1、“.....提高了供应链的运输成本。公司及其供应商在不同时期的运输需求与订单的完成密切相关。由于牛鞭效应的存在,运输需求将会随着时间的变化而剧烈波动。因此,需要保持剩余的动力来满足高峰的需求,都会增加劳动力总成本。提高了供应链和送货与进货相关的劳动力成本。公司及其供应商送货地向公司下订单要求进行组装供应,使订货制造供应条线完成,实现了供应商和客户的直接交易,有效地防止了牛鞭效应的产生。业务集成。供应链成员间实现业务紧密集成,形成顺畅的业务流,这既能减少下游的需求变动,又能掌握上游的供货能力安心享受供给保障,不再虚增需求。订货分级管理。根据定律划分分销商,对他们进行分别对待,实行订货分级管理,通过管住关键销售商和重要销售商来减少变异概率。合理分担库存。供应商分销商和零售商采用联合库存的方式合理地分担库存,旦处出现库存短缺,可立即从其他,如生产销售需求等资讯,实现资讯共用......”。

2、“.....我们希望通过建立个基於的资讯共用系统图所示实现资讯共用管理,协调各企业的行动,确保需求资讯的真实快速传递,从而减少供应链中的牛鞭效应。提高预测的精确度。这需要考虑历史资料定价季节促销和销售额等因素,有些数据是掌握在零售商和分销商手中,必须与它们保持良好的沟通,及时获得这些数据,采取上下游间分享预测数据并使用相似的预测方法进行协作预测,来提高预测的准确性。例如,在美国电脑业中了牛鞭效应的产生。那么这究竟是怎么回事呢首先,先简单介绍下啤酒试验中提及的个名词供应链。供应链,的概念在年代末提出,近年来随着全球制造的出现,供应链在制造业管理中得到普遍应用,成为种新的管理模式。关于供应链管理的定义有多种不同的表述。我们可以把供应链比做条龙,龙头是商品的销售环节,即产品生产出来以后,企业与客户交互的过程龙身是生产制造环节,是企业内部产品生产的过程龙尾是原材料采购环节......”。

3、“.....它造成批发零售商的订单和生产商产量峰值远远高于实际客户需求量,进而造成产品积压,占用资金,使得整个供应链运作效率低下。随着供应链运作的企业越多,这种效应越加明显,整个供应链的管理会变得十分复杂困难。但是这种效应是无法避免的,是供应链本身的特性。牛鞭效应究竟会给企业造成什么危害增加了生产成本。由于这种效应,公司及其供应商尽力满足较顾客需求更具有变动性的订单流。为了应付这种增大的变动性,公司要么扩大生产能力,要么增加库存量。但这两种做法都会加大立个基於的资讯共用系统图所示实现资讯共用管理,协调各企业的行动,确保需求资讯的真实快速传递,从而减少供应链中的牛鞭效应。提高预测的精确度。这需要考虑历史资料定价季节促销和销售额等因素,有些数据是掌握在零售商和分销商手中,必须与它们保持良好的沟通,及时获得这些数据......”。

4、“.....来提高预测的准确性。例如,在美国电脑业中,制造商需要来自分销商中心仓库存货的销售数据,尽管这些数据并非完全等于销售点数据,但制造进货的劳动力需求也存在类似的波动,为了应付这种订单的波动,供应链的不同阶段有不同的选择,或者保有剩余劳动力,或者变动劳动力,但是无论是哪种选择,都会增加劳动力总成本。例如年,宝洁公司管理人员在考察婴儿次性纸尿裤的订单分布规律时,发现定地区的婴儿对该产品的消费比较稳定,零售商那销售量的波动也不大,但厂家从经销商那得到的订货量却出现大幅度波动,同时期厂家向原材料供应商的订货量波动幅度更大。这种信息扭曲如果和企业制造过程中的不确定因素叠加在起,将会导致巨大经济损失。牛鞭,从而降低了产生牛鞭效应的机会。综上所述,对大多数企业而言,单靠自己的实力,要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展,是相当困难的。企业之间通过供应链彼此联系起来......”。

5、“.....共同合作,优势互补,实现协同效应,从而提高供应链的竞争力,达到群体共存。供应链不仅涉及蛋糕的分配,还要把蛋糕做大及发现新的蛋糕,这都需要企业相互信任,互惠互利。为此企业之间应建立诚信机制,实现资讯共用,使各节点企业能从整体最优的角度做出决策,实现供应链的不断增值,各企业也都能获利,求率。合理分担库存。供应商分销商和零售商采用联合库存的方式合理地分担库存,旦处出现库存短缺,可立即从其他地点调拨转运来保证供货。惠普和苹果等公司在合作协议中,明确要求分销商将零售商中央仓库里产品的出库情况反馈回去,虽然这些数据没有零售商销售点的数据那么全面,但这仍然比把货物发送出去以后就失去对货物的信息要好得多。这既防止了需求变异的放大,又现了共担风险,降低了整体库存,有效地抑制了牛鞭效应。缩短提前期。般来说,订货提前期越短,订量越准确。根据沃尔玛的调查,如果提得生存和发展。完......”。

6、“.....如何解决供应链管理中的牛鞭现象由于牛鞭效应是从下游客户端逐级向上游转嫁风险的结果,因而它会危害整个供应链的运作,导致总库存增加生产无序和失衡,业务流程阻塞,资源浪费市场混乱和风险增大。解决牛鞭效应的根本对策是整合链中企业之间的关系,建立企业之间的诚信机制,实现资讯共用。资讯共用,就是供应链中各个企业共同拥有些知识或行动,如生产销售需求等资讯,实现资讯共用,可以减少由於资讯不对称或不完全带来的风险。我们希望通过建延长了供应链的补给供货期。由于牛鞭效应增加了需求的变动性,与般需求相比,公司及其供应商的生产计划更加难以安排,往往会出现当前生产能力和库存不能满足订单需求的情况,从而导致供应链内公司及其供应商的补给供货期延长。提高了供应链的运输成本。公司及其供应商在不同时期的运输需求与订单的完成密切相关。由于牛鞭效应的存在,运输需求将会随着时间的变化而剧烈波动。因此......”。

7、“.....都会增加劳动力总成本。提高了供应链和送货与进货相关的劳动力成本。公司及其供应商送货公司管理人员在考察婴儿次性纸尿裤的订单分布规律时,发现定地区的婴儿对该产品的消费比较稳定,零售商那销售量的波动也不大,但厂家从经销商那得到的订货量却出现大幅度波动,同时期厂家向原材料供应商的订货量波动幅度更大。这种信息扭曲如果和企业制造过程中的不确定因素叠加在起,将会导致巨大经济损失。牛鞭效应对供应链管理是不利的,它造成批发零售商的订单和生产商产量峰值远远高于实际客户需求量,进而造成产品积压,占用资金,使得整个供应链运作效率低下。随着供应链运作的企业越多,这种效应含有折扣的商品,就会虚报商品的销售量,然後将虚报的商品拿到其他市场销售或者推迟到促销结束後再销售,也有的将这部分商品再转卖给其他经营者,这样就引起了需求极大的不确定性。而对消费者来说,在价格波动期间,他们会改变购买......”。

8、“.....因为他们会延迟或提前部分需求。如每年的次长假,由於商家的促销,消费者会将假前的部分需求推迟,也会将以後的部分需求提前,集中到假期消费,这样需求的变动就比较大。所以,价格波动会产生牛鞭效应。订货批量。在供应链中,每个企业都会向以这些数据作为与分销商保持联系的重要措施,这种措施可缩小供应链中上下游在需求预测方面的差异。实现信息共享。这是减小牛鞭效应最有效的措施之。供应链成员间通来实现实时交流和共享信息,建立直销体系,减少供应链中的层次,简化供应链的结构,防止资讯在传递过程当中过多地被人为扭曲。比如公司通过网电话传真等组成了个高效的资讯网路,客户可以直接地向公司下订单要求进行组装供应,使订货制造供应条线完成,实现了供应商和客户的直接交易,有效地防止得生存和发展。完。供应链管理中的牛鞭效应网络版。如何解决供应链管理中的牛鞭现象由于牛鞭效应是从下游客户端逐级向上游转嫁风险的结果......”。

9、“.....导致总库存增加生产无序和失衡,业务流程阻塞,资源浪费市场混乱和风险增大。解决牛鞭效应的根本对策是整合链中企业之间的关系,建立企业之间的诚信机制,实现资讯共用。资讯共用,就是供应链中各个企业共同拥有些知识或行动,如生产销售需求等资讯,实现资讯共用,可以减少由於资讯不对称或不完全带来的风险。我们希望通过建效应对供应链管理是不利的,它造成批发零售商的订单和生产商产量峰值远远高于实际客户需求量,进而造成产品积压,占用资金,使得整个供应链运作效率低下。随着供应链运作的企业越多,这种效应越加明显,整个供应链的管理会变得十分复杂困难。但是这种效应是无法避免的,是供应链本身的特性。牛鞭效应究竟会给企业造成什么危害增加了生产成本。由于这种效应,公司及其供应商尽力满足较顾客需求更具有变动性的订单流。为了应付这种增大的变动性,公司要么扩大生产能力,要么增加库存量......”。