1、“.....及时指出管理及生产中存在的问题,提出纠正预防措施和纠正时限,并对纠正结果进行跟踪,较为有效地控制了管理及质量。在随后工作中我们不断改进检验方式,以检查出的问题来检测内部管控能力,通过考核实施压力,强化部门员工的管控力度,逐步让存在问题具有可控性,从而使检得以真正地建立,使品质控制工作更加系统化和有效化月下旬起,我部门开始强化现场检查,就检查出的问题及时与相关部门沟通并进行复查,通过这种强化性检查给部门员工施加压及职业道德方面年来,本人认真遵守劳动纪律,按时出勤,有效利用工作时间坚守岗位,需要加班完成工作按时加班加点,保证工作能按时完成。认真学习知识具有强烈的责任感。积极主动学习专业知识,工作态度端正,认真负责地对待每项工作。质检组长年终工作总结报告请勿照搬硬抄。工作岗位和工作能力方面我的工作岗位是名质量员个把握工程质量的重要岗位。我深知我的重要性......”。

2、“.....扎扎实实干好本职工作,并且在工作之余我努力的学习专业知识充实自己,虽然在工作上会遇到很多挫折但是我相信我自己。有句话说得好从哪里跌倒就从哪里爬起来我还很年轻秉着笨鸟先飞的思想,我想信只要我付出的比别人多肯定能泥补我在专业知识上的不足。总结了年来的工作,虽然取得了点真学习知识具有强烈的责任感。积极主动学习专业知识,工作态度端正,认真负责地对待每项工作。车间安全比较容易出事故,身为主操,虽然所拥有的权力不是很大,但肩负着班组员工的生命安全的重任。因此,对于安全工作我从未放松过,讲,天天讲。随着消费者对质量要求提高,因此,公司高层对产品质量的重视程度也被提到了个前所未有的高度。作为成品工序,车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为班组长,自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任,我在质量控制方面直不敢有所松懈,积极与质检员及时进行信息的沟通与交流......”。

3、“.....同时加强员工对质量的重要性的认识,要求大家认真做好自检互检工作,确保不让问题流入下道工序。车间就像个大家庭,我是在质量检查方面不够细致专业知识不够充足,有好多东西明知道时错的却说不出来为什莫。在检查过程中呢又不是很仔细。是因为检测之前没有做好充分的准备,工作总结在检查过程中有点手忙脚乱,往往重视了这头,却又忽视了那头,有点头重脚轻,没能全方位的进行系统的工作。未来的工作打算我将进步发扬优点,改进不足,全力做好本职工作。要保持良好的精神状态,发扬吃苦耐劳知难而进精益求精严谨细致积极进取敢打敢上的拼搏精神。理清工作思路,提高办事效率在检验之前,我首先要了解需要检验的项目,检测方法及技术要求等才能在检查检测工作中做好事前的准备工作。并且在检查前应该做好事前准备,检查时认真监督在检查过程中做好监督工作,及时发现并纠正检验过程中存在的问题......”。

4、“.....从而全方位地提升管理和品质意识对于公司例会中形成的决议我们的跟进工作做得还不够。在我们充分认识到这点的时候,就进行过深刻的反思,并已经开始行动做好此项工作作为品质检验部门,由于之前几个月生产任务繁忙,对于现场的日常检查较少。但是任何理由都不能作为借口,今后我们会平衡好各方面工作,将大量的时间用于管理及品质的上,从而真正能够做到替公司分忧加强部门各工作岗位的管理和培训工作在人员趋势于稳定的时候,加强思想沟通工作,使人员的工作态度向工作的转变,发扬工作热忱,把生产的辅助工作做好,达到无出现事故和客观性。同时,加强各岗位相互间的在职培训工作,使部门各人员都掌握多种技能,做到专多能,弥补了工作量大时人力不足的缺陷,新日益增加的更复杂的技术,来适应产品多样性复杂性和创造综合的管理系统,需要极其应变的意识和应能力的人才队伍,而且,这种变化在以持续增长的速度发生......”。

5、“.....队伍持续的个体发展的需求应该得到企业的充分认识,创建学习型队伍已成为我部门的长期决策为适应激烈的竞争环境,需要建立种全新的高水平的队伍。在进行流程革新和效率创新的时候,需要通过提高产品质量提高顾客满意度,这些也成为明年的计划和相关培训的目标。工作岗位和工作能力方面我的工作岗位是名质量员个把握工程质量的重要岗位。我深知我的重要性,说以我本着把工作做的更好的目标,扎扎实实干好本职工作,并且在工作之余我努力的学习专业知识充实自己,虽然在工作上会遇到很多挫折但是我相信我自己。有句话说得好从哪文件进行修正,对于工作中的盲点进行了补充,对不健全的体系文件进行了完善配合监督审核月日日,迎来了认证公司对本公司管理体系通过认证以来的首次监督审核,我部门全程陪同并全面配合了此次审核工作,并据审核意见向责任部门下发了纠正预防措施报告,且将按期限验证纠正及纠正预防措施的实施情况进行了全面跟踪......”。

6、“.....使品质控制作用得以真正发挥通过对管理体系的优化,进步明确了管理职责,理顺了管理要点,修正了环境管理策划的原则性问题,使更具适宜性可操性及实效性。工作中的不足及改进想法尽管在短短个多月的时间里,我部门做了大量具体工作,取得了小小的成绩,但深知距离工作要求还存在差距,具体如下品质控制机制虽然建立起来,但仍需进步完善。今后我们将加强对到专多能,弥补了工作量大时人力不足的缺陷,保证了部门工作的正常运转在生产流程的控制方面严格控制原材料半成品成品的检验,注重过程体系的。生产能够正确衔接往往需要各部门间的紧密与合作,加强与生产部销售部等部门的沟通工作,排除信息不符现象,产品控制过程做好质量检验记录,实现生产过程中产品的可追溯性,以顾为主,为产品的售后服务工作打下了良好的基础在产品检验工作的过程中,对流程的控制,主要采取全面的质量管理方式,包括工作质量......”。

7、“.....不仅在生产过程而且向前后两侧延伸,包括对产品的设计生产储存过程的,来提高产品的质量加强生产场所的现场监督,对生产场所的监督主要是对现场的卫生环境的管理,环境的好坏对产品质量的影响琐的文件流程及表单进行了简化,对不适宜的体系文件进行修正,对于工作中的盲点进行了补充,对不健全的体系文件进行了完善配合监督审核月日日,迎来了认证公司对本公司管理体系通过认证以来的首次监督审核,我部门全程陪同并全面配合了此次审核工作,并据审核意见向责任部门下发了纠正预防措施报告,且将按期限验证纠正及纠正预防措施的实施情况进行了全面跟踪。工作亮点建立了检机制,使品质控制作用得以真正发挥通过对管理体系的优化,进步明确了管理职责,理顺了管理要点,修正了环境管理策划的原则性问题,使更具适宜性可操性及实效性。工作中的不足及改进想法尽管在短短个多月的时间里,我部门做了大量具体工作,取得了小小的成绩......”。

8、“.....具体如下品质控制机制虽大,为此,加强现场的管理,减少对产品质量的影响。品质部的目标是顾客满意度以上,在用检测仪器合格率为,且检测仪器均在合格有效期内。在明年的质量体系运作中,能严格按照相关体系文件做好各项工作,对产品生产过程我们严格按相关文件做到严格把关,对出现的不合格项及时通知生产部,分析原因,并采取纠正措施。对产品质量每月进行统计,再针对主要不合格内容制订纠正预防措施对客户的投拆的处理要求有纠正预防措施,而且这些措施均要得到有效的实施。因此来确保明年生产中的产品质量稳定。产品质量安全作为项长抓不懈的工作,只有良好质量的产品品质,才能经受得市场的考验。作为为生产服务为产品服务的检验部门,为适应快速发展和全球化竞争的时代,以及不断变化的外部环境,我们必须及时工作小结品质检验机制不断完善由于原品质部长的离职,公司质量体系工作度停滞约,虽然采取了项目责任区域化分管理方式......”。

9、“.....热门思想汇报根据公司行政管理要求,对各部门现场管理情况日清月结的执行情况进行监督检查,及时指出管理及生产中存在的问题,提出纠正预防措施和纠正时限,并对纠正结果进行跟踪,较为有效地控制了管理及质量。在随后工作中我们不断改进检验方式,以检查出的问题来检测内部管控能力,通过考核实施压力,强化部门员工的管控力度,逐步让存在问题具有可控性,从而使检得以真正地建立,使品质控制工作更加系统化和有效化月下旬起,我部门开始强化现场检查,就检查出的问题及时与相关部门沟通并进行复查,通过这种强化性检查给部门员工施加压复验上道工序的制度,做到层层把关异常反馈在生产中经常会因为设备或员工的原因,出现各种各样的异常,小则损坏单个组件,大则损坏成批的组件,出现异常,我会第时间通知上级领导,及时的处理问题。感想及体会态度决定切工作时定要丝不苟,仔细认真。不能老是出错,有必要时检测下自己的工作结果......”。