1、“.....本着既保证安全生产的需要又防止资金积压浪费的原则,进行编制,并交给品管及备品备件的申购审核采购或加工验收保管出入库和补充。备品备件为了缩短设备故障修理停机时间,减少停机损失,对些形状复杂要求高加工困难订购周期长或无法就地采购的配件,在仓库内预先储备定数量,这种配件称为备品备件。安全库存指为了防止不确定性因素突发性设备故障临时性停机检修而置。备品备件的补充备品备件的进库录帐和领用律纳入金蝶仓储管理系统,金库应做好备品备件的消耗统计工作,掌握备品备件的消耗动态,将信息及时反馈给技术保障部和机电车间主管。金库每周应对低于安全库存数量的物料进行统计,并填写备品备件安全库存补充通知单,注明应补充物料的名称型号手续,同时核对运单明细表装箱单及产品合格证,核对无误后入库签字,并及时录帐。备品备件的储存库房采取定置管理,各部分应绘制相应示意图,贴于库房进口处,以便物料的规范管理与查找。货架摆放整齐......”。

2、“.....入库备件必须保管好,维护好,做到清规格数量材质两整齐库容码放致帐备品备件安全库存规定网络版复制核对。关键性的零部件图纸,需由技术保障部经理审核签名后方能使用对于急件,情况特殊,可先采购再补办手续,减少停机损失。备品备件的采购采购部应坚持多方询价货比家择优定点的采购原则进行备品备件的采购。采购部接收到零配件采购维修申请表后,应立即询价,询价结束后,尽快呈报工持多方询价货比家择优定点的采购原则进行备品备件的采购。采购部接收到零配件采购维修申请表后,应立即询价,询价结束后,尽快呈报工厂总经理审批。对需要与供应商签订采购合同的,严格按经济合同法执行。采购部应对申购确认回复采购交期财务部要加强备品备件的资金和财务管理,严格备品备申请表,金库对申购表加以评审,签名盖章,再由生产部经理签名确认,然后转采购部采购申购表填写应详细,内容包括物质名称型号规格数量用途交货期......”。

3、“.....机电主管应提供实样或图纸。技术保障部负责对备件图样的收集积累测绘整理认机电主管负责备品备件的申购工作,参照机械电器备品备件安全库存表,结合金库提供的备品备件补充明细表,及时填写零配件采购维修申请表,金库对申购表加以评审,签名盖章,再由生产部经理签名确认,然后转采购部采购申购表填写应详细,内容包括物质名称型号规格数量用途交货期,特殊物品备件消耗储备定额也要在调整定额时补充进去生产部储运部各车间的班长和主管,特别是机电管理人员,防止只要备件不管备件的现象,要根据设备磨损情况和配件消耗情况为技术保障部提供基本的基础资料。维修工作票应记录所更换或修复的零部件型号规格及数量。备品备件的申购机电车间承担着全品可推荐厂家及技术要求和质量要求对于配件外协加工订货,机电主管应提供实样或图纸。技术保障部负责对备件图样的收集积累测绘整理复制核对。关键性的零部件图纸......”。

4、“.....情况特殊,可先采购再补办手续,减少停机损失。备品备件的采购采购部应坚金库负责管理备品备件的储存,按期提供补充资料和调节安全库存。安全库存指为了防止不确定性因素突发性设备故障临时性停机检修而预计的保险储备量。编制定额标准备品备件的储备定额应合理,技术保障部要从实际出发,本着既保证安全生产的需要又防止资金积压浪费的原则,进行编制,并交给品管态,将信息及时反馈给技术保障部和机电车间主管。金库每周应对低于安全库存数量的物料进行统计,并填写备品备件安全库存补充通知单,注明应补充物料的名称型号规格数量,交机电主管申购补充。相关记录。备品备件安全库存规定网络版。金库负责管理备品备件的储存,按期提供补充资料和调节质量包装等认真验收核对,做到准确无误,有问题及时提出,向主管采购人反映,以便得到解决验收不合格的材料不能入库。材料验收合格后,应及时办理入库验收手续......”。

5、“.....核对无误后入库签字,并及时录帐。备品备件的储存库房采取定置管理,各部分应绘制件订货合同及付款手续,合理使用流动资金,加快流动资金周转速度。备品备件的验收仓管员和备品备件申购人应对入库材料的品种规格型号质量包装等认真验收核对,做到准确无误,有问题及时提出,向主管采购人反映,以便得到解决验收不合格的材料不能入库。材料验收合格后,应及时办理入库验收品可推荐厂家及技术要求和质量要求对于配件外协加工订货,机电主管应提供实样或图纸。技术保障部负责对备件图样的收集积累测绘整理复制核对。关键性的零部件图纸,需由技术保障部经理审核签名后方能使用对于急件,情况特殊,可先采购再补办手续,减少停机损失。备品备件的采购采购部应坚复制核对。关键性的零部件图纸,需由技术保障部经理审核签名后方能使用对于急件,情况特殊,可先采购再补办手续,减少停机损失......”。

6、“.....采购部接收到零配件采购维修申请表后,应立即询价,询价结束后,尽快呈报工编制停机检修计划后,机电主管应根据停机检修计划项目,准备设备检修所需备件,同金库仓管员查找核实,不足部分及时申购,申购单需由技术保障部相关人员签名确认机电主管负责备品备件的申购工作,参照机械电器备品备件安全库存表,结合金库提供的备品备件补充明细表,及时填写零配件采购维备品备件安全库存规定网络版安全库存。生产部和储运部按目标持续降低备品备件消耗,控制备品备件费用,及时提供所需新的备品备件情况。财务部负责采购或加工合同的审批并及时提供必要的资金。备品备件安全库存规定网络版。生产部和储运部按目标持续降低备品备件消耗,控制备品备件费用,及时提供所需新的备品备件情复制核对。关键性的零部件图纸,需由技术保障部经理审核签名后方能使用对于急件,情况特殊,可先采购再补办手续,减少停机损失......”。

7、“.....采购部接收到零配件采购维修申请表后,应立即询价,询价结束后,尽快呈报工用律实行以旧换新,由领用人填写领用单,主管签名,注明使用部门名称规格数量用途,以便对维修费用进行统计核算。使用剩余物料应及时归还金库,并放置在规定位置。备品备件的补充备品备件的进库录帐和领用律纳入金蝶仓储管理系统,金库应做好备品备件的消耗统计工作,掌握备品备件的消耗动术要求,掌握其损坏规律和变更情况,定期检查执行情况,积累有关资料,不断提高管理水平,使之完善化科学化。安全库存表每季度应修订次,新增设备和新出现的备品备件消耗储备定额也要在调整定额时补充进去生产部储运部各车间的班长和主管,特别是机电管理人员,防止只要备件不管备件的现象相应示意图,贴于库房进口处,以便物料的规范管理与查找。货架摆放整齐,并有明显标牌。入库备件必须保管好,维护好......”。

8、“.....定期盘点每季度盘点次,定期清洗维护,做好霉雨季节的防潮工作,防止备品备件生锈变质。备品备件的领用备品备件领品可推荐厂家及技术要求和质量要求对于配件外协加工订货,机电主管应提供实样或图纸。技术保障部负责对备件图样的收集积累测绘整理复制核对。关键性的零部件图纸,需由技术保障部经理审核签名后方能使用对于急件,情况特殊,可先采购再补办手续,减少停机损失。备品备件的采购采购部应坚厂总经理审批。对需要与供应商签订采购合同的,严格按经济合同法执行。采购部应对申购确认回复采购交期财务部要加强备品备件的资金和财务管理,严格备品备件订货合同及付款手续,合理使用流动资金,加快流动资金周转速度。备品备件的验收仓管员和备品备件申购人应对入库材料的品种规格型号申请表,金库对申购表加以评审,签名盖章,再由生产部经理签名确认,然后转采购部采购申购表填写应详细......”。

9、“.....特殊物品可推荐厂家及技术要求和质量要求对于配件外协加工订货,机电主管应提供实样或图纸。技术保障部负责对备件图样的收集积累测绘整理管部生产部储运部采购部财务部审核修改,然后呈送技术总监和工厂总经理审批。编制人员应加强调查研究,熟悉在用的设备及零部件的技术要求,掌握其损坏规律和变更情况,定期检查执行情况,积累有关资料,不断提高管理水平,使之完善化科学化。安全库存表每季度应修订次,新增设备和新出现的备,要根据设备磨损情况和配件消耗情况为技术保障部提供基本的基础资料。维修工作票应记录所更换或修复的零部件型号规格及数量。备品备件的申购机电车间承担着全公司生产设备的主要检修任务,负责对各种设备保养及维修进行预测,在采购提前期内提出所需物料申购表生产部主管设备的负责人每次备品备件安全库存规定网络版复制核对。关键性的零部件图纸,需由技术保障部经理审核签名后方能使用对于急件,情况特殊......”。