1、“.....对工序质量符合要求的中间产品分项工程及时进行工序验收或隐蔽工程验收。质量合格的工序经验收后可进入下道工序施工。未经验收合格的工序,不得进入下道工序施工。施工工序质量控制要求贯彻预防为主的基本要求,设臵工序质量检查点,对材料质量状况工具设备状况施工程序关键操作安全条件新材料新工艺应用常见质量通病,甚至包括操作者的行为等影响因素列为控制点作为重点检查项目进行预控落实工序操作质量巡查抽查及重要部位跟踪检查,掌握施工质量总体状况工序检查应按标准要求进行目测实测及抽样试验的程序,做好原始记录,经数据分析后,及时作出合格及不合格的判断对合格工序产品应及时提交监理进行隐蔽工程验收完善管理过程的各项检查记录检测资料及验收资料,作为工程质量验收的依据,并为工程质量分析提供可追溯的依据。设计资料的规上岗应有安全交底记录和上岗记录,班组每天应做好施工安全记录。克服切困难推行施工现场标准化管理......”。

2、“.....特别在施工现场场地小的情况下,应该做到工完料净场地清,材料应该根据现场体系安排,分类进行妥善地堆放,不可乱堆乱放,要根据使用先后程序放臵,设备材料进入现场后应注意存放部位的允许负荷是否超出,防止损坏楼板造成重大质量安全事故。配合阶段和在井道中安装或在脚手架上作业时,必须挟带工具袋,将暂时不使用的工具材料螺帽等随时放入袋中,在使用工具上应有安全绳装臵,防止坠落伤人。进入施工现场必须正确戴好安全帽,扣好安全帽带,在以上高空无安全设施等危险处工作时,应佩带安全带,扣好保险扣,安全带要扣在人的上方。施工中用的易燃易爆物品,如汽油油漆氧气瓶乙炔瓶之类都必须按规定安放,妥善保管,远离火源。施工用的起重机具,必须仔细检查,确认负荷要求后,方可使用。施工现场的临时电源,及电焊机接线搭铁线,应随时整理,并与氧气乙炔气管分开,电焊时,搭铁线要直接格在焊接件上。使用角向砂轮机进行打压时......”。

3、“.....安全生产文明主管负责训练和指导项目成员在工程施工中履行工作任务,并要求他们执行项目组关于安全的有关规则和法令。项目经理在收到有关不合乎健康或安全操作的要求,项目经理需向有关单位部门及业主要求改善,项目经理可停止有关的施工直至完成改善工作,因此停工延误的责任由责任单位承担。项目组每月在工作地点举行两次安全会议。全体人员需要出席会议。新的员工,在他们第天上班时必须进行安全培训。严重或多次违反安全计划或法令法规或任何漠视人身安全的员工必须向项目经理做出解释,并加以免职。这些人将不会在相关工作中受到雇佣。安全施工与检查应遵守工程建设安全生产有关管理规定,严格按安全标准组织施工,并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查,采取必要的安全防护措施,消除事故隐患。由于安全措施不力造成事故的责任和因此发生的费用,由责任人承担。事故处理发生重大伤亡及其他安全事故......”。

4、“.....同时按政府有关部门要求处理安全施工措施在施工组织设计中编制安全技术措施量目标及目标分解我公司将保证该工程的工程质量达到并超过工程质量验收规范要求。工程施工质量达到国家设计标准。我公司在项目开始之时,就组织经验丰富的项目管理队伍,按照质量体系要求,建立完善的项目管理体系,按相关设计标准及业主要求进行设计,采用合格的材料设备,按合同要求组织施工及管理,依据现行的验收标准进行验收,确保工程建设主要目标的实现。提供安全高效舒适便利的工作与活动环境提供本工程的设备或系统功能和信息共享的智能管理环境,提高本工程现代化管理水平,降低运行成本提供本工程未来发展所需的功能升级与扩展的余量。为了达到本工程的质量总目标,对工程施工采取全过程的目标管理,并将本工程质量总目标分解为各系统工程的分目标各质量目标均落实到具体个人头上,实行目标责任制,明确奖罚指标......”。

5、“.....共同对目标负责,从而使每个分系统的管理者与操作者形成有效的压力与动力,最大限度地调动和发挥每个员工的积极性和聪明才智,提高员工的质量意识。目标管理是施工全过程质量管理中保证施工质量及安全的技术措施网络版过程中各系统分项工程施工作业前的施工准备,此外,还包括季节性的特殊施工准备施工过程的质量控制是全过程施工生产及其中各分系统分项工程的施工作业过程施工验收质量控制,包括隐蔽工程验收检验批验收分项工程验收和整个建设工程项目竣工验收过程的质量控制。施工生产要素的质量控制劳动主体的控制通过择优录用加强思想教育及技能方面的教育培训合理组织严格考核,并辅以必要的激励机制,使企业员工的潜在能力得到最好的组合和充分的发挥。企业坚持对所选派的项目领导者组织者进行质量意识教育和组织管理能力训练,坚持施工人员的资格考核,坚持工种按规定持证上岗制度......”。

6、“.....贯彻执行材料设备在封样采购进场检验抽样检测及质保资料提交等系列明确规定的控制标准。施工工艺的控制全面正确地分析工程特征技术关键及环境条件等资料,明确质量目标验收标准控向有关单位部门及业主要求改善,项目经理可停止有关的施工直至完成改善工作,因此停工延误的责任由责任单位承担。项目组每月在工作地点举行两次安全会议。全体人员需要出席会议。新的员工,在他们第天上班时必须进行安全培训。严重或多次违反安全计划或法令法规或任何漠视人身安全的员工必须向项目经理做出解释,并加以免职。这些人将不会在相关工作中受到雇佣。安全施工与检查应遵守工程建设安全生产有关管理规定,严格按安全标准组织施工,并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查......”。

7、“.....消除事故隐患。由于安全措施不力造成事故的责任和因此发生的费用,由责任人承担。事故处理发生重大伤亡及其他安全事故,应按有关规定立即上报有关部门并通知业主工程师,同时按政府有关部门要求处理安全施工措施在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案。项目技术人员对有关安全施工的技术要求向施工作业班组作业人员作出详细说明,双方签字确认。进入工地须向警卫出示出入证,未带出入证及衣冠不整者不得入内......”。

8、“.....施工质量控制措施为了高质量完成本次工程,我公司将严格遵守质量管理程序,并在实际施工中采取合理有效实施方法。施工准备质量控制是开工前的全面施工准备和施坏楼板造成重大质量安全事故。配合阶段和在井道中安装或在脚手架上作业时,必须挟带工具袋,将暂时不使用的工具材料螺帽等随时放入袋中,在使用工具上应有安全绳装臵,防止坠落伤人。进入施工现场必须正确戴好安全帽,扣好安全帽带,在以上高空无安全设施等危险处工作时,应佩带安全带,扣好保险扣,安全带要扣在人的上方。施工中用的易燃易爆物品,如汽油油漆氧气瓶乙炔瓶之类都必须按规定安放,妥善保管,远离火源。施工用的起重机具,必须仔细检查,确认负荷要求后......”。

9、“.....施工现场的临时电源,及电焊机接线搭铁线,应随时整理,并与氧气乙炔气管分开,电焊时,搭铁线要直接格在焊接件上。使用角向砂轮机进行打压时,必须带好防护有机面罩。施工用的电缆,电源线应架空妥善固定,防止划破,压破绝缘层造成触电事故。使用电动工具时,电动工具外壳必须按要求进行接地保护,保护地线必须单设,不允许借用工作零线,不可以经过开关及熔断器。正确使用漏电保护装臵,随时检查漏电开关的有效性,若失效应立即更换。送电之前必须做好质量检查确认合格后方可送电,试运转时项目经理部架构中,项目经理部成立质量管理小组,项目经理为该单位质量第责任人,从上至下形成了全方位的质量管理网络。工程始终把个人质量责任落实作为突破口,明确质量目标,将责任落实到各层,分层负责办法,权责划分办法,协调有序地整体运转。工序专门负责制根据工程的实际情况,首先按工程阶段划分不同的阶段工序控制节点......”。