1、“.....有计划的启发让员工思考更多的安全问题,提高员工的安全意识和技能。安全观察与沟通是非惩罚性的,其结果不能作为处罚的依据。但当个别员工作业时明知故犯危害到自己或他人的生命,或者当重复违犯管理制度或程序时,就要立即终止安全观察与沟件中国石油天然气集团公司安全观察与沟通管理规范川庆钻探工程公司安全观察与沟通管理规范。注意事项安全观察与沟通的重点是观察和讨论员工在工作地点的行为及后果。安全观察过程既要识别不安全行为,也要识别安全行为。安全观察与沟至少组织次安全观察与沟通专项审核。复核与更新本规范应定期评审和修订,最低频不超过年。偏离管理所属单位在执行安全观察与沟通管理程序时发生偏离,报本单位主要领导批准每次授权偏离的时间不能超过年。偏离须书面记录,其内容应安全观察与沟通管理规定网络版专业公司及钻井队负责在本组织管理范围内推行实施本规范,并提供资源保障......”。

2、“.....人事劳资部负责组织本规范的培训。所有员工必须接受本其结果不能作为处罚的依据。但当个别员工作业时明知故犯危害到自己或他人的生命,或者当重复违犯管理制度或程序时,就要立即终止安全观察与沟通,启用相关制度予以处罚,但不得将安全观察与沟通牵扯在内,应彻底分开。安全观察与沟通沟通。安全观察与沟通小组由基层队站及班组管理人员等组成,般限制在人。质量安全环保部是本规范的归口管理部门,负责组织对本规范的制定与维护,负责对总公司项目部部门及专业公司安全观察与沟通运行情况提供咨询支持和审核。各部门。注意事项安全观察与沟通的重点是观察和讨论员工在工作地点的行为及后果。安全观察过程既要识别不安全行为,也要识别安全行为。安全观察与沟通以非教导的方式与员工平等的交流讨论安全和不安全行为,可避免双方观点冲突,有利于员工和默认......”。

3、“.....应考虑覆盖不同的作业时间段覆盖所有区域和班次。基层队站的管理人员应亲自进行安全观察与沟通,不得指派他人代替。基层队站应定期独立地执行日常安全观察与沟通,对安全观察与沟接受安全的做法。说服并尽可能与员工在安全上取得共识,而不是使员工迫于规则的约束或领导的压力做出承诺,避免员工被动执行规定。通过引导和启发让员工思考更多的安全问题,提高员工的安全意识和技能。安全观察与沟通是非惩罚性的,安全观察与沟通计划安全观察小组组长人选和安全观察的区域。安全观察与沟通的年度计划。安全观察与沟通的报告要求。安全观察小组有计划的安全观察与沟通不宜由个人执行随机的安全观察与沟通可由个人执行,也可以是多人的。有计划的在本组织管理范围内推行实施本规范,并提供资源保障。项目部质量安全环保办公室具体负责对本辖区各单位现场安全观察与沟通活动运行情况提供咨询支持和审核......”。

4、“.....所有员工必须接受本规范的培训,参与本规通管理规定网络版。人员的位臵人员身体的位臵是否有利于减少伤害发生的几率。个人防护装备人员使用的个人防护装备是否合适,是否正确使用,个人防护装备是否处于良好状态。工具和设备人员使用的工具和设备是否合适,是否正确,是理规定网络版。管理系统资源支持钻井总公司现有资源都是协助实施本规范的可利用资源。管理记录质量安全环保部保留本规范各版本的留存记录和修改明细。审核要求钻井总公司所属单位都应把安全观察与沟通作为审核的项重要内容,每年接受安全的做法。说服并尽可能与员工在安全上取得共识,而不是使员工迫于规则的约束或领导的压力做出承诺,避免员工被动执行规定。通过引导和启发让员工思考更多的安全问题,提高员工的安全意识和技能。安全观察与沟通是非惩罚性的,专业公司及钻井队负责在本组织管理范围内推行实施本规范,并提供资源保障......”。

5、“.....人事劳资部负责组织本规范的培训。所有员工必须接受本度计划。安全观察与沟通的报告要求。安全观察小组有计划的安全观察与沟通不宜由个人执行随机的安全观察与沟通可由个人执行,也可以是多人的。有计划的安全观察与沟通应由小组执行,各级管理人员和基层单位班组长都应参与安全观察与安全观察与沟通管理规定网络版范的实施,有义务对本规范提出改进建议。运行规范安全观察与沟通分为有计划的和随机的,有计划的安全观察与沟通结果可作为安全数据统计的来源随机的安全观察与沟通结果不能作为安全数据统计的来源。安全观察与沟通管理规定网络版专业公司及钻井队负责在本组织管理范围内推行实施本规范,并提供资源保障。项目部质量安全环保办公室具体负责对本辖区各单位现场安全观察与沟通活动运行情况提供咨询支持和审核......”。

6、“.....所有员工必须接受本通报告见附录要及时认真填写安全观察与沟通报告。质量安全环保部是本规范的归口管理部门,负责组织对本规范的制定与维护,负责对总公司项目部部门及专业公司安全观察与沟通运行情况提供咨询支持和审核。各部门专业公司及钻井队负责覆盖所有区域和班次。基层队站的管理人员应亲自进行安全观察与沟通,不得指派他人代替。基层队站应定期独立地执行日常安全观察与沟通,对安全观察与沟通结果进行分析比较。基层队站及专业公司建立日观察周分析月小结制度。基层队站的否处于良好状态。程序和秩序是否有可用的程序,人员是否理解并遵守这些程序是否知道秩序标准,是否适合或遵守秩序标准,作业场所是否整洁有序。人机工程学人的作业方式心理状态作业环境工具设备是否符合人机工程学原则。安全观察与接受安全的做法。说服并尽可能与员工在安全上取得共识,而不是使员工迫于规则的约束或领导的压力做出承诺......”。

7、“.....通过引导和启发让员工思考更多的安全问题,提高员工的安全意识和技能。安全观察与沟通是非惩罚性的,范的培训,参与本规范的实施,有义务对本规范提出改进建议。运行规范安全观察与沟通分为有计划的和随机的,有计划的安全观察与沟通结果可作为安全数据统计的来源随机的安全观察与沟通结果不能作为安全数据统计的来源。安全观察与沟沟通。安全观察与沟通小组由基层队站及班组管理人员等组成,般限制在人。质量安全环保部是本规范的归口管理部门,负责组织对本规范的制定与维护,负责对总公司项目部部门及专业公司安全观察与沟通运行情况提供咨询支持和审核。各部门的安全观察与沟通应由小组执行,各级管理人员和基层单位班组长都应参与安全观察与沟通。安全观察与沟通小组由基层队站及班组管理人员等组成,般限制在人。观察到不安全行为和状态都应立即采取行动,否则......”。

8、“.....班组其他人员当班完成合计不少于人次的安全观察与沟通。安全观察与沟通计划安全观察小组组长人选和安全观察的区域。安全观察与沟通的安全观察与沟通管理规定网络版专业公司及钻井队负责在本组织管理范围内推行实施本规范,并提供资源保障。项目部质量安全环保办公室具体负责对本辖区各单位现场安全观察与沟通活动运行情况提供咨询支持和审核。人事劳资部负责组织本规范的培训。所有员工必须接受本,启用相关制度予以处罚,但不得将安全观察与沟通牵扯在内,应彻底分开。观察到不安全行为和状态都应立即采取行动,否则,是对不安全行为和状态的许可和默认。管理要求基层队站制定安全观察与沟通计划时,应考虑覆盖不同的作业时间段沟通。安全观察与沟通小组由基层队站及班组管理人员等组成,般限制在人。质量安全环保部是本规范的归口管理部门,负责组织对本规范的制定与维护......”。

9、“.....各部门通以非教导的方式与员工平等的交流讨论安全和不安全行为,可避免双方观点冲突,有利于员工接受安全的做法。说服并尽可能与员工在安全上取得共识,而不是使员工迫于规则的约束或领导的压力做出承诺,避免员工被动执行规定。通过引导和包括支持偏离理由的相关事实。培训和沟通本规范由总公司人事劳资部负责组织培训,质量安全环保部提供技术支持相关管理维护和操作人员都应接受培训。本规范在整个组织内沟通。解释本规范由钻井总公司由质量安全环保部负责解释。参考理规定网络版。管理系统资源支持钻井总公司现有资源都是协助实施本规范的可利用资源。管理记录质量安全环保部保留本规范各版本的留存记录和修改明细。审核要求钻井总公司所属单位都应把安全观察与沟通作为审核的项重要内容,每年接受安全的做法。说服并尽可能与员工在安全上取得共识......”。