1、“.....在种程度上影响和制约了大队职能作用的发挥。干部骨干队伍的强弱直接影响着基层建设的水平和各项工作的落实。大队定要把管好干部带好骨干作为项重要任务。各大队中队在施工期间远离机关,人员相对分散,各中队独立作业,这就要求我们大队更要重视对干部严格管理。对干部的管理要大胆细干作为项重要任务。各大队中队在施工期间远离机关,人员相对分散,各中队独立作业,这就要求我们大队更要重视对干部严格管理。对干部的管理要大胆细致,发现问题要晓之以理,动之以情,特殊情况,特殊对待。要多进行和干部的经常性的谈心交流活动,随时掌握干部骨干的思想脉搏。对干部骨干要采取以会代训的方式,言传身教,鼓励多于批评,要有针对性的对个别中队干部骨干进行帮助指导,不断提高他们工作的积极性和责任心,从而建设支过硬的干部骨干队伍。其次是要树立良好的形象,处处起到模范带头作用。大队是基层的前性。干部是基层的龙头......”。

2、“.....职能是职责和能力的统。职责不清必然产生工作上的盲目性,能力不强必然造成对上级指示精神理解不透彻,对下级各项工作指导不到位情况模不准等现象。对待上级的工作批示精神,要根据全大队和各中队的具体情况做到统筹安排,认真做好计划,实现时间人员内容质量的落实。是要对所属中队各项工作任务开展做好检查指导。大队干部要长期扎根线,深入各中队开展工作,对中队开展的各项工作要给予积极的指导,对中队工作中出现的问题要及时发现,并同中队干部进行交流,提出好的建队爱基层,增强他们的集体荣誉感。把基层建设各项工作的开展由被动让他们干,变为他们自己主动干。总之,大队级在部队管理中具有十分重要的作用,必须正确发挥好大队的职能作用,严格落实纲要,落实部队的条令条例,不断促进基层正规化建设,保持部队的安全稳定,保证中心任务的圆满完成。浅谈如何正确发挥大队的职能作用网络版。对待上级的工作批示精神......”。

3、“.....认真做好计划,实现时间人员内容质量的落实。是要对所属中队各项工作任务开展做好检查指导。大队干部要长期扎根浅谈如何正确发挥大队的职能作用网络版基层建设打牢固,让基层建设每年上个台阶。是要树立开拓创新,与时俱进的意识。大队抓工作也要以个代表的重要思想为指导,以基层官兵利益作为工作的出发点和落脚点。在政治教育,日常管理,中心任务上做到与时俱进。比如面对当前部队中存在的战士文化水平高家庭条件好,思想复杂,干部思想相对活跃,奉献意识不强,吃苦精神差等现象,以及由于经济社会不断发展所出现的新情况新问题,要学会用发展的眼光看事情,具体问题,具体分析。不要出现异端就棒子打死,要仔细分析,认真谋划,有针对性的开展工作。在文化活动的开弱的干部要手把手的教。这些都需要我们大队干部发扬不怕苦,不怕累,舍小家,为大家的奉献精神。是按纲抓建的意识。作为大队领导,必须要熟悉掌握纲要的精神实质......”。

4、“.....认真抓好基层经常性工作的落实,抓好部队的安全稳定和干部骨干的管理教育。要严格按照总部党委提出的双句话指示精神,把事故案件降下来,把中心任务搞上去,把深层问题解决好,把基层建设打牢固,让基层建设每年上个台阶。是要树立开拓创新,与时俱进的意识。大队抓工作也要以个代表的重要思想为指导,以基层官兵利益作为工作兵思想,熟悉基层工作情况,才能抓住基层建设的主线,对症下药。对建设较好的单位要经常鼓励表彰。对些后进单位还要主动靠上去帮助指导,对管理能力弱的干部要手把手的教。这些都需要我们大队干部发扬不怕苦,不怕累,舍小家,为大家的奉献精神。是按纲抓建的意识。作为大队领导,必须要熟悉掌握纲要的精神实质,对各项工作定要不断对照纲要,认真抓好基层经常性工作的落实,抓好部队的安全稳定和干部骨干的管理教育。要严格按照总部党委提出的双句话指示精神,把事故案件降下来,把中心任务搞上去......”。

5、“.....协作的带头人。要树立团结的形象,对工作任务不相互推诿,主动承担对待他人工作失误不讥笑讽刺,主动补位在部属面前不说道,在上级面前不互相指责。任务面前争争,荣誉面前让让。把大队建成团结战斗的集体。是要真抓实干,做落实纲要的带头人。大队干部要善于学习,理解纲要精神,明确标准,掌握方法,积极帮助指导中队干部做好经常性的主要工作。要深入基层,经常同干部战士谈心,分析基层思想状况和中队阶段性工作,及时指出中队日常工作中出现的问题,提出合理的解决方法,对基层解决不了的困难和问题要帮助协调求我们大队干部是要不断的加强学习,做学习的带头人。不光自己学,要带领整个大队学,要督促战士学。学习马列主义思想和理论,学习江主席重要讲话精神,个代表和新时期建军思想。只有不断的学习才能不断的提高自身的文化素质和带兵能力。只有不断提高官兵的政治觉悟和理论水平,才能使全部队统思想,使官兵甘于吃苦奉献......”。

6、“.....是要带头执行上级的政策方针和路线,执行上级的各项命令指示,做贯彻政策的带头人。认真学习领悟上级精神,全面贯彻,不打折扣,不乱议论,发牢骚,坚决制止乱现决好,处处从基层利益出发,为基层多办实事办好事。对些中队好的工作经验和带兵方法,要及时总结,全面推广,使整个大队基层建设水平不断提高。大队要想发挥好职能作用,还必须强化个意识。是奉献意识。大队干部要想真正发挥好前沿指挥所的作用,必须要深入基层,扎根线,到真正的前沿上去,长期同中队官兵战斗在起,这样才能摸清基层情况,才能及时的发现问题,掌握基层官兵思想,熟悉基层工作情况,才能抓住基层建设的主线,对症下药。对建设较好的单位要经常鼓励表彰。对些后进单位还要主动靠上去帮助指导,对管理能存在上述问题的原因是多方面的但主要是大队对自身职责认识不清,缺乏工作的主动性,思想上不端正,履行职责意识不强,不能正确的行使权力。且工作标准不高,模范作用不好......”。

7、“.....也存在支队包揽过多和个别部门忽略了大队这级的现象,在种程度上影响和制约了大队职能作用的发挥。干部骨干队伍的强弱直接影响着基层建设的水平和各项工作的落实。大队定要把管好干部带好骨干作为项重要任务。各大队中队在施工期间远离机关,人员相对分散,各中队独立作业,这就要求我们大队更要重视对干部严格管理。对干部的管理要大胆细,工作没计划,不检查。有的大队干部认为大队就上个上传下达的作用,把上级精神传达到,把基层问题反映上去就是万事大吉了,对工作没布臵无计划无要求,对工作完成情况不检查验收,对基层反映的问题不是积极出主意,想办法,而是如数上交机关。有的甚至很少深入基层线,平时就靠部电话指导工作,对基层工作情况知之甚少。有的只是十天半月下去转上圈子,也是蜻蜓点水走马观花,根本发现解决不了问题。是越俎代庖,对中队工作伸手过长,甚至于把大队变成了大中队。有的大队为了体现大队职权把权力过于集中......”。

8、“.....缺乏工作的主动性,思想上不端正,履行职责意识不强,不能正确的行使权力。且工作标准不高,模范作用不好。另外,也存在支队包揽过多和个别部门忽略了大队这级的现象,在种程度上影响和制约了大队职能作用的发挥。有的大部干部干脆对中队工作不闻不问,当起了甩手掌拒的。是充当了传话筒中转站,工作没计划,不检查。有的大队干部认为大队就上个上传下达的作用,把上级精神传达到,把基层问题反映上去就是万事大吉了,对工作没布臵无计划无要求,对工作完成情况不检查验收,对基层反映的问题出发点和落脚点。在政治教育,日常管理,中心任务上做到与时俱进。比如面对当前部队中存在的战士文化水平高家庭条件好,思想复杂,干部思想相对活跃,奉献意识不强,吃苦精神差等现象,以及由于经济社会不断发展所出现的新情况新问题,要学会用发展的眼光看事情,具体问题,具体分析。不要出现异端就棒子打死,要仔细分析,认真谋划......”。

9、“.....在文化活动的开展上,要因地制宜的开展,要创新,要让战士们乐于参加,并广泛发动群众,让大家起来出主意想办法,才能把基层建设搞上去。让战士们真正做到爱岗位爱决好,处处从基层利益出发,为基层多办实事办好事。对些中队好的工作经验和带兵方法,要及时总结,全面推广,使整个大队基层建设水平不断提高。大队要想发挥好职能作用,还必须强化个意识。是奉献意识。大队干部要想真正发挥好前沿指挥所的作用,必须要深入基层,扎根线,到真正的前沿上去,长期同中队官兵战斗在起,这样才能摸清基层情况,才能及时的发现问题,掌握基层官兵思想,熟悉基层工作情况,才能抓住基层建设的主线,对症下药。对建设较好的单位要经常鼓励表彰。对些后进单位还要主动靠上去帮助指导,对管理能基层建设打牢固,让基层建设每年上个台阶。是要树立开拓创新,与时俱进的意识。大队抓工作也要以个代表的重要思想为指导,以基层官兵利益作为工作的出发点和落脚点......”。