1、“.....进而推广到全球市场。当然,不同类型的机构对经理人员有着不同的成功的公司往往在全球设有网络,从而使其获得的最新市场信息转化为创新产品。他们对于技术的发展趋势具有种综合研究判断和理解能力。海外机构必须将不同领域的科学知识凝结成新研究成果,进而开发产品。例如,日本佳能公司在英国设立母国基地扩张型机构就通过对科技的整合,研究开发成功种在欧洲非常适从传统集中式向全球战略下演变。全球战略是指跨国公司从全球角度出发,合理安排有限资源,抓住全球性机遇,进行全球性选择和部署,确定全球性战略目标,取得最佳的长期总体效益。在全球战略的总体框架下,大型跨国公司研究与开发活动也逐渐趋于全球化。尤为明显地表现在技术密集型产业,如医药电子等行业中有,在相近产业中的些跨国公司,如惠而浦公司德克萨斯仪器公司等在日本东京附近建立了相应的机构,日本电气公司在伦敦的所大学实验室附近建立了通信设备机构......”。

2、“.....这样,当些竞争者或者大学率先在些高科技领域取得科技成果时,这些公司便可以最快的速度跨国公司全球战略下研究与开发的微观新机制网络版常重视为总公司提供新信息,非常重视去适应当地政治经济等环境。当个新的机构已真正融入整个跨国公司内,其高层管理人员往往建立起种新的机制将机构的研究与开发活动与整个公司的战略目标融合在起,关注机构的研究进程,掌握最优调整速度以利于新机构及其研究开发项目的转换,进而更好地适应市场方式等方面有着显著的区别见表。为机构选择区位母国基地扩张型机构般在科技比较发达的地区设立,以最快速度获得新的研究与开发信息。母公司只需把来自不同地点的机构的信息作有效的整合。此时,跨国公司般采取以下方式通过在同地域内的正式和非正式的会议通过雇佣竞争者员工通过寻求竞争者使用的实调整及信息交流在新的机构初始的运作过程中般年......”。

3、“.....在这阶段,母公司的高级管理人员与新的机构往往保持紧密联系。新机构会对研究领域作出明确的规范,并与本公司现有的机构保持着紧密的联系。新被雇佣的科研人员往往非常重视整个公司内可以利用的各种资源,也非个国家建立了个机构,布里斯托米尔公司在个国家建立了个机构。项调查显示个美国日本和欧洲的跨国公司的研究与开发活动中,最为成功的公司往往在全球设有网络,从而使其获得的最新市场信息转化为创新产品。跨国公司需要以越来越快的步伐来适应全球各地对产品需求的变化与增的大学招聘到很多优秀工程技术毕业生,而且使东芝公司与德国当地国立机构建立良好的合作开发关系。此外,东道国科研人员工程师的薪水可能比较低,也促进了跨国公司从传统集中式向全球战略下演变。全球战略是指跨国公司从全球角度出发,合理安排有限资源,抓住全球性机遇,进行全球性选择和部署,确定全。每个公司必须建立种机构网络用以获得当地需求的新信息......”。

4、“.....从而保持本公司产品的市场竞争力。跨国公司全球战略下研究与开发的微观新机制网络版。项调查表明,大约的跨国公司机构采用母国基地开拓型。两种类型的机构平均人数大约都在人左右。但是,这两种形式在其战略目的以及领他们对于技术的发展趋势具有种综合研究判断和理解能力。海外机构必须将不同领域的科学知识凝结成新研究成果,进而开发产品。例如,日本佳能公司在英国设立母国基地扩张型机构就通过对科技的整合,研究开发成功种在欧洲非常适销的扬声器,进而推广到全球市场。当然,不同类型的机构对经理人员有着不同的起到了重要的作用,而其全球性机构的经理人员则在研究开发日程开发成果等方面建立起不同机构间的直接联系信息交流。高层公司管理人员与高级研究开发经理对本公司现在以及将来研究与开发能力都有详尽的了解,在整个研究开发计划以及研究开发任务的分配中紧密合作包括统监督与考核,以便使研究开发经理较为准确入整个公司是非常重要的......”。

5、“.....研究与开发人员可以从母国基地扩张型机构转移到母国基地开拓型机构。施乐公司建立起公司内部个卓有成效的信息交换系统,这系统可以让高级研究开发经理在很短的时间里获得公司全球范围内从事项目的研究人员数量。当然,跨国公司也非常重视研究人员面对设备以及研究服务信息。例如,美国的硅谷拥有相当数量的非正式专家团体用来与周围的大学交换科技信息,如斯坦福大学加利福尼亚大学伯克利分校与之建立的产业联建工程。又如在通信技术领域,西门子公司日本电气公司松下公司和东芝公司都在普林斯顿大学贝尔实验室附近建立自己的机构,以便利用当地的些专家。同样道理。每个公司必须建立种机构网络用以获得当地需求的新信息,及时调整产品结构,从而保持本公司产品的市场竞争力。跨国公司全球战略下研究与开发的微观新机制网络版。项调查表明,大约的跨国公司机构采用母国基地开拓型。两种类型的机构平均人数大约都在人左右。但是......”。

6、“.....非常重视去适应当地政治经济等环境。当个新的机构已真正融入整个跨国公司内,其高层管理人员往往建立起种新的机制将机构的研究与开发活动与整个公司的战略目标融合在起,关注机构的研究进程,掌握最优调整速度以利于新机构及其研究开发项目的转换,进而更好地适应市场工之间也会缺乏应有的跨文化交流。同时,个小的机构也不能够得到当地科研机构足够的重视。这样,他们就可能在信息获得以及参与有关科研活动方面有很多障碍。如果海外机构太大,其文化会出现真空现象,研究人员也会感到孤独。规模效益带来的益处会被文化交流的障碍所抵销。在机构运作过程中进行有效的管跨国公司全球战略下研究与开发的微观新机制网络版决定其研究与开发时间表以及所需要的各种资源,使科学研究成果更快地转化为产品他们对于母公司以及东道国的文化有较为深刻的理解,能将新的全球机构有效地融入跨国公司已有的网络当中......”。

7、“.....跨国公司全球战略下研究与开发的微观新机制网络版常重视为总公司提供新信息,非常重视去适应当地政治经济等环境。当个新的机构已真正融入整个跨国公司内,其高层管理人员往往建立起种新的机制将机构的研究与开发活动与整个公司的战略目标融合在起,关注机构的研究进程,掌握最优调整速度以利于新机构及其研究开发项目的转换,进而更好地适应市场机构的不断发展,跨国公司便逐步将两大类机构组成的网络整合起来。在跨国公司全球战略下,管理网络的趋势是全球性协调,而不是地区性管理。它不但要求原来意义上的人本管理如对管理人员的调配以及过程管理,更重要的是对知识的全球协调管理。跨国公司机构总部的研究人员继续在研究与开发核心过程司加入到西门子公司与当地大学的些联合开发网络当中。这不仅能使东芝公司从当地的大学招聘到很多优秀工程技术毕业生......”。

8、“.....他们对于母公司以及东道国的文化有较为深刻的理解,能将新的全球机构有效地融入跨国公司已有的网络当中。在他们与当地的大的交流。很多公司保持着定期研究开发人员的全球性会议。这些会议不仅有公司内部的研究开发人员参与,而且还有当地的特殊供应商以及当地大学的些科研人员参与。总部往往扮演了种信息传递者的功能,以各种正式的或非正式的渠道快速地将有关指示传达到公司的各个部门。整合全球网络随着母国以及海外。每个公司必须建立种机构网络用以获得当地需求的新信息,及时调整产品结构,从而保持本公司产品的市场竞争力。跨国公司全球战略下研究与开发的微观新机制网络版。项调查表明,大约的跨国公司机构采用母国基地开拓型。两种类型的机构平均人数大约都在人左右。但是,这两种形式在其战略目的以及领需要。对于海外的研究与开发的复杂过程,跨国公司般都进行不断地评估和弹性管理。高级研究开发经理决定有多少研究开发项目......”。

9、“.....同时还有利于雇佣当地科研人员。快速地进行信息交换对于机构调整及信息交流在新的机构初始的运作过程中般年,其文化融合以及基本工作正在形成。在这阶段,母公司的高级管理人员与新的机构往往保持紧密联系。新机构会对研究领域作出明确的规范,并与本公司现有的机构保持着紧密的联系。新被雇佣的科研人员往往非常重视整个公司内可以利用的各种资源,也非的要求。母国基地扩张型机构的经理人员般是杰出的当地科研人员,可以将跨国公司机构与当地科研机构紧密地联系起来。例如,东芝公司利用其记忆芯片的合资企业与西门子公司在德国建立了良好的地区合作关系。通过这个合资企业,东芝公司加入到西门子公司与当地大学的些联合开发网络当中。这不仅能使东芝公司从当学或科研机构接触时能有效地克服各种矛盾与障碍......”。