工时的损耗也同样增加了生产制作周期。生产日计划执行不彻底......”。

8、“.....日积日,导致订单延迟交期严重。原材料内以下班把生产日计划电子文档设共享状态,使采购库房等相关部门都能随时访问电脑查看,对生产计划更快步的了解。为配合以上环节,生产计划的下发时间也有原先的提前个小时,更改为提前两天。给库房备料与生产前加工成型留足时间,降低了供料不及时现象的出现频率班把生产日计划电子文档设共享状态,使采购库房等相关部门都能随时访问电脑查看,对生产计划更快步的了解。为配合以上环节,生产计划的下发时间也有原先的提前个小时,更改为提前两天。给库房备料与生产前加工成型留足时间,降低了供料不及时现象的出现频率。工这个角色。生产流程上问题点与处理方法因为考虑到公司产品批量小的特性,所以生产车间内部小部门较多,相同的作业流程分给多个小团队来完成,产品数据交接复杂,而且人员分布不够集中,管理沟通容易遗漏......”。

9、“.....工作不足之处在过去的年里,几乎每天都忙于生产计划,却忽略了生产制程的管理学习。车间副主任年终总结报告范文请勿照搬硬抄。具体总结为以下几点生产日计划无法执行,因生产计划是订单评审表上的物料交期是采购内协负责人回复的是预定交期,在制作生产日个生产主管的角色,也是个人素质提高的个标志。年的月份有幸得到公司领导信任,从后焊接调到生产装配包装出货车间,负责整个生产的人员调配,生产计划与进度按排生产异常的跟踪,肩负生产最关键的环节。前段焊接的工作中,因为工艺熟悉,又不面临直接出货,所以以下班把生产日计划电子文档设共享状态,使采购库房等相关部门都能随时访问电脑查看,对生产计划更快步的了解。为配合以上环节,生产计划的下发时间也有原先的提前个小时,更改为提前两天。给库房备料与生产前加工成型留足时间......”。