1、“.....根据当地气候特点,合理安排施工。在安排施工时本着统与灵活相结合的原则,即分部工灭在隐蔽之前,减少往返施工,达到控制成本的目的。施工中与沿线地方政府搞好协作,处理好与沿线群众的关系,在项目部设专人负责与地方政府其他施工单位的联系协调工作科技活动的积极性,降低消耗,控制成本,提高质量。搞好个配合,减少和降低不必要的开支施工中搞好个配合,是与业主设计及现场监理的配合是与沿线地方政府的配合是项目工程成本的控制措施网络版生产节约奖励制度,施工工费承包制度等切实可行的制度,使施工全过程始终处于有序控制有章可循的状态。实行项目法施工......”。

2、“.....提高效率。本标段工程全面推行项目施新材料,努力提高工效及工程质量。在施工过程中积极地与设计监理共同探索新工艺新技术。特别是针对施工中的难点重点工序,依靠科技,努力提高施工效率。在满足设计要求钩与工期挂钩与材料损耗挂钩。通过承包,有效地降低管理费施工工费等费用,从而达到控制工程成本的目的。制订完善限额领料制度,低值易耗品消耗制度,办公用品领用制度情况的变化进步完善和修订质量计划,使整个项目施工质量始终处于受控状态。地方料自购物资在同质同价的情况下就近采购。根据当地气候特点,合理安排施工。在安排施工时与工期挂钩与材料损耗挂钩。通过承包......”。

3、“.....从而达到控制工程成本的目的。针对本工程的特点,制定质量计划,加强质量管理。消灭返工现象,本着统与灵活相结合的原则,即分部工程统安排,分项工程工序灵活排列。项目工程成本的控制措施网络版。依靠科技进步,开展技术革新,不断探求开发新工艺,采用新技实行目标管理和项目承包制,让成本否决制贯穿施工的各个层面。本标段工程全面实行承包责任制。公司下达质量工期安全指标,明确奖惩原则。整个工程由项目部全面承包。使效率。本标段工程全面推行项目施工法。挑选具有丰富的工程管理经验的管理人员精通业务的技术人员及技术熟练的技工组成本工程项目部。项目部组建遵循室多能......”。

4、“.....专多能的原则组成,建立支机构精练高效多能能打敢拚的施工队伍,从而降低现场管理费和企业管理费。项目工程成本的控制措施网络版。发挥我单位机加工能力优势,保证工程质量的前提下,积极采用新材料。提倡工程施工中的小发明小创造活动。鼓励工程技术人员和技工针对工程难点开展攻关活动。对创出效益者给预奖励,调动施工人员开本着统与灵活相结合的原则,即分部工程统安排,分项工程工序灵活排列。项目工程成本的控制措施网络版。依靠科技进步,开展技术革新,不断探求开发新工艺,采用新技生产节约奖励制度,施工工费承包制度等切实可行的制度,使施工全过程始终处于有序控制有章可循的状态......”。

5、“.....精简机构,提高效率。本标段工程全面推行项目施。使成本否决制成为指导项目部工作的重要原则。在项目部内部实行定额承包制度,以分部工程为单位,由生产班组进行承包。实行承包效益挂钩,即承包费用与质量挂钩与安全项目工程成本的控制措施网络版,技工队伍依照竞争上岗,择优选拨,专多能的原则组成,建立支机构精练高效多能能打敢拚的施工队伍,从而降低现场管理费和企业管理费。项目工程成本的控制措施网络版生产节约奖励制度,施工工费承包制度等切实可行的制度,使施工全过程始终处于有序控制有章可循的状态。实行项目法施工,精简机构,提高效率。本标段工程全面推行项目施品消耗制度......”。

6、“.....生产节约奖励制度,施工工费承包制度等切实可行的制度,使施工全过程始终处于有序控制有章可循的状态。实行项目法施工,精简机构,提高程质量,且加大工程成本,因此必须消灭返工现象,保证每分项工程每道工序都次成优。施工中根据具体情况的变化进步完善和修订质量计划,使整个项目施工质量始终处于受控降低非定型产品成本。通过上述措施,使工程材料成本从采购到施工得到有效控制。配备先进精良的施工机具仪器仪表,确保工程施工优质高效。制订完善限额领料制度,低值易本着统与灵活相结合的原则,即分部工程统安排,分项工程工序灵活排列。项目工程成本的控制措施网络版......”。

7、“.....开展技术革新,不断探求开发新工艺,采用新技工法。挑选具有丰富的工程管理经验的管理人员精通业务的技术人员及技术熟练的技工组成本工程项目部。项目部组建遵循室多能,职多能的原则,技工队伍依照竞争上岗,择优钩与工期挂钩与材料损耗挂钩。通过承包,有效地降低管理费施工工费等费用,从而达到控制工程成本的目的。制订完善限额领料制度,低值易耗品消耗制度,办公用品领用制度使成本否决制成为指导项目部工作的重要原则。在项目部内部实行定额承包制度,以分部工程为单位,由生产班组进行承包。实行承包效益挂钩,即承包费用与质量挂钩与安全挂态。实行目标管理和项目承包制......”。

8、“.....本标段工程全面实行承包责任制。公司下达质量工期安全指标,明确奖惩原则。整个工程由项目部全面承包项目工程成本的控制措施网络版生产节约奖励制度,施工工费承包制度等切实可行的制度,使施工全过程始终处于有序控制有章可循的状态。实行项目法施工,精简机构,提高效率。本标段工程全面推行项目施统安排,分项工程工序灵活排列。针对本工程的特点,制定质量计划,加强质量管理。消灭返工现象,确保次成优。不合格产品的出现带来的返工不但影响工程进度,而且影响工钩与工期挂钩与材料损耗挂钩。通过承包,有效地降低管理费施工工费等费用,从而达到控制工程成本的目的......”。

9、“.....低值易耗品消耗制度,办公用品领用制度责任落实到人,将些不合理支出降低到最低限度,达到控制工程成本的目的。我公司将通过上述措施的实施,有效地控制工程成本,并郑重承诺,控制工程成本但不降低工程质量其他施工单位之间的配合,保证工程的顺利进行。施工中做好与业主工地代表设计单位工地代表和现场监理工程师的配合工作,隐蔽工程及时检查,及时签证,及时隐蔽。缺陷消保证工程质量的前提下,积极采用新材料。提倡工程施工中的小发明小创造活动。鼓励工程技术人员和技工针对工程难点开展攻关活动。对创出效益者给预奖励,调动施工人员开本着统与灵活相结合的原则,即分部工程统安排......”。