1、“.....由于超时延点,工人的劳动强度加大,使作业者理机能的下降和紊乱,进而导致人为失误和差错的增加,据煤矿事故案例统计分析,有的事故直接原因归于操作者的过度疲劳,在井下生产过程中,由于超时延点,工人的劳动强度加大,使作业者产生系列的身体症状和意识症状,影响到作业人员的行为,进而引发事故,具体表现为无力感,生安全观念的共鸣,其次是建立套治理井下超时延点的监督管理体系,严格考核兑现。当然,治理井下超时延点不是想时抓时的事情,是个长期渐进的过程,需要各个部门持之以恒地坚持,做出坚持不懈的努力,特别是安全管理人员要负责现场的监督落实,通过根治超时延点现象,彻底杜绝违行程的影响时间。改进生产技术,推广机械化,尽量减轻工人的劳动强度。实行问责制,加大现场监督,追究延点施工单位的主要负责人的责任煤矿井下超时延点现象的原因分析及治理措施网络版煤矿井下超时延点现象的原因分析及治理措施网络版......”。

2、“.....塑造煤矿井下超时延点现象的原因分析及治理措施网络版环作业的施工工序都是相互衔接的,既有平行作业,又有交叉作业,有时施工工序的影响或处理不及时都有可能影响到下施工工序,影响到整个作业时间。供电机械运输设备的影响,煤矿井下作业机械运输设备较多,老化的机械设备如不及时检修和维护,极易影响到生产。生产单位赶超计划工人,只有把人作为安全生产的主体,培养人的安全意识,规范人的安全行为,改善人的安全环境,造就人,造福人,才是实现煤矿安全生产永恒追求。治理延点的相关措施井下工人的长时间的延点工作,既给职工个人的身体带来伤害,也给企业的安全管理带来定的隐患,有点延点现象是完全化,尽量减轻工人的劳动强度。实行问责制,加大现场监督,追究延点施工单位的主要负责人的责任。煤矿企业井下工超时延点的原因分析在煤矿井下工超时延点的原因是多方面的,既有主观方面的理由,也有客观方面的原因......”。

3、“.....在井下施工的过程中,每达到本质安全,通过治理井下的超时延点现象,减少习惯性违行为,努力塑造想安全会安全能安全的本质安全人,改善工人的井下作业条件,减少工人的劳动时间,创造良好的工作环境,这就需要各级领导的高度重视,上上下下达成共识,在全矿形成安全观念的共鸣,其次是建立套治理井下超相反产生杂乱的好动,游移不定,产生急躁不安情绪等。意志的减退,工作时间的延长,人的决心耐性和自我控制能力减退,容易缺乏工作信心和持之以恒的毅力,往往会产生省劲出现违章的心理。记忆和思维的故障,由于延点工人可能忘记规程的相关规定,使自己的工作杂乱无序,与此同时延点的监督管理体系,严格考核兑现。当然,治理井下超时延点不是想时抓时的事情,是个长期渐进的过程,需要各个部门持之以恒地坚持,做出坚持不懈的努力,特别是安全管理人员要负责现场的监督落实,通过根治超时延点现象,彻底杜绝违行为......”。

4、“.....同时带来了定的安全隐患。井下工人工作时间过长,容易造体生理心理机能的下降和紊乱,进而导致人为失误和差错的增加,据煤矿事故案例统计分析,有的事故直接原因归于操作者的过度疲劳,在井下生产过程中,由于超时延点,工人的劳动强度加大,使作业者点工作,既给职工个人的身体带来伤害,也给企业的安全管理带来定的隐患,有点延点现象是完全可以控制的,只要加大管理,采取得力的措施,长时间的延点现象就能得到有效治理,治理延点的措施主要有按规程规定标准施工,实行正规循环作业,坚持正常的班到点交接班制度。合理优化施的因素造成的工人超时延点。煤矿企业井下工超时延点的原因分析在煤矿井下工超时延点的原因是多方面的,既有主观方面的理由,也有客观方面的原因,主要有劳动组织与工时利用方面的原因,在井下施工的过程中,每循环作业的施工工序都是相互衔接的,既有平行作业,又有交叉作业,有可以控制的......”。

5、“.....采取得力的措施,长时间的延点现象就能得到有效治理,治理延点的措施主要有按规程规定标准施工,实行正规循环作业,坚持正常的班到点交接班制度。合理优化施工工序,加强工时利用,推行平行交叉作业。精心组织井下生产,制定详细的工作计划,减少生产延点的监督管理体系,严格考核兑现。当然,治理井下超时延点不是想时抓时的事情,是个长期渐进的过程,需要各个部门持之以恒地坚持,做出坚持不懈的努力,特别是安全管理人员要负责现场的监督落实,通过根治超时延点现象,彻底杜绝违行为,煤矿安全生产的决定力量来自于从事井下环作业的施工工序都是相互衔接的,既有平行作业,又有交叉作业,有时施工工序的影响或处理不及时都有可能影响到下施工工序,影响到整个作业时间。供电机械运输设备的影响,煤矿井下作业机械运输设备较多,老化的机械设备如不及时检修和维护,极易影响到生产。生产单位赶超计划措施......”。

6、“.....实行正规循环作业,坚持正常的班到点交接班制度。合理优化施工工序,加强工时利用,推行平行交叉作业。精心组织井下生产,制定详细的工作计划,减少生产过程的影响时间。改进生产技术,推广机煤矿井下超时延点现象的原因分析及治理措施网络版工序,加强工时利用,推行平行交叉作业。精心组织井下生产,制定详细的工作计划,减少生产过程的影响时间。改进生产技术,推广机械化,尽量减轻工人的劳动强度。实行问责制,加大现场监督,追究延点施工单位的主要负责人的责任煤矿井下超时延点现象的原因分析及治理措施网络版环作业的施工工序都是相互衔接的,既有平行作业,又有交叉作业,有时施工工序的影响或处理不及时都有可能影响到下施工工序,影响到整个作业时间。供电机械运输设备的影响,煤矿井下作业机械运输设备较多,老化的机械设备如不及时检修和维护,极易影响到生产。生产单位赶超计划的工作量......”。

7、“.....井下地质条件的变化,煤矿的地质条件极为复杂,不可控制的因素较多,当遇到特殊地质条件变化时给工作环境威胁较大,无形当中就加大工人的工作任务。其他方面不可预测的因素造成的工人超时延点。治理延点的相关措施井下工人的长时间的性和自我控制能力减退,容易缺乏工作信心和持之以恒的毅力,往往会产生省劲出现违章的心理。记忆和思维的故障,由于延点工人可能忘记规程的相关规定,使自己的工作杂乱无序,与此同时也有损于思维过程,出现思维迟钝,记忆力减退。产生疲劳和睡意,井下工作岗位要害工种多,时的施工工序的影响或处理不及时都有可能影响到下施工工序,影响到整个作业时间。供电机械运输设备的影响,煤矿井下作业机械运输设备较多,老化的机械设备如不及时检修和维护,极易影响到生产。生产单位赶超计划加大了现场工作量,为急于赶产超产而强压班组计划,加大现场工作人员延点的监督管理体系,严格考核兑现。当然......”。

8、“.....是个长期渐进的过程,需要各个部门持之以恒地坚持,做出坚持不懈的努力,特别是安全管理人员要负责现场的监督落实,通过根治超时延点现象,彻底杜绝违行为,煤矿安全生产的决定力量来自于从事井下加大了现场工作量,为急于赶产超产而强压班组计划,加大现场工作人员的工作量,都有可能延长工人的井下工作时间。井下地质条件的变化,煤矿的地质条件极为复杂,不可控制的因素较多,当遇到特殊地质条件变化时给工作环境威胁较大,无形当中就加大工人的工作任务。其他方面不可预化,尽量减轻工人的劳动强度。实行问责制,加大现场监督,追究延点施工单位的主要负责人的责任。煤矿企业井下工超时延点的原因分析在煤矿井下工超时延点的原因是多方面的,既有主观方面的理由,也有客观方面的原因,主要有劳动组织与工时利用方面的原因,在井下施工的过程中,每者产生系列的身体症状和意识症状,影响到作业人员的行为,进而引发事故......”。

9、“.....生理的超负荷,表现种特殊的感觉,有时工作过程中很难继续坚持,出现体力不支,全身乏力等现象。注意力的失调,在井下工作较长时间,工人容易过度疲劳,注意力分散并表现为怠慢少动,或忽就有可能酿成大的事故,延点容易带来过度的疲劳并产生睡意,以至在操作过程中失去控制,出现违章行为。治理延点的相关措施井下工人的长时间的延点工作,既给职工个人的身体带来伤害,也给企业的安全管理带来定的隐患,有点延点现象是完全可以控制的,只要加大管理,采取得力的煤矿井下超时延点现象的原因分析及治理措施网络版环作业的施工工序都是相互衔接的,既有平行作业,又有交叉作业,有时施工工序的影响或处理不及时都有可能影响到下施工工序,影响到整个作业时间。供电机械运输设备的影响,煤矿井下作业机械运输设备较多,老化的机械设备如不及时检修和维护,极易影响到生产。生产单位赶超计划理的超负荷,表现种特殊的感觉......”。