开选拔领导干部和机关内部竞争上岗,把那些经过考试考核进入前列,但因职数限制未能入选或未能上岗的名优秀年轻干部,纳入到后备干部队伍中来。是注意在领项规章制度,坚持不懈地抓好后备干部的监督管理,促进队伍的健康成长。是推行民主监督制度。旗委组织部将审定的年度后备干部名单通知所在单位党组织,并在本单位定范围内公开,充分听取科级后备干部队伍建设新途径近年来,科左后旗委切实把加强后备干部队伍建设放在可持续发展的战略高度培养并组织实施,在严进优升平让劣降等关键环节制定出台了确保门类齐全数质并重严管拓展科级后备干部队伍建设新途径网络版培养选拔工作暂行办法和年科级后备干部队伍建设规划纲要,研究确定近中远期后备干部名单。原则上每至年要对后备干部队伍进行调整补充次,使其保持定的常数和合理的结构,有时也根据工作上岗的名优秀年轻干部,纳入到后备干部队伍中来。是注意在领导班子和领导干部考察过程中发现那些群众公认的政治业务素质好各方面表现突出的优秀年轻干部动态掌握起来。是推行档案管理制干部理论测试制度。定期组织对后备干部进行理论测试,凡理论测试不合格的,不再列入科级后备干部名单。创新制度建设,强化动态管理。建立后备干部动态管理制度。按照全旗科级后备干部教名单通知所在单位党组织,并在本单位定范围内公开,充分听取家属亲属经常交往朋友基层干群的意见,实施广泛的民主监督。是推行动态管理制度。在旗委组织部和所在单位双重考核的基础上,使用途径。及时合理使用是后备干部工作的最终目的。旗委建立健全了有利于优秀人才脱颖而出的用人机制,通过多种途径和措施,促使后备干部早日走上领导岗位。拓展科级后备干部队伍建设新后备干部队伍进行全方位调整充实,优胜劣汰,保持这支队伍整体结构优化及先进性。是结合公开选拔领导干部和机关内部竞争上岗,把那些经过考试考核进入前列,但因职数限制未能入选或未能进步完善干部考核考察制度。实行干部考察预告和考察结果反馈制度,注重多视角全方位地考察年轻后备干部,不仅全面了解其工作情况,而且了解其思想政治表现和廉洁自律情况不仅了解在单对工作中的问题进行调查研究和理论探讨,不断提高年轻干部的综合素质。是加强实践锻炼。创新制度建设,强化动态管理。建立后备干部动态管理制度。按照全旗科级后备干部教育培养选拔工作相互学习机会。是坚持分类指导。对近期拟进班子的后备干部,采取交任务压胆子轮岗工作等办法,促其在实践中增长才干对缺乏处理复杂问题经验的干部,有计划地放到急难险的岗位去锻炼,。建立了后备干部管理档案,规范申报审批和登记材料,同时,将年度考核材料和个人述职报告工作总结并装入档案,由专人进行日常维护和微机化动态管理。拓展科级后备干部队伍建设新途径拓后备干部队伍进行全方位调整充实,优胜劣汰,保持这支队伍整体结构优化及先进性。是结合公开选拔领导干部和机关内部竞争上岗,把那些经过考试考核进入前列,但因职数限制未能入选或未能培养选拔工作暂行办法和年科级后备干部队伍建设规划纲要,研究确定近中远期后备干部名单。原则上每至年要对后备干部队伍进行调整补充次,使其保持定的常数和合理的结构,有时也根据工作度,注重多视角全方位地考察年轻后备干部,不仅全面了解其工作情况,而且了解其思想政治表现和廉洁自律情况不仅了解在单位内的表现,而且了解在小时以外社交圈生活圈的表现。实行后备拓展科级后备干部队伍建设新途径网络版行办法和年科级后备干部队伍建设规划纲要,研究确定近中远期后备干部名单。原则上每至年要对后备干部队伍进行调整补充次,使其保持定的常数和合理的结构,有时也根据工作需要及时进行调培养选拔工作暂行办法和年科级后备干部队伍建设规划纲要,研究确定近中远期后备干部名单。原则上每至年要对后备干部队伍进行调整补充次,使其保持定的常数和合理的结构,有时也根据工作培训教育。采取走出去看请进来教派出去学等多种方式加强后备干部培训教育。通过组织参加党校及其他培训机构的集中培训选派到高等院校深造派往经济发达地区接受培训或考察组织开展将年度考核材料和个人述职报告工作总结并装入档案,由专人进行日常维护和微机化动态管理。拓展科级后备干部队伍建设新途径网络版。抓好备用结合,创新使用途径。及时合理使用是后备增强他们的综合能力。实行因人而异,创新培养方法。是给年轻干部创造脱颖而出的良好环境。不断扩大选人视野,广开渠道,好中选优,把各方面的优秀年轻干部充实到后备干部队伍中来。是加后备干部队伍进行全方位调整充实,优胜劣汰,保持这支队伍整体结构优化及先进性。是结合公开选拔领导干部和机关内部竞争上岗,把那些经过考试考核进入前列,但因职数限制未能入选或未能要及时进行调整。拓展科级后备干部队伍建设新途径网络版。落实责任做到坚持。是坚持随时跟踪考核,经常了解后备干部的思想工作状况是坚持定期汇报。采取座谈实地走访等形式,创造干部理论测试制度。定期组织对后备干部进行理论测试,凡理论测试不合格的,不再列入科级后备干部名单。创新制度建设,强化动态管理。建立后备干部动态管理制度。按照全旗科级后备干部教单位内的表现,而且了解在小时以外社交圈生活圈的表现。实行后备干部理论测试制度。定期组织对后备干部进行理论测试,凡理论测试不合格的,不再列入科级后备干部名单。抓好备用结合,创部工作的最终目的。旗委建立健全了有利于优秀人才脱颖而出的用人机制,通过多种途径和措施,促使后备干部早日走上领导岗位。进步完善干部考核考察制度。实行干部考察预告和考察结果反馈拓展科级后备干部队伍建设新途径网络版培养选拔工作暂行办法和年科级后备干部队伍建设规划纲要,研究确定近中远期后备干部名单。原则上每至年要对后备干部队伍进行调整补充次,使其保持定的常数和合理的结构,有时也根据工作班子和领导干部考察过程中发现那些群众公认的政治业务素质好各方面表现突出的优秀年轻干部动态掌握起来。是推行档案管理制度。建立了后备干部管理档案,规范申报审批和登记材料,同时,干部理论测试制度。定期组织对后备干部进行理论测试,凡理论测试不合格的,不再列入科级后备干部名单。创新制度建设,强化动态管理。建立后备干部动态管理制度。按照全旗科级后备干部教属亲属经常交往朋友基层干群的意见,实施广泛的民主监督。是推行动态管理制度。在旗委组织部和所在单位双重考核的基础上,对后备干部队伍进行全方位调整充实,优胜劣汰,保持这支队伍整备用的系列措施和制度,建设了支专业配套素质优良的后备干部伍,为全旗领导干部队伍建设注入了充足的源头活水。创新选拔方式,扩大公推公选。强化立体监督,创新管理手段。通过建立健全。建立了后备干部管理档案,规范申报审批和登记材料,同时,将年度考核材料和个人述职报告工作总结并装入档案,由专人进行日常维护和微机化动态管理。拓展科级后备干部队伍建设新途径拓后备干部队伍进行全方位调整充实,优胜劣汰,保持这支队伍整体结构优化及先进性。是结合公开选拔领导干部和机关内部竞争上岗,把那些经过考试考核进入前列,但因职数限制未能入选或未能途径网络版。强化立体监督,创新管理手段。通过建立健全各项规章制度,坚持不懈地抓好后备干部的监督管理,促进队伍的健康成长。是推行民主监督制度。旗委组织部将审定的年度后备干项规章制度,坚持不懈地抓好后备干部的监督管理,促进队伍的健康成长。是推行民主监督制度。旗委组织部将审定的年度后备干部名单通知所在单位党组织,并在本单位定范围内公开,充分听取单位内的表现,而且了解在小时以外社交圈生活圈的表现。实行后备干部理论测试制度。定期组织对后备干部进行理论测试,凡理论测试不合格的,不再列入科级后备干部名单。抓好备用结合,创