1、“.....对于公司大的工程项目,年物资部门更多参与到前期采购策划之中。在前期策划中,提前做好需求计划,做好材料市场的调查根据需求明确主要材料的采购方式和层级,充分利用各层级的采购资源,为项目争取最大效招标采购方式,采购过程更加阳光透明。全年物资采购完成招标次,金额亿元。积极对接集团战略供应商,提升与高端供应商的战略合作根据年与集团战略供应商合作的良好情况,年公司全面扩大了各项目部与战略供应商的对接,对于钢材水泥集采目录内物资,要求邀请以上区域战略供应商进入招标环节,以集团战略供应商的招标条件为底价,进行比选,优中选优,进步促进供应商之间的良好竞争氛围。贵隆深中通道亚机场玉湛水富港天津地区均实现了紧密对接。清单与点收清单进行对比分析,建议通过信息化的手段,提高管控能力和效率,实现管理环节的闭合。此问题已经通过局物资部向局信息中心反馈......”。

2、“.....公司物资管理工作通过深入推进公司集中采购大力推行管理信息化强化基础管理等措施,推动物资管理水平有效提升,现将年物资工作总结和年工作计划汇报如下第部分年物资管理工作标的完成,其中第十项目部电子化采购能达到以上。指标的分解明确了目标,让项目有的放矢。通过合同审批资金计划审批等多种手段,有效管控物资采购行为,敦促各单位积极推进电子化采购。确保采购可控,避免灯下黑现象。按照物资管理体化的原则,督促管理型项目按照物资物资管理规定,进行统的采购。以确保完成公司采购考核指标。公司物资管理工作总结报告与计划方案请勿照搬硬抄。区域化受益较为明显的是地材和周转材料。大多数工程公司物资管理工作总结报告与计划方案请勿照搬硬抄闭合,控制了结算风险物资合同实现了系统线上审批,取消了传统的线下纸质审批,可通过登录系统或手机等方式进行审批......”。

3、“.....成本控制方面,部门继续通过合同加强材料价格控制,在财务制度上严格规定,无采购合同不予付款。同时所有合同后面必须附上成本预控表,预控表中对整个工程的材料预算数量单价和采购数量单价都要进行说明物资经济基础台账也要求项目对各项工程的工程施工用的计划数与实际数按时填写。物资通道亚机场玉湛水富港天津地区均实现了紧密对接。全年实现与战略供应商采购金额达亿元。区域化受益较为明显的是地材和周转材料。大多数工程对于地材的需求量比较大,但各方面因素限制,现在供应模式都是较为分散的零散供应商供应商,有没有可能在建立区域化的供应体系之后,从局层面在工程集中区域培育合作伙伴,各个公司共用资源,降低地材价格难控的风险。周转材料的有效利用,层级越高,效果越好,利用越充分,不再赘述。实现物资采购结算环资广东炼化体化项目顺岸码头工程黄骅港综合港区海水淡化引水工程深圳至中山跨江通道先行工程西人工岛以合同为抓手......”。

4、“.....物资管理部结合检查的情况,拟定了以合同为抓手,强化物资基础管理工作。对于上报物资合同,部门制定了详细的标准表格,要求后附物资计划招标结果等过程资料,通过部门的严格要求来促进项目基础管理的提升,目前各项目物资人员的标准化意识有较大的提升。物资合同增加了结算审批会签,实现了合同的全作总结和年工作计划汇报如下第部分年物资管理工作情况物资采购管理情况深入推进中国交建物资采购管理信息系统,实现大类物资网络采购的全覆盖,线上采购范围扩大经过年的深入推广与应用,物资人员已经能够熟练操作中交物资采购系统进行物资线上采购,目前较大金额的采购基本在线上进行,采购范围覆盖了大类物资。网络采购过程更加透明公开公平公正,大大缩减了空间的距离。物资部门人员基本上参与了公司所有的线上采购,大大提高了管理效率。大范围内可调拨的材料的协调中心,根据项目间需求情况,随时调拨调整,做好公司内部资源信息共享......”。

5、“.....后续海南陆续下岛些脚手管,公司将持续关注,做好协调调拨工作。管理中存在的问题通过对几个项目的审计发现,公司物资管理制度的落地执行情况不太好。重视报表和数据,忽略过程中的管理细节,略显粗放核算体系不够完整。项目涉及成本的部门之间缺乏沟通,很多合同会签存在形式主义。项目部在物资管理前期策划中,领力推行招标采购方式,线上采购质量提升年,大力推行招标采购方式,采购过程更加阳光透明。全年物资采购完成招标次,金额亿元。积极对接集团战略供应商,提升与高端供应商的战略合作根据年与集团战略供应商合作的良好情况,年公司全面扩大了各项目部与战略供应商的对接,对于钢材水泥集采目录内物资,要求邀请以上区域战略供应商进入招标环节,以集团战略供应商的招标条件为底价,进行比选,优中选优,进步促进供应商之间的良好竞争氛围。贵隆深加强物资采购管理的前期策划以往的物资采购基本属于被动行为式......”。

6、“.....依情况开展,缺乏前期个整体性的策划。物资人员对采购层级采购方式资金状况市场供给情况总需求阶段性需求等都没有去详细调查,选择最为合理的采购方法。对于公司大的工程项目,年物资部门更多参与到前期采购策划之中。在前期策划中,提前做好需求计划,做好材料市场的调查根据需求明确主要材料的采购方式和层级,充分利用各层级的采购资源,为项目争取最大效程资料,通过部门的严格要求来促进项目基础管理的提升,目前各项目物资人员的标准化意识有较大的提升。物资合同增加了结算审批会签,实现了合同的全闭合,控制了结算风险物资合同实现了系统线上审批,取消了传统的线下纸质审批,可通过登录系统或手机等方式进行审批,有效的缩短了审批时间。成本控制方面,部门继续通过合同加强材料价格控制,在财务制度上严格规定,无采购合同不予付款。同时所有合同后面必须附上成本预控表,预控开工的重大项目。物资消耗核算是以消耗定额管理为核心......”。

7、“.....建立材料消耗台账,进行月度核算,季度分析。项目核算领导小组应职责明确,相互协作,切实做好物资消耗核算在本项目的开展,达到降耗增效的目的。加强物资采购管理的前期策划目前的物资采购基本属于被动行为式,多在项目开工之后,依情况开展,缺乏前期个整体性的策划。物资人员对采购层级采购方式资金状况市场供给情况总需求阶段性需求等都没有去详细调查,选择节的信息化管理目前系统,解决了合同的审批和点收入库的问题,对于关联性的匹配未强制要求。公司目前实行的物资合同结算程序,需要合同的清单与点收清单进行对比分析,建议通过信息化的手段,提高管控能力和效率,实现管理环节的闭合。此问题已经通过局物资部向局信息中心反馈,目前处在研发阶段下发专门的所属单位物资采购管理工作考核目标值文件,通过对所属单位进行物资采购考核指标分解,有条件的单位适当提高指标,确保公司考核指力推行招标采购方式,线上采购质量提升年......”。

8、“.....采购过程更加阳光透明。全年物资采购完成招标次,金额亿元。积极对接集团战略供应商,提升与高端供应商的战略合作根据年与集团战略供应商合作的良好情况,年公司全面扩大了各项目部与战略供应商的对接,对于钢材水泥集采目录内物资,要求邀请以上区域战略供应商进入招标环节,以集团战略供应商的招标条件为底价,进行比选,优中选优,进步促进供应商之间的良好竞争氛围。贵隆深闭合,控制了结算风险物资合同实现了系统线上审批,取消了传统的线下纸质审批,可通过登录系统或手机等方式进行审批,有效的缩短了审批时间。成本控制方面,部门继续通过合同加强材料价格控制,在财务制度上严格规定,无采购合同不予付款。同时所有合同后面必须附上成本预控表,预控表中对整个工程的材料预算数量单价和采购数量单价都要进行说明物资经济基础台账也要求项目对各项工程的工程施工用的计划数与实际数按时填写。物资。项目部在物资管理前期策划中......”。

9、“.....前期策划内容较少,都是遇到问题之后才想去完善改进,管理相对较为被动。没有体现超前性和全面性。没有好的规划,就没有好的执行。物资消耗核算的有效开展,能够降低项目物耗水平,增加盈利能力,提高项目精益化管理水平。开展情况较好的项目如下表序号工程项目名称唐山乐亭菩提岛海上风电场示范工程试验风场风机基础土建工程水富港扩能工程中嘴作业区工程广西贵港至隆安高速公路项目中科公司物资管理工作总结报告与计划方案请勿照搬硬抄表中对整个工程的材料预算数量单价和采购数量单价都要进行说明物资经济基础台账也要求项目对各项工程的工程施工用的计划数与实际数按时填写。物资管理部将所有上报的材料价格进行汇总对比,同时采集中交物采系统的数据,编制价格水平分析报告,发布主要物资市场价格信息,进步提示各项目部采购价格水平问题,更大范围的加强采购信息共享,最大限度的减少采购差异化。年公司签订物资合同份,金额元......”。