1、“.....项目部应侧重于组织施工生产。这种依赖于企业安管部门抓安全的思想,在行动上往往是上面推下,下面动下,安全管理往往处于等待依赖的局面。有的项目部觉得,上边下来安检,就是挑毛病,是鸡蛋里挑骨头,过于较真。有的项目部强调,项目部处在问题交底多提示告诫多检查,充分发挥兼职安全员作用,把班组的安全预防工作落实到每个人头上。是严格推行项目内部的各项安全检查制度。项目部除认真应对和自觉接受来自外部诸如建设方监理方企业行业的安全检查外,还应认真组织开展项目内部的班组或分部分项工程的内检,班组和分部分项工程之间的互检和专兼职安全员的日常检查制度。在这些检查中严格要求,不放过任何个隐患细节,认真做到防患到位。在此举实例说明。几年前在柳州厂沸腾炉工地,名青工怕刚理好的发型被开工前在农民工进场进岗前在使用新技术新工艺新设备新材料施工前,这个时候如果项目部相关人员都能啰嗦点,多讲点......”。

2、“.....用以提醒和警示,难道不是种很好的警示教育吗再如,在项目部班组每周的安全例会上,相关人员多交底多提示多总结多反思,同样也是种必要的防患教育嘛,只要项目部都注重这些细节教育,就能提高从业人员的安全防范意识,做到警钟长鸣。是充分发挥专兼职安全员作用,促使各项工作预防到位与经济利益相关联。是对项目部从业人员发现重大安全隐患消除重大安全隐患的有功人员予以奖励。通过这些奖罚追究机制的设置与实施,使项目安全管理工作得到有效。防微杜渐,严查细检,预防到位。这是抓好项目部安全生产的坚实基础。抓好项目部安全生产,必须立足于预防到位,这是贯彻坚持安全第,预防为主的方针决定的,也是贯彻以人为本珍爱生命所决定的。项目部安全生产管理过程实际上就是不断发现安全隐患,消除隐患的过程,因此,只有从施工作业的具体人具体事做抓好工程项目部安全生产工作的措施网络版......”。

3、“.....是安全生产责任追究制度。对违反安全管理制度的,轻者给予批评教育,检讨或调离项目部,重者报请企业或相关部门给予处理。是给班组下达任务书或劳务分包队伍签订劳务分包合同时,明确有安全生产的目标与要求,安全生产的好坏与经济利益相关联。是对项目部从业人员发现重大安全隐患消除重大安全隐患的有功人员予以奖励。通过这些奖罚追究机制的设置与实施,使项目安全管理工作得到有效。防微杜渐,严查细检,预防到位。这上岗制度,安全技术交底制度,施工安全重点部位和环节编制专项安全施工方案和安全紧急预案制度等。随着建筑市场的变化发展和科学技术进步,有些规章制度就要进行创新。比如劳务联营分包的民工队伍上岗前的安全教育制度,为包括民工在内作业人员购买人身意外保险制度等等。第,建立健全套与落实责任,遵守规章相适应,有利于安全管理到位的奖罚追究机制。落实安全生产责任制,建立健全规章制度固然很重要......”。

4、“.....为包括民工在内作业人员购买人身意外保险制度等等。第,建立健全套与落实责任,遵守规章相适应,有利于安全管理到位的奖罚追究机制。落实安全生产责任制,建立健全规章制度固然很重要,但是如何促使项目从业人员从责任认同规章约束中转变为种积极的主动的行为呢毫无疑义,在项目部里建立起套与落实责任,遵守和执行规章相适应的奖罚追究机制,同样很有必要。因此,项目部至少应设置如下几项机制或制度。是安全绩效考评机制,并与职权责任利益挂。抓好工程项目部安全生产工作的措施网络版。其次是建立健全项目部安全生产目标管理体系和与之相配套的规章制度,形成个切实可行,有效实施的安全管理机制。安全生产事在人为,它应该是种有组织有目标有计划有手段有规则的活动。因此建立健全项目部安全生产目标管理体系和与之相配套的规章制度,不但必要,也很重要。在这过程中......”。

5、“.....施工企业过去大多都建立有定的管理体系和规章制度,贯彻到项目部去,就要注重看这些生产责任制建立健全安全生产规章制度和操作规程,确保安全生产费用的足够投入和有效使用组织制定安全施工措施,消除安全事故隐患,及时如实报告安全生产事故等。这都是项目经理应该负的安全生产领导责任。抓好工程项目部安全生产工作的措施网络版。有的项目部认为,抓好安全生产是企业安管部门的事,项目部应侧重于组织施工生产。这种依赖于企业安管部门抓安全的思想,在行动上往往是上面推下,下面动下,安全管理往往处于等待依赖的局面。有的项目部觉得,上边下管理体系和规章制度是否适应不断变化的建筑市场需要,是否适应信用观念环境卫生观念和依法管理的需要,是否适应项目部实际与特点的需要。与企业管理体系相适应......”。

6、“.....行业企业根据国家相关法律法规而编制的些安全管理规定与要求安全技术标准安全操作规程等,历经长期经验积累和血的教训吸取,应该坚持并细化到具体施工中,比如,特种作业人员持证抓好工程项目部安全生产工作的措施工程项目部既是施工企业安全管理的前沿阵地,又是实施安全生产的直接实体。落实责任健全制度监管到位。这是抓好项目部安全生产的核心与保证。有的项目部认为,抓好安全生产是企业安管部门的事,项目部应侧重于组织施工生产。这种依赖于企业安管部门抓安全的思想,在行动上往往是上面推下,下面动下,安全管理往往处于等待依赖的局面。有的项目部觉得,上边下来安检,就是挑毛病,是鸡蛋里挑骨头,过于较真。有的项目部强调,项目部处在安全检查外,还应认真组织开展项目内部的班组或分部分项工程的内检,班组和分部分项工程之间的互检和专兼职安全员的日常检查制度。在这些检查中严格要求,不放过任何个隐患细节,认真做到防患到位......”。

7、“.....几年前在柳州厂沸腾炉工地,名青工怕刚理好的发型被压坏,不戴安全帽进场,恰好被工地安全员检查发现,安全员要他马上回去戴上安全帽,那名青工当时还很不高兴,结果上午十点多,那名青工从炉底穿过时,正好被上层敲打震脱的临时支撑角铁坠落砸到头部,。有人认为,项目部是直接忙于施工生产的,安全教育和岗位培训应该是企业安全管理和职业培训部门的事。这种看法是片面的。当然不能否认企业安全管理和职业培训部门的重要职责,但是注重防患到位的项目部是不难从忙中寻找到这个机会的。比如,在整个工程或者分部分项工程开工前在农民工进场进岗前在使用新技术新工艺新设备新材料施工前,这个时候如果项目部相关人员都能啰嗦点,多讲点,难道不是种很实在的安全教育吗又如在现场多设立些安全标牌标语,用以提醒和警示,的主动的行为呢毫无疑义,在项目部里建立起套与落实责任,遵守和执行规章相适应的奖罚追究机制,同样很有必要。因此......”。

8、“.....是安全绩效考评机制,并与职权责任利益挂钩,每月或每季组织考评次,体现到工资分配中。是安全生产责任追究制度。对违反安全管理制度的,轻者给予批评教育,检讨或调离项目部,重者报请企业或相关部门给予处理。是给班组下达任务书或劳务分包队伍签订劳务分包合同时,明确有安全生产的目标与要求,安全生产的好管理体系和规章制度是否适应不断变化的建筑市场需要,是否适应信用观念环境卫生观念和依法管理的需要,是否适应项目部实际与特点的需要。与企业管理体系相适应,项目部应该建立起项目经理负责安全员专管技术行政人员兼管班组长实施所有从业人员共同参与相互监督互为作用的项目安全管理体系。行业企业根据国家相关法律法规而编制的些安全管理规定与要求安全技术标准安全操作规程等,历经长期经验积累和血的教训吸取,应该坚持并细化到具体施工中,比如,特种作业人员持证,每月或每季组织考评次,体现到工资分配中......”。

9、“.....对违反安全管理制度的,轻者给予批评教育,检讨或调离项目部,重者报请企业或相关部门给予处理。是给班组下达任务书或劳务分包队伍签订劳务分包合同时,明确有安全生产的目标与要求,安全生产的好坏与经济利益相关联。是对项目部从业人员发现重大安全隐患消除重大安全隐患的有功人员予以奖励。通过这些奖罚追究机制的设置与实施,使项目安全管理工作得到有效。防微杜渐,严查细检,预防到位。这管技术行政人员兼管班组长实施所有从业人员共同参与相互监督互为作用的项目安全管理体系。行业企业根据国家相关法律法规而编制的些安全管理规定与要求安全技术标准安全操作规程等,历经长期经验积累和血的教训吸取,应该坚持并细化到具体施工中,比如,特种作业人员持证上岗制度,安全技术交底制度,施工安全重点部位和环节编制专项安全施工方案和安全紧急预案制度等。随着建筑市场的变化发展和科学技术进步,有些规章制度就要进行创新......”。