1、“.....医院文化必须集中反映医院的追求和针对解决的问题。是认为有标准的医院文化,参良风气。总之,医院要不断重视和加强医院文化建设,以医院文化建设促进医院改革的深化,真正实现经济效益和社会效益同时提高的目标,真正提高医院的综合实力和市场竞争力,使医院在激烈的医疗市场的不断发展中永远立于不败之地医院文化建设随着医疗卫生改革的进步深入,医院的所有制形式及经固树立起来,以塑造医院形象为重点,从以下几方面入手狠练内功,自我充实,提高医疗质量,为患者提供优质服务是医院的根本职责,为此,必须加强质量管理,建立健全医疗质量管理委员会和级质控网络,强化首诊医师负责制,防止和杜绝医疗事故或重大医疗差错的发生。转变作风,改善态度,提高服务质效益同时提高的目标,真正提高医院的综合实力和市场竞争力,使医院在激烈的医疗市场的不断发展中永远立于不败之地医院文化是企业文化的种......”。

2、“.....也就是医院核心价值观的体现,同时,形成种积极向上的凝聚力,使全体员工衷心认同和共有这医院文化建设网络版演进方式表现形态和对人调节方式等方面是有区别的文化的演进是采取渐进式的,制度的演进是跳跃式的,但者同处于个过程之中前者是有形的,往往以责任制规章条例标准纪律指标等形式表现出来后者是无形的,存在于人的头脑中,是种精神状态,往往通过有形的事物活动反映和折射出来,但者却是体两院的根本职责,为此,必须加强质量管理,建立健全医疗质量管理委员会和级质控网络,强化首诊医师负责制,防止和杜绝医疗事故或重大医疗差错的发生。转变作风,改善态度,提高服务质量,医院的业务管理要体现以病人为中心的服务宗旨,以简化流程方便病人为着眼点采取些新举措,如门诊大厅实行宾馆是安于现状的文化意识,很多管理学的书里都谈到煮青蛙文化,当把青蛙放在开水里时,它立即会跳出来。但是把它放在凉水里,它感到很舒服,这时在锅下加热......”。

3、“.....等它感到很烫想跳出来时再也跳不动了。当所医院没有创新,对平时的切感到习以为常时,医院的衰退就开始了。制度与文化并且,改革开放和世界经济的体化外资引入医疗市场,医院必将面临日益激烈的竞争,市场化经营的理念逐渐深入到医院的日常管理当中。医院应以种什么样的人力资源管理来迎接新世纪的曙光呢应该认识到追求卓越的文化。而成功的企业也必然得力于成功的文化,先进的企业之所以能够战胜落后的企业,就争,由竞争走向合作,竞争第的文化意识已经过时了。是安于现状的文化意识,很多管理学的书里都谈到煮青蛙文化,当把青蛙放在开水里时,它立即会跳出来。但是把它放在凉水里,它感到很舒服,这时在锅下加热,青蛙逐渐适应了水温,等它感到很烫想跳出来时再也跳不动了。当所医院没有创新,对平时的因为先进企业的文化比落后企业的文化更能适应社会发展的要求更具有生命力的缘故。再者......”。

4、“.....把职工全心全意为病人服务的观念牢固树立起来,以塑造医院形象为重点,从以下几方面入手狠练内功,自我充实,提高医疗质量,为患者提供优质服务是医院文化建设的认识上有些误区是认为喊口号贴标语即是医院文化。其实美丽的辞藻和空洞的标语只能让人感到乏味,医院文化不是唱歌作赋,不是上街学雷锋搞义诊,也不是春游聚餐,否则只是热闹阵子,时过境迁,切如故。医院文化必须集中反映医院的追求和针对解决的问题。是认为有标准的医院文化,参规章条例标准纪律指标等形式表现出来后者是无形的,存在于人的头脑中,是种精神状态,往往通过有形的事物活动反映和折射出来,但者却是体两面,有形的制度中渗透着文化,无形的文化通过有形的制度载体得以表现制度管理主要是外在的硬性的调节,而文化管理主要是内在的文化自律与软性的文化引用,但也不能认为文化管理可以替代制度管理。实际上,在大生产条件下,没有制度......”。

5、“.....也不可能达成行动的协调致。如何建设医院文化我院是所有着近年历史的市级专科医院,在长期的发展过程中,既有团结致高度认同的优秀传统,又有思想守旧观念老化的桎梏式管理,设大厅值班主任各层设导医人员,随时解答病人疑问。设立候诊区,安装候诊座椅和闭路电视。给病人个温馨清爽舒畅的就医环境。重视制度文化的建设,从根本上杜绝红包药品回扣等不良风气。总之,医院要不断重视和加强医院文化建设,以医院文化建设促进医院改革的深化,真正实现经济效益和社因为先进企业的文化比落后企业的文化更能适应社会发展的要求更具有生命力的缘故。再者,最重要的是抓医院文化的核心救死扶伤观通过各种形式的教育,把职工全心全意为病人服务的观念牢固树立起来,以塑造医院形象为重点,从以下几方面入手狠练内功,自我充实,提高医疗质量,为患者提供优质服务是演进方式表现形态和对人调节方式等方面是有区别的文化的演进是采取渐进式的......”。

6、“.....但者同处于个过程之中前者是有形的,往往以责任制规章条例标准纪律指标等形式表现出来后者是无形的,存在于人的头脑中,是种精神状态,往往通过有形的事物活动反映和折射出来,但者却是体两大吉了这又走入了个误区。医院文化不存在标准,也没有好坏之分,只有适合与不适合,不同的医院文化是不样的。是竞争的文化意识,优秀的医院文化不是说不要竞争,而是指它的最终目标将成为优势互补,在合作为主旋律的当今,必然在合作的前提下竞争,由竞争走向合作,竞争第的文化意识已经过时了医院文化建设网络版。同时,制度与文化永远是并存的。制度再周密也不可能凡事都规定到,但文化时时处处都能对人们的行为起约束作用。制度永远不可能代替文化的作用,但也不能认为文化管理可以替代制度管理。实际上,在大生产条件下,没有制度,即使人的价值取向和对组织的目标有高度的认同......”。

7、“.....制度的演进是跳跃式的,但者同处于个过程之中前者是有形的,往往以责任制规章条例标准纪律指标等形式表现出来后者是无形的,存在于人的头脑中,是种精神状态,往往通过有形的事物活动反映和折射出来,但者却是体两的切宝贵精神挖掘出来,以多种形式增加职工的凝聚力,大家认同在先,共同参与,才能广泛深入地更新观念。医院文化建设网络版。制度与文化在演进方式表现形态和对人调节方式等方面是有区别的文化的演进是采取渐进式的,制度的演进是跳跃式的,但者同处于个过程之中前者是有形的,往往以责任医院应以种什么样的人力资源管理来迎接新世纪的曙光呢应该认识到追求卓越的文化。而成功的企业也必然得力于成功的文化,先进的企业之所以能够战胜落后的企业,就是因为先进企业的文化比落后企业的文化更能适应社会发展的要求更具有生命力的缘故。医院文化建设的认识上有些误区是认为喊口号贴标在改革发展为主题的当今社会......”。

8、“.....搞好医院文化建设,对提高医疗服务质量与水平,具有重大意义。那么,如何建设医院文化呢笔者以为首先,要抓认同感通过广泛发动群众,共同讨论总结医院各个历史阶段中所积累形成的优良传统成功经验和优秀风格,将蕴藏在员工因为先进企业的文化比落后企业的文化更能适应社会发展的要求更具有生命力的缘故。再者,最重要的是抓医院文化的核心救死扶伤观通过各种形式的教育,把职工全心全意为病人服务的观念牢固树立起来,以塑造医院形象为重点,从以下几方面入手狠练内功,自我充实,提高医疗质量,为患者提供优质服务是面,有形的制度中渗透着文化,无形的文化通过有形的制度载体得以表现制度管理主要是外在的硬性的调节,而文化管理主要是内在的文化自律与软性的文化引导。同时,制度与文化永远是并存的。制度再周密也不可能凡事都规定到,但文化时时处处都能对人们的行为起约束作用......”。

9、“.....很多管理学的书里都谈到煮青蛙文化,当把青蛙放在开水里时,它立即会跳出来。但是把它放在凉水里,它感到很舒服,这时在锅下加热,青蛙逐渐适应了水温,等它感到很烫想跳出来时再也跳不动了。当所医院没有创新,对平时的切感到习以为常时,医院的衰退就开始了。制度与文化参观学习优秀医院的文化,然后照搬人家的文化就万事大吉了这又走入了个误区。医院文化不存在标准,也没有好坏之分,只有适合与不适合,不同的医院文化是不样的。是竞争的文化意识,优秀的医院文化不是说不要竞争,而是指它的最终目标将成为优势互补,在合作为主旋律的当今,必然在合作的前提下即是医院文化。其实美丽的辞藻和空洞的标语只能让人感到乏味,医院文化不是唱歌作赋,不是上街学雷锋搞义诊,也不是春游聚餐,否则只是热闹阵子,时过境迁,切如故。医院文化必须集中反映医院的追求和针对解决的问题。是认为有标准的医院文化,参观学习优秀医院的文化......”。