1、“.....为生产的安全稳定运行创造了良好条件。同时,通过制定设备定修基准,修订完善了设备的点检巡检和润滑维护基准并下发实施,为下步设备管理工作打下了基础。进步强化安全管理工作,实现了安全文明生产。是抓好了健康安全环境管理体系的贯修任务。加强了设备的无泄漏治理,抓好了供电系统设备及锅炉汽机等各种设备的清扫检修维护,为生产的安全稳定运行创造了良好条件。同时,通过制定设备定修基准,修订完善了设备的点检巡检和润滑维护基准并下发实施,为下步设备管理工作打下了基础。进步强化安全管理工作,实现了安全文明生产。是抓好了健康安全环境管理体系的贯标工作,使体系运行更具有效性适应性符合性。月日,我厂管理体系通过了分公司内审,分厂针对内审中检查出来的不符合及问题点进行了督促整改。月,充实了职工的业余生活,激发了员工的工作热情,确保员工队伍和企业稳定,为完成各项任务提供精神动力和思想保证。季度......”。

2、“.....生产经营任务也按计划完成,取得了定成绩。在季度的工作中,我们将坚持分公司的领导,带领全厂员工,不折不扣地完成好各项生产工作任务,为实现全年的任务目标而努力,。转供电量计划万,实际完成万,为季进度计划的较去年同期增加万。工厂劳动竞赛自荐材料网络版。自发电量计划万,实际完本降费成绩显著各单位大兴节约之风,从节约滴水滴油度电做起,持之以恒地坚决贯彻执行各项控制费用支出的制度与办法,避免高质低用设备过修等浪费现象,严格控制经费开支,把浪费现象的排查整改工作进行到底,确保各项成本费用控制措施落到实处。由于产量提高,消耗降低,剔除不考核因素,季度实现蒸汽现金成本元汽,供电现金成本元,分别比计划降低元汽和元,两项共计节约总成本万元。季度,我厂在抓好物质文明建设的同时,注意抓好精神文明建设......”。

3、“.....开动脑筋,积极想办法找出问题点,有针对性地提出改进措施,循序渐进,逐步改进,使各项消耗得到控制和降低,指标得到进步优化全厂原始记录业务流程重新进行了清理归并和简化,规范了内部管理,有效地提高了工作效率积极开展目视管理工作,物品归类标准摆放,标识清晰,使繁复的场所变得目了然,极大地减少了物流不畅物品不整的现象,使得创建精益生产模式工作成为促进各项工作的促进剂。结合创建精益作不误对全厂卫生区域重新划定,各车间相应地根据开展工作的实际情况,明确了清扫的项目清扫方法清扫要点清扫后达到程度清扫周期及责任人,确保了厂区和生产现场生产现场干净整洁分厂积极组织开展对浪费现象的排查工作,开动脑筋,积极想办法找出问题点,有针对性地提出改进措施,循序渐进,逐步改进,使各项消耗得到控制和降低,指标得到进步优化全厂原始记录业务流程重新进行了清理归并和简化,规范了内部管理......”。

4、“.....物品归类式有序推进。为保证该项工作的日常进度,形成了精益生产例会制度,及时解决在例会上提出的难点和需要相关科室协助解决生产实际问题针对设备陈旧老化,精益生产首先从设备抓起,该厂制定了设备清扫点检基准表,明确了清扫的项目方法要点清扫后达到的程度,把设备清扫与设备点检巡检及润滑保养工作接合起来,做到清扫点检润滑工作不误对全厂卫生区域重新划定,各车间相应地根据开展工作的实际情况,明确了清扫的项目清扫方法清扫要点清扫后达到程度清扫周期及责任人,确保了施,有计划分步骤,进步优化锅炉燃烧调整,努力降低飞灰可燃物。月首选台锅炉锅炉作为调整试点,摸索最经济运行方式,努力将飞灰可燃物降低至以下。在这台锅炉优化调整见成效后,将继续抓好另外台锅炉的优化调整,切实降低飞灰可燃物含量,以达到降低生产成本,减少环境污染的目的,确保烟气达标排放和浓缩污水稳定实现零排放。加强原煤的收储管理......”。

5、“.....通过加大进厂原煤的力度,季度现场扣罚原煤吨,开发新供煤户户,对业绩不好的煤主进步进行学安全讲安全的良好氛围。通过各种安全活动的有效开展,切实落实了抓促生产抓制度抓管理,促生产抓教育抓培训,促生产抓竞赛抓活动,促生产抓班组抓基础,促生产,在全厂形成了人人会安全,事事讲安全的格局,广大员工的责任心和使命感不断增强,安全事故发生的各种潜在因素得到有效抑制,实现了杜绝工亡重伤,力争轻伤事故为零的安全生产管理目标。以实施清洁生产为重点,进步加强环境治理工作。作为分公司清洁生产唯审核试点单位,为确保审核工作的顺利实施,我厂成立了限量和停户处理,取得良好效果。通过加强原煤的收储管理,截止月底,原煤库存量达到了万吨以上的安全储量,为生产的安全进行创造了条件。创建精益生产模式有序推进。为保证该项工作的日常进度,形成了精益生产例会制度......”。

6、“.....精益生产首先从设备抓起,该厂制定了设备清扫点检基准表,明确了清扫的项目方法要点清扫后达到的程度,把设备清扫与设备点检巡检及润滑保养工作接合起来,做到清扫点检润滑认真抓好设备的计划检修大修更新改造及设备达标工作,为生产的正常稳定创造良好条件。完成了锅炉多项改造和检修任务完成了炉炉炉炉中修完成了机大修任务。加强了设备的无泄漏治理,抓好了供电系统设备及锅炉汽机等各种设备的清扫检修维护,为生产的安全稳定运行创造了良好条件。同时,通过制定设备定修基准,修订完善了设备的点检巡检和润滑维护基准并下发实施,为下步设备管理工作打下了基础。进步强化安全管理工作,实现了安全文明生产。是抓好了健康安全环境管理体系的贯织技术人员进行攻关,通过对氨泵出口次门的调整,溶出回水汽轮机凝结水进除氧器运行方式的摸索,找出了平衡炉值的最优运行方式,并对炉的连排开度作了严格规定,使氨水消耗从每班升降低到升左右......”。

7、“.....确保了锅炉安全运行,取得了显著效果。生产任务完成情况蒸汽产量计划吨,实际完成吨,为季进度计划的较去年同期增加吨。加强了生产运行管理,确保生产稳定进行。通过加强生产的运行管理,正确行使好各项生产指令,对清扫系统切换严格控制经费开支,把浪费现象的排查整改工作进行到底,确保各项成本费用控制措施落到实处。由于产量提高,消耗降低,剔除不考核因素,季度实现蒸汽现金成本元汽,供电现金成本元,分别比计划降低元汽和元,两项共计节约总成本万元。季度,我厂在抓好物质文明建设的同时,注意抓好精神文明建设,坚持两个文明建设同步推进。分厂党委紧紧围绕生产经营中心,为进步推动管理进步实现指标更优确保任务完成促进企业发展,在全厂范围内组织开展了追求卓越百分百活动,准摆放,标识清晰,使繁复的场所变得目了然,极大地减少了物流不畅物品不整的现象......”。

8、“.....结合创建精益生产模式,我厂提出了从我做起,于细微处见精神,追求卓越,寓卓越于平凡的工作理念,有力地推动了创建精益生产模式的开展。至今年月份,各项管理工作有了新的提高,生产现场井然有序,设备运行平稳,故障减小,运转率大大提高,浪费的辨识排查和整改工作使各类消耗明显降低,成本得以有效控制和降低,创建精益生产取得了实效。限量和停户处理,取得良好效果。通过加强原煤的收储管理,截止月底,原煤库存量达到了万吨以上的安全储量,为生产的安全进行创造了条件。创建精益生产模式有序推进。为保证该项工作的日常进度,形成了精益生产例会制度,及时解决在例会上提出的难点和需要相关科室协助解决生产实际问题针对设备陈旧老化,精益生产首先从设备抓起,该厂制定了设备清扫点检基准表,明确了清扫的项目方法要点清扫后达到的程度,把设备清扫与设备点检巡检及润滑保养工作接合起来......”。

9、“.....开动脑筋,积极想办法找出问题点,有针对性地提出改进措施,循序渐进,逐步改进,使各项消耗得到控制和降低,指标得到进步优化全厂原始记录业务流程重新进行了清理归并和简化,规范了内部管理,有效地提高了工作效率积极开展目视管理工作,物品归类标准摆放,标识清晰,使繁复的场所变得目了然,极大地减少了物流不畅物品不整的现象,使得创建精益生产模式工作成为促进各项工作的促进剂。结合创建精益。在这台锅炉优化调整见成效后,将继续抓好另外台锅炉的优化调整,切实降低飞灰可燃物含量,以达到降低生产成本,减少环境污染的目的,确保烟气达标排放和浓缩污水稳定实现零排放。加强原煤的收储管理,确保锅炉用煤的数量和质量。通过加大进厂原煤的力度,季度现场扣罚原煤吨,开发新供煤户户,对业绩不好的煤主进步进行限量和停户处理,取得良好效果。通过加强原煤的收储管理,截止月底......”。