1、“.....如旋转部位无防护罩无安全保险装置无报警装置无安全标志无护栏或护栏损坏等,电气设备大保护不全绝缘不良,安全设施不起作用等个人防护用品用具防护服手套呼吸器官护具听力护具安全带安全帽安全鞋工器具等缺少或有缺陷设备维修保养调校不当,运转失灵设备带病运行超负荷运转等作业安全距离不够,电气设备供电缆线裸露或失爆等机械强度不够,销子链环不正规或不正确使用,起吊重物的部件强度不符合安全要求等机电设备有漏检假检现象。环境的不安全因素现场安监员瓦检员放炮员验收员有定的特权,也是必须关注的对象。是冒失满不在乎的人是无知的人,这里指新工人转岗人员等是疲劳人。同时,要及时掌握职工的情绪思想动态,化解职工的不稳定情绪。特别是请长假后刚上班或家里发生变故的职工,思想波动较大,要做好收心和情绪稳定工作。控制不安全状态必须严把设计关。确保设计符合规程规范要求,经济合理安全可靠......”。

2、“.....做到本质安全。必须严把采购关。坚持正规渠道采购设备,落实设备到货验收制度,确保设备到货质量性能符合要求。不能让员工使用不安全的设备。机的不安全状态设备设施工具附件不完好,设备设施结构性能不符合安全要求,制动装置不完好,轨道铺设不符合规程规定,机车照明信号保护等不完好,工具材料有锋利毛班前会议。班前会是仗前的动员会工作事项的要求会注意事项的强调会上班工作的总结会,时间不能少于分钟,值班领导要讲到说到特殊作业工序细节要面面俱到。班前会也是进行培训教育以及现场施工条件作业环境作业方法安全注意事项的交代会,开好班前会不但能保证本班生产任务的顺利组织实施,而且能够根据现场施工条件,提前进行风险预控,制定针对性的预防措施,保证安全生产。班前会必须要摒弃只安排任务不强调安全的做法。值班人员交代任务时定要根据人员出勤情况以及现场作业条件合理安排生产任务......”。

3、“.....必须抓好班中控制。工作前生产队长班组长在安排工作时,要把安全措施向员工说到要求到,针对现场实际存在的风险,把注意事项或安全措施向员工讲明白提醒,避免人员接触或误入。必须搞好安全质量标准化。扎实开展安全质量标准化工作,创造良好的现场作业环境设备设施完好环境操作过程安全可靠环境。加强文明施管理,消除巷道淤泥积水积矸积煤杂物,规范设备材料摆放码放和管线敷设。必须关注重要环节。是提高支护强度,减少断锚断索现象。是加强爆破管理。严格执行去回警戒和人联锁放炮制度。同时,加大爆破前后的检查,杜绝残爆瞎炮可能造成的事故。是加大顶板巡查和找顶工作。从日常巡检处理监督等方面,划分管理区域,明确责任人。要求各队组必须配备专用找顶工具,跟班队长每班安排专人对工作区域进行巡查,及时找除顶板开裂脱皮和顶板破碎等现象,确保顶板安全。是规范掘进面扩修处的超前支护,根据现场实际情况变化,及时确定支护方案......”。

4、“.....存在麻痹大意思想个别职工工作不尽职尽责,工作质量差个别职工文化水平低,工作经验不足,安全生产知识不足个别职工急于完成任务,不按规章制度规程措施作业个别职工凭经验想当然减少工序个别职工工作前没有开展岗位安全确认个别职工因与队长班组长等人员认识不同想法不致,故意违章操作个别职工性格粗放,明知有隐患有危险,冒然蛮干个别职工操作不熟练个人防护不到位个别管理人员强令工人违章作业个别职工带病带情绪上岗,精神状态不佳等。杜绝零敲碎打事故安全保障措施网络版。必须关注薄弱环节。要关注薄弱环节点,如盲区域零星工程和新成立的队伍新招收的工人,以及其他认为比较薄弱的方面。要树立特殊情况管理意识,是实施非常规工作安全责任卡,对些大的作业和单岗作业时要慎重考虑,要充分考虑员工的个人技能素质性格取向尽心尽责情况和安全意识,确保在人员安排上不埋下隐患......”。

5、“.....发现有可能影响安全的异常情况时,应立即停止其作业或勒令其休班。现场发现的违章行要及时制止,升井后要及时分析处理,违章的处理要及时通报。对违章员工的处罚力度要适当,不能使其不感觉心痛,又不能使其当月有破罐破摔的思想。杜绝零敲碎打事故安全保障措施网络版。减少不安全环境必须强化危险因素控制。井下人机物水火瓦斯和作业现场随时发生变化,人的作业环境不断受到影响,必须定期不定期加强现场检查,及时完善相应安全措施。必须严格执行安全确认。每次开工前必须对施工现场进行次全面安全确认,对施敲事故产生的主要原因管理上的漏洞管理人员安全意识不强,没有坚持安全第思想,重生产轻安全,违章指挥带头违章作业没有告知职工各种危险源及采取防范措施管理人员对上级规定没有认真学习领会,出现不理解或理解有偏差,现场执行制度不到位,没有及时被发现和纠正管理制度不具体针对性不强......”。

6、“.....不能真正指导现场安全生产工程设计有缺陷,工程摆布不科学,生产任务安排不合理生产工序人员组织安排不合理,没有强调工作过程中的安全注意事项现场管理检查人员责任心不强,不能真正排查整改现场隐患井下环境条件发生变化,没有及时制定并落实针对性的管理措施现场管理不到位,做不到动态达标,现场作业地点安全标准低动态隐患多等。人的不安全行为个别职符合规程规范要求,经济合理安全可靠,杜绝因设计先天不足造成安全隐患,做到本质安全。必须严把采购关。坚持正规渠道采购设备,落实设备到货验收制度,确保设备到货质量性能符合要求。不能让员工使用不安全的设备。要坚持干什么学什么缺什么补什么的原则,积极开展实操培训,加大培训考核力度,激励员工学文化学知识增才干长技能,打造本质安全员工队伍。要强化职工安全意识,通过事故案例警示教育违人员现身说法等形式,让员工了解违章作业后果,让安全意识真正入脑入心......”。

7、“.....强化重点岗位手指口述,确保在任何作业环境下都能按章操作。加强业务技术培训,安排具有实践经验的技术管理人员进行讲课,邀请院校或厂方人员对职工进行培训,多层次多方面夯实职工的业务技能。必须开好班前会议。班长管理粗放,现场工作质量就没有保障。关键重要岗位工要做到少换岗或不调岗。生产队长工作安排上要做到知人善用因人而异,要先想到哪些人能够性格互补,哪些人能够在工作中相互监督提醒对员工人员的工作精神状态技能操作实际水平身体素质性格特点等要做到心中有数,把合适的人安排的合适的岗位上。必须科学组织生产。要科学制定生产计划,合理下达生产任务。生产任务必须考虑与队伍的实际能力相适应,要把管理有序安全业绩好能打硬仗能打胜仗的队伍用在艰苦的地方。要把生产建立在有安全可靠保障的基础上,安全没把握的宁可缓减停,绝不能冒险生产。分析多起零打碎敲事故,大部分是工作任务重......”。

8、“.....要根据员工的个人能力,安排恰当合适会是仗前的动员会工作事项的要求会注意事项的强调会上班工作的总结会,时间不能少于分钟,值班领导要讲到说到特殊作业工序细节要面面俱到。班前会也是进行培训教育以及现场施工条件作业环境作业方法安全注意事项的交代会,开好班前会不但能保证本班生产任务的顺利组织实施,而且能够根据现场施工条件,提前进行风险预控,制定针对性的预防措施,保证安全生产。班前会必须要摒弃只安排任务不强调安全的做法。值班人员交代任务时定要根据人员出勤情况以及现场作业条件合理安排生产任务,防止出现作业人员抢任务赶时间不顾安全的现象发生。必须抓好班中控制。工作前生产队长班组长在安排工作时,要把安全措施向员工说到要求到,针对现场实际存在的风险,把注意事项或安全措施向员工讲明白。安排危险程度机的不安全状态设备设施工具附件不完好,设备设施结构性能不符合安全要求......”。

9、“.....机车照明信号保护等不完好,工具材料有锋利毛刺毛边,设备设施固定不牢靠等设备保护保险信号等装置缺乏失效或有缺陷,如旋转部位无防护罩无安全保险装置无报警装置无安全标志无护栏或护栏损坏等,电气设备大保护不全绝缘不良,安全设施不起作用等个人防护用品用具防护服手套呼吸器官护具听力护具安全带安全帽安全鞋工器具等缺少或有缺陷设备维修保养调校不当,运转失灵设备带病运行超负荷运转等作业安全距离不够,电气设备供电缆线裸露或失爆等机械强度不够,销子链环不正规或不正确使用,起吊重物的部件强度不符合安全要求等机电设备有漏检假检现象。环境的不安全因素现场程操作的老工人精力不集中的作业人员习惯性违章的人员单岗作业无人监护的人员没有休息好上岗作业的人员带情绪作业的人员超强度超时间作业的人员特殊环境下作业的人员等。零打碎敲事故产生的主要原因管理上的漏洞管理人员安全意识不强,没有坚持安全第思想......”。