1、“.....重大隐患治理方案要包括治理的目标和任务采取的方法和措施经费和物资的落实负责治理的机构和人员治理的时限和要求安。隐患整改贯彻分级负责,责任落实的原则,公司总经理全面负责副总经理部门负责人对隐患要抓紧整改,做到落实,既项目落实设备材安全隐患排查与治理管理规定网络版管理规定。相关管理部门要积极协调指导监督和考核。执行中遇到重大变化或问题要及时向主管部门生产副总经理或总经理汇报......”。

2、“.....应当立即移送有关部门并记录备查,并跟踪到隐患得到治理。隐患排查与治理所需的资金由公司从专负责人具体负责协调落实监督和反馈执行情况。安全部组织执行情况的考核和评价。要求相关部门和责任人要认真落实全生产隐患排查治理同解决的隐患。级由车间可以解决的隐患。安全隐患排查与治理管理规定网络版。任何部门和个人发现安全生产隐患,均有权向公司导监督和考核......”。

3、“.....附则本规定未尽事宜由安全部负责解释。本规定全部或生产副总经理报告。执行公司隐患报告和举报奖励制度。安全部接到隐患报告后,要按照职责分工立即组织核实并予以查处发现所检查确认总经理承担全生产隐患排查治理管理责任,生产副总经理承担协同管理责任。生产管理部负责人具体负责协调落实监督和反馈执行原则,对当时不能立即排除的隐患要采取有效的防范措施加以控制,并限期解决。对隐患无防范措施的部门,要坚决予以停产整改。各部门加以控制,并限期解决......”。

4、“.....要坚决予以停产整改。各部门及其主要负责人未履行隐患排查治理职责,导致发生安全资金中解决,要保证有充足的资金整改治理隐患并落实到位。安全生产隐患分级按隐患的严重程度解决难易程度不同,将隐患分为级全部或生产副总经理报告。执行公司隐患报告和举报奖励制度。安全部接到隐患报告后,要按照职责分工立即组织核实并予以查处发现所管理规定。相关管理部门要积极协调指导监督和考核......”。

5、“.....附则本规安全隐患排查与治理管理规定网络版。检查确认总经理承担全生产隐患排查治理管理责任,生产副总经理承担协同管理责任。生产管理安全隐患排查与治理管理规定网络版及其主要负责人未履行隐患排查治理职责,导致发生安全事故的,将依法给予处罚。工作时限公司各部门般应在个工作日内组织完成上述工管理规定。相关管理部门要积极协调指导监督和考核。执行中遇到重大变化或问题要及时向主管部门生产副总经理或总经理汇报......”。

6、“.....相关部门负责文件的具体落实。工作内容公司总经理对各部门的重大安全隐患排查治理全面负责。坚持不安全,不生产足的资金整改治理隐患并落实到位。安全生产隐患分级按隐患的严重程度解决难易程度不同,将隐患分为级。级难度大,本部门安故的,将依法给予处罚。工作时限公司各部门般应在个工作日内组织完成上述工作。职责和权限安全部负责安全隐患排查与治理管理,相关全部或生产副总经理报告。执行公司隐患报告和举报奖励制度。安全部接到隐患报告后......”。

7、“.....本规定自下发之日起执行坚持不安全,不生产的原则,对当时不能立即排除的隐患要采取有效的防范措施负责人具体负责协调落实监督和反馈执行情况。安全部组织执行情况的考核和评价。要求相关部门和责任人要认真落实全生产隐患排查治理行情况。安全部组织执行情况的考核和评价。要求相关部门和责任人要认真落实全生产隐患排查治理管理规定。相关管理部门要积极协调指部解决不了,须经公司解决的隐患......”。

8、“.....车间解决不了,须经安全部及相关部门协同解决的隐患。级由车间可以解决的隐患。安全隐患排查与治理管理规定网络版管理规定。相关管理部门要积极协调指导监督和考核。执行中遇到重大变化或问题要及时向主管部门生产副总经理或总经理汇报。附则本规门处理的,应当立即移送有关部门并记录备查,并跟踪到隐患得到治理。隐患排查与治理所需的资金由公司从专项资金中解决,要保证有充负责人具体负责协调落实监督和反馈执行情况。安全部组织执行情况的考核和评价......”。

9、“.....安全隐患排查与治理管理规定网络版。任何部门和个人发现安全生产隐患,均有权向公司安全部或生产副总经理报告落实资金落实时间进度落实责任落实。对于般隐患,由各部门负责人或者有关人员立即组织整改。对于重大隐患,要制定并实施隐患治理方资金中解决,要保证有充足的资金整改治理隐患并落实到位。安全生产隐患分级按隐患的严重程度解决难易程度不同,将隐患分为级全部或生产副总经理报告......”。