1、“.....人才是企业生存发展的基石团结就有力量资源就是财富关系就是生产力以及以效益论英雄等经营理念是人经营智慧的结晶,是集团成功的内在根据。品牌培育。在资源配臵上向重点行业重点企业重点品牌倾斜,打造出等知名品牌,形成定的无形资产。社会资源整合能力。在具有中国特色的社会主义市场经济环境中,在经济体制转轨和地方经济发展宏观背景下,充分利用各种资源并有效整合,驾驭多种矛盾关系,敏锐抓住市场机会,使企业创新,加大了技术改造和升级换代的力度,加大投入新上了批短平快项目,但由于受资金匮乏高级经营管理和技术人才短缺等因素的影响,企业未能形成核心竞争力,企业的竞争实力未得到根本性提高,在激烈的市场竞争中往往处于劣势。因此,近几年我们把主要精力放在了追求短期利润最大化实现企业的生存上面,事实证明我们的决策是完全正确的。但是,在当今全面开放的市场经济大环境中......”。

2、“.....我们必须用发展来解决生存的问题,用发展去推进企业发展。这就要求我们在制订企业战略的过程中,在体制机制创新的过程中,务必将发展问题摆在首位,尤其要追求可持续的发展,换句话说也就是要正确处理好眼前利益和长远利益的关系。就这个问题,我想谈方面内者并不是相对立的,他们的目标是致的,都是使企业发展壮大,只是员工代表大会更侧重员工的权益,而股东会则侧重于股东利益最大化而已。同时,在中国办企业,我们还必须坚持社会主义的性质。坚持社会主义性质,就必须坚持贯彻全心全意依靠工人阶级的方针。这个方针不是句简单的口号。正如黄总对集团新班子的工作定位样我们是在为全体员工打工,为广大员工打工,就要依靠员工办企业,就必须让员工在企业里有更多的发言权,就要实行民主决策民主管理民主监督,这个原则,无论企业怎么改都不能改变。因此......”。

3、“.....是职工利益的维护作用。是完善管理作用。具体的,员工代表大会应具有大职权讨论建议权。在公司制企索,这些都将是我们马上就要着手办的事情。总之,正如我们前面所说,今年的任务十分艰巨,我们在座的每个同志都肩负着使命责任重大。希望同志们携起手来,振奋精神,以饱满的革命热情投身火热的创业实践中,创造出企业腾飞的新奇迹关于党组织。是企业党组织的机构设臵和人员配备,总的原则要精干高效兼职化和扁平化,即集团公司级要设臵党建纪检宣传精神文明企业文化品牌传播等体化的综合性部门,使党的专业机构与经营管理职能有机结合,充分发挥优势,实现资源共享子公司分公司级必须建立健全党的基层支部,支部书记兼职化,既要努力确保基层党建工作不松懈,又要直接参与生产经营管理,将党的要求落实到具体的经营管理工作中,为企业生产经营保驾护航......”。

4、“.....引人反思对今年的成绩与不足评价中肯,实事求是对当前面临的形势分析深入透彻,对今年的工作思路把握准确高瞻远瞩,既催人振奋增添信心,又让人倍感任务艰巨,责任重大。能不能全面完成今年的各项生产经营任务,打好改制后的生存发展第仗,成为了本次大会最热门的话题。总之,天半的大会隆重而简朴,开出了新意,开出了新的精神面貌。我相信,有这么种好的精神状态,我们就定能够克难制胜,赢得今年的全面胜利。由于时间关系,在总经理对今年的工作进行全面部署的基础上,我对全体干部员工就在新的形势下如何进步适应转变,更新观念,全力打造企业发展新动力简要地谈几点意见。昨天,总经理在工作报告中回顾了集团年的创业历程,风风雨雨,几经沉浮,管理重点以及型管理方式而形成的。制度型型的管理方式要求领导阶层必须具有种绝对的权力,种可以有效发挥其监督功能的组织体系,因此......”。

5、“.....充分发挥了其独特的管理功效。然而,随着软性管理授权型管理模式的发展,员工的积极性的发挥将更多地取决于其被授予的权力的大小,或者说是其自由决策权力的大小,以及接受多少人的监督等。被授予的权力越大,决策的自由度越高,接受的监督越少,员工的积极性就越高,管理的效率也就越好。因此,具有更少的管理梯度更大的管理幅度的扁平化的团队式的组织结构便也应运而生。许多企业的实践证明这种管理模式能更为有效地激发员工的工作积极性和忠诚度,发挥其更大的工作潜能,从而长久地服同的文化取向,以此获得员工的信赖与忠诚,激发其无穷的创造力。除了这方面的问题外,追求集团的可持续发展,我们还有许许多多问题要研究要探索,这些都将是我们马上就要着手办的事情。总之,正如我们前面所说,今年的任务十分艰巨,我们在座的每个同志都肩负着使命责任重大。希望同志们携起手来,振奋精神,以饱满的革命热情投身火热的创业实践中......”。

6、“.....在这春意盎然的日子里,我们成功召开了集团公司首届员工代表大会。会议气氛团结热烈,代表们围绕总经理的工作报告展开了热烈的讨论。讨论中,大家普遍感到企业也适用。因此,作为个想实现可持续发展的企业在努力追求利润的同时,不应再将追求利润最大化作为奋斗目标,而应将追求整体价值最大化作为战略性目标。因为追求短期利润最大化往往会使企业透支资源设施人力财力甚至企业信誉,变成拔苗助长杀鸡取卵,最终缩短企业的生命周期,使企业得不偿失。而追求整体价值最大化则要求企业不仅承认资本和劳动力创造的价值,还要承认知识和智力资本的价值不仅考虑企业创造的价值,还要考虑因社会环境及后代受到影响的而产生的价值损耗不仅考虑顾客得到的价值......”。

7、“.....只有树立追求整体价值最大化的全面的价值观,企业才能在未来的竞争中立于不败之地,才能实现真正的可题。总之,天半的大会隆重而简朴,开出了新意,开出了新的精神面貌。我相信,有这么种好的精神状态,我们就定能够克难制胜,赢得今年的全面胜利。由于时间关系,在总经理对今年的工作进行全面部署的基础上,我对全体干部员工就在新的形势下如何进步适应转变,更新观念,全力打造企业发展新动力简要地谈几点意见。适应集团可持续发展的需要,正确处理好眼前利益和长远利益的关系。众所周知,集团是从劳动力密集型的劳服企业起家的,先天不足造成了当前技术装备总体水平不高盈利能力低等的被动局面,虽然近几年公司大力推进了经营创新管理创新和技术创新,加大了技术改造和升级换代的力度,加大投入新上了批短平快项目,但由于受资金匮乏高级经营管理和技术人才短缺等因素的影响,企业未能形续发展......”。

8、“.....应从短期激励转向长期激励,从物质推动型激励转变为情感满足型激励,并最终形成精神归属激励。传统的激励方式大部分集中在对人力资源的短期效应的激发上。但随着社会经济的发展,人们由物质的需求逐渐转向于对精神情感满足的追求,并最终寻求种人生自我价值的实现时,激励的方式就要适应这种转变,努力通过文化环境制度等因素为员工提供能实现精神情感满足的契机,提供能实现人生价值的平台,从而实现激励的有效性和持久性,创造出可持续发展的充满活力和凝聚力的企业生态化境,企业的长远利益才有了坚实的落脚点。企业组织结构要转变。应从金字塔式的权力型组织结构转向扁平化组织结构团队式的管理运作模式。传统的金字塔式的权力型组织结构是适应硬性昨天,总经理在工作报告中回顾了集团年的创业历程,风风雨雨,几经沉浮,这其中既有许多宝贵经验,也有不少沉痛教训,非常值得我们认真继承和吸取。回顾历史是为了更好地面向未来。我认为这年中......”。

9、“.....人才是企业生存发展的基石团结就有力量资源就是财富关系就是生产力以及以效益论英雄等经营理念是人经营智慧的结晶,是集团成功的内在根据。品牌培育。在资源配臵上向重点行业重点企业重点品牌倾斜,打造出等知名品牌,形成定的无形资产。社会资源整合能力。在具有中国特色的社会主义市场经济环境中,在经济体制转轨和地方经济发展宏观背景下,充分利用各种资源并有效整合,驾驭多种矛盾关系,敏锐抓住市场机会,使企业协作的个体所组织的正式群体。我直观地描述为团队就是支团结的队伍。应该说,集团年的奋斗历程尤其是近年艰苦创业的实践,营造了形成团队的条件,造就了这样支队伍。如果没有这样支团结的队伍,我们根本无法想象会有今天的成果。因此,我们务必加倍珍惜这来之不易的团结局面,加倍珍惜这种相互尊重相互信任的同志式的团结协作关系,坚决制止破坏这种团结气氛的事情发生......”。