1、“.....这种管理方式的弊端日趋明显。对于目前正处于由创业型向规范型转变的服装企业来说,当务之急就是要加大教育培训力业的竞争实力面前败下阵来,不少服装企业面临倒闭困境。再是受实力所限,我区大部分企业是从事加工业的,从事贸易的少,经营管理粗放型偏多,与同类企业争原料抢订单拼市场等问题较为严重。大多实行家庭式管理,经营者素质较低,难以参与市场竞争。共青服装企业以上属于家族式管理模式,当企业发展到定阶段和规模后,其家庭式管理模式和有巨大冲击,导致我区服装企业固有的问题和缺陷越来越暴露出来。布局分散,档次不高,难以发挥规模效应。我区服装行业发展情况的调查报告网络版。我区服装企业多数为租赁企业,主要是租赁厂房车间等,企业规模较小,且为分散。企业分布情况为闵家山至鸭鸭大厦线家,新村路至金纺路家,长青路至加油站家,仿古楼原老窑场家,发展大道家,位数多台,现有从业人数多人,其中熟练工人只有多人,欠缺多人......”。

2、“.....导致了企业难以正常生产,也形成不了规模。不仅如此,企业与企业之间为了争夺劳动力,相互抬扛,致使工人进出自由散慢,不顾企业利益。再加上有个别企业失信于工人,所以劳资纠纷也时有发生。调查中,有这么几件事情足以反映出我区劳动力竞争的恶性循环。去年,我区服装行业发展情况的调查报告网络版理规划,经营者要明确用地目的,建议今后发展布局为生产型外贸型批零型线格局。在经营规模上,要引导企业上台阶上档次,向重点型转移,对具备定规模的服装企业,鼓励通过向社会募股向企业员工转让部分股权以及企业兼并联合互相参股等形式,引导向产业化规模化方向发展,增强市场竞争能力。再是对于般加工型企业,引导向专业化协作和社会化模式,当企业发展到定阶段和规模后,其家庭式管理模式和有限地管理能力明显滞后于企业进步发展,最终导致企业生产经营陷入困境。管理上的欠科学,实质是管理人才的匮乏。全区户服装企业......”。

3、“.....文化水平不高,懂些服装技能但缺乏管理知识。当前面临的突出问题近年来,我区服装行业发展迅速,但是许多企业都有效地竞争机制和激励机制,使企业的管理人员和技术人员的报酬和他们的能力水平与实际贡献相适应,以充分调动他们的积极性。今后健康发展的对策加大宏观调控力度,实现由分散性向集中型转移,般型向重点型转移,来料加工型向自产品牌型转移。针对我区企业布局的分散,开发区在城市规划中应统企业发展格局,特别是在征地出售土地中,政府合路家,长青路至加油站家,仿古楼原老窑场家,发展大道家,共青路至南湖饭店带家,另外,北峰区家,西湖区家,甘露镇家,江益镇家。虽说便于发挥企业灵活机动的优势,但也存在许多弊端。首先是形不成经济规模,服装款式不新颖再者加工成本居高不下,利润较低,在很大程度上影响了企业的经济效益,企业难以扩大再生产。其次是企业生产规模和人才的培养......”。

4、“.....名牌产品是企业综合优势的集中体现,而塑造名牌员工,是当今企业放眼未来超越品牌竞争时空的资源工程。人才是名牌之魂,人才聚,而名牌生。我区要发展,要提高市场竞争能力,只有大量引进人才,重视人才的培养,强化企业管理,提高科技含量。要建立健全人才引进机制小,市场占有率低,很难同大企业进行产品竞争,往往在大企业的竞争实力面前败下阵来,不少服装企业面临倒闭困境。再是受实力所限,我区大部分企业是从事加工业的,从事贸易的少,经营管理粗放型偏多,与同类企业争原料抢订单拼市场等问题较为严重。大多实行家庭式管理,经营者素质较低,难以参与市场竞争。共青服装企业以上属于家族式管理目前,我区企业家族式管理已成为民营经济跃上新台阶的障碍。经调查,全区服装企业中有是实行家族式管理,企业管理层中有左右的人员属于家族成员或亲属,而企业财务管理权左右控制在家族成员手中。随着企业规模的扩大,这种管理方式的弊端日趋明显......”。

5、“.....当务之急就是要加大教育培训力,特别是在征地出售土地中,政府合理规划,经营者要明确用地目的,建议今后发展布局为生产型外贸型批零型线格局。在经营规模上,要引导企业上台阶上档次,向重点型转移,对具备定规模的服装企业,鼓励通过向社会募股向企业员工转让部分股权以及企业兼并联合互相参股等形式,引导向产业化规模化方向发展,增强市场竞争能力。再是对于般加工网络版。关于我区服装行业发展情况的调查报告关于我区服装行业发展情况的调查报告党的十大报告指出必须毫不动摇地鼓励支持和引导非公有制经济发展。将包括民营经济在内的非公有制经济提到了更加重要的位臵,民营经济迎来了发展的春天。近年来,开发区党委非常重视培育和发展非公有制经济,加大对外招商力度,优化投资环境,引进外资,是在国有企业改革和我区经济短缺的情况下发展起来的,普遍缺乏竞争意识,加入世贸后,国际竞争日趋激烈......”。

6、“.....导致我区服装企业固有的问题和缺陷越来越暴露出来。布局分散,档次不高,难以发挥规模效应。劳动力资源不足,用工不规范,造成劳动力市场混乱。问卷调查显示,我区现注册登记服装企业家,车小,市场占有率低,很难同大企业进行产品竞争,往往在大企业的竞争实力面前败下阵来,不少服装企业面临倒闭困境。再是受实力所限,我区大部分企业是从事加工业的,从事贸易的少,经营管理粗放型偏多,与同类企业争原料抢订单拼市场等问题较为严重。大多实行家庭式管理,经营者素质较低,难以参与市场竞争。共青服装企业以上属于家族式管理理规划,经营者要明确用地目的,建议今后发展布局为生产型外贸型批零型线格局。在经营规模上,要引导企业上台阶上档次,向重点型转移,对具备定规模的服装企业,鼓励通过向社会募股向企业员工转让部分股权以及企业兼并联合互相参股等形式,引导向产业化规模化方向发展,增强市场竞争能力......”。

7、“.....引导向专业化协作和社会化是企业综合优势的集中体现,而塑造名牌员工,是当今企业放眼未来超越品牌竞争时空的资源工程。人才是名牌之魂,人才聚,而名牌生。我区要发展,要提高市场竞争能力,只有大量引进人才,重视人才的培养,强化企业管理,提高科技含量。要建立健全人才引进机制,要打破家族的狭隘眼界,必须面向社会招聘和选用人才,充实管理和技术岗位建立我区服装行业发展情况的调查报告网络版型企业,引导向专业化协作和社会化大生产方向发展,增强生产能力,提高经济效益。对于有定产品优势和科技优势实力较强的企业,应该以产品资本为纽带,开发新产品,打造新品牌,逐步实现由来料加工型向自产品牌型转移,加速我区服装企业的壮大进程。加大教育培训力度,着力提高经营者素质,引进人才,打破家长制管理,完善公司法人治理结构理规划,经营者要明确用地目的,建议今后发展布局为生产型外贸型批零型线格局。在经营规模上......”。

8、“.....向重点型转移,对具备定规模的服装企业,鼓励通过向社会募股向企业员工转让部分股权以及企业兼并联合互相参股等形式,引导向产业化规模化方向发展,增强市场竞争能力。再是对于般加工型企业,引导向专业化协作和社会化服装企业每年都在速度递增,不断扩充总量,提高质量,成为我区支柱产业。年,我区服装企业还不到家,如今已注册登记家,家庭小作访也有多家,从业人员达余人。今后健康发展的对策加大宏观调控力度,实现由分散性向集中型转移,般型向重点型转移,来料加工型向自产品牌型转移。针对我区企业布局的分散,开发区在城市规划中应统企业发展格局业中有是实行家族式管理,企业管理层中有左右的人员属于家族成员或亲属,而企业财务管理权左右控制在家族成员手中。随着企业规模的扩大,这种管理方式的弊端日趋明显。对于目前正处于由创业型向规范型转变的服装企业来说,当务之急就是要加大教育培训力度......”。

9、“.....打破人包打天下的家庭式管理的扩大内需,民营经济得到了长足发展,特别是以鸭鸭为龙头的服装企业,带动了大批私营服装企业的崛起,形成了共青特色的服装产业链。但是,由于特殊的地理环境和严重缺乏的劳动力资源,已越来越不能满足共青企业的发展,特别是服装行业,已面临着许多严重的情况和问题,亟待加以研究和解决。目前发展概况服装行业保持持续稳定发展。近年来,小,市场占有率低,很难同大企业进行产品竞争,往往在大企业的竞争实力面前败下阵来,不少服装企业面临倒闭困境。再是受实力所限,我区大部分企业是从事加工业的,从事贸易的少,经营管理粗放型偏多,与同类企业争原料抢订单拼市场等问题较为严重。大多实行家庭式管理,经营者素质较低,难以参与市场竞争。共青服装企业以上属于家族式管理大生产方向发展,增强生产能力,提高经济效益。对于有定产品优势和科技优势实力较强的企业,应该以产品资本为纽带,开发新产品......”。