1、“.....将每讲每示范要求细化成若干具体标准,满分为分,采用自我评定,群众评议专班审定,挂星上榜,资的现状,以岗为家,常年坚守在工作岗位上,既是指挥官又是战斗员,把所有的精力都用在了工作上。特别是今年把征管质量作为项重要考核内容,个人抓管理更是困难重重,但他硬是用延长工作时间,把征管质量的相关内容补了起来,在季度县局考核中,得到上级好评。虽然离家为足公里,只有半个小时的路程,但他每月只在月底发展,通过全体干部的共同努力,实现了分局精神面貌焕然新和各项任务的圆满完成的大好局面。是大员上阵,在工作能力上示范。年初机构到位时谢树权同志从巡检调到峡口负责,过去峡口是连续几年没有完成任务,并且还倒欠金库资金十金多万元,到岗后他迅速开展了税源清理,摸清了底子,根据实际情况合理地分析各岗的任务考核中,得到上级好评。虽然离家为足公里,只有半个小时的路程,但他每月只在月底休息天假,平常日夜坚守在工作岗位上......”。

2、“.....地税分局文明创建总结我们分局现有干部人,其中党员人,两年来,我们继续高举两个文明建设的伟大旗臶,坚持两手抓,两手硬的工作方针,把文明单位创建工作始终拿在手上经常抓,与其他业地税分局文明创建总结网络版,我们在纳税期,延长上班时间,受理办税不分上下班,下班后有人交税仍然执情接待,另外,在纳税厅内设有纳税人专座,备有茶水,让纳税人有种宾至如归和家的亲切感,使他们产生种积极纳税的光荣感,同时密切了征纳关系。制定规划措施,明确创建目标。结合自身实际,制定了东巩地税分局今年文明单位创建规划及实施方案元,到岗后他迅速开展了税源清理,摸清了底子,根据实际情况合理地分析各岗的任务,与专管员签定了收入责任状并加大了考核力度,特别是对历年陈欠税款,自已主动承担了追缴任务并与专管员样考核。在他的带动下,峡口岗的名同志深入农村挖潜税源,寻找增收潜力,做到应收尽收,半年达到全年任务的......”。

3、“.....建立起融洽和谐的征纳关系。凡纳税人请示需要答复和办理的事情,必须在规定的时间予以答复和办理,时不能答复和办理的,也要说明理由,禁止任何形式的推诿。建立首问责任制,对接待纳税人的第个工作人员的服务进行约束,凡出现不文明行为的,刁难推诿的,给予追究责任。为了更好的为纳税人服务,方便纳税人。是讲政治,在完成任务上示范。在双过半的关键时刻,东巩岗副局长胡德志亲自带领专班深入企业检查结算,心扑在收入上,并把征管质量拿在手上经常抓,严格考核奖优罚劣。按照上级关于征管质量考核有关内容,制定了考核办法,按照十率要求细化内容,量化目标,实行百分考核制,将干部工资补助,奖金纳入征管质量考核,厅开展争当文明示范窗口活动,做到文明高效准确,坚持纠正官僚主义作风,善待纳税人,尊重纳税人的合法权益,建立起融洽和谐的征纳关系。凡纳税人请示需要答复和办理的事情,必须在规定的时间予以答复和办理,时不能答复和办理的......”。

4、“.....禁止任何形式的推诿。建立首问责任制,对接待纳税人的第个工作人员的服实行按月检查,按季考核况现。规定税务登记率必须达到,每差户扣分,纳税申报率企业达到,个体,每差扣分,入库率企业以上,个体以上等等。地税分局文明创建总结网络版。是大员上阵,在工作能力上示范。年初机构到位时谢树权同志从巡检调到峡口负责,过去峡口是连续几年没有完成任务,并且还倒欠金库资金十金多万切实开展讲示范活动,把讲示范与收入工作密切联系起来。讲示范只有与收入工作与业务工作联系起来,才具有活力和生命力。在实际操作上,我们继续将讲示范实行评星上榜的方法抓好落实。将讲示范定为颗示范明星,增添内容,将每讲每示范要求细化成若干具体标准,满分为分,采用自我评定,群众评议专班审定,挂星上榜,资行学习,针对干部职工讨论中总结的十种表现开展自查自纠,结合自身实际写出心得体会,时时以新华市场税案为教材,警钟长鸣......”。

5、“.....制定规划措施,明确创建目标。结合自身实际,制定了东巩地税分局今年文明单位创建规划及实施方案,建立和健全了文明单位创建领导班子,明确了以讲示范为文明单位和保目标实现。做到了思想上有位子组织上有班子工作有盘子行动上有样子。地税分局文明创建总结网络版。在业务上我们结合全省统考,组织全体干部集中学习业务讲课光盘,对不懂不通的问题开展讨论,以达到弄懂弄通加深印象的目的。集中学习了新税收征管法,开展与旧征管法的对比讨论,掌握操作程序。采用集中学与自学。双坪岗的王健中,人负责整个岗位多户的征管工作,他克服人手少,任务重,征管难的现状,以岗为家,常年坚守在工作岗位上,既是指挥官又是战斗员,把所有的精力都用在了工作上。特别是今年把征管质量作为项重要考核内容,个人抓管理更是困难重重,但他硬是用延长工作时间,把征管质量的相关内容补了起来,在季度县局实行按月检查,按季考核况现。规定税务登记率必须达到......”。

6、“.....纳税申报率企业达到,个体,每差扣分,入库率企业以上,个体以上等等。地税分局文明创建总结网络版。是大员上阵,在工作能力上示范。年初机构到位时谢树权同志从巡检调到峡口负责,过去峡口是连续几年没有完成任务,并且还倒欠金库资金十金多万,我们在纳税期,延长上班时间,受理办税不分上下班,下班后有人交税仍然执情接待,另外,在纳税厅内设有纳税人专座,备有茶水,让纳税人有种宾至如归和家的亲切感,使他们产生种积极纳税的光荣感,同时密切了征纳关系。制定规划措施,明确创建目标。结合自身实际,制定了东巩地税分局今年文明单位创建规划及实施方案挂钩,年终评奖,综合全年累计得星数,每星给予元奖励。通过这活动,分局掀起争当示范明星的高潮。促进了收入任务和征管质量的提高,结合开展行政执法满意杯和文明服务新风杯活动,开展优质服务,树立窗口形象。在纳税厅开展争当文明示范窗口活动,做到文明高效准确,坚持纠正官僚主义作风......”。

7、“.....尊重纳税人的地税分局文明创建总结网络版双文明示范点建设的主要内容,并对全年创建活动进行了安排,制定了奖惩措施,能保持现有荣誉称号和再进位的,给予每个干部定的物质奖励,如被淘汰出局,班子成员每人扣元,班干部扣补助工资,年终考核定为不称职,将其与干部人事制度改革联系起来,确保目标实现。做到了思想上有位子组织上有班子工作有盘子行动上有样,我们在纳税期,延长上班时间,受理办税不分上下班,下班后有人交税仍然执情接待,另外,在纳税厅内设有纳税人专座,备有茶水,让纳税人有种宾至如归和家的亲切感,使他们产生种积极纳税的光荣感,同时密切了征纳关系。制定规划措施,明确创建目标。结合自身实际,制定了东巩地税分局今年文明单位创建规划及实施方案要思想的学习教育计划,安排学习内容,做到自学笔记,上交心得体会,用个代表的重要思想指导我们的工作,切实做到为人民服务,推动地税事业的健康展。是开展反整顿......”。

8、“.....襄樊新华市场税案出现后,在整个襄樊地税系统开展反腐败反渎职反歪风,治理地方税收秩序活动,接此通知后,我们级织干部职工认真进细化内容,量化目标,实行百分考核制,将干部工资补助,奖金纳入征管质量考核,实行按月检查,按季考核况现。规定税务登记率必须达到,每差户扣分,纳税申报率企业达到,个体,每差扣分,入库率企业以上,个体以上等等。切实开展讲示范活动,把讲示范与收入工作密切联系起来。讲示范只有与收入工作与业务工作联系起来相结合,熟练掌握税收政策法规,要求干部养成爱好学习的习惯,刻苦钻研的精神,养成理论联系实际的学风,达到学以致用的效果。为达到以考促学的目的,我们还制定学习制度和奖励办法,凡在省市统考中达到定名次的给予定的奖励,以此来促进学习。在政治学习上,开展了个代表重要思想的学习贯彻和警示教育,制定个代表重实行按月检查,按季考核况现。规定税务登记率必须达到,每差户扣分......”。

9、“.....每差扣分,入库率企业以上,个体以上等等。地税分局文明创建总结网络版。是大员上阵,在工作能力上示范。年初机构到位时谢树权同志从巡检调到峡口负责,过去峡口是连续几年没有完成任务,并且还倒欠金库资金十金多万,建立和健全了文明单位创建领导班子,明确了以讲示范为文明单位和双文明示范点建设的主要内容,并对全年创建活动进行了安排,制定了奖惩措施,能保持现有荣誉称号和再进位的,给予每个干部定的物质奖励,如被淘汰出局,班子成员每人扣元,班干部扣补助工资,年终考核定为不称职,将其与干部人事制度改革联系起来,确合法权益,建立起融洽和谐的征纳关系。凡纳税人请示需要答复和办理的事情,必须在规定的时间予以答复和办理,时不能答复和办理的,也要说明理由,禁止任何形式的推诿。建立首问责任制,对接待纳税人的第个工作人员的服务进行约束,凡出现不文明行为的,刁难推诿的,给予追究责任。为了更好的为纳税人服务......”。