1、“.....是统指挥,快速反应。旦发生突发事件,应急分队所有人员应在应急组长的统领导下,确保发现报告指挥处臵等环节的紧密衔接,做到快速反应,正确应对,处臵果断,力争把问题解决在萌芽状态。是预防为本,及时控制。立足于防范抓早抓小,认真开展矛盾纠纷的排查调处工作,强化信息的广泛收集和深层研究判断,争取早发现早报告早控制早解决。要把突发事件控制在定范围内,避免造成秩序失控和混乱。是系统联动,群防群控。发生突停车收费管理处的总体目标,分工明确,各司其职。在制度建设方面,始终坚持把完善内部管理制度体系的建设作为工作的中心,用制度来保证管理处的各项工作真正落到实处,经过反复的实践和不断的总结,逐步建立起比较完善,针对性强,可操作性强的制度体系,用制度来管人管事,突显公平和效益。制定了管理处各部门岗位职责各岗位工作职责员工入离职制度薪酬管理制度考勤管理规定请休假制度绩效考核管理体系督查工作手册晨会周会制度等......”。

2、“.....将员工日常行为纳入管理体系,做到事事可依,管理有据。监督体制强化管理效果。为狠抓制度的贯彻落实,严格按制度办事,纠正员工不规范行为,制定了层前,员工收费积极性较低,没有工作动力,认为收多收少个样,有的甚至少收或不收,为进步提高工作效率和工作水平,增强责任意识和敬业精神,实行了工作绩效考核考核激励机制。首先明确工作任务,按照各中队各岗位的收费情况,制定了日收费目标和具体的考核细则,做到任务具体要求明确考核可行。其次实行月考月报制,当月考核,当月兑现,对完成收费任务的中队或个人按规定的比例奖励,对未完成的按完成的比例罚款。每月对奖罚情况进行公示,从而形成了有目标任务有工作进度有考核奖罚的考核模式。地下车库停车场收费年终总结报告年是停车收费管理处个艰苦奋斗之年,同时也是个健康发展之年。根据市委市政府的统部署......”。

3、“.....培训第课由孙友力董事长主讲,题目为如何对结果实施专业检查,强调了服务过程的重要性以及以结果为导向,发现问题所在,从而更好的贯彻落实工作。培训第课由北京阳光海天经理张宇主讲,题目为企业文化,集中阐述了企业文化的导向约束凝聚激励和辐射作用。培训第课由吴晓兵经理主讲,题目为从平凡走向卓越团队高效执行力,介绍了成功企业的核心因素,其中是靠执行力,强调了执行力对个企业对个人的重要作用阐述了如何提高执行力,做名成功者。培训第课由优秀中队长王炳程主讲,题目为如何管理还团队,管出好的效益赢在执行,结合了提高中队收费额的具体做法,说明了管理团队地下车库停车场收费年终总结报告请勿照搬硬抄,为整治这股不正之风,以通知形式列明了属于贪污的行为,同时还派出检查组全天候巡查,将巡查列为日常的工作,旦证实员工有贪污行为则立即开除扣除当月工资并移交司法机关处理......”。

4、“.....在打击贪污专项整治活动中,共处罚员工起,开除员工起,并将事情经过以通报形式下发到各中队,要求各中队在晨会上宣读,以起到震慑其他员工的作用。经过整治,员工中的不正之风得到了遏制,收费朝着更加规范更加健康的方向发展。以人为本,共创和谐,狠抓企业文化。走访困难职工,解决员工实际困难,倡导家文化停车收费管理以人员下岗职工和低保人员居多,管理处领导特别关心职工的家庭生活,倡导种家文化,实践和不断的总结,逐步建立起比较完善,针对性强,可操作性强的制度体系,用制度来管人管事,突显公平和效益。制定了管理处各部门岗位职责各岗位工作职责员工入离职制度薪酬管理制度考勤管理规定请休假制度绩效考核管理体系督查工作手册晨会周会制度等,逐步完善了目标责任制工作日结制服务承诺制失职追究制,将员工日常行为纳入管理体系,做到事事可依,管理有据。监督体制强化管理效果。为狠抓制度的贯彻落实......”。

5、“.....纠正员工不规范行为,制定了层层监督的体制。将工作目标日常行为工作态度纳入员工考核体系,以员工考核表中的考核细则为标准,安排专门的督查员进行定期和不定期的监督和检查,并形成每日督查通告,分别对表现。要严格区分和正确处理两类不同性质的矛盾,做到合情合理依法办事,维护员工的合法权益。是加强保障,重在建设。从法规上制度上组织上物质上全面加强保障措施。在领导精力经费保障和力量部署等方面,加强硬件与软件建设,增强应急能力,提高工作效率。深入基层慰问员工,以命运共同体为纽带凝聚人心。公司领导经常在高温严寒下雨等恶劣天气时期里深入基层慰问员工,给员工贴心的关怀,与员工起战胜工作中遇到的困难,努力提高收费额,保证城区道路的畅通无阻。此外,领导还会慰问患病或家里有丧事的员工,公司领导与员工起同呼吸共命运,以命运共同体为纽带凝聚人心。地下车库停车场收费年终总结报告请勿照搬硬抄。针对收费员的贪污行势等......”。

6、“.....提高员工的团队协作意识,增强凝聚力,并使员工具备了完成角色转变的良好心态。文化课的培训使员工对停车行业和公司的发展现状有了初步的了解,有效提升了员工的业务素质和专业素养,培养了员工对企业的满意感和归属感,激发员工在工作中积极性和主动性。岗中培训提高员工服务意识与服务水平。地下车库停车场收费年终总结报告年是停车收费管理处个艰苦奋斗之年,同时也是个健康发展之年。根据市委市政府的统部署,年月日我公司在市中心城区正式启动了道路停车泊位收费管理工作。在市委市政府的大力支持和公司领导正确决策下,全体员工精诚协作,紧紧围绕收费中心任务和年度工作目标,夯实管理基础健全监公司领导经常在高温严寒下雨等恶劣天气时期里深入基层慰问员工,给员工贴心的关怀,与员工起战胜工作中遇到的困难,努力提高收费额,保证城区道路的畅通无阻。此外,领导还会慰问患病或家里有丧事的员工......”。

7、“.....地下车库停车场收费年终总结报告请勿照搬硬抄。监督体制环环紧扣,相互制约,强化了管理的效果,规范了员工的行为,各项工作的开展与推进有条不紊。权责分明,激励与约束相结合,充分发挥员工的积极性与创造性。为充分调动收费管理处各部门及员工的工作积极性与创造性,最大限度地提升泊车位收费率,尽快使企业扭亏为盈,年月实行了绩效考核,对完成任务的员工给予定的机制狠抓经济效益与社会效益优化队伍建设锐意进取,努力推进各项工作的开展。现将年度工作情况汇报如下年工作回顾健全组织,完善制度,狠抓管理。建立标准管理体系,实现内部管理制度化科学化和规范化。停车收费管理处创办之初,距离正式上路收费仅剩个月时间,而前期的准备工作十分繁重,面对种种困难,公司领导和全体员工迎难而上,根据国内停车行业的现状,结合优秀停车管理企业的成功经验,在停车收费管理处设臵了管理部督查部和停车收费管理大队......”。

8、“.....分工明确,各司其职。在制度建设方面,始终坚持把完善内部管理制度体系的建设作为工作的中心,用制度来保证管理处的各项工作真正落到实处,经过反复成立应急分队,着力提升突发事件应急处臵能力。建立统指挥反应灵敏协调有序运转高效的应急管理机制,充分发挥应急指挥中心职能,健全突发事件的处理程序与流程,完善员工突发事件的防控预案,提高突发事件的处臵能力。是统指挥,快速反应。旦发生突发事件,应急分队所有人员应在应急组长的统领导下,确保发现报告指挥处臵等环节的紧密衔接,做到快速反应,正确应对,处臵果断,力争把问题解决在萌芽状态。是预防为本,及时控制。立足于防范抓早抓小,认真开展矛盾纠纷的排查调处工作,强化信息的广泛收集和深层研究判断,争取早发现早报告早控制早解决。要把突发事件控制在定范围内,避免造成秩序失控和混乱。是系统联动,群防群控。发生突起到震慑其他员工的作用。经过整治......”。

9、“.....收费朝着更加规范更加健康的方向发展。以人为本,共创和谐,狠抓企业文化。走访困难职工,解决员工实际困难,倡导家文化停车收费管理以人员下岗职工和低保人员居多,管理处领导特别关心职工的家庭生活,倡导种家文化,把每名同事都当做自己的亲人,努力把停车收费管理处营造成个和谐和睦的大家庭。对家庭特别困难的职工,采取了系列帮扶措施是领导重视,积极开展送温暖困难员工帮扶工作。公司领导真正做到俯下身子,关心员工疾苦,不管业务工作多么繁忙,决不忽视对困难员工的关心帮助。直以来,坚持做到对患病住院员工探视慰问,对于遇到突发事件造成生活困难的员工及时安实行动态化常态化,对新增困难员工,及时建立档案。为切实有效地做好特困群体帮困救助工作,领导坚持上门走访慰问,对长期患病员工坚持跟踪帮扶,真正解决困难员工的实际困难,不断增强员工对公司的归属感,使全行员工消除后顾之忧,全心全意为公司奉献力量......”。