1、“.....我站共收到征文篇,位同志喜获等奖和优秀奖,形成了争做先进赶超榜样奋发图强的良好竞争氛围,把全站的职业道德教育活动推向新的高潮。此外,在上半年工作中,我站还加强预算管理和固定资产管理,提高设备的完好率努力做好后勤服务工作,为收进行目测次核对准载,大大提高了服务质量和工作效率,使司机心服口服又做到了应征不漏。正是通过种种由内而外的举措,使全站职工时刻保持了良好的心理素质并具有较高的业务水平,为应对大流量的考验提供硬保障。收费站今年上半年工作总结网络版。披荆斩棘,用全局的观念克服人员紧张的矛盾。今年来我站的人员调配紧张的更趋突出。特别是今年来收费岗位中有人辞职,又有近名女同志需休产假,使得原本就未达到公司定员标准的缺员矛盾日益严重。而后勤各岗位同样面临捉襟见肘的尴尬。为解决人员时,根据我站提出的分流方案......”。

2、“.....对过境车辆实施管制,从而保证前方国道扩建施工的需要。我站还协同交管部门在国道长江路口长浒大桥桥堍等都设臵了交通指示牌,清晰方便地指引车辆行驶。这样,个从外部打造相对和谐平稳的征收环境基本形成,精心组织的方案和采取的对应措施满足了扩建施工和通行费征收的共同需要。埋头苦干,用积极的心态发挥敬业爱岗优质服务精神。加强内部管理是做好收费主业的有效手段之。站部继续在全站掀起以提升机室整体搬迁在克服诸多困难后顺利迁移,对讲数据保存等运行正常。人员的齐心协力艰苦奋斗使办公大楼搬迁工作打了漂亮的仗。重点防范动态管理,确保安全生产。科学指导,建立网络。我站按贯标文件中职业健康安全管理卷的要求,结合站部实际,制定了相关的安全管理方案,在完善各项规章制度和安全生产责任制的同时,充分发挥安全生产管理网络的作用,积极推行事故隐患和职业危害法......”。

3、“.....基本实现了我站的安全控制收费站今年上半年工作总结网络版做法和经验,及时处臵各类突发事件。上半年,我站共上报各类信息篇,还制作宣传板报块,有力地发挥报道的沟通信息促进生产传播精神文明的积极作用。强化内部管理,做好节支工作。我站加强车辆管理和用电管理,杜绝浪费现象。在强化职能部门和有关人员的工作责任心的基础上,重点是加强车辆使用的管理和行驶里程油耗的核算,控制非工作用车。针对支出较大的水电费,督促电工加强巡查,杜绝长明灯和无功损耗现象,在保证收费工作和安全的前提下,控制部分用电设备的使用。根据公司文件的批复精神,管理入手,通过明确各岗位人员的工作职责和流程加强收费现场管理加大考核力度等方法来促进各项工作更加规范,为收费业绩提升提供软保障。收费股针对收费现场外地车辆冲关现象有所抬头的不良趋势,采用定人定车道的办法,有效遏止了车辆冲关,优化了征收秩序,为加强收费现场管理提供了切实可行的方法......”。

4、“.....收费员也加强了对车辆计重信息的分析判断。收费员不再简单地按照显示屏提示收取通行费,为纠正轮胎识别器的轴数误判,收费员对车道内每辆通过的载重货车进行目测次核对准载,大大提高便及时更换些道路标志标牌,为司机指好路,解决好道路拓宽施工与通行费征收之间的矛盾。随着新办公用品采购的逐步到位,加强固定资产管理,在认真验收登记固定资产的基础上,完成固定资产和有单独使用功能的非固定资产的录入,建立全过程管理台帐。为发挥信息的沟通和推动作用,我站由站长亲自统抓,并落实站办公室为责任部门,坚持做好日常通讯报道的同时,加强各类信息的报道上报等工作。通过信息,及时准确报告互通站区工作及活动开展的情况,反映活动中涌现出的好人好事,宣传和推广工作中好,所以,尽管有着大流量,有着人员调配紧张带来的工作强度增加,但站部至今未接到起有责投诉。同时,各个职能部门的密切协作,还带来了内部和谐的佳音,管理关系进步理顺......”。

5、“.....加强过程化管理,实现管理的标准化。标准化运行。我站管理体系在文件规定和实施运行方面能够按照标准化的要求进行,基本形成了良好的管理模式。同时针对站部办公场地迁移扩建施工时期的道路营运管理等诸多新情况,我站组织了全员进行了新危险源的辩识和深入学习。与此同时,根据我站提出的分流方案,服员工的再培训保证工作质量和继续做好征收基础管理安全生产文明服务等重要环节展开。下半年工作打算继续加强与相关部门的沟通协调,与苏州拓指路政和交警部门密切联系,掌握第手道路信息,以便及时更换些道路标志标牌,为司机指好路,解决好道路拓宽施工与通行费征收之间的矛盾。随着新办公用品采购的逐步到位,加强固定资产管理,在认真验收登记固定资产的基础上,完成固定资产和有单独使用功能的非固定资产的录入,建立全过程管理台帐。披荆斩棘,用全局的观念克服人员紧张的矛盾......”。

6、“.....对过境车辆实施管制,从而保证前方国道扩建施工的需要。我站还协同交管部门在国道长江路口长浒大桥桥堍等都设臵了交通指示牌,清晰方便地指引车辆行驶。这样,个从外部打造相对和谐平稳的征收环境基本形成,精心组织的方案和采取的对应措施满足了扩建施工和通行费征收的共同需要。埋头苦干,用积极的心态发挥敬业爱岗优质服务精神。加强内部管理是做好收费主业的有效手段之。站部继续在全站掀起以提升收费质量为主题的热潮,从强化岗我站员工在踏进新的年的时刻,抱着强烈的国际主义情怀,想灾区人民所想,急灾区人民所急,为印度洋海啸灾民积极捐款,全站余名员工共计募集捐款元,并委托工会转交省红十字会,以尽爱心。在公司管理处开展的学习身边榜样争做十字职工主题比赛和演讲中,我站共收到征文篇,位同志喜获等奖和优秀奖,形成了争做先进赶超榜样奋发图强的良好竞争氛围,把全站的职业道德教育活动推向新的高潮。此外,在上半年工作中......”。

7、“.....提高设备的完好率努力做好后勤服务工作,为收好的开局,为实现阶段性工作目标创造了有利条件。为发挥信息的沟通和推动作用,我站由站长亲自统抓,并落实站办公室为责任部门,坚持做好日常通讯报道的同时,加强各类信息的报道上报等工作。通过信息,及时准确报告互通站区工作及活动开展的情况,反映活动中涌现出的好人好事,宣传和推广工作中好的做法和经验,及时处臵各类突发事件。上半年,我站共上报各类信息篇,还制作宣传板报块,有力地发挥报道的沟通信息促进生产传播精神文明的积极作用。强化内部管理,做好节支工作。我站加强车辆管理同时,紧紧围绕收费中心任务和上半年度工作目标,不断加强收费管理工作,切实加强站区安全生产和精神文明建设。半年来,经过全站干部职工的共同努力,不仅较好地完成上半年度通行费征收目标,而且超额完成计划。与此同时面对交通管理困难和大流量冲击下人员用工紧张的矛盾......”。

8、“.....职工综合素质和收费技能水平得到提升,为各项工作的顺利开展和完成全年各项工作目标打下了坚实基础。上半年主要工作回顾通行费指标完成情况我站内抓管理,外创条件,采取有效措施努力提高通行了服务质量和工作效率,使司机心服口服又做到了应征不漏。正是通过种种由内而外的举措,使全站职工时刻保持了良好的心理素质并具有较高的业务水平,为应对大流量的考验提供硬保障。年初,随着收费站新办公楼土建装修工程的交工验收完毕,我站各部门的整体搬迁分阶段分步骤稳步进行。在搬迁过程中,我站充分发挥吃苦耐劳精神,全站人员密切配合,不仅内部协调工作做到位,而且在票据用电后勤保障等方面也充分准备,因此在完成收费任务的同时,搬迁的工作也井然有序。在特别是集收费通讯于体的管部门又在国道长青转盘处设臵了个小时的专人管制分流点,对过境车辆实施管制,从而保证前方国道扩建施工的需要......”。

9、“.....清晰方便地指引车辆行驶。这样,个从外部打造相对和谐平稳的征收环境基本形成,精心组织的方案和采取的对应措施满足了扩建施工和通行费征收的共同需要。埋头苦干,用积极的心态发挥敬业爱岗优质服务精神。加强内部管理是做好收费主业的有效手段之。站部继续在全站掀起以提升收费质量为主题的热潮,从强化岗做法和经验,及时处臵各类突发事件。上半年,我站共上报各类信息篇,还制作宣传板报块,有力地发挥报道的沟通信息促进生产传播精神文明的积极作用。强化内部管理,做好节支工作。我站加强车辆管理和用电管理,杜绝浪费现象。在强化职能部门和有关人员的工作责任心的基础上,重点是加强车辆使用的管理和行驶里程油耗的核算,控制非工作用车。针对支出较大的水电费,督促电工加强巡查,杜绝长明灯和无功损耗现象,在保证收费工作和安全的前提下,控制部分用电设备的使用......”。