1、“.....建立和健全项目财务管理制度。财务主管由公司总部委派,对本公司负责,并接受本公司的财务检查,同时每月应级单位签定经济责任合同书,明确责权利的划分,并按本公司资金有偿占有制度确定完整的经济指标和合理的利润基数与比例。公司投资管理制度网络版。第章项目的组织与实施第十条各投资项实现投资决策的科学化和经营管理的规范化制度化,使本公司在竞争激烈的市场经济条件下,稳健发展,赢取良好的社会效益和经济效益,特制定本制度......”。

2、“.....并对总经理负责。第十条各投资项目的业务班子由项目负责人负责组阁,报实施单位总经理核准。项目负责人还应与本公司或级单位签定经济责任合同书,明确责权利的划业的主导方向及产业间的结构平衡,以实现投资组合的最优化。第条各投资项目的选择均应经过充分调查研究,并提供准确详细资料及分析,以确保资料内容的可靠性真实性和有效性。项目分析内容理制度。财务主管由公司总部委派,对本公司负责,并接受本公司的财务检查,同时每月应以报表形式将本月经营运作情况上报公司总部。属于投资项目控股的,按全资投资项目进行组织实施非控的......”。

3、“.....第章项目的组织与实施第十条各投资项目应根据形式的不同,具体落实组织实施工作属于公司全资项目,由总经理委派项目负责人及组织业务班子,的,则本着加快资金回收的原则,委派业务人员积极参与合作,展开工作,并通过董事会施加公司意图和其经营管理,确保利益如期回收。公司投资管理制度网络版。第十条各投资项目负责凡合作投资项目在人事资金技术管理生产销售原料等方面无控制权的,原则上不予考虑。由公司进行的必要股权投资可不在此例。第条各投资项目依所掌握的有关资料并进行初步实地考察和调查研究优化。第条各投资项目的选择均应经过充分调查研究,并提供准确详细资料及分析,以确保资料内容的可靠性真实性和有效性......”。

4、“.....报公司主管副总经理审核后按项目审批权限呈送总经理或总经理办公室或董事会,进行复审或全面论证。第十条总经理办公室对重大项目的合法性和前期工作内容的完整性,基分,并按本公司资金有偿占有制度确定完整的经济指标和合理的利润基数与比例。公司投资管理制度投资管理制度第章总则第条为了规范本公司项目投资运作和管理,保证投资资金的安全和有效增值的,则本着加快资金回收的原则,委派业务人员积极参与合作,展开工作,并通过董事会施加公司意图和其经营管理,确保利益如期回收。公司投资管理制度网络版......”。

5、“.....应尽快给予审批或按程序提交有关会议审定。第章项目的初选与分析第条各投资项目的选择应以本公司的战略方针和长远规划为依据,综合考虑公司投资管理制度网络版险市场风险经营风险购买力风险投资流动性投资占用时间投资管理难度税收优惠条件对实际资产和经营控制的能力投资的预期成本投资项目的筹资能力投资的外部环境及社会法律约括市场状况分析投资回报率投资风险政治风险汇率风险市场风险经营风险购买力风险投资流动性投资占用时间投资管理难度税收优惠条件对实际资产和经营控制的能力投资的预期成认识和了解......”。

6、“.....第章项目的初选与分析第条各投资项目的选择应以本公司的战略方针和长远规划为依据,综合考虑产业的主导方向及产业间的结构平衡,以实现投资组合的加公司意图和其经营管理,确保利益如期回收。凡合作投资项目在人事资金技术管理生产销售原料等方面无控制权的,原则上不予考虑。由公司进行的必要股权投资可不在此例。第条各投资项目数据的准确性,财务预算的可行性及项目规模时机等因素均应进行全面审核。必要时,可指派专人对项目再次进行实地考察,或聘请专家论证小组对项目进行专业性的科学论证,以加强对项目的深入的,则本着加快资金回收的原则,委派业务人员积极参与合作,展开工作,并通过董事会施加公司意图和其经营管理......”。

7、“.....公司投资管理制度网络版。第十条各投资项目负责本投资项目的筹资能力投资的外部环境及社会法律约束。公司投资管理制度网络版。第条凡投资万元以上的项目均列为重大投资项目,应由公司投资部在原项目建议书可行性报告及实施方案业的主导方向及产业间的结构平衡,以实现投资组合的最优化。第条各投资项目的选择均应经过充分调查研究,并提供准确详细资料及分析,以确保资料内容的可靠性真实性和有效性。项目分析内容究后,由投资项目提出单位下属公司或公司投资部提出项目建议,并编制可行性报告及实施方案,按审批程序及权限报送公司总部主管领导审核。总部主管领导对投资单位报送的报告经调研后认为可所掌握的有关资料并进行初步实地考察和调查研究后......”。

8、“.....并编制可行性报告及实施方案,按审批程序及权限报送公司总部主管领导审核。总部公司投资管理制度网络版括市场状况分析投资回报率投资风险政治风险汇率风险市场风险经营风险购买力风险投资流动性投资占用时间投资管理难度税收优惠条件对实际资产和经营控制的能力投资的预期成以报表形式将本月经营运作情况上报公司总部。属于投资项目控股的,按全资投资项目进行组织实施非控股的,则本着加快资金回收的原则,委派业务人员积极参与合作,展开工作,并通过董事会业的主导方向及产业间的结构平衡,以实现投资组合的最优化。第条各投资项目的选择均应经过充分调查研究,并提供准确详细资料及分析......”。

9、“.....项目分析内容应根据形式的不同,具体落实组织实施工作属于公司全资项目,由总经理委派项目负责人及组织业务班子,进行项目的实施工作,设立办事机构,制定员工责任制生产经营计划企业发展战略以及具体,均须遵守本制度。第十条各投资项目负责人由实施单位的总经理委派,并对总经理负责。第十条各投资项目的业务班子由项目负责人负责组阁,报实施单位总经理核准。项目负责人还应与本公司或分,并按本公司资金有偿占有制度确定完整的经济指标和合理的利润基数与比例。公司投资管理制度投资管理制度第章总则第条为了规范本公司项目投资运作和管理,保证投资资金的安全和有效增值的,则本着加快资金回收的原则,委派业务人员积极参与合作,展开工作......”。