1、“.....环境的不安全因素,以及管理上的缺陷,是影响煤矿安全生产的大因素,只要其中个环节断链,随时都有可能发生事故。规范员工作业行为,提高矿井质量标准打击。使违和事故均有了明显下降。为真正实现控制全过程,班班达标准,强化班组安全管理,落实安全生产责任制,牢固树立事故是可防可控的观点,在采掘区队开展班评估验收整治活动。通过专项整治活动的开展,提高区队现场管理水平,强化现场跟班区队长的安全质量意识,真正实现在现场消灭安全质量事故,在源头上杜绝安全隐患。重点对现场交接班验收及现场存在的隐患整经验主义侥幸心理,就会埋下安全隐患将给安全生产带来各种不安定的因素,最终酿成各种事故。强化现场监督检查,促进安全管理精细化工作深入实施加强现场安全监督检查,及时发现并消除现场存在的各类安全隐患,是抓好安全生产的关键环节。进步强化干部现场跟班,跟班的时间汇报的地点均作了明确规定。跟班干部与工人同上同下跟班到点......”。

2、“.....牢固树立安全第,质量为本的思想,以井下环境治理为突破口,提高员工按章操作的自觉性。合理优化量化施工工艺流程,在采掘区队现场悬挂作业流程图板,每道工序都有具体的规定说明,每道工序都有规定的时间段并可根据不同的地质条件进行调整,真正做到细化量化安全生产的全过程。精细到每项工作每个岗位都有章可循有量可计有质可考。在井下采煤掘进机电运输实施安全精细化管理促进安全生产网络版在井下采煤掘进机电运输通风专业实施亮点工程培育,采煤可以是两巷工作面车窝大棚管理等,掘进可以是头面条线管理,斜巷设施等机电运输可以是系统管线吊挂,硐室设施等通风可以是风筒管理通风设施等。通过实施,起到了以点带面的作用。有力地推动了我矿质量标准化水平。相反,如果我们不重视提高职工操作水平,不重视规范职工作业行为,不重视增强职工安全质量责工作业行为,提高矿井质量标准化水平......”。

3、“.....是建立煤矿安全长效机制的根本途径。搞好安全质量标准化工作,当然离不开有严格的检查验收标准具体的目标管理完善的考核办法等等。但是,加强员工业务技能培训,规范员工现场作业行为,增强员工质量标准化意识尤为重要。实施安全精细化管理促进安全生产煤矿安全管质量管理,消除临时突击达标观念,牢固树立安全第,质量为本的思想,以井下环境治理为突破口,提高员工按章操作的自觉性。合理优化量化施工工艺流程,在采掘区队现场悬挂作业流程图板,每道工序都有具体的规定说明,每道工序都有规定的时间段并可根据不同的地质条件进行调整,真正做到细化量化安全生产的全过程。精细到每项工作每个岗位都有章可循有量可计有质可考。能力切实抓好质量标准岗位作业标准技术规范和技术标准的贯彻培训,做到上标准岗,干标准活,提高职工规范化管理和标准化操作的能力。真正把安全质量问题消灭在萌芽状态......”。

4、“.....强化制度化建设,进步完善落实各项规章制度科区联席会议制度班前会责任确认制度关于加强干部工作作风的管理规定科区长书记记分考核制度质量标准化动确认制度关于加强干部工作作风的管理规定科区长书记记分考核制度质量标准化动态检查制度,作为项制度并严格考核,提高全员的安全质量责任意识。不定期的对地面,井下单位进行抽查,并每月进行通报。真正从源头上确保人人事事时时处处都有严谨规范的制度来约束。相反,如果没有完善的管理制度,必将在安全管理中出现这样那样的漏洞和不足,定会给安全生产带来不利的影检查制度,作为项制度并严格考核,提高全员的安全质量责任意识。不定期的对地面,井下单位进行抽查,并每月进行通报。真正从源头上确保人人事事时时处处都有严谨规范的制度来约束。相反,如果没有完善的管理制度,必将在安全管理中出现这样那样的漏洞和不足,定会给安全生产带来不利的影响。上半年,全矿井下消灭了重伤以上事故......”。

5、“.....安全形势较为稳定。规范员实施安全精细化管理促进安全生产煤矿安全管理是项系统工程,需要各级管理者的尽心尽责,全体员工的广泛参与,更需要资金技术的支撑和法律法规的保障,煤矿安全生产涉及到方方面面,物的不安全状态,人的不安全行为,环境的不安全因素,以及管理上的缺陷,是影响煤矿安全生产的大因素,只要其中个环节断链,随时都有可能发生事故。规范员工作业行为,提高矿井质量标准标准应知应会各专业必查项目及要求基本行为工作责任工作程序评价考核等个方面的具体标准进行了规范。另外,小班安监员每班下井随身携带本专业检查表,对沿途及头面的安全质量情况进行检查,发现问题及时联系落实整改,现场不能马上整改的及时反馈,下发隐患整改通知书限期进行整改,并跟踪落实整改情况,做到隐患闭合管理。同时,实行走动式管理,对小班安监员现场交时发现并处理现场出现的安全隐患,将事故消灭在萌芽状态。加大动态检查力度......”。

6、“.....查出的问题及时联系到责任单位限期进行整改。另方面,安监处与劳动人事部门联合对干部现场跟班特种作业人员上岗情况进行检查,与矿工会起组织职工代表井下巡视安全。另外,安监处还充分利用休息日时间,组织大班安监人员对井下出煤系统进行突是项系统工程,需要各级管理者的尽心尽责,全体员工的广泛参与,更需要资金技术的支撑和法律法规的保障,煤矿安全生产涉及到方方面面,物的不安全状态,人的不安全行为,环境的不安全因素,以及管理上的缺陷,是影响煤矿安全生产的大因素,只要其中个环节断链,随时都有可能发生事故。实施安全精细化管理促进安全生产网络版。强化现场安全质量管理,消除临时突击检查制度,作为项制度并严格考核,提高全员的安全质量责任意识。不定期的对地面,井下单位进行抽查,并每月进行通报。真正从源头上确保人人事事时时处处都有严谨规范的制度来约束。相反,如果没有完善的管理制度......”。

7、“.....定会给安全生产带来不利的影响。上半年,全矿井下消灭了重伤以上事故,轻伤人次,安全形势较为稳定。规范员在井下采煤掘进机电运输通风专业实施亮点工程培育,采煤可以是两巷工作面车窝大棚管理等,掘进可以是头面条线管理,斜巷设施等机电运输可以是系统管线吊挂,硐室设施等通风可以是风筒管理通风设施等。通过实施,起到了以点带面的作用。有力地推动了我矿质量标准化水平。相反,如果我们不重视提高职工操作水平,不重视规范职工作业行为,不重视增强职工安全质量责全生产规章制度企业制度是企业的宪章,是企业的治本之策,也是企业员工的行为准则。它具有规范性,同时,更具有强制性和约束力,是企业安全生产的保障。健全的规章制度和完善的安全生产岗位责任制,可以很好地形成全方位管理全过程控制和全员性参与的安全管理格局,真正实现从上到下级抓级从下到上级对级负责。实施安全精细化管理促进安全生产网络版......”。

8、“.....通过对现场管理定量规定和全过程,使我矿的安全生产形势有了持续稳定的发展。总之,安全是煤矿永恒的主题,是煤矿最大的政治,是职工最大的福利。安全工作是煤矿各项工作的重中之重,是抓好煤矿各项工作的前提,我们只有进步完善管理做到以人为本,细化量化各项安全指标,并认真进行落实实施,才能更好地促进煤矿安全生产在井下采煤掘进机电运输通风专业实施亮点工程培育,采煤可以是两巷工作面车窝大棚管理等,掘进可以是头面条线管理,斜巷设施等机电运输可以是系统管线吊挂,硐室设施等通风可以是风筒管理通风设施等。通过实施,起到了以点带面的作用。有力地推动了我矿质量标准化水平。相反,如果我们不重视提高职工操作水平,不重视规范职工作业行为,不重视增强职工安全质量责验收及现场存在的隐患整改情况进行检查,另方面对收集上来的评估表,对照安监员小班监察记录......”。

9、“.....井口信息卡进行综合评定,存在的问题及时通报。加强小班安全巡回检查工作,严格控制生产全过程。为此,专门印制了安监处精细化实施标准小册子,要求每个安监员认真学习,熟练掌握,严格对照标准要求,认真履行自己的监督检查职责。实施标准分别就安监员的首项目及要求基本行为工作责任工作程序评价考核等个方面的具体标准进行了规范。另外,小班安监员每班下井随身携带本专业检查表,对沿途及头面的安全质量情况进行检查,发现问题及时联系落实整改,现场不能马上整改的及时反馈,下发隐患整改通知书限期进行整改,并跟踪落实整改情况,做到隐患闭合管理。同时,实行走动式管理,对小班安监员现场交接班每班汇报等时间地点检查,对违行为给予严厉打击。使违和事故均有了明显下降。为真正实现控制全过程,班班达标准,强化班组安全管理,落实安全生产责任制,牢固树立事故是可防可控的观点,在采掘区队开展班评估验收整治活动......”。