1、“.....为此,在每接到口井施工方案时,都要认真查阅井改为固井,为提高劳务收入提供了第手证据。所以,该井结算时,仅因固井项内容就将该井的劳务收上升到万元,创造了调层同类井的最佳劳务收入,另外,在编制预算时,仔细推敲结算价格,用对比的方式看按哪种施工目的结算的价格高就套用哪种施工目的去做预算。在结算过程任也就更大,在预算编制时既要看施工方案,也要看签回的监督单,我们采取了完井就做预算的办法,完井口做预算口的原则,因为只有这样才能保证不漏做,不少做,避免写回忆录,同时对签回的监督单是否有漏签少签的现象能够及时发现,以便及时补签。如齐古井堵水补层注灰,这是我队职工捡来装柴油用的,在瓶盖上扎几个眼用来擦工具配件,这种方法即省油又有效,改变以前擦工具柴油用桶装的不良行为,相对比较每班擦配件就节省用油公升,从这个细小问题上,说明我队职工的节约意识,成本意识正在悄然转变更新观念......”。

2、“.....实现全员降本增效网络版工时在原工时的基础上增加倍无合适理由完不成定额标准的工作量相对核减,以此来调动职工的工作热情,施工进度明显提高。更新观念,实现全员降本增效更新观念,实现全员降本增效作业队半年来,作业队结合全处开展的提升全员素质,增强发展意识,打造欢工品牌,实现降本合理化建议,将创新增效指标落实分解到每口井,每个班组和每个人,实行本帐个会活动。本帐既队上给每个人分解到个指标,要求每人每月挖潜创效元,并建立个人台帐,根据每个人挖潜增效情况,按奖惩规定当月考核,季度兑现。个会即每月小队召开次经营汇报会,将当月的经同时,也压缩了成本的消耗,每天仅送班车送饭车两项就减少成本元。另外,为了提高施工进度,密切生产组织衔接,我们根据作业井单班工作量的平均值,按照施工任务的不同,排除各种不利因素,分别制定了完成各种作业施工任务单班工作量考核办法,超额完成当班定额工作量......”。

3、“.....取得了定的效果,但是,我们也清醒地认识到,在这项工作中,我们起步较晚,经验不够成熟,摆在我们面前的形势仍然十分严峻,我们只有迎难而上,创新经营管理机制,凭借过硬的技术素质和优良的服务质量赢得甲方认可,努力实汽管柱尾管中有大量地层砂的实际情况,及时与甲方沟通,建议将下泵改为探砂面,以免造成工序返工或无效,建议被甲方采纳后,下冲砂管柱下探砂面砂柱为,避免了次返工井的出现,同时,在劳务结算上,也受到了嘉奖,仅冲砂项创效万元,另外,提高职工在作业施工中的综现效益最大化,确保全年经营目标的顺利完成更新观念,实现全员降本增效网络版。更新观念,实现全员降本增效网络版。其次,实现全员降本增效,加强对职工的成本观念效益观念创新观念发展观念的教育,以及节约成本与奖惩挂钩等方式,调动职工的节支积极性,通过开展用户满意服务活动是实现全员降本增效的方式在认真总结和分析以往施工经验的基础上......”。

4、“.....急甲方之所急,将作业施工服务的起点由开工之前提前至接到施工方案的时候,将终点延伸到达到甲方满意为止,为此,在每接到口井施工方案时,都要认真查阅井隔器后再打两个封隔器,再补射气层自喷投产,施工技术和质量要求标准很高,井控工作也面临严峻的考验,采油甲方十分重视这口井的作业施工,我们领导班子将该井施工做为个新的经济增长点来对待,决定将该井打造成为精品工程示范井,干部靠前指挥,小时全天候跟班作业,营面临的严峻形势,我们始终恪守以质量求生存,以服务求发展的经营理念,严格加强质量管理,铸造精品工程,我们制定了严格的质量管理制度将质量管理体系认真落实到实际工作中,落实岗位质量职责,并实行全员质量风险管理和质量跟踪管理,严格落实每个班的工序质量营情况向职工公布,主要目的是让职工及时了解本队的经营情况,让每名职工都对本队的经营底数清情况明,以达到行动上的共识,通过开展本帐,个会活动......”。

5、“.....也取得了定效果。如在施工现场,细心的人就会发现我们每个井都有个的矿泉水瓶现效益最大化,确保全年经营目标的顺利完成更新观念,实现全员降本增效网络版。更新观念,实现全员降本增效网络版。其次,实现全员降本增效,加强对职工的成本观念效益观念创新观念发展观念的教育,以及节约成本与奖惩挂钩等方式,调动职工的节支积极性,通过工时在原工时的基础上增加倍无合适理由完不成定额标准的工作量相对核减,以此来调动职工的工作热情,施工进度明显提高。更新观念,实现全员降本增效更新观念,实现全员降本增效作业队半年来,作业队结合全处开展的提升全员素质,增强发展意识,打造欢工品牌,实现降本工的成败直接影响到合作开发的继续进行,如何组织施工通过分析论证,必须打破常规模式。针对我队人员少,该井施工难度大时间长路途远班组工作量不连续的实际情况,率先实行工人两班倒干部跟班走的工作制度......”。

6、“.....合理地利用了人力资源。更新观念，实现全员降本增效网络版定和采取各种防范措施,将井控工作做为重点工作,从而有力地保证了质量安全环保工作顺利实施,仅用天时间顺利完成井,鉴于该井施工的难度较大和提前投产,该井在劳务结算时将费用增加到万元,创今年全公司常规措施井劳务收入最多的记录,真正达到了甲乙方双赢互利的目工时在原工时的基础上增加倍无合适理由完不成定额标准的工作量相对核减,以此来调动职工的工作热情,施工进度明显提高。更新观念,实现全员降本增效更新观念,实现全员降本增效作业队半年来,作业队结合全处开展的提升全员素质,增强发展意识,打造欢工品牌,实现降本,并统验收,认真做好探砂面冲砂下井工具检验管柱匹配清洁试压完井试抽等工序,本道工序验收合格后方可转入下道工序,从而保证了当班质量管理流程无瑕疵,在齐井堵水补层施工中,由于该井是口长停气井,有过作业井喷历史,层系复杂,井内压力状况不清......”。

7、“.....必须严格执行施工设计和质量标准。那么,如何压缩成本通过什么方式控制成本呢最终达成了致共识,就是依靠灵活的管理科学的管理全员的管理来压缩成本,将更新观念改变管理模式作为实现经济增长的隐形利润。通过加强管理,在限定的时标准,如出现质量问题,直接追究责任者,取消当班工作量,依照质量奖惩制度进行处罚,严格的质量管理与自身效益的紧密关联促使每个班组与每名职工都牢牢树立起质量第的意识,在施工中,在做好现场基础工作的同时,把施工井各道工序质量分成若干个质量管理点进行分工负现效益最大化,确保全年经营目标的顺利完成更新观念,实现全员降本增效网络版。更新观念,实现全员降本增效网络版。其次,实现全员降本增效,加强对职工的成本观念效益观念创新观念发展观念的教育,以及节约成本与奖惩挂钩等方式,调动职工的节支积极性,通过增效活动。强化经营管理,制定具体实施办法,建立完善经营考核机制......”。

8、“.....严格考核,努力实现全员降本增效,月共完成各类作业施工井口,实现劳务收入万元,单井产值万元,下面,我向领导汇报打造精品工程是实现全员降本增效的有效途径面对今年生产同时,也压缩了成本的消耗,每天仅送班车送饭车两项就减少成本元。另外,为了提高施工进度,密切生产组织衔接,我们根据作业井单班工作量的平均值,按照施工任务的不同,排除各种不利因素,分别制定了完成各种作业施工任务单班工作量考核办法,超额完成当班定额工作量井下地质资料和作业井史,发现施工方案中的工序措施不利于保护地层和油井的正常生产时,便及时主动地与甲方沟通协商,向他们提出更为合理的施工措施,这种超前服务保证了作业施工的高效优质,在齐井下泵施工时,经查阅地质资料和井史,发现该井极易出砂,并根据起出的间内,材料工具次到位施工准备次就绪施工工序次成功,在达到修井质量全优的同时,注重在连续不间断施工中提高生产时效......”。

9、“.....杜井为我公司与工程院合作施工的第口大修井,施工难度大井身结构复杂,此井更新观念，实现全员降本增效网络版工时在原工时的基础上增加倍无合适理由完不成定额标准的工作量相对核减,以此来调动职工的工作热情,施工进度明显提高。更新观念,实现全员降本增效更新观念,实现全员降本增效作业队半年来,作业队结合全处开展的提升全员素质,增强发展意识,打造欢工品牌,实现降本中文明礼貌坚决依据关联交易总协议精神执行。据理力争,不妥协,不降低标准,不回避矛盾。相互协商,加强沟通,确保关联交易工作正常运行。更新观念,转变管理模式,是实现全员降本增效的根本保证今年以来,我们首先以逆向思维方式对成本控制进行了重新认识,教育职工同时,也压缩了成本的消耗,每天仅送班车送饭车两项就减少成本元。另外,为了提高施工进度,密切生产组织衔接,我们根据作业井单班工作量的平均值......”。