1、“.....年的诸多良好因素必将成为我们集团公司快发展大发展的催化剂,在感悟着过去的年的点点滴滴中,我部全体员工必将踏实的迈出坚实的脚步,让人力资源管理工作真正成为企业发展的基石社会保险管理及时规范按照市社保中心下达的各项保险费用征缴要求,完成了本年度社保基金的调整和征缴工作。及时为的潜力没有得到完全的发挥目前,人力资源部和若干年前协作公司的人事科还没有本质区别,我们做的都是日常事务性工作,在激发员工的工作积极性推进公司业务流程改造和建立以业绩和能力为本的评价体系等方面还没有发挥出应有的作用。公司人力资源部年终工作总结报告请勿照搬硬抄。完成职工工龄确定工作。建立绩效考核评估方案并组织实施。干部技术人员信息台帐。整理档案,补办档案内缺少的相关录用手续。设计并组织实施年员工岗位培训。进步落实劳动保护用品的发放工作。及时做好人员调配工作。年的诸多良好为进步完善公司的规章制度做了大量的工作......”。

2、“.....完成了本年度社保基金的调整和征缴工作。及时为职工办理各种参保退保社保转移手续,公积金领取和转移,医疗保障卡登记。目前,公司险金各项帐目准确无误。人力资源信息管理准确我们及时更新人员各项信息,所有员工均建立了规范的干部档案,完成了劳动保障和统计部门的劳动信息登记。同时,我们收集同行业人力资源及相关信息,完成公司人力资源状况分析,为公司领导提供参谋服务。年我公司人力资源工作方的实施,基本满足了公司生产管理所需人员的数量与质量要求。薪资管理工作规范有序年,我们根据年制定的薪酬管理办法,改革了薪酬结构,适度增加了员工月薪标准,定程度上提高了人才吸引力。在薪酬管理的日常工作中,我们严格按照公司管理流程操作,在定岗定级薪酬审核薪酬发放等方面力求准确无误,并协助公司做好年度年薪考核核算和兑现工作......”。

3、“.....并根据绩效考核结果和年度效益奖金挂钩。劳动关系基本和谐根据公司实际情况,重新进行了定员公司人力资源部年终工作总结报告请勿照搬硬抄条香皂块。年工作设想继续秉承团结务实开拓创新的企业精神,将下年度的工作设计制定集团公司工资制度改革方案,通过后组织实施。公司总部根据公司管理体制的总体要求,已经完成薪酬管理办法员工培训办法人力资源管理办法员工考勤管理办法劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。以上办法已正式颁布并在施行中。为适应公司战略和员工个人发展需要,公司人力资源招聘开发与培训工作大大加强。为不断增强公司的竞争能力,提高员工的素质和能力,满足公司及员工个人发展的需要实情况纳入各部门年度考核。同时继续提供优质的培训信息和培训渠道,加强新员工培训,积极鼓励业务骨干和管理人员传授职业技能。在集中培训方面,房地产业务方面拟开展次法律方面的培训......”。

4、“.....促进劳动关系的和谐,保障员工权益老板和员工的关系是世界上最复杂最普遍最微妙的关系,人力资源工作者做为中间人,既要为资本增值服务,又要保障员工权益。年,我们是继续规范用工管理,加强对劳动合同和薪资福利的监督和审核,减少用工风险。是保障员工福利,年,人力资源部将积极动人事管理规定,在经过职工代表大会讨论通过后贯彻实施是为保障公司因工作遭受事故伤害的职工获得医疗救治和经济补偿,我部门在理理顺了办理工伤及工伤评残的工作程序后共计为同志办理了工伤保险及伤残等级认定十是共受理游客投诉,解决,另有投诉由于涉及对方自身责任,目前尚在解决当中。十是去年末,我部门起草了集团公司薪资改革方案,这个改革方案目前正处于讨论阶段。十是按照集团公司员工劳动保护与防护用品配臵的暂行规定,我部先核对了发放标准,进而组织采购发放,共计发放棉工装套棉鞋双毛巾工作中,我们严格按照公司管理流程操作......”。

5、“.....并协助公司做好年度年薪考核核算和兑现工作。绩效考核工作稳步推进年度绩效考核做到了管理部门房地产业务部门的全员覆盖,并根据绩效考核结果和年度效益奖金挂钩。劳动关系基本和谐根据公司实际情况,重新进行了定员核定,并对组织机构岗位人员等进行了局部调整,使岗位设臵更加规范科学,人员配臵更加合理。对项目公司临时聘用人员进行了全员资料登记,房地产项目公司长期雇佣的员工全部签订了劳动合同并进行备案。截至目时到位,定程度上影响了公司其他部门的工作进度。培训工作有待加强公司十分重视员工的培训工作,并设有专项经费,但由于多重原因,公司尚未有明确的,服务于企业发展战略的培训体系,业务部门忙于抓现金收入,对培训重视不够,管理部门对培训认识上存在误区,培训计划难以实行。目前,仅有公司高管和财务审计部门员工达到年度培训时间小时以上。公司人力资本的潜力没有得到完全的发挥目前......”。

6、“.....我们做的都是日常事务性工作,在激发员工的工作积极性推进公司业务,年解除劳动合同人,新签劳动合同人。通过劳动年检,等级为良好。人力资源制度建设推进有序是负责修订了公司薪酬管理制度绩效考核制度干部聘免管理办法等基本管理制度是通过宣传知识竞赛讲座访谈等形势,促进全体员工学习新制度,执行新制度是通过调查和分析新制度执行中存在的问题,反馈制度执行情况,为进步完善公司的规章制度做了大量的工作。加强培训工作我们认为,经济危机是进行人力资源投资的时机。鉴于用人部门对参与培训的积极性不高,人力资源部在年打算给予各用人单位定限额的培训经费,并将培训完成职工工龄确定工作。建立绩效考核评估方案并组织实施。干部技术人员信息台帐。整理档案,补办档案内缺少的相关录用手续。设计并组织实施年员工岗位培训。进步落实劳动保护用品的发放工作。及时做好人员调配工作......”。

7、“.....在感悟着过去的年的点点滴滴中,我部全体员工必将踏实的迈出坚实的脚步,让人力资源管理工作真正成为企业发展的基石社会保险管理及时规范按照市社保中心下达的各项保险费用征缴要求,完成了本年度社保基金的调整和征缴工作。及时为里,在本部门领导的带领下对各级干部职工作了职能评价,了解并掌握了职工在岗位工作的适应能力,在统考核标准的情况下,规范的管理了职工工作情况,促进了各部室的工作开展是月份,我部为进步强化企业劳动人事管理,建立与市场经济体制相适应的现代企业管理制度,指导员工理性和规范工作,充分的调动广大员工的创造力和积极性,切实围绕集团公司发展的目标努力工作,我部认真的起草了劳动人事管理规定,在经过职工代表大会讨论通过后贯彻实施是为保障公司因工作遭受事故伤害的职工获得医疗救治和经济补偿,我化建设工作,强化人力资源管理技术创新。人力资源的管理和调配今年......”。

8、“.....针对我们旅业在不同的季节不同的岗位有不同的人力需求情况,我部及时合理调配工作人员,保证了各岗位工作的有序运行。是年初,我部门及时地完成了集团公司安臵就业的收尾工作。并与所安臵的子子女并签订了劳动合同是根据开发区人事局的要求,为更换了技术等级证书,并着手为符合条件的职工晋升初级职称是集团公司自年转制后至年月末,对已达到退休年龄的职工直未办理退休手续,致使职工未按时办理退休手续,导致本应进员工年休假福利,为了不影响公司正常的业务开展,公司将通过集中年休和各部门轮休的办法保障员工的年休假福利,为了工作没有年休的,将给予经济补偿。是薪酬管理方面更加透明,效益和月薪比例更加明确,另外我们将参考同行做法,年起提高见习期员工的工资,发放过渡期租房补贴。公司人力资源部年终工作总结报告请勿照搬硬抄。年人力资源工作小结招聘工作基本满足公司各部门用人需求参与人才交流会次,集体面试多次......”。

9、“.....离职人员人,退休人。招聘工作的及时规范和有效,年解除劳动合同人,新签劳动合同人。通过劳动年检,等级为良好。人力资源制度建设推进有序是负责修订了公司薪酬管理制度绩效考核制度干部聘免管理办法等基本管理制度是通过宣传知识竞赛讲座访谈等形势,促进全体员工学习新制度,执行新制度是通过调查和分析新制度执行中存在的问题,反馈制度执行情况,为进步完善公司的规章制度做了大量的工作。加强培训工作我们认为,经济危机是进行人力资源投资的时机。鉴于用人部门对参与培训的积极性不高,人力资源部在年打算给予各用人单位定限额的培训经费,并将培训条香皂块。年工作设想继续秉承团结务实开拓创新的企业精神,将下年度的工作设计制定集团公司工资制度改革方案,通过后组织实施。公司总部根据公司管理体制的总体要求......”。