1、“.....因此,如何深化设备包机,故案例分析可知,绝大多数设备事故,都是由于企业设备管理工作不扎实不深入造成的。因此,如何深化设备包机,杜绝设备管理上的误区,是保证企业安全生产,实现经济效益最大化,落实科学发展观的关键。设备包机的十忌及改进措施网络版。设备包机的十忌及改进分清主次,抓住关键,明确岗位职责,把工作重心转移到设备上来。及时解决设备隐患问题,提高设备完好率。设备管理人员在包机管理中,决不能种了别人的地,荒了自己的田。最终,挨了不少累,收效却微乎其微。忌只编检查记录包机检查记录是帮助包机人员进行设备管理的于企业长远发展,更不利于企业长远科学发展。改进措施是在包机过程中,定期制定设备检查保养维修大修检修和更新计划,对存在严重缺陷和问题的设备,按不同情况,投入定的资金,分期分批进行检查保养维修大修检修和更新,将设备事故消灭在萌芽状态......”。

2、“.....根本是两码事。设备管理的重点是及时发现和处理设备运行和使用过程中存在的安全隐患,防止设备事故发生。因此,搞好包机工作就是要强化设备日常维护保养,降低设备故障率,保证设备始终处于完好备用状态。而现场管理只是对装置的环境卫生室内卫生设备卫生进行检查测厚和超声波探伤,及时发现容器和管线存在的壁厚减薄及焊口开裂问题,努力消除设备安全隐患。通过检查保养检修维修和大修,及时发现和处理设备安全隐患,使设备事故降到最低。因此,企业的领导,要把目光放得长远些,努力加大设备隐患治理投入,通过技术改造和技措必要。它能使设备管理工作步入科学化规范化轨道。最终,延长设备运转和使用周期,杜绝设备事故的重复发生,保证装置安稳长满优生产,实现企业重大生产事故和人身伤亡事故为零目标,促进企业的长远发展。忌看成现场管理有点生产实践经验的人都知道,设备管理与现场管备包机的十忌及改进措施网络版......”。

3、“.....保证企业安全平稳生产的关键,这是人人都知道的最简单道理。但是,从生产实践看,单纯的包机日常检查是远远不够的。因为,设备日常检查过程中,多数是看设备外观,只能发现表面问帮助包机人员进行设备管理的,是体系要求必须做的。因为体系要求,说到的要写到,写到的要做到,做到的要做好,做好的要有效。改进措施是在包机过程中,除了搞设备卫生进行必要的设备刷漆外,还要经常对备用设备进行盘车给运行设备加油检查运行设备有无,不能发现深层次问题。这样做,即使是包机制度落实得再好,也不能达到最佳包机效果。甚至,还会让事故再次频发。因此,设备包机的关键和重点,应当放到定期拆开设备检查设备大修设备保养设备维修上。例如,每次装置检修时,都要有计划地对易燃易爆区设备和管线进行设备包机过程中的十忌行为,是企业深化设备管理的大敌,是造成设备管理与安全生产严重脱节两层皮现象的主要原因......”。

4、“.....从无数事故案例分析可知,绝大多数设备事故,都是由于企业设备管理工作不扎实不深入造成的。因此,如何深化设备包机,置长时间开不正常,引起各项消耗上升,影响企业经济效益的提升。这些设备问题的产生,主要是包机责任制不落实造成的。因此,设备包机不深入,只做表面文章的做法,是引发设备事故,造成设备损坏,影响企业经济效益和安全平稳长周期生产的大敌,必须加以彻底杜绝才行备管理的实质,是做不好设备管理基础工作的。设备包机的十忌及改进措施设备包机是按分片,分区和分台数要求,把设备承包给每个岗位员工进行管理,通过全员全方位的科学管理,达到防止设备故障,杜绝设备事故,保证设备完好率,延长设备使用周期,保证企业安全生产的项目实施,从根本上消除设备安全隐患装置设备管理人员,要定期分期分批地编制设备检查保养维修大修检修和更新计划,及时投入专项资金,更换超期役和存在严重问题的设备。那种,只包机......”。

5、“.....是目光短浅的表现,是不重视安全生产的行为,不,不能发现深层次问题。这样做,即使是包机制度落实得再好,也不能达到最佳包机效果。甚至,还会让事故再次频发。因此,设备包机的关键和重点,应当放到定期拆开设备检查设备大修设备保养设备维修上。例如,每次装置检修时,都要有计划地对易燃易爆区设备和管线进行,根本是两码事。设备管理的重点是及时发现和处理设备运行和使用过程中存在的安全隐患,防止设备事故发生。因此,搞好包机工作就是要强化设备日常维护保养,降低设备故障率,保证设备始终处于完好备用状态。而现场管理只是对装置的环境卫生室内卫生设备卫生进行检查设备问题的产生,主要是包机责任制不落实造成的。因此,设备包机不深入,只做表面文章的做法,是引发设备事故,造成设备损坏,影响企业经济效益和安全平稳长周期生产的大敌,必须加以彻底杜绝才行。因此,探讨设备包机过程中的十忌,积极制定有效措施加以改进......”。

6、“.....探讨设备包机过程中的十忌,积极制定有效措施加以改进,非常必要。它能使设备管理工作步入科学化规范化轨道。最终,延长设备运转和使用周期,杜绝设备事故的重复发生,保证装置安稳长满优生产,实现企业重大生产事故和人身伤亡事故为零目标,促进企业的长远发,根本是两码事。设备管理的重点是及时发现和处理设备运行和使用过程中存在的安全隐患,防止设备事故发生。因此,搞好包机工作就是要强化设备日常维护保养,降低设备故障率,保证设备始终处于完好备用状态。而现场管理只是对装置的环境卫生室内卫生设备卫生进行检查成生产过程中,由于阀门螺栓断裂,高温高压物料喷出,引起火灾,造成塔容器管线电缆大面积严重烧毁,带来装置长时间停工,给企业造成了数千万的经济损失。还有的装置,在检修开工后,又发现设备上有裂纹,不得不停工处理,既浪费人力资源,又浪费物力资源,还造成装防止设备事故的最有效方法......”。

7、“.....近几年,在设备包机过程中,出现些只做表面文章,与安全生产严重脱节的层皮现象。由于员工在日常设备检查维护和装置检修过程中,没有及时发现和处理设备安全隐患,造成生产过程中,由于阀门螺栓断裂,高温高压物料喷出,引起火灾,的。设备包机是企业科学管理设备,保证设备完好率,杜绝设备故障,防止设备事故的最有效方法。但是,近几年,在设备包机过程中,出现些只做表面文章,与安全生产严重脱节的层皮现象。由于员工在日常设备检查维护和装置检修过程中,没有及时发现和处理设备安全隐患不能发现深层次问题。这样做,即使是包机制度落实得再好,也不能达到最佳包机效果。甚至,还会让事故再次频发。因此,设备包机的关键和重点,应当放到定期拆开设备检查设备大修设备保养设备维修上。例如,每次装置检修时,都要有计划地对易燃易爆区设备和管线进行对现场的物品和工器具进行定置定位管理,为生产创造良好的外部环境。但是......”。

8、“.....设备包机就是每天搞搞设备卫生,定期擦擦设备,随时清理清理管线卫生。实践证明,这种包机想法和做法都是的。因为它仅仅抓住了设备管理的皮毛,没有抓住设必要。它能使设备管理工作步入科学化规范化轨道。最终,延长设备运转和使用周期,杜绝设备事故的重复发生,保证装置安稳长满优生产,实现企业重大生产事故和人身伤亡事故为零目标,促进企业的长远发展。忌看成现场管理有点生产实践经验的人都知道,设备管理与现场管,杜绝设备管理上的误区,是保证企业安全生产,实现经济效益最大化,落实科学发展观的关键。设备包机的十忌及改进措施网络版。设备管理人员在包机管理中,决不能种了别人的地,荒了自己的田。最终,挨了不少累,收效却微乎其微。忌只编检查记录包机检查记录成塔容器管线电缆大面积严重烧毁,带来装置长时间停工,给企业造成了数千万的经济损失。还有的装置,在检修开工后,又发现设备上有裂纹,不得不停工处理,既浪费人力资源......”。

9、“.....还造成装置长时间开不正常,引起各项消耗上升,影响企业经济效益的提升。这设备包机的十忌及改进措施网络版,根本是两码事。设备管理的重点是及时发现和处理设备运行和使用过程中存在的安全隐患,防止设备事故发生。因此,搞好包机工作就是要强化设备日常维护保养,降低设备故障率,保证设备始终处于完好备用状态。而现场管理只是对装置的环境卫生室内卫生设备卫生进行检查施设备包机是按分片,分区和分台数要求,把设备承包给每个岗位员工进行管理,通过全员全方位的科学管理,达到防止设备故障,杜绝设备事故,保证设备完好率,延长设备使用周期,保证企业安全生产的目的。设备包机是企业科学管理设备,保证设备完好率,杜绝设备故障,必要。它能使设备管理工作步入科学化规范化轨道。最终,延长设备运转和使用周期,杜绝设备事故的重复发生,保证装置安稳长满优生产,实现企业重大生产事故和人身伤亡事故为零目标,促进企业的长远发展......”。