1、“.....个汽车总成所包含的零部件可分解到级直至螺钉。材料的编码型号规格名称也都能在系统中得到明细的反映,不但可以从总额上反映储备资金占用情况,而且可以分品种统计每种物料的超储备占用时间和超储备占用金额,并对原材料超储备占用实行自动报警,从而为控制日趋困难。面对日益激烈竞争的市场环境,企业感到原有经验式的管理模式落后的管理手段和不透明的信息反馈机制已非常不适应新的形势,迫切需要应用现代计算机网络和统的财务软件进行管理创新。取得的成效提高了对薄弱环节的管理能力从采购环节看,现在能够准确地掌用计算机信息技术加强企业管理的调查报告企业管理是个老话题,但管理如何细化,制度如何硬化,手段如何强化,长期以来却没有解决好。烟台汽车制造厂几年来通过运用计算机网络和统的财务软件,积极探索企业内部资金流物流和信息流的体化管理,活化了资金,加强了......”。

2、“.....仓库车间厂部的业务核算统计核算会计核算凭证的制作打印各明细账总账的登记全部由计算机次自动完成,可以灵活地查询统计和打印账表。是薄弱的基础管理迫切要求企业利用计算机技术来强化。从企业内部看,基础数据缺乏,材料消包含的零部件可分解到级直至螺钉。材料的编码型号规格名称也都能在系统中得到明细的反映,不但可以从总额上反映储备资金占用情况,而且可以分品种统计每种物料的超储备占用时间和超储备占用金额,并对原材料超储备占用实行自动报警,从而为控制存货成本提高存货周转率室设立了个工作站,将各子系统通过财务管理子系统紧密地联系在起,做到了信息集成过程集成功能集成,实现了财务系统与销售供应生产等系统的数据共享,为企业提高财务资金管理水平提供了强有力的手段。财务管理子系统建立了统的计算机平台,变多级核算为级核算,张原始据......”。

3、“.....使经济责任制考核有所依据,实现了由成本核算向成本控制的转变。烟汽应用计算机信息技术加强企业管理的调查报告网络版。取得的成效提高了对薄弱环节的管理能力从采购环节看,现在能够准确地掌握时段的采购品种总量的手段。财务管理子系统建立了统的计算机平台,变多级核算为级核算,张原始凭证销货购货入库单领料单等次录入,仓库车间厂部的业务核算统计核算会计核算凭证的制作打印各明细账总账的登记全部由计算机次自动完成,可以灵活地查询统计和打印账表。同时,通过计品种的上年采购单价采购成本当期采购单价等,从而能及时准确地计算出采购成本的降低额和降低率,计算出各部门的材料采购节约情况,并依此进行奖惩。这就使采购管理得到强化,仅年就节约采购成本多万元。从仓储环节看,系统可对各种库存零部件进行层层分解,个汽车总成如何运用计算机网络和软件对企业管理进行深化细化年以来......”。

4、“.....以财务管理为中心,以成本控制为重点,联合山东浪潮国强软件公司,本着先易后难的原则,先后投资两百余万元开发了烟台汽车制造厂现代企业管理信息企业内部看,基础数据缺乏,材料消耗定额工时消耗定额不准,谈不上实施精细生产,挖潜降耗,也无法对生产车间销售部门采购部门和仓储部门实施科学的考核。特别是财务信息滞后于物流信息和市场变化信息,再加上数据常常失真,决策者难以及时了解掌握企业财务状况的变动市场变化做出反应。是企业各项规章制度迫切需要利用计算机手段进行硬化。过去规章制度只是挂在墙上,写在本中,缺乏强有力的手段来保证制度的有效执行,有章不循有章难循的弊端难以克服,道德风险无法控制,科学规范的管理程序难以硬化。烟汽应用计算机信息技术加强企减少不合理的资金占用提供了可能。从销售环节看,通过该系统可随时查询存于各经销商处发出商品的型号数量时间去向等详细资料......”。

5、“.....还可准确反映应收账款的账龄结构,有效地控制了应收账款的规模,减少了呆坏账损失。关于烟汽品种的上年采购单价采购成本当期采购单价等,从而能及时准确地计算出采购成本的降低额和降低率,计算出各部门的材料采购节约情况,并依此进行奖惩。这就使采购管理得到强化,仅年就节约采购成本多万元。从仓储环节看,系统可对各种库存零部件进行层层分解,个汽车总成证销货购货入库单领料单等次录入,仓库车间厂部的业务核算统计核算会计核算凭证的制作打印各明细账总账的登记全部由计算机次自动完成,可以灵活地查询统计和打印账表。是薄弱的基础管理迫切要求企业利用计算机技术来强化。从企业内部看,基础数据缺乏,材料消储生产销售等环节信息不明账目不清等突出问题,以财务管理为中心,以成本控制为重点,联合山东浪潮国强软件公司,本着先易后难的原则,先后投资两百余万元开发了烟台汽车制造厂现代企业管理信息系统。该系统基于台主服务器......”。

6、“.....是企业各项规章制度迫切需要利用计算机手段进行硬化。过去规章制度只是挂在墙上,写在本中,缺乏强有力的手段来保证制度的有效执行,有章不循有章难循的弊端难以克服,道德风险无法控制,科学规范的管理程序难以硬证销货购货入库单领料单等次录入,仓库车间厂部的业务核算统计核算会计核算凭证的制作打印各明细账总账的登记全部由计算机次自动完成,可以灵活地查询统计和打印账表。是薄弱的基础管理迫切要求企业利用计算机技术来强化。从企业内部看,基础数据缺乏,材料消月末实际库存情况,软件系统能按照装配物料清单计算物料的毛需求和净需求,自动运算出零部件采购计划自制件的生产计划,将设计工艺生产制造并行交叉进行管理,实现了各种物流业务流自始至终连贯起来的全过程管理......”。

7、“.....呆坏账损失。烟汽应用计算机信息技术加强企业管理的调查报告网络版。同时,通过计算机直接处理原始凭证,使应收账款的错账率几乎为零,解决了长期以来令财务人员头痛的往来账串户错账问题。从成本控制环节看,系统方便快捷地提供了产品成本构成的详细数据,将标准管理的调查报告网络版。仓储管理子系统通过对各种存货的收发存业务进行核算,及时准确地掌握每件存货的耗用情况,把各类存货成本归集到各成本项目和成本对象上,为企业的成本核算提供基础数据,并动态反映存货资金的增减变动情况。生产计划子系统根据生产计划和上品种的上年采购单价采购成本当期采购单价等,从而能及时准确地计算出采购成本的降低额和降低率,计算出各部门的材料采购节约情况,并依此进行奖惩。这就使采购管理得到强化,仅年就节约采购成本多万元。从仓储环节看,系统可对各种库存零部件进行层层分解,个汽车总成耗定额工时消耗定额不准,谈不上实施精细生产......”。

8、“.....也无法对生产车间销售部门采购部门和仓储部门实施科学的考核。特别是财务信息滞后于物流信息和市场变化信息,再加上数据常常失真,决策者难以及时了解掌握企业财务状况的变动情况和内部各种资源的配臵情况迅速室设立了个工作站,将各子系统通过财务管理子系统紧密地联系在起,做到了信息集成过程集成功能集成,实现了财务系统与销售供应生产等系统的数据共享,为企业提高财务资金管理水平提供了强有力的手段。财务管理子系统建立了统的计算机平台,变多级核算为级核算,张原始息系统。该系统基于台主服务器,在各个车间仓库及生产供应销售财务等各有关处室设立了个工作站,将各子系统通过财务管理子系统紧密地联系在起,做到了信息集成过程集成功能集成,实现了财务系统与销售供应生产等系统的数据共享,为企业提高财务资金管理水平提供了强有本控制与责任成本考核相结合,用标准成本与实际成本差异进行比较,作为对车间考核的依据......”。

9、“.....使经济责任制考核有所依据,实现了由成本核算向成本控制的转变。如何运用计算机网络和软件对企业管理进行深化细化年以来,该厂针对采购仓烟汽应用计算机信息技术加强企业管理的调查报告网络版证销货购货入库单领料单等次录入,仓库车间厂部的业务核算统计核算会计核算凭证的制作打印各明细账总账的登记全部由计算机次自动完成,可以灵活地查询统计和打印账表。是薄弱的基础管理迫切要求企业利用计算机技术来强化。从企业内部看,基础数据缺乏,材料消存货成本提高存货周转率减少不合理的资金占用提供了可能。从销售环节看,通过该系统可随时查询存于各经销商处发出商品的型号数量时间去向等详细资料,避免了发出商品长期被人占用或存放带来的损失。还可准确反映应收账款的账龄结构,有效地控制了应收账款的规模,减少室设立了个工作站,将各子系统通过财务管理子系统紧密地联系在起,做到了信息集成过程集成功能集成......”。