1、“.....积极探索符合地税实际的税收管理体系,初步建立起了以申报纳税和优化服务为基础,以计算机网络为依托,集中,大大优化了基层领导班子的年龄和知识结构,为基层工作增添了生机和活力。是加强税收信息化建设,提高工作效率和质量。为适应税收信息化建设的要求,几年来,我们不断加快科技兴税的步伐,以计算机网络为依托,加大投入,加快税收电子化进程。近两年来,我们先后投入资金多万元,更新购置计算机设施多台套,建起了上连市局下接基层分局的级层党支部层层建立了政治理论学习制度,利用各种形式加强基层领导班子的思想组织作风建设,提高基层领导班子和领导干部的执政能力及工作水平。自年以来,我们还在全系统中层以上干部中开展了向我看齐活动,要求中层以上干部从事业心责任感工作态度工作质量廉洁从税等方面向自己的部下表态向我看齐,带头就服从大局坚持民主集中制提高工作效率不搞均台,大大提高了税收工作质量和效率......”。

2、“.....市地税局认真贯彻全国税务系统基层建设纲要精神,按照政治过硬业务熟练作风优良执法公正服务规范的基层建设总要求,牢固树立面向基层建设基层的思想,突出重点,强化措施,大力加强税务系统基层建设,有力地推动和促进了税务基层建设工作汇报材料网络版查为主要特征的新型税收征管模式。在基层,适应集中征收的要求,打破过去按行政区域设置征管机构的旧模式,以经济区域为中心,设置了个基层税务所。改革后,全局基层征管机构比过去缩减了个,实现了相对集中征收在城区,设立了稽查局和直属征收分局,分别负责全市范围内纳税人的税务稽查工作和城区纳税人的地方税收征收管理工作。同时,进步理正而未纠正的问题,将加倍扣分,并追究直接责任人和单位负责人的连带责任。连带责任既与年度目标责任制考核相联系,又与双向选择末位淘汰制度相联系......”。

3、“.....税务基层建设工作汇报材料网络版。是加强税收信息化建设,提高工作效率和质量。为适应税收信息化建设的要求,几年来,我们不断加快科技兴税的步建立精简效能的税收管理体系税收工作的重点在基层,能否建立套科学规范的税收管理体系是做好各项税收工作的基础,也是加强基层建设的关键。几年来,为适应新形势下税收征管工作的需要,我们不断深化税收征管改革,积极探索符合地税实际的税收管理体系,初步建立起了以申报纳税和优化服务为基础,以计算机网络为依托,集中征收,专业管理重点工作目标的考核内容及标准,纳入各基层单位年度目标责任制考核。为确保考核办法的科学合理和考核结果的真实公正,解决以往目标管理考核中流于形式走过场的问题,我们还对考核办法逐步进行了创新和完善,实行级考核连带责任制,即第步,单位自查。本单位对应发现的问题未发现未纠正的,单位负责人和工作责任人要负连带责任第步,局考核。对理工作。同时......”。

4、“.....形成分工明确协调配合的运转机制,征收部门主要负责辖区内纳税人的征收管理工作,稽查部门实行级稽查,并在稽查内部实行选案检查审理执行分离制度,使稽查各环节之间形成既相互联系又相互制约的工作机制。为进步提高稽查工作质量和效率,我们还实行了稽查复查制度和调帐稽查制度,既强化了对稽查工作的考核单位自查中存在的问题未发现未纠正的,单位负责人和考核责任人要负连带责任第步,上级局对局考核中,凡项内容因工作原因造成重大失误或全局项工作差错率达以上者,分管局长局长负连带责任第步,对单位考核中,同项考核内容全系统差错率达到以上者,相关科室负责人和工作责任人要负连带责任。年终检查时,凡上半年考核中已发现应深化税收征管改革,建立精简效能的税收管理体系税收工作的重点在基层,能否建立套科学规范的税收管理体系是做好各项税收工作的基础,也是加强基层建设的关键。几年来,为适应新形势下税收征管工作的需要......”。

5、“.....积极探索符合地税实际的税收管理体系,初步建立起了以申报纳税和优化服务为基础,以计算机网络为依托,集中几年来,我们从深化干部人事制度改革入手,不断完善干部管理机制,先后推行实施了干部分级管理制度双向选择制度末位淘汰制度待岗培训制度等系列干部管理制度。如末位淘汰制度规定,年终,通过严格考核,在各基层单位中排出个集体末位。集体末位单位的正职只能拿副职的奖金,副职拿般干部的奖金,般干部拿的奖金。连续两年排末位的单位负责人要降工作质量。仅去年年,全局就检查各类纳税人多户,查补入库税款及罚款多万元,查补税款入库率达以上,处罚面达。是不断完善干部管理机制。为充分激发基层干部的工作积极性,几年来,我们从深化干部人事制度改革入手,不断完善干部管理机制,先后推行实施了干部分级管理制度双向选择制度末位淘汰制度待岗培训制度等系列干部管理制度。如末位淘汰制伐,以计算机网络为依托,加大投入......”。

6、“.....近两年来,我们先后投入资金多万元,更新购置计算机设施多台套,建起了上连市局下接基层分局的级计算机网络,并不断加快税收管理软件的应用和推广,先后启用了纳税申报稽查管理税源管理管理等信息系统软件,提高了征管质量和效率,减少了税收流失。目前,全局计算机总量达到台,考核单位自查中存在的问题未发现未纠正的,单位负责人和考核责任人要负连带责任第步,上级局对局考核中,凡项内容因工作原因造成重大失误或全局项工作差错率达以上者,分管局长局长负连带责任第步,对单位考核中,同项考核内容全系统差错率达到以上者,相关科室负责人和工作责任人要负连带责任。年终检查时,凡上半年考核中已发现应查为主要特征的新型税收征管模式。在基层,适应集中征收的要求,打破过去按行政区域设置征管机构的旧模式,以经济区域为中心,设置了个基层税务所。改革后,全局基层征管机构比过去缩减了个,实现了相对集中征收在城区......”。

7、“.....分别负责全市范围内纳税人的税务稽查工作和城区纳税人的地方税收征收管理工作。同时,进步理位考核中,同项考核内容全系统差错率达到以上者,相关科室负责人和工作责任人要负连带责任。年终检查时,凡上半年考核中已发现应纠正而未纠正的问题,将加倍扣分,并追究直接责任人和单位负责人的连带责任。连带责任既与年度目标责任制考核相联系,又与双向选择末位淘汰制度相联系,直接涉及干部的奖金发放评先创优和干部使用。深化税收征管改革税务基层建设工作汇报材料网络版调离原岗位各单位排末位的个人除不发奖金外,还要脱岗培训个月。仅去年年全局就有名末位人员接受了脱岗培训,扣发年终奖金多元,在全局产生了强烈反响。干部使用管理制度的改革,打破了干部能上不能下的铁交椅现象和干多干少个样干好干坏个样的大锅饭现象,增强了广大干部的压力感责任感危机感,在全局建立起了富有生机与活力的干部管理使用机查为主要特征的新型税收征管模式。在基层......”。

8、“.....打破过去按行政区域设置征管机构的旧模式,以经济区域为中心,设置了个基层税务所。改革后,全局基层征管机构比过去缩减了个,实现了相对集中征收在城区,设立了稽查局和直属征收分局,分别负责全市范围内纳税人的税务稽查工作和城区纳税人的地方税收征收管理工作。同时,进步理的改革,打破了干部能上不能下的铁交椅现象和干多干少个样干好干坏个样的大锅饭现象,增强了广大干部的压力感责任感危机感,在全局建立起了富有生机与活力的干部管理使用机制。税务基层建设工作汇报材料网络版。是改善办税环境,提高服务质量。税收服务是基层税收工作的项重要内容。是不断完善干部管理机制。为充分激发基层干部的工作积极性的目标考核管理办法,将税收工作分解成税收任务税收基础管理税收执法管理税收计会统干部队伍及精神文明建设等大项,细化量化各项工作目标的考核内容及标准,纳入各基层单位年度目标责任制考核......”。

9、“.....解决以往目标管理考核中流于形式走过场的问题,我们还对考核办法逐步进行了创新和完善,实行级考核连规定,年终,通过严格考核,在各基层单位中排出个集体末位。集体末位单位的正职只能拿副职的奖金,副职拿般干部的奖金,般干部拿的奖金。连续两年排末位的单位负责人要降职调离原岗位各单位排末位的个人除不发奖金外,还要脱岗培训个月。仅去年年全局就有名末位人员接受了脱岗培训,扣发年终奖金多元,在全局产生了强烈反响。干部使用管理制度考核单位自查中存在的问题未发现未纠正的,单位负责人和考核责任人要负连带责任第步,上级局对局考核中,凡项内容因工作原因造成重大失误或全局项工作差错率达以上者,分管局长局长负连带责任第步,对单位考核中,同项考核内容全系统差错率达到以上者,相关科室负责人和工作责任人要负连带责任。年终检查时,凡上半年考核中已发现应顺征管查之间的关系,形成分工明确协调配合的运转机制......”。