1、“.....经办人对纠纷的处理必须具体负责到底。十处理合同纠纷的原则是坚持以事实为依据以法律为准绳,法律没规定的,以国家政策或合同条款为准。以双方协商解决为基本办法。纠纷发生后,应及时与对方当事人友好协商,在既维护本公司合法权益,又不侵犯对方合法权益的基础上,互谅互让,达成协议,解决纠纷。因对方责任引起的纠纷,应坚持原则,保障我方合法权益不受侵犯因我方责任引起的纠纷,应尊重对方的合法权益,主动承担责任,并尽量采取补救措施,减少我方损失因双方责任引起的纠纷,应实事求是,分清主次,合情合理解决。十在处理纠纷时,应加强联系,及时通气,积极主动地做好应做的工作,不互相推诿指责埋怨,统意见,统行动,致对外。十合同纠纷的提出,加上由我方与当事人协商处理纠纷的时间,有相应资质等级的施工单位,应避免承包方以低于成本的价格竞标,不得任意压缩合理工期。凡属投资公司员工......”。

2、“.....工程材料设备采购管理制度为加强工程材料设备采购的管理,根据国家有关法律法规的规定,结合公司的实际情况,制定本制度项目技术部是工程材料设备采购管理的第责任部门,具体工作由项目技术部会同投资发展部完成。对于大宗材料大型设备的采购,必须进行公开招标或邀请招标。通过考察综合评选,采用相对价格较低保证质量的材料和设备。对不适宜招标项目的少量材料设备,要进行详细地考察了解,选择合适的产品。对工程所需的材料设备,应根据需要数量规格使用时间等作出采购计划,周密布署,确保工期。确定工程材料设备采购供货方后,应签定详细的供货合同,内容包括产地品牌等级数量价格型号供货时间等,按照合同规定,保证及时供货。工程用材料设备设专人管理,材料设备进场后及时办理验收入库手续。对不合格的材料设备严禁办理入库手续,材料设备领用办理出入库手续......”。

3、“.....十对于合同纠纷经双方协商达成致意见的,应签订书面协议,由双方代表签字并加盖双方单位公章或合同专用章。十对双方已经签署的解决合同纠纷的协议书,上级主管机关或仲裁机关的调解书仲裁书,在正式生效后,应复印若干份,分别送与对该纠纷处理及履行有关的部门收执,各部门应由专人负责该文书执行的了解或履行。十对于当事人在规定的期限届满时没有执行上述文书中有关规定的,承办人应及时向主管领导汇报。十对方当事人逾期不履行已经发生法律效力的调解书仲裁决定书或判决书的,可向人民法院申请执行。十在向人民法院提交申请执行书之前,有关部门应认真检查对方的执行情况,防止差错。执行中若达成和解协议的,应制作协议书并按协议书规定办理。十合同纠纷处理或执行完毕的,应及时通知有关单位,并将有关资料汇总归档,以备考。合同的管理十本公司对合同实行级管理专业归口制度,法人委托书制度,基础管理制度......”。

4、“.....直至予以除名。档案室微机室等机要重地,非工作人员不得随便进入工作人员更不能随便带人进入。办公室应定期检查各部门的保密情况。安全保卫制度为维护正常的工作秩序,确保财产安全,特制订本制度。安全保卫工作,要认真落实责任制。总经理是公司安全保卫的第责任人,应把安全保卫工作切实提上议事日程,进行研究部署,对本公司的安全保卫工作负全责。成立以总经理任组长副总经理任副组长各部门负责人为成员的安全保卫工作领导小组,定期检查安全保卫工作,投资发展部主任办公室主任市场营销部主任分别是文苑小区会议中心售房市场的安全保卫责任人。发现问题,及时采取措施解决。公司管理制度网络版。十以变更解除合同为名,行以权谋私假公济私之实,损公肥私的,经发现,从严惩处。合同纠纷的处理十合同在履行过程中如与对方当事人发生纠纷的,应按合同法等有关法规和本制度规定妥善处理......”。

5、“.....经办人对纠纷的处理必须具体负责到底。十处理合同纠纷的原则是坚公司管理制度网络版手续或现场协调工作,无正当理由,未在规定时间内完成的,出现次罚款元。施工中监理人员应该现场旁站而未进行旁站,驻工地代表未进行督促检查和处理的,出现次罚款元。施工单位施工过程中未按要求进行施工,驻工地代表未发现或发现未做处理的,出现次罚款元。监理资料现场有关技术资料签证整理不及时,驻工地代表未督促检查和处理的,出现次罚款元。施工前甲方应对地下管线等作书面技术交底,未做书面交底或交底有的,出现次罚款元。造成事故的,除按有关规定处理外,由相关责任人承担经济赔偿责任。商品房销售核算房屋预售面积大于或小于,使用户投诉或上访的,律按商品房销售管理办法,由相关责任人承担切责任,赔偿所有损失。房款结算有误的,律由相关责任人赔偿差价损失。商品房出现重复销售签订商品房销售合同失误或与合同文本有出入......”。

6、“.....出现次扣罚责任人的年终奖金。办理按揭贷款时,如因收件填写检查办证等延误放款,影响公司业务运行的,所贷款额不记入销售业绩,视情节轻重扣发责任人部分效益工资及部分年终奖规章制度办法人事工资资料会议记录会议纪要简报重要电话记录接待来访记录上级来文公司发文工作计划和工作总结以及添臵设备财产的产权资料由办公室负责归档。各工程项目立项国土规划设计监理质监及技术等图纸文字技术资料质量资料由投资发展部负责归档。各类承包合同商务合同协议的正本原件由财务部归档,副本原件由办公室归档,其他部门备份存档并由信息中心实行电脑化管理。各招商引资贷款项目申报资料征地拆迁批复国土规划等技术图纸分别由投资发展部城建资产部项目技术部市场营销部等业务部门按业务分工负责归档。归档资料必须符合下列要求文件材料齐全完整根据档案内容合并整理立卷根据档案内容的历史关系,区别保存价值分类整理立卷,案卷标题简明确切,便于保管和利用......”。

7、“.....重要资料借阅需先请示分管领导。十由分管领导定期组织档案责任人业务部门组成档案鉴定小组对超期档案进行鉴定,提交档案报告,并根据有关规定的酌情处臵。十加强档案保管工作,做好防盗防火防虫防鼠防潮防高温工作,定期检查责任。十两人以上故意或者过失,导致工作过失后果发生的,按个人所起的作用确定责任。十对工作过失责任人,视情节轻重作如下处理情节较轻未给公司造成经济损失的,给予有关责任人批评教育或书面告诫,并处以罚款的处理所有工作岗位因工作不到位,服务质量不高,造成服务对象投诉情况属实的,每出现次罚款元。缺乏调查研究工作浮夸,提供不实数据虚假资料等论证依据,影响经营决策正确性的,每出现次罚款元。对属于职责范围内的事项推诿拖延不办的,每出现次罚款元。因工作失误或其他原因受到上级部门通报批评的,每出现次罚款元。无正当理由在规定时间内未完成本职工作或完成工作未达到标准要求的......”。

8、“.....私自进行有偿咨询或服务,违规收取押金保证金和其他费用的,出现次罚款元,收缴违规收取的费用。超越规定权限实施许可或者擅自提高降低许可条件,造成不良影响和后果的,出现次罚款元。房屋保修等售后服务工作,无正当理由,在安排时间内无结果的,出现次罚款元。若造成用户上访或投诉情况属实的,每出现次罚款元。办理建设处理未经批准擅自不参加的,视为旷工,按照本制度第条规定处理。十员工按规定享受探亲假婚假产育假结育手术假时,必须凭有关证明资料报总经理批准未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。十经总经理或分管领导批准,决定假日加班工作或值班的每天补助元夜间加班或值班的,每个补助元节日值班每天补助元。未经批准,值班人员不得空岗或迟到,如有空岗者,视为旷工,按照本制度第条规定处理如有迟到者,按本制度第条第条规定处理。十员工的考勤情况,由各部门负责人进行监督检查......”。

9、“.....如有弄虚作假包痹袒护迟到早退旷工员工的,经查实,按处罚员工的双倍予以处罚。凡是受到本制度第条第条第条规定处理的员工,取消本年度先进个人的评比资格。廉政建设管理制度为加强廉政建设,杜绝违法乱纪行为,保持公司员工队伍的清正廉洁,根据有关党政纪规定制订本制度全体员工要认真学习贯彻执行中纪委关于领导干部廉洁自律的规定廉政准则和市建设党工委关于党风廉政建设和反腐败工方的执行情况,防止差错。执行中若达成和解协议的,应制作协议书并按协议书规定办理。十合同纠纷处理或执行完毕的,应及时通知有关单位,并将有关资料汇总归档,以备考。合同的管理十本公司对合同实行级管理专业归口制度,法人委托书制度,基础管理制度。十本公司合同管理具体是公司由董事长授权总经理总负责,归口管理部门为财务部办公室副总经理归口管理房地产开发建设合同各部门具体负责各自授权范围内的合同谈判拟稿及履行工作......”。