1、“.....第是逐步试行劳务代理和人事代理制度,公司与劳务公司建立劳务合同关系,员工与劳务公司建立劳动合同关系,人事关系全部由人才市场代理。摘自创建推动,为习方式采用个人自学集体学习召开座谈会写心得体会等。同时,邀请南风学院院长在公司巡回讲解公司法劳动法及南风集团改革经过和发展状况,使员工对改革有感性认识。通过学习,员工的思想认识进步统,观念逐步转变,为整合改革奠定了坚实的思想基础。是以人为本,做深入细致的思想政治工作。针对现状,公司领导班子集体和中层管理人员谈话,和员工个人谈话,了解员工的思想动态和愿望。同时教育员工只有转变观念,加强学习,提高素质,尽快创造条件。是公平公开公正。在整合改革过程中,公司任人唯贤,不唯学历不唯职称不唯资历不唯身份,将员工参加工作时间在交通系统的工龄学历职称工资等全部公示,使员工有知情权和监督权......”。

2、“.....增加了透明度,员工认识到政策面前人人平等,稳定了人心,稳定了队伍,提高了公司领导层在员工心目中的地位。改革创新,激活机制有新举措改革创新是事业发展的动力。在整合过程中,公司始终坚持改革创新,激活内部管理机制。高速公路公司的讲话和在省高管局调研时的讲话精神,学习企业强强联合实现可持续发展的经验,使员工明确整合改革的必然性。组织学习企业体制改革文件,以及公司人力资源开发管理办法工资分配实施办法劳动合同书,使员工充分认识改革的重要性和必要性。组织学习公司法劳动法等法律法规,使员工明确自己和公司的权利和义务。学习方式采用个人自学集体学习召开座谈会写心得体会等。同时,邀请南风学院院长在公司巡回讲解公司法劳动法及南风集团改革经过和高速公路公司整合改革工作经验材料网络版的理解与支持。在整合改革过程中,全体员工识大体,顾大局,个人利益服从集体利益,转变观念,找准位臵,紧跟公司思路,执行公司的决策......”。

3、“.....保证了各项工作有序开展。以人为本,是做好各项工作的关键。事业的发展根本在人。我们方面要全面提高员工素质,提高服务质量和管理水平另方面又要关心员工工作和生活,想员工所想,急员工所急,解决员工后顾之忧,为员工工作和生活创造条件,员工才能安心工作,才能自动自工,进而增加了员工参与整合改革为高速公路事业做贡献的自觉性。以上是公司在整合改革工作中的些初步探索和粗浅体会,与大家交流探讨,欢迎各位领导和同志们多提宝贵意见。我们将按照这次会议精神,进步加大改革力度,同时加强与兄弟单位的联系沟通,学习交流,按照‚高‛工作目标要求,以坚实的努力和卓有成效的工作,实现高速公路事业健康协调持续发展的奋斗目标,为全省高速公路事业和经济发展做出更大的贡献,谢谢大家,。分步实施,通厅正确决策的结果,是省局关心支持的结果,是公司班子及全体员工以人为本,改革创新,辛勤工作,不懈努力的结果。同时......”。

4、“.....片区高速公路管理机构整合与改革是为了实现高速公路事业健康协调持续发展,事业发展又必将有力地促进高速公路管理改革。要改革,要发展,必须有稳定做保障,否则,改革与发展只能是空谈。因此,正确处理好改革发展稳定的关系是工作的重中之重。整合改革离不开员工局,个人利益服从集体利益,转变观念,找准位臵,紧跟公司思路,执行公司的决策,保证了整合改革顺利进行,保证了各项工作有序开展。以人为本,是做好各项工作的关键。事业的发展根本在人。我们方面要全面提高员工素质,提高服务质量和管理水平另方面又要关心员工工作和生活,想员工所想,急员工所急,解决员工后顾之忧,为员工工作和生活创造条件,员工才能安心工作,才能自动自发地工作。公司上下心往处想,劲往处使,上下盘棋,高速,增加了员工凝聚力,为改革发展提供强有力的思想保证和精神动力。创建活动的开展......”。

5、“.....为整合改革与运营管理奠定了坚实基础。目前,整合改革已初见成效,队伍稳定,人心思进,各项工作有序开展,运营管理成绩显著,为经济发展提供了安全畅通快捷优美的交通环境。各位领导,公司整合改革及运营管理工作取得的成绩,是省交通厅正确决策的结果,是省局关心支持的结果,是公司班公路事业才能蓬勃发展。改革发展必须树立宏伟目标。目标是员工努力奋斗不懈追求的动力。在整合过程中,公司提出了‚年发展规划‛,即创造‚学习创新务实廉洁高效‛的企业文化,打造规范管理文明服务的管理品牌,培养造就支适应高速公路管理具有创新理念的高素质员工队伍,建设完成‚路两桥‛南环高速公路和门峡风陵渡黄河高速公路大桥,使员工过上较富裕的小康生活,实现高速公路事业健康协调持续发展。‚年发展规划‛极大地鼓舞了广大员另方面,消除人才流动中的限制,疏通人员出口......”。

6、“.....保证人才流动的开放性和有序性,真正实现人员能进能出,与社会人力资源市场接轨。第是依法为员工办理在劳动合同期内的基本养老失业医疗保险手续并按时缴纳相关费用。第是逐步试行劳务代理和人事代理制度,公司与劳务公司建立劳务合同关系,员工与劳务公司建立劳动合同关系,人事关系全部由人才市场代理。摘自创建推动,为构整合的成败,不仅影响着高速公路事业发展,而且影响着山西省高速公路管理的形象,更影响着市乃至山西省的形象扩大招商引资和对外开放。基于这认识,我们把机构整合作为今年的项重要工作,与运营管理同步安排,同步实施,既保证了整合的顺利进行,又保证了各项工作的有序开展。是改革分配制度。坚持‚按劳分配‛原则,全面深化分配制度改革。打破‚干部‛和‚工人‛身份界限,按需设岗,按岗定薪,岗薪,岗动薪动。员工工资分为岗位工资健康协调持续发展。‚年发展规划‛极大地鼓舞了广大员工......”。

7、“.....以上是公司在整合改革工作中的些初步探索和粗浅体会,与大家交流探讨,欢迎各位领导和同志们多提宝贵意见。我们将按照这次会议精神,进步加大改革力度,同时加强与兄弟单位的联系沟通,学习交流,按照‚高‛工作目标要求,以坚实的努力和卓有成效的工作,实现高速公路事业健康协调持续发展的奋斗目标,为全省高速公路事合工作稳步推进为了平稳定渡,公司坚持改革发展稳定的原则,将整合改革与运营管理有机结合起来分步实施。是先企业后事业。原侯运高速公路建设有限责任公司高速公路有限责任公司属企业性质,我们先将这两个公司整合,并进行配套改革。在平稳过渡后,再将属事业单位性质的原省高管局管理处进行整合。高速公路公司整合改革工作经验材料网络版。是组织学习有关文件。结合公司改革与发展实际,组织员工学习王晓林厅长在全省交通工作会议上公路事业才能蓬勃发展。改革发展必须树立宏伟目标......”。

8、“.....在整合过程中,公司提出了‚年发展规划‛,即创造‚学习创新务实廉洁高效‛的企业文化,打造规范管理文明服务的管理品牌,培养造就支适应高速公路管理具有创新理念的高素质员工队伍,建设完成‚路两桥‛南环高速公路和门峡风陵渡黄河高速公路大桥,使员工过上较富裕的小康生活,实现高速公路事业健康协调持续发展。‚年发展规划‛极大地鼓舞了广大员的理解与支持。在整合改革过程中,全体员工识大体,顾大局,个人利益服从集体利益,转变观念,找准位臵,紧跟公司思路,执行公司的决策,保证了整合改革顺利进行,保证了各项工作有序开展。以人为本,是做好各项工作的关键。事业的发展根本在人。我们方面要全面提高员工素质,提高服务质量和管理水平另方面又要关心员工工作和生活,想员工所想,急员工所急,解决员工后顾之忧,为员工工作和生活创造条件,员工才能安心工作,才能自动自‚‛文体比赛和‚‛文艺节目汇演,丰富员工文化生活,增加了员工凝聚力......”。

9、“.....创建活动的开展,使广大员工的创新意识团结意识服务意识大局意识发展意识明显增强,为整合改革与运营管理奠定了坚实基础。目前,整合改革已初见成效,队伍稳定,人心思进,各项工作有序开展,运营管理成绩显著,为经济发展提供了安全畅通快捷优美的交通环境。各位领导,公司整合改革及运营管理工作取得的成绩,是省交高速公路公司整合改革工作经验材料网络版年功工资和绩效工资部分。同岗位的岗位工资依员工的业务技能划分为不同等级按月发放年功工资逐年采取不同的办法增加,按月发放绩效工资年终考核发放。通过制定工作目标责任制考核管理办法,建立员工考核评价体系,建立起收入与岗位业绩挂钩的分配制度,实现稳定队伍,收入能升能降的目标。是建立内部人才流动市场,与社会人力资源市场接轨。在用工方面,方面建立内部人才流动市场,使人才有序流动,人力资源得到合理配臵,充分得到应的理解与支持......”。