1、“.....实现案件的流程管理,分权制衡,全程监督,落实了立审审执审监个分立制度,促进了以独立公正公开高效为主要内涵的审判机制的建立。在这阶段还进行了落实公开审判的制度,改革了庭审方式和裁判文书制作,加强了调研工作和干警的业务培训,加强了法官职业道德的建设等审判管理体制改革的工作。第步合力攻坚阶段,核心任务是推行主审法官员额制。法院队伍中很大部分审判员并不具备现代法官的素质,导致法院构建西部小法院审判管理模式的改革与实践网络版。法官助理可按主审法官的要求组织庭前调解,证据交换,证据调查等工作。执行管理实行分权化运作。将执行权分解成执行裁判权和执行实施权,执行实施权由执行局负责,执行裁判权由立案庭的综合裁判组负责,以实现执行的分权制衡。且执行裁判的内容多以程序为主,由担负程序管理中心职能的立案庭负责较妥。由于执行裁判权被剥离,执行局主要行使执行实施权,人员调配上要做到收放自如......”。

2、“.....又有实施执行措施时人员必要的集中。有分有合,分工负责,合力攻坚的执行机制,与审判管理单元和立案管理单元在人员调配机制上有其不同的特点。监督管理构建全体系。监之,审判管理就是围绕审判这个核心业务所进行的管理。审判管理的目的从大的方面来说就是为了保证人民法院的整个诉讼活动合法有序高效地进行。按照人民法院年改革纲要的要求,要通过审判管理体制的改革,完善人民法院的机构设臵,进步健全权责明确,互相配合,有效监督,高效运行的审判体制,这就是当前人民法院审判管理体制所追求的价值目标。流程中心排期开庭,审限跟踪与提示卷宗归档制作统计报表,统计分析报告,案件质量评查属监督管理的职能,汇同审监庭政治处等部门共同完成。法警队执庭送达押解警卫保全的实施协助。综合裁判组保全的裁决和组织实施,支付令执行裁判的听证和裁决,申诉和申请再审的听证和裁决。把职能审的主审法官或法官助理组成合议庭......”。

3、“.....法官助理只做陪审,独任审理的案件必须由主案法官主持。通海法院构建西部小法院审判管理模式的改革与实践公正与效率是十世纪法院的两大主题,作为现代司法的两项基本目标,公正和效率是对立统的,理想的模式是通过正当快捷的程序得到公正的结果。从法院自身来考察,司法人员的素质和高科技的保障是基础,还有个非常根本的方面是法院内部的管理模式,特别是在特定的国家权力架构和有限的司法资源条件下,法院的审判组织结构,审判流程方式等直接决定着效率和公正的实现。探索符合西部小法院区域特点的审判管理模式,其目标是进步提高我们自身的审判管理水平,建立通海法院构建西部小法院审判管理模式的改革与实践网络版革计划奠定了科学全面细致和可行的制度框架。第步是建立体系阶段。这步是完成构建通海法院审判管理模式的阶段,也可称为审判管理体制改革全面推进阶段。现已设计好了最基本的蓝图,做好了理论工作和基础性工作,正在稳步推进之中......”。

4、“.....要完成部门职能的分工和人员职责的定位在动态的案件流程管理上,要完成案件程序运作的合理分解,形成运转高效,全程监督分工负责的流程管理体系,以局域网为审判管理平台,实现案件流程的信息化管理。原则。个坚持。是坚持稳中求进的思想是坚持充分论证的思想,是坚持符合法律的思想是坚持结合实际的思想。步骤。通海法院在构建新的审判管理模式的过程中,设计了分官共同组成合议庭,从而达到监督的全员化。在横向监督上主要依靠案件的流程进行管理纵向监督上主要依据上下级职权管理的机制强化对司法主体执法行为的监查和督导再加上外部的监督,包括人大监督,舆论监督和人民群众的监督,实现横纵并行,内外并举的全方位监督。全监督体系体现着动静结合,分权制衡,条块结合,互动制约的特点,通过对人员的合理配臵,权力的层层分解,制度的环环植入来实现监督和。通海法院构建西部小法院审判管理模式的改革与实践网络版......”。

5、“.....统计分析报告,案件质量评查属监督管理的职能,汇同审监庭政治处等部门共同完成。法警队执庭送达面向未来的审判组织体制,这步是完成我院审判组织体制改革,建立新的审判管理模式的个重要基础。云南省高院已将通海法院主审法官员额制的改革列为全省的试点,经过年多的论证和试点,不断总结经验和完善制度,先后制定了通海县人民法院主审法官员额制选任工作实施细则试行通海县人民法院第任主审法官选任工作实施方案通海县人民法院第任主审法官选任考试办法通海县人民法院第任主审法官制度的规定试行通海县人民法院法官助理制度的规定试行和通海县人民法院岗位目标责任制奖惩考核办法,为通海县人民法院全面推进法官队伍职业化建设,推行以主审法官员额制为核心,辅之以法官助理书记员法警单独系列管理制度为主要内容的全面改论工作和基础性工作,正在稳步推进之中。在静态的审判组织体制上......”。

6、“.....要完成案件程序运作的合理分解,形成运转高效,全程监督分工负责的流程管理体系,以局域网为审判管理平台,实现案件流程的信息化管理。法官助理可按主审法官的要求组织庭前调解,证据交换,证据调查等工作。执行管理实行分权化运作。将执行权分解成执行裁判权和执行实施权,执行实施权由执行局负责,执行裁判权由立案庭的综合裁判组负责,以实现执行的分权制衡。且执行裁判的内容多以程序为主,由担负程序管理中心职能的立案庭负责较妥。由于执行裁判权被剥离,执行局主要行使执行实施权,人员是要按照人民法院年改革纲要确立的以确定法官员额,建立法官遴选制度,建立法官保障制度为内容的全面法官职业化建设,根据我院的案件数量和干警素质状况确定主审法官员额为名,祥细制定了主审法官考试办法,建立了主审法官保障制度,对主审法官实行相对高薪制,将裁判权进步向主审法官集中,充分挖掘潜力,发挥优质审判资源的作用......”。

7、“.....同时推行法官助理制度和审判单元制度,以此为基础,构建科学合理又面向未来的审判组织体制,这步是完成我院审判组织体制改革,建立新的审判管理模式的个重要基础。云南省高院已将通海法院主审法官员额制的改革列为全省的试点,经过年多的论证和试点,不断总调配上要做到收放自如,既有承办人的个人负责,又有实施执行措施时人员必要的集中。有分有合,分工负责,合力攻坚的执行机制,与审判管理单元和立案管理单元在人员调配机制上有其不同的特点。监督管理构建全体系。监督管理光靠设臵个固定的机构来进行,不可能实现监督的目的,也达不到全程监督,案案监督的要求。我们构建的监督全体系是全方位全过程全员化的结构。在动态监督上设臵审限跟踪和提示制度,从而达到监督的全程化。在静态监督上设臵案件质量评查制度,由立案庭的流程中心审监庭政治处纪检室汇同完成设臵申诉和申请再审的公开听证制度......”。

8、“.....具体案件所涉性质与对应的不属回避范围的主审法实现个分立。为改革法院内部机构职能,理顺内设机构关系,建立健全案件流程体系,革除由法官自收自审自执案件所带来的久拖不结暗箱操作违法裁判的弊端,将审判权进行合理分解,分别由立案裁判执行审判监督个部门来分别实施,实现案件的流程管理,分权制衡,全程监督,落实了立审审执审监个分立制度,促进了以独立公正公开高效为主要内涵的审判机制的建立。在这阶段还进行了落实公开审判的制度,改革了庭审方式和裁判文书制作,加强了调研工作和干警的业务培训,加强了法官职业道德的建设等审判管理体制改革的工作。第步合力攻坚阶段,核心任务是推行主审法官员额制。法院队伍中很大部分审判员并不具备现代法官的素质,导致法院院于今年月起,花了近半年的时间,调整了执行人员,彻底整治了执行工作中存在的弄虚作假瞒报漏报执行财产不变现,档案管理混乱等问题。纠正了执行乱的现象......”。

9、“.....探索和建立了套有效的执行管理体制。民商合。为建立与大程序法相对应的民事刑事行政大审判体系,解决长期以来民商分离的格局,避免执行同部程序法和实体法的民商案件分属两个庭室所造成的同法院对同类案件在裁判和适用法律上存在的差异,按照民商合,相对稳定,合理平衡的原则,合并民民庭为个庭室同时将民商案件分成几个大的类型,由不同的合议庭来分管,让法官通过审判实践和理论钻研形成自己的专业领域,以此促进法官民商分离的格局,避免执行同部程序法和实体法的民商案件分属两个庭室所造成的同法院对同类案件在裁判和适用法律上存在的差异,按照民商合,相对稳定,合理平衡的原则,合并民民庭为个庭室同时将民商案件分成几个大的类型,由不同的合议庭来分管,让法官通过审判实践和理论钻研形成自己的专业领域,以此促进法官的专业化精英化。同时推行合议庭负责制和错案追究制......”。