。工程洽商工程量的控制和建议监理工程师对工程量的确认把握两条是施工单位已经按工程洽商的内容技术原则优选合理的施工措施和合理的施工方案降低技术成本。计量支付原则只对按设计图纸施工并经专业监理工程师验收合格的工程予以计量和支付工程款。并严格要求承包单位按照计量支付管理程序合同规定的时限上报计量文件。在工程承包合同计价范围内,对有争议的工程量的计量和工程款的支付,采取协商的方法确定阶段进行审核。对其他项目清单审核主要考虑可能发生的工程量变更甲供材料费总包服务费零星工作项目费,工程量清单报价中的费用均为估算预测数量。结算时,应按承包单位按合同规定或协议以实际发生的工作内容现场计量结算。加强洽商管理。对工程变更洽商和工程索赔所发生的费用进行严格的控制。严格审核工程索赔与费用索赔增加的工程量与工程费用,经监理审核后按照合同约定报建设单位核定,再按合同规定付款方式进行支付。办公楼工程监理造价控制措施网络版。审核过的工程量是支付工程款的依据,通过严格准确核实工程量促进质量进度的控制。将控质量控制进度控制造价控制有机地联在体,相互促进。监理工程师建立工程办公楼工程监理造价控制措施网络版情况计量认可。工程洽商的单价问题工程洽商的单价有两种情况相关定额中,有对应项目的单价相关定额中,无对同的单价。当定额中有单价时,按合同约定的定额中的项目取费。当定额中无明确的单价可查时,应采用组价的方式或市场价。监理工程师应严格审查组价的内容及合理性如材料费人工费小型设备摊销费。对于市施过程中经建设单位批准的有关会议纪要监理指令施工变更协议或工程变更和其他文件。工程造价控制的原则总原则总体控制重点把握工程量准确计量工程款合理支付完工和各项目结算竣工完整结账。合同原则造价控制必须严格依据合同文件规定的内容方法程序进行。技术原则优选合理的施工措施和合理的施工方案降低技术成位监理单位签字认可,涉及到设计问题应经过设计单位签字认可。为控制造价,般情况要尽可能少的办理工程洽商,特别是由施工单位主动提出的工程洽商,应特别关注合理性必要性。工程洽商工程量的控制和建议监理工程师对工程量的确认把握两条是施工单位已经按工程洽商的内容完成,工程质量合格,是在施工现场按实际,对工程进行风险分析预测。将工程变更的发生尽量控制在施工之前。深入研究用好现有制度及相关法律。熟悉掌握招标文件施工合同文件及监理合同文件,明确施工工期工程承包范围,特别要求熟悉本工程合同采用的计价方法的有关造价控制方面的工程量计量规则工程款计价等方面的原则与条款。在审核承包单位施工组织设理性如材料费人工费小型设备摊销费。对于市场价应对市场进行相应调查,取其合理的价格。事后控制竣工结算是有效控制工程造价的关键。按建设单位的授权,根据合同的约定对施工方申报的竣工结算进行全面审核,以达到最终控制工程造价的目的。第节工程造价控制的方法和措施事前控制做好工程准备阶段投资控制工作是计施工方案时进行技术经济比较,力求在技术先进条件下的经济合理,在经济合理基础上技术先进。在进行设计交底与施工组织分析时,尽可能找出工程造价最易突破的部分和环节,以及易发生费用索赔的因素和部位。并与专业监理工程师配合,提出制定防范性的措施及对策,将工程变更的发生尽量控制在施工之前。在合同实凡是工程洽商,至少要经过建设单位承包单位监理单位签字认可,涉及到设计问题应经过设计单位签字认可。为控制造价,般情况要尽可能少的办理工程洽商,特别是由施工单位主动提出的工程洽商,应特别关注合理性必要性。工程洽商工程量的控制和建议监理工程师对工程量的确认把握两条是施工单位已经按工程洽商的内容工程竣工结算分析以及竣工结算详细计算如实向建设单位报告,并提供给审计处进行审计监理工程师根据工程进度施工组织设计和施工图,通过工作联系单主动与建设单位承包单位沟通信息,及时提出控制工程造价的建议,并及时向建设单位汇报工程投资动态。严格执行工程计量和工程款支付的程序及时限要求。工程洽商造价的建议,并及时向建设单位汇报工程投资动态。严格执行工程计量和工程款支付的程序及时限要求。工程洽商的控制及建议工程洽商项目应从严掌握工程洽商项目般出现在下列情况使用功能的变更由于建设单位在些部分要求使用功能的变更,设计进行修改,涉及到材料设备做法上的变动。设计图纸上的或遗漏这是本。计量支付原则只对按设计图纸施工并经专业监理工程师验收合格的工程予以计量和支付工程款。并严格要求承包单位按照计量支付管理程序合同规定的时限上报计量文件。在工程承包合同计价范围内,对有争议的工程量的计量和工程款的支付,采取协商的方法确定在协商无效时,由总监理工程师做出决定。对于工程变更计施工方案时进行技术经济比较,力求在技术先进条件下的经济合理,在经济合理基础上技术先进。在进行设计交底与施工组织分析时,尽可能找出工程造价最易突破的部分和环节,以及易发生费用索赔的因素和部位。并与专业监理工程师配合,提出制定防范性的措施及对策,将工程变更的发生尽量控制在施工之前。在合同实情况计量认可。工程洽商的单价问题工程洽商的单价有两种情况相关定额中,有对应项目的单价相关定额中,无对同的单价。当定额中有单价时,按合同约定的定额中的项目取费。当定额中无明确的单价可查时,应采用组价的方式或市场价。监理工程师应严格审查组价的内容及合理性如材料费人工费小型设备摊销费。对于市力求在技术先进条件下的经济合理,在经济合理基础上技术先进。在进行设计交底与施工组织分析时,尽可能找出工程造价最易突破的部分和环节,以及易发生费用索赔的因素和部位。并与专业监理工程师配合,提出制定防范性的措施及对策,将工程变更的发生尽量控制在施工之前。凡是工程洽商,至少要经过建设单位承包单办公楼工程监理造价控制措施网络版的控制及建议工程洽商项目应从严掌握工程洽商项目般出现在下列情况使用功能的变更由于建设单位在些部分要求使用功能的变更,设计进行修改,涉及到材料设备做法上的变动。设计图纸上的或遗漏这是由于设计人员的疏忽大意造成。施工工艺施工方法的改变由施工单位提出。办公楼工程监理造价控制措施网络版情况计量认可。工程洽商的单价问题工程洽商的单价有两种情况相关定额中,有对应项目的单价相关定额中,无对同的单价。当定额中有单价时,按合同约定的定额中的项目取费。当定额中无明确的单价可查时,应采用组价的方式或市场价。监理工程师应严格审查组价的内容及合理性如材料费人工费小型设备摊销费。对于市算后做好竣工结算审核分析合同价款与实际结算结果的比较分析。承包单位工程进度款的累计申报数和项目监理部的累计核定数。承包单位竣工结算的报价数和项目监理部的核定额及建设单位审计的审计数的比较分析。索赔工程变更费用增减情况分析。在造价控制中采取的主要措施和所取得的成效总结。将工程竣工结算结果程设计图纸,配合专业监理工程师拟提出的工程设计修改建议做好工程预算分析报告,及时报送建设单位。协助建设单位做好工程施工承包合同的签定,根据施工进度计划和计划完成的工程量及造价控制文件编制投资控制计划。在施工准备阶段熟悉合同文件,了解工程,参与审核施工组织设计,对工程进行风险分析预测。将工由于设计人员的疏忽大意造成。施工工艺施工方法的改变由施工单位提出。审核材料计价。重点是审核材料单价取定是否合理,合价计算是否准确。审核各项取费的费率是否符合有关规定及甲乙双方在合同中是否有约定等。审核设计变更造成的费用增减发生索赔增加费用是否合理,是否满足合同规定的原则程序与时限。竣工结计施工方案时进行技术经济比较,力求在技术先进条件下的经济合理,在经济合理基础上技术先进。在进行设计交底与施工组织分析时,尽可能找出工程造价最易突破的部分和环节,以及易发生费用索赔的因素和部位。并与专业监理工程师配合,提出制定防范性的措施及对策,将工程变更的发生尽量控制在施工之前。在合同实场价应对市场进行相应调查,取其合理的价格。事后控制竣工结算是有效控制工程造价的关键。按建设单位的授权,根据合同的约定对施工方申报的竣工结算进行全面审核,以达到最终控制工程造价的目的。监理工程师根据工程进度施工组织设计和施工图,通过工作联系单主动与建设单位承包单位沟通信息,及时提出控制工程位监理单位签字认可,涉及到设计问题应经过设计单位签字认可。为控制造价,般情况要尽可能少的办理工程洽商,特别是由施工单位主动提出的工程洽商,应特别关注合理性必要性。工程洽商工程量的控制和建议监理工程师对工程量的确认把握两条是施工单位已经按工程洽商的内容完成,工程质量合格,是在施工现场按实际容完成,工程质量合格,是在施工现场按实际情况计量认可。工程洽商的单价问题工程洽商的单价有两种情况相关定额中,有对应项目的单价相关定额中,无对同的单价。当定额中有单价时,按合同约定的定额中的项目取费。当定额中无明确的单价可查时,应采用组价的方式或市场价。监理工程师应严格审查组价的内容及合程变更的发生尽量控制在施工之前。深入研究用好现有制度及相关法律。熟悉掌握招标文件施工合同文件及监理合同文件,明确施工工期工程承包范围,特别要求熟悉本工程合同采用的计价方法的有关造价控制方面的工程量计量规则工程款计价等方面的原则与条款。在审核承包单位施工组织设计施工方案时进行技术经济比较,办公楼工程监理造价控制措施网络版情况计量认可。工程洽商的单价问题工程洽商的单价有两种情况相关定额中,有对应项目的单价相关定额中,无对同的单价。当定额中有单价时,按合同约定的定额中的项目取费。当定额中无明确的单价可查时,应采用组价的方式或市场价。监理工程师应严格审查组价的内容及合理性如材料费人工费小型设备摊销费。对于市在协商无效时,由总监理工程师做出决定。对于工程变更与费用索赔增加