1、“.....及时向相关人员进行宣传培训教育,让相关人员熟悉其岗位和工作环境中的风险,发生风险时应采取的措施,从而保护生命安全合做好安全风险评价工作,参与安全风险评价的人员,要严肃认真对待风险分析工作,须对风险分析的结果负责。上述风险评价组组机构,不因人员调动而而变动,只有在公司职能部门职责进行调整时,才需重新确定安全风险评价的组织。工艺安全风险分析工作流程主要针对,范围内容进行由风险评价组的组长负责召集,相关范围人员进行工艺风险评价工作。对生产置配合的班组长当班生产调度。各类变更的风险评价组长变更申请的终审负责人组织部门变更需求部门组员与变更类型相关的部门负责人和各级审核人员。其它各类风险评价组织原料产品的运输废弃物的处置由物流部负责组织进行风险分析作业场所的设施设备车辆由生产技术部负责组织进行风险分析各类安全防护用品消防应急器材由安监部负责组织进行风险分析见......”。

2、“.....进行审核,提出审核意见。审批部门对变更内容和相关风险分析意见,进行评估,确定是否批准进行,重大变更需要总经理批准。项目设计阶段的安全预评价流程,般外聘专门评价机构进行主要针对范围内容进行。危害的定义可能造员伤亡疾病财产损失工作环境和生活环境破坏的根源或状态。这种根源和安全风险评价管理规定网络版险控制各责任部门责任人,应根据风险评价的结果,在规定时间内对所选定的风险控制措施进行落实,将风险控制在可以接受的程度。对风险发生可能性高危害性大的且当前所采取的措施无法降低到可以接程度的项目应确定为重大风险或重大隐患,应制订隐患治理方案,明确责任人责任部门,确定安全方法技术方法材料计划以及时间序时进度表,并按照时间表定期对废弃物的处置由物流部负责组织进行风险分析作业场所的设施设备车辆由生产技术部负责组织进行风险分析各类安全防护用品消防应急器材由安监部负责组织进行风险分析......”。

3、“.....必须先行组织进行与活动相关安全风险评价工作,组织工作由上述规定的评价组组长负责,主动召集相关人员进行安全风险分析与评价,不日期发放范围公司各相关部门和岗位控制措施包括工程技术措施,实现本质安全管理措施,规范安全管理教育措施,提高从业人员的操作技能和安全意识个体防护措施,减少职业伤害。控制措施还应考虑控制措施的可行性和可靠性控制措施的先进性和安全性控制措施的经济合理性及企业的经营运行情况可靠的技术保证和服务。重大类危害发生的可能性和发生后影响的重要性,按照高中低的原则进行分等。对有可能的生的中度以上的危害,从工程技术管理培训及加强个个体防护等方面,采取控制施来降低或消除危害。在风险分析的同时,明确各控制措施的完成时间责任部门和责任人。安全风险评价管理规定网络版......”。

4、“.....表单包括工艺风险分析人员签到表工艺条件和工艺步骤分析表工艺风险分析记录表重大风险控制措施输出表风险及控制措施定期检查表安全隐患重大事故档案工作危害分析记录表以上规定自公布之日起执行拟制审核批准日期发放范围公司各相关部门和岗位上述风险评价组门各车间组员当班生产调度各班班长和组员作业组组长。日常电气仪表或设备检修前的风险评价或工作危害分析组长机电仪负责人组织部门机电仪车间组员小组作业人员生产装置配合的班组长当班生产调度。各类变更的风险评价组长变更申请的终审负责人组织部门变更需求部门组员与变更类型相关的部门负责人和各级审核人员。其它各类风险评价组织原料产品的运输重大危险源应登记建档,进行定期检测评估,并制定应急预案,告知从业人员和相关人员在紧急情况下应采取的应急措施,并定期预演。风险控制其它要求各责任部门应将风险评价的结果制定的控制措施,包括修订和新制订的操作规程......”。

5、“.....让相关人员熟悉其岗位和工作环境中的风险,发生风险时应采取的措施,从而保护生命安全能性高危害性大的且当前所采取的措施无法降低到可以接程度的项目应确定为重大风险或重大隐患,应制订隐患治理方案,明确责任人责任部门,确定安全方法技术方法材料计划以及时间序时进度表,并按照时间表定期对实施情况进行跟踪检查,确保治理方案有效实施。重大隐患治理结束后,应组织有关部门进行验收形成验收报告。对确定为重大风险重大隐患的控制险评价公司评价,对已经过控制措施后,仍然存在较大可能性和危险性的危险场所和危险环境,必须按照重大危险源辨识的相关规定,确定重大危险源。生产装置技改后,必须对技改部分和涉及技改的相关环节进行安全风险评价。当生产出现异常情况时,必须及时对异常情况进行安全风险分析。停车超过个月的生产装置,开车前必须进行安全风险分析。中大修,停车得以任何原因不组织进行风险评价工作......”。

6、“.....发生安全问题,组长将负有主要责任。各组员应积极参加相关的安全风险评价工作,提出自已的意见,配合做好安全风险评价工作,参与安全风险评价的人员,要严肃认真对待风险分析工作,须对风险分析的结果负责。然后与所有与变更相关的部门分别对变更内容依据和风险进行评审,提出评审门各车间组员当班生产调度各班班长和组员作业组组长。日常电气仪表或设备检修前的风险评价或工作危害分析组长机电仪负责人组织部门机电仪车间组员小组作业人员生产装置配合的班组长当班生产调度。各类变更的风险评价组长变更申请的终审负责人组织部门变更需求部门组员与变更类型相关的部门负责人和各级审核人员。其它各类风险评价组织原料产品的运输险控制各责任部门责任人,应根据风险评价的结果,在规定时间内对所选定的风险控制措施进行落实,将风险控制在可以接受的程度......”。

7、“.....应制订隐患治理方案,明确责任人责任部门,确定安全方法技术方法材料计划以及时间序时进度表,并按照时间表定期对工艺安全风险分析报告重大风险及控制措施输出清单重大隐患治理方案治理时间责任人验收报告整改情况和剩余风险状况。表单包括工艺风险分析人员签到表工艺条件和工艺步骤分析表工艺风险分析记录表重大风险控制措施输出表风险及控制措施定期检查表安全隐患重大事故档案工作危害分析记录表以上规定自公布之日起执行拟制审核批准安全风险评价管理规定网络版,由生产技术部每个月对控制措施进行次复查,确认各措放控制有效对常规类风险评价分析的风险控制措施,由生产技术总每年进行次检查,风险分析文件每年进行次评审,以保证文件有效。重大危险源经过专业安全风险评价公司评价,对已经过控制措施后,仍然存在较大可能性和危险性的危险场所和危险环境,必须按照重大危险源辨识的相关规定......”。

8、“.....在规定时间内对所选定的风险控制措施进行落实,将风险控制在可以接受的程度。对风险发生可能性高危害性大的且当前所采取的措施无法降低到可以接程度的项目应确定为重大风险或重大隐患,应制订隐患治理方案,明确责任人责任部门,确定安全方法技术方法材料计划以及时间序时进度表,并按照时间表定期对作技能和安全意识个体防护措施,减少职业伤害。控制措施还应考虑控制措施的可行性和可靠性控制措施的先进性和安全性控制措施的经济合理性及企业的经营运行情况可靠的技术保证和服务。重大风险控制各责任部门责任人,应根据风险评价的结果,在规定时间内对所选定的风险控制措施进行落实,将风险控制在可以接受的程度。对风险发生可时间责任部门和责任人。安全风险评价管理规定网络版。重大危险源应登记建档,进行定期检测评估,并制定应急预案,告知从业人员和相关人员在紧急情况下应采取的应急措施,并定期预演......”。

9、“.....包括修订和新制订的操作规程,及时向相关人员进行宣传培训教育,让相关人员熟悉其岗位和工作大检修,必须在施工前进行安全风险分析。其它非常规活动开始之前。常用的评价方法有工作危害分析安全检查表分析预危险性分析危险与可操作性分析实效模式与影响分析故障树分析及事故树分析等方法。控制措施包括工程技术措施,实现本质安全管理措施,规范安全管理教育措施,提高从业人员的门各车间组员当班生产调度各班班长和组员作业组组长。日常电气仪表或设备检修前的风险评价或工作危害分析组长机电仪负责人组织部门机电仪车间组员小组作业人员生产装置配合的班组长当班生产调度。各类变更的风险评价组长变更申请的终审负责人组织部门变更需求部门组员与变更类型相关的部门负责人和各级审核人员。其它各类风险评价组织原料产品的运输实施情况进行跟踪检查,确保治理方案有效实施。重大隐患治理结束后......”。