1、“.....各级领导干部,要树立以人为本的科学发展观,首先必须懂得以人为本的基本内容和基本要求,有针对性地开展工作,使县委的想法愿望目标相致。如何为干部干事业营造良好环境网络版。如何为干部干事业营造良好环境建县以来,县委认真贯彻执才可以全力以赴专心致力于自己的事业之中。以人为本地发挥好组织人事部门的作用要充分发挥组织人事部门干部之家的作用,切实做好干部培养选拔使用管理工作,为干部成才建功立业创造条件。把坚持党政领导干部选拔任用条例,坚持群众路线,增加干部工作透明度群众参与度,使干部工作得到广大干部群众的认可与支持,作为干部工作的基本准则。为培养锻炼干部,我们要大胆将些有培养前途的同志放到重要岗位上,通过实际工作考察干部,磨练干部。同时,提出培训就是待展劳有所得功有所奖劣有所罚。党的大政方针确定以后,干部就是关键。必须以执政能力建设和思想建设为重点,进步改进干部培训方式......”。

2、“.....深化干部人事制度改革,树立以人为本的干部工作理念,为干部干事业营造良好环境,从而推动全县个建设物质文明建设精神文明建设政治文明建设和谐社会建设取得新成就虽然,近几年全县干部队伍建设取得了定成绩,但是也还存在些不容忽视的问题是干部资源贫乏。是干部队伍年轻化知识化革命化专业化程营造团结干事共谋发展的良好氛围。要改变过去那种干多干少个样,干好干坏个样的状况,必须从制度上使每个人都有责任感和危机感,从而最大限度地激发干部内在动力,最广泛最充分地调动每个干部的工作积极性。要建立精神激励与物质激励相结合,报酬激励晋级激励与荣誉激励相统的干部激励机制。真正做到把干部工作实绩与其收入挂起钩来,对工作实绩好的干部给予相应的物质激励在严格班子考核和成员考核的基础上,分清集体与成员的实绩,使德才兼备埋头苦干工作卓如何为干部干事业营造良好环境网络版清集体与成员的实绩......”。

3、“.....大张旗鼓地宣传表彰他们的先进事迹,激发他们的事业心责任心和荣誉感。建立干部管理约束机制,切实推进干部能上能下。对干部目标考核达不到要求的,不仅进行诫免谈话,而且要扣减奖金。对那些不出实绩出风头,不出效益出数字的干部,决不能提拔对工作不负责任,做表面文章,欺骗上级糊弄群众伪造政绩的干部,严肃查处。要完善领导班子和领导干部任期目标责任制,下提供客观尺度。是要确立正确的评价指导思想。正确处理历史与现实集体与个体主观与客观近期与长远的关系,认真区分前任绩与本任绩整体绩与个人绩机遇绩与实干绩长期绩与短期绩显绩与隐绩经济效益绩与社会效益绩等。坚持政绩考核与干部考察相结合,考核政绩结果与考察过程相结合,年度目标考核与任期目标考核相结合。是要建立不同类型领导班子和领导干部评价指标体系。评价标准体系要符合行业岗位职责环境特性,全面地反映干部的政绩与素质......”。

4、“.....建立干部激励机制,营造团结干事共谋发展的良好氛围。要改变过去那种干多干少个样,干好干坏个样的状况,必须从制度上使每个人都有责任感和危机感,从而最大限度地激发干部内在动力,最广泛最充分地调动每个干部的工作积极性。要建立精神激励与物质激励相结合,报酬激励晋级激励与荣誉激励相统的干部激励机制。真正做到把干部工作实绩与其收入挂起钩来,对工作实绩好的干部给予相应的物质激励在严格班子考核和成员考核的基础上,分在职学历教育和培训,不断优化知识结构。在干部选拔方面,近几年,我们积极引入竞争机制,探索了公开选拔干部和两推述的机制,不断改进完善干部选拔任用方式。今年,我们还将加大这方面工作的力度,准备再拿出些职位进行公开选拔干部。县委在决定干部使用时既要看基本素质,又看解决实际问题的能力既要看民主测评结果,又要看廉政情况,充分体现公开公平公正的原则。为促进干部健康成长......”。

5、“.....我们按照有关规定每年对干标,付出了大量的辛勤的和卓有成效的劳动。从总体上看,干部队伍有以下几个方面的特点是政治上坚定。团结干部是目标。团结就是力量,团结出效率。从系统论上说,只有将每名干部有限的力量整合起来,发挥整体作用,才能形成无限的力量推进新跨越从每名渴望成功的干部来说,也都希望有个团结和睦的工作环境,人与人之间诚恳相待和睦相处,以宽容的态度合理的方式处理矛盾和冲突,降低社会摩擦成本,只有这样,干部才可以全力以赴专心致力于自己的事业之中。以人进行了严格考核,县委要把考核结果作为干部提拔调整的重要依据。积极运用好重大事项报告制度定期谈话和诫勉制度,将关心干部成长和对干部实施监督有机结合起来,从制度上防范干部出问题犯,确保干部的健康成长,促进工作的顺利开展。进步加强后备干部队伍建设,坚持备用结合。以人为本地完善干部激励机制束机制......”。

6、“.....严格科学的评价机制不仅能为干部选拔任用提供科学依据,也能为干部能上能了解信任关心和团结干部为干部干事业营造良好环境以人为本的基本要求就是了解干部信任干部关心干部和团结干部,把逐步实现并不断提高干部的价值作为切工作的出发点归宿,作为对工作质量的优劣与工作水平的高低的评价尺度。各级领导干部,要树立以人为本的科学发展观,首先必须懂得以人为本的基本内容和基本要求,有针对性地开展工作,使县委的想法愿望目标相致。如何为干部干事业营造良好环境网络版。如何为干部干事业营造良好环境建县以来,县委认真贯彻执究解决的重大课题。信任干部是核心。信任人尊重人是以人为本的核心内容。领导者与被领导者之间是种行政上的管理与被管理关系,需要建立在相互信任相互尊重的基础之上。个不信任不尊重下属干部的领导不是个成功的领导。领导者主要是宏观管理,掌握控制大的局势,充分调动下属的积极性和主观能动性......”。

7、“.....使干部的积极性最大限度地发挥出来。如何为干部干事业营造良好环境网络版。俗话说,人能成事,也能败事,小平同志无论在革命,以建设支高素质的干部队伍为目标,大力加强干部队伍的思想政治建设作风建设和组织建设。经过近几年的磨练和实践检验,我们这支干部队伍,从主流上来讲,是支政治上坚定业务上熟悉作风上优良能打硬仗的干部队伍,建县年来,全县各级干部,特别是各级领导干部,发扬艰苦创业和无私奉献的拓荒精神,在建县初期,工作条件和生活条件都十分艰苦的情况下,克服了个又个的困难,不断解放思想,开拓进取,为建设富裕文明秀丽新的奋斗目标,付出了大量的辛勤的和卓有成,具体地分析干部在完成任期目标和履行岗位职责过程中,所提出的工作思路采取的措施发挥的具体作用以及所取得的绩效,做到不为形所遮,不受表所惑,不被数所迷。是要规范评价机制的程序和方法。在公开述职民主测评个别谈话的同时......”。

8、“.....要建立干部评价公示制度,扩大群众对干部评价的知情权监督权。还要严格干部评价责任制,对评价失真失察造成用人失误的要追究责任。建立干部激励机制,进行了严格考核,县委要把考核结果作为干部提拔调整的重要依据。积极运用好重大事项报告制度定期谈话和诫勉制度,将关心干部成长和对干部实施监督有机结合起来,从制度上防范干部出问题犯,确保干部的健康成长,促进工作的顺利开展。进步加强后备干部队伍建设,坚持备用结合。以人为本地完善干部激励机制束机制,提高干部管理水平建立干部客观评价机制,倡导凭实绩论英雄的用人导向。严格科学的评价机制不仅能为干部选拔任用提供科学依据,也能为干部能上能清集体与成员的实绩,使德才兼备埋头苦干工作卓有成效者及时晋级晋职及时发现和培养先进典型,大张旗鼓地宣传表彰他们的先进事迹,激发他们的事业心责任心和荣誉感......”。

9、“.....切实推进干部能上能下。对干部目标考核达不到要求的,不仅进行诫免谈话,而且要扣减奖金。对那些不出实绩出风头,不出效益出数字的干部,决不能提拔对工作不负责任,做表面文章,欺骗上级糊弄群众伪造政绩的干部,严肃查处。要完善领导班子和领导干部任期目标责任制,面地反映干部的政绩与素质。坚持定性与定量相结合,具体地分析干部在完成任期目标和履行岗位职责过程中,所提出的工作思路采取的措施发挥的具体作用以及所取得的绩效,做到不为形所遮,不受表所惑,不被数所迷。是要规范评价机制的程序和方法。在公开述职民主测评个别谈话的同时,还必须坚持查阅资料采取核实有关数据专业审计实地考察专项调查征求意见等程序。要建立干部评价公示制度,扩大群众对干部评价的知情权监督权。还要严格干部评价责任制,对评价失真失如何为干部干事业营造良好环境网络版战争年代,还是社会主义建设时期,总是从党和人民的事业出发,关心干部爱护干部......”。