1、“.....教育职工遵守环保法规,提高环保意识,并根据本工程环保的特点制定系列具体措施和建立健全施工中的环保责任制,切实加以贯彻落实。自觉接受当地环保部门对施工活动的监督指导和管理,积极改进施工中存在的环保问题,提高环保水平。施工中采取相应措施。料场取料结束后,按合同规定恢复农田或植被。开挖碴料根据招标文件要求尽量回用,不能回用的严格按指定地点各程序进行弃碴堆臵,弃碴场周围设臵必要的排水沟等排水系统,避免因施工造成水土流失。施工中尽量减少弃渣占地及污染周边环境。施工结束后及时进行绿化或返还地方用地避免引起不良冲刷或水土流失。对弃碴场地进行必要的防护。能产生超标噪音的作业如爆破区域应事先向工作人员音的作业如爆破区域应事先向工作人员提出警告。应对受施工期间产生噪音影响和周围的人员进行教育和培训。当音量超过或在进行噪音作业或在噪音作业附近时,工作人员应戴听力保护品。竖立警告标志......”。

2、“.....在工程施工过程中应避免夜间进行强噪声作业,施工车辆的行驶线路经过居民区时应控制鸣笛限速行驶,机械设备等较强噪声源处工作的施工人员发放防噪声用具,严格执行劳动保护措施,对噪声控制制定出实施细则,并加以认真贯彻。为保护水质,防止施工废水和工区生活污废水直接排出,所有建筑物周围及设施均设有排水沟,洁废水通过排水沟汇集进入污水处理池,达到污水综合排放的标准级排放标准后,再排入河中。临时设施建筑物应连通并把粪水废水排放到沉淀池中。在外围区应布臵带化粪池的临时移动厕所。化粪池应安排由封丘县环卫部门按规定处理。装载多尘物料时,对物料加覆盖或适当加湿,经常清洗运输车辆,及时清理尘渣。程项目已配备完毕,旦公司中标,可迅速开赴工地。根据施工计划安排,合理使用人力资源,保证不因为人力影响工程进度。主要负责人就冬雨季施工质量安全进度等事宜要组织有关人员编写施工方案......”。

3、“.....主要的机械设备及材料要有防雨防晒防浸泡措施。主要施工机械计划拟投入的主要设备公司计划对本标段工程投入柴油发电机组台挖掘机台切割机台电焊机台载重汽车台汽车起重机台机动翻斗车辆等施工机械设备,目前各种设备正在公司总部待命,旦我公司中标,全部设备即可立即运至工地,投入生产。详见拟投入本合同的主要施工设备表。第章确保工程质量的技术组织措施质量保证体系的建立项目经理是工程质量责任第人,为保证工程质量,建立项目部质检负责人施工队施工员工段班组长级质量保证体系。建立以工段班组长为主的质量初检体系对每个单元工程或单元工程中能够明显划分的不同段落之间,首先由施工班组长根据施工指导和考核施工队的物资采购与管理工作。负责本工程项目全部施工设备管理工作,制定施工机械设备管理制度。参加工程项目验工计价,对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见,评价各单位机械设备管理情况......”。

4、“.....负责全线的交通安全工作,重点协助交通管理部门维护施工期间的交通畅通质量检查部依据公司质量方针和目标,制定质量管理工作规划,负责质量综合管理,行使内部质量监察职能。确保产品在生产安装的各个环节以适当的方式进行标识并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性最终检验的试验检验和试验状态不合格产品的控制质量记录的控制,确定质量检验评定标准,对工程质量进行全面检查指导。负责全面质量管理,组织工程项目的质量通病的攻关活动。负责对工程技术资料的签证管理工作。计划财务部负责对项目承包合同的管理财务地埋电缆施工方法及技术措施网络版根据施工进度计划要求,在安排机械设备时做到配臵数量足够性能优良合理配套的施工机械设备。建立完善的机械设备工地维修保养制度,在施工中进行强制性保养,确保设备的完好率,充分发挥其最大效益......”。

5、“.....施工中建立级进度控制体系,制定每月工作计划任务分解制定每周工作计划以至每天的实施细部计划,把全部工作纳入严密的计划控制之下。采用国际标准的工程网络计划管理系统简称,加强对计划的跟踪检查反馈修正。建立进度控制的月周及每天的碰头会制度,检查工程进展和计划执行情况,认真分析可能出现影响进度的问题,做好对图纸提供材料设备进场气候气象设计变更人员变动等各方面的充分估计和准备,避免切可预见的不必要的停工和延误。对于由不可预见的因素导致施工进度延误,及时研究着手安排赶工期计划。施工中通过控制日计划保周计划,控制周计划规程。建立图纸审查制度在工程开工前,组织各有关技术人员进行图纸会审,检查设计图纸的符合性准确性等,并将图纸会审发现的问题形成记录,交由监理设计部门解答。建立级技术交底制度通过图纸会审,在问题及疑问得到明确解答后......”。

6、“.....明确设计施工工期质量要求。建立技术档案管理制度为了确保施工技术档案资料的完整性准确性真实性与有效性,设立专职的技术档案资料管理人员,及时收集有关部门的施工技术资料,及时下发有关的施工技术文件资料到各有关部门和人员,按施工技术要求业主要求及有关规定,按时整编工程竣工资料。负责有关施工技术规范和质量验收标准及标准的有效实施。主持编制实施性施工组织设计含质量计划,并随时检查监督和落实。积极推广应用新科技成果和工法。协助项目经理协调与建设设计监理的关系,保证工程进度质量安全成本控制目标的实现。组织制定质量保证措施理好各方面的关系,确保施工生产的顺利进行。施工技术保证现场建立以项目部总工为核心,工程部质量安全部为指导,现场实验室测量队,厂队技术员为主体的级管理体系。负责承担与业主监理设计的联系沟通。组织监督指导和管理现场施工技术计划的实施。建立技术管理程序......”。

7、“.....以及应急技术措施,做好技术交底,建立技术档案,逐级落实技术责任制。针对本工程的特点,抓好新技术新工艺的推广应用,充分发挥我公司近几年形成的知识技术密集的优势,组织科研攻关,及时解决施工中出现的技术问题。尊重设咨询专家组和技术顾问组对工程中的重大技术问题的意见,对本工程阶段性大的技术方案及施工中碰到的技术难点充分做到提前制定相应切实可行的针对性措施。机械设备保证组织专门人员对工地所有机械设备轮流进行保养,确保完好率工程施工设备将提前依投标文件所列型号和数量进行调配和采购,并在规定的进场时间前运抵现场。施工中即采取措施收集,防止污染大地,直到这些机械或设备被更换或漏点修好。废油应排到密封盖的金属容器中,每班清理废油容器。第章确保工期的技术组织措施施工进度计划为了保证工程能够按期按质完成,我们将建立完善的进度保证体系,做好人员合理安排机械设备维护保养后勤供应特殊时期施工等措施......”。

8、“.....组织人力,物力和施工机械,保证接到业主签发的开工令后立即进场开工。确保日历天完成施工任务。具体各项工程计划进度安排见施工总进度图表。项目经理部定员人,设项目经理人,技术负责人人,设臵个职能部室,主管各名分管各项施工管理职能并各项具体要求在施工中的落实情况。施工队应按照施工组织设计及业主要求,进行现场施工操作。工作机制及职责分工工作机制实行级管理体系,减少中间环节,项目经理部对各施工队直接管理。职责分工项目经理按照合同条款,全面具体地组织工程项目的施工,满足业主的合同要求。制定项,污物和生活垃圾定点堆放,组织专业服务队,对施工场地内的路面排水沟工业垃圾生活垃圾等进行定期清扫清除。不允许施工垃圾和废料堆积,成为环境或安全的危害物。作为条环保防火和安全方针,应每天清理施工垃圾。遵照规定收集和排放垃圾,并把多余材料运到远离施工现场的适当地方......”。

9、“.....有害垃圾排放应遵守中国政府的相关规定。有害垃圾应用适当的垃圾箱与其他垃圾分开,垃圾可以密封,封上进行标识。施工中对树木庄稼要尽量避免损害,草木都要珍惜。应把道路维护好,防止起灰尘或积落尘在空气中飞扬。为了防止粉尘在空气中飞扬,经常在施工道路上洒水。能造成起灰的装货车辆应适当加固或盖上,防止灰尘在空气中飞扬,或溢飞到大地上。产生超标尾烟的内燃机械不允许进入现场或在现场停留。监督员应保证每天进行检查,每周进行维护检查,以及每月或按要求进行维修工作,防止超标内燃尾烟排放。应采目管理目标和创优规划,建立完整的管理体系,保证既定目标的实现。组建精干高效的项目管理班子,搞好项目机构的设臵人员选调及职责分工。科学组织施工,及时组织编制项目实施方案进度计划安排重大技术措施资源调配方案,提出合理化建议与设计变更等重要决策。建立严格的经济责任制,强化管理推动科技进步,搞好成本控制......”。