阶段,下半年我局要将此项业务作为经济增长亮点,较好地引导用户使用。速递业务主要巩固单位用户,发展个人用户,在同城业务方面,继续开发新种类,把速递身份证等业务开展起来,适应快节奏的社会需求。积极主动与当地学校联系,开办礼仪速递录取通知书业务,并配送支鲜花礼仪信封枚,每份收取元手续费。礼仪服务要从特色服务角度入手,做好彩虹门礼炮的配套服务,加大对当地企事业个体工商户的宣传,使邮政礼仪成为他们的首选。而且还要开办家庭旅游生日孩子百天纪念等全天照像摄像服务。广告业务主要提高邮送广告人们的认知度,利用邮政网络形成独具特色的优势业务,还要做好企业拜年卡企业明信片的揽收及设计工作。集邮类发展个人用户,在同城业务方面,继续开发新种类,把速递身份证等业务开展起来,适应快节奏的社会需求。积极主动与当地学校联系,开办礼仪速递录取通知书业务,并配送支鲜花礼仪信封枚,每份收取元手续费。礼仪服务要从特色服务角度入手,做好彩虹门礼炮的配套服务,加大对当地企事业个体工商户的宣传,使邮政礼仪成为他们的首选。而且还要开办家庭旅游生日孩子百天纪念等全天照像摄像服务。广告业务主要提高邮送广告人们的认知度,利用邮政网络形成独具特色的优势业务,还要做好企业拜年卡企业明信片的揽收及设计工作。集邮类业务。做好年度邮票的预订工作。我局将继续依靠地区集邮公司的支持和指导,销售适应市场需求的邮品。在下半年工作中要做好年度预订工作,保证老订户及时的续订。充分利用集邮协会力量与学校建立素质教育基地,引导青少年参加集邮协会,利用暑假和寒假开展青少年集邮知识竞赛演讲邮展等活动,积极培养和发展集邮爱行,汇兑业务定位在新业务发宣传和发展上其次抓住商机发展集邮类邮递类现代物流类业务,集邮业务定位在以个性化邮票为突破口,集邮品为补充,积极盘活库存,速递类业务定位在多渠道多方位的发展,建立大用户档案,做好跟踪服务,商函业务定位在帐单邮送广告及企业拜年卡的规模发展,包件业务定位在大件包裹,快递包裹业务定位在普通包裹转向工作,报刊发行业务定位稳定次性收订,做好常年破订,加快图书销售,物流业务定位在远程运输和配送传递全力促进代办电信类业务,代理联通业务定位巩固老用户,发展新用户。市场定位使每项业务都有相应的位置,从而业务发展任务明确,重点突出。合理调整结构,合理分解计划。我局每月召开次经营分析会,针对各部门完成情况,及时掌握市场动态,及时调整计划指标。在月份经营分析会上,根据地区局业务测算,应完成计划指标,完成收入万元。我局每月平均收入万元,月必须完成万元。经过测算按当时业务收入进理使用办法,严格控制招待费用的支出出车实行局长派单制,杜绝公车私用。加强业务用纸和低耗品的管理请领手续由局长签批把关,低耗用品按季发放,实行无库存管理。科学均衡地安排各项支出,保证全年经营目标的顺利实现。加强职工思想教育工作,做好文明单位创建工作,全面调动职工参与管理经营的积极性。我局结合省地局职工政治思想教育活动和两风建设,做好文明单位创建工作,系统的开展了职工教育活动。对职工进行了形势任务教育,使职工充分认清形势,明确任务。在县妇联委员会进行了节表彰大会上,我局储蓄营业班在大会上进行了巾帼文明示范岗发言,积极参加县里举办弘扬雷锋精神的各项活动,组织共青团员到敬老院老干部局为其打扫卫生,捐献图书投递员印发青年志愿者服务联系卡全局团员佩带团徽,外勤人员佩带青年志愿者徽,在社会上引起了较好的反响。在县普法森林防火知识竞赛荣获了等奖的成绩。参加县里全民健身月启动仪式,由于出色县邮政局汇报材料上半年工作总结网络版极运作起来,职工要进步提高认识,走出去才能更好的迎进来,产生连动效应,从而形成规模,使这项业务焕发生机,设置专柜,建立支专职保险营销队伍,按季下达保险任务,活化奖励机制,引入新险种,加强业务培训,扩大邮政代理业务的市场份额。汇兑业务力争小时汇款占汇兑业务比,特快送款占进口汇票的。邮递类业务。报刊业务突出抓好短期收订工作,注意做好短期用户到期后的续订工作,编排用户订阅档案,抽调专人进行上门服务。在图书销售方面主要配合好团县委开展的读书征文活动,组织好适合学生读的书籍,与学校联手做好图书展销活动。在年度收订工作方面,重点培养和开发自费订阅市场。总结上年营销经验由县局发投公司投递员划分为个小组,行政人员组成强力攻关小组,进行上门收订,消灭订阅空白点。与宣传部联合召开了党报党刊发行工作会议,配合宣传部做好党报党刊的收订工作。继续与电信业务局等部门联手开展促销活动,借助业务捆绑或营销的连机转瞬即逝,就要将每项业务准确定位。首先继续保持金融类业务的稳步增长势力,储蓄业务定位在坚持量质并重,储额增量前移,稳定业务收入大局,代理保险业务定位在城镇农村双线运行,汇兑业务定位在新业务发宣传和发展上其次抓住商机发展集邮类邮递类现代物流类业务,集邮业务定位在以个性化邮票为突破口,集邮品为补充,积极盘活库存,速递类业务定位在多渠道多方位的发展,建立大用户档案,做好跟踪服务,商函业务定位在帐单邮送广告及企业拜年卡的规模发展,包件业务定位在大件包裹,快递包裹业务定位在普通包裹转向工作,报刊发行业务定位稳定次性收订,做好常年破订,加快图书销售,物流业务定位在远程运输和配送传递全力促进代办电信类业务,代理联通业务定位巩固老用户,发展新用户。市场定位使每项业务都有相应的位置,从而业务发展任务明确,重点突出。合理调整结构,合理分解计划。我局每月召开次经营分析会,针对各部门完成情况,及收入计划创造了条件。地区局要求我局半年收入占全年收入的,实际完成。下半年我们继续本着抓大不放小的原则,做好以下几方面工作重点业务的几项目标金融类业务。储蓄业务要以市场需求和市场潜力为导向,抓住下半年业务发展旺季想方设法,方面抓住市场大力增加储额,另方面抓好储蓄中间业务的发展。最大限度的吸收存款,减少在途资金,进步提高储蓄资金归行率,增加余额,到年末储蓄净增额达到万元。把县局流动服务的经验向支局推广,形成固定揽收的特色服务抓住农民山产品种植户手中资金较多的特点,进行有针对性的服务抓好邮政储蓄绿卡发放工作,促进发卡量的迅速增长,使更多的用户了解绿卡网的优势,扩大邮政储蓄业务的用户群完善信息反馈网络,做好大用户档案管理和保密工作以中间业务的发展,优化储蓄存款结构和收入结构优化网点布局,下半年准备将金山储蓄网点迁址至镇内,加大吸储力度,确保储蓄效益的持续增长。代理保险业务要制度规定,努力做到廉洁勤政。结合两风建设工作有效地开展找差距求突破活动,促进人员素质提高和行业新风建设。项制度改革中人事制度是最为突出最重要的改革内容。我局将继续贯彻落实省地局工作要求,在人事制度改革中不断摸索尝试。继续做好人力资源的优化工作,合理组建机构,最大限度的发挥职工能力和潜力。在用工制度方面,有效利用职工特长,尽量安排适合每个人的岗位,使人力资源得到最大限度的开发,促进企业健康发展。同时采取灵活的管理机制,做到干部能上能下专业职工能进能出,人员定岗合编后进行合理兼职,达不到岗位要求的,劳务工辞退正式职工待岗学习。在分配制度方面,充分发挥工资和奖金的激励作用,采取劳动定额计件工资等多种方式,加大奖励性工资在职工工资总额中的比重,让职工对企业的贡献与应得到的报酬逐步成正比。通过这些措施的实施,达到了减员增效的目的,促进管理人才和优秀职工的脱颖而出。面对新的挑战,让我们继续要全面提高服务质量和服务水平,把服务工作重点放在营投工种,营业重点放在服务用语和专业技能的提高上,投递重点放在按时按址投送和礼貌服务及统着装方面,在做好营投窗口各项服务工作的同时,要在全局开展优质服务和相互支撑服务,理顺前后台服务程序,使全局服务环节流畅。全面推进进工程的进程,扩展服务深度,为群众用邮提供个全面的服务平台。强化财务基础管理,提高企业经营效益继续认真执行市县财务管理体化的各项要求,加强资金管理,对用户欠费及时催交,加强营收款的管理,保证营业款及时足额,准确安全归集,确保业务款上划地区局的时限加大成本控制力度,继续完善成本费用管理体系进步提高企业经营效益,以确保全年经营目标的顺利实现加强财务监督检查力度,将不定期对各网点进行检查,以确保资金的安全,防止业务收入的跑昌滴漏的现象发生加强财务业务人员的业务学习,提高财务人员素质,以适应现代企业发展需要。做好安全生产保持旺盛的斗志和充分的信心,多点创新思维,多点求索精神,多点市场经济意识,为企业发展出谋划策,我们完全有理由相信我们有能力完成今年的各项指标计划,我们完全有理由相信邮政职工齐心协力会再创辉煌,。经过测算按当时业务收入进度有万元的缺口,应怎样去补用什么专业去补摆在了我们的面前,根据我局实际情况,集邮品库存较大,经会议讨论决定,通过营销盘活积压库存办法完成万元的收入,同时将闲置的房屋出租,获得万元收入。使业务发展紧紧抓住时间进度。在网通公司推出新的小灵通业务后,老用户的流失对电信收入受到影响,导至收入增长缓慢,我局及时开展了工会劳动竞赛,每位职工张小神通卡,发放每张奖励元,个月发展新用户户,这项活动给我局电信业务带来新的活力。以阶段性指标为目标,强力推进增收进程。县邮政局汇报材料上半年工作总结网络版。如何有效的开发当地邮政业务市场,挖掘内在潜力是我局今年工作的核心。市场快递包裹下半年重点攻关单位性质包裹,进行单位邮寄包裹情况统计,为其提供上门收寄,与其签订快递包裹协议,从而稳定快递包裹量。营业员采取多看多问的方法,动员更多用户接纳这项业务。包裹回执业务上半年为启步阶段,下半年我局要将此项业务作为经济增长亮点,较好地引导用户使用。速递业务主要巩固单位用户,发展个人用户,在同城业务方面,继续开发新种类,把速递身