1、“.....法律没规定的,以国家政策或合同条款为准。以双方协商解决为基本办法。纠纷发生后,应及时与对方当事人友好协商,在既维护本公司合法权益,又不侵犯对方合法权益的基础上,互谅互让,达成协议,解决纠纷。因对方责任引起的纠纷,应坚持原则,保障我方合法权益不受侵犯因我方责任引起的纠纷,应尊重对方的合法权益,主动承担责任,并尽量采取补救措施,减少我方损失因双方责任引起的纠纷,应实事求是,分清主次,合情合理解决。十在处理纠纷时,应加强联系,及时通气,积极主动地做好应做的工作,不互相推诿指责埋怨,统意见,统行动,致对外。十合同纠纷的提出,加上由我方与当事人协商处理纠纷的时间,应在法律规定的时效内进行,并必须考虑有申请仲裁或起诉的足够的时间。十凡工期。凡属投资公司员工,其直系亲属不得参与本公司组织的招投标。工程材料设备采购管理制度为加强工程材料设备采购的管理......”。

2、“.....结合公司的实际情况,制定本制度项目技术部是工程材料设备采购管理的第责任部门,具体工作由项目技术部会同投资发展部完成。对于大宗材料大型设备的采购,必须进行公开招标或邀请招标。通过考察综合评选,采用相对价格较低保证质量的材料和设备。对不适宜招标项目的少量材料设备,要进行详细地考察了解,选择合适的产品。对工程所需的材料设备,应根据需要数量规格使用时间等作出采购计划,周密布署,确保工期。确定工程材料设备采购供货方后,应签定详细的供货合同,内容包括产地品牌等级数量价格型号供货时间等,按照合同规定,保证及时供货。工程用材料设备设专人管理,材料设备进场后及时办理验收入库手续。对不合格的材料设备严禁办理入库手续,材料设备领用办理出入库手续,办理后及时把材料设备出入库手续送交财务部,保证帐物相符帐帐相符。供货方应及时提供工程材料设方协商达成致意见的,应签订书面协议......”。

3、“.....十对双方已经签署的解决合同纠纷的协议书,上级主管机关或仲裁机关的调解书仲裁书,在正式生效后,应复印若干份,分别送与对该纠纷处理及履行有关的部门收执,各部门应由专人负责该文书执行的了解或履行。十对于当事人在规定的期限届满时没有执行上述文书中有关规定的,承办人应及时向主管领导汇报。十对方当事人逾期不履行已经发生法律效力的调解书仲裁决定书或判决书的,可向人民法院申请执行。十在向人民法院提交申请执行书之前,有关部门应认真检查对方的执行情况,防止差错。执行中若达成和解协议的,应制作协议书并按协议书规定办理。十合同纠纷处理或执行完毕的,应及时通知有关单位,并将有关资料汇总归档,以备考。合同的管理十本公司对合同实行级管理专业归口制度,法人委托书制度,基础管理制度。十本公司合同管理具体是公司由董事长授权总经理总负责......”。

4、“.....进行研究部署,对本公司的安全保卫工作负全责。成立以总经理任组长副总经理任副组长各部门负责人为成员的安全保卫工作领导小组,定期检查安全保卫工作,投资发展部主任办公室主任市场营销部主任分别是文苑小区会议中心售房市场的安全保卫责任人。发现问题,及时采取措施解决。根据实际需要,办公室主任兼职安全保卫干事,负责安全保卫工作,切实负起安全保卫责任。落实防火措施,会议中心等重要场所设臵的消防栓,不得用作他用,专人应定期检查消防栓是否完好无损配备的各种灭火器,要按规定期限更换灭火药物防火通道必须保持畅通,严禁堆放任何物品堵塞防火通道。公司规章制度汇编网络版。合同纠纷的处理十合同在履行过程中如与对方当事人发生纠纷的,应按合同法等有关法规和本制度规定妥善处理。十合同纠纷由有关业务部门与法律顾问负责处理,经办人对纠纷的处理必须具体负责到底。十处理合同纠纷的原则是坚持以事实为依据以法律为准绳......”。

5、“.....以国家政策或合同条款为准。以双方协商解决为基本办公司规章制度汇编网络版处理的,出现次罚款元。施工单位施工过程中未按要求进行施工,驻工地代表未发现或发现未做处理的,出现次罚款元。监理资料现场有关技术资料签证整理不及时,驻工地代表未督促检查和处理的,出现次罚款元。施工前甲方应对地下管线等作书面技术交底,未做书面交底或交底有的,出现次罚款元。造成事故的,除按有关规定处理外,由相关责任人承担经济赔偿责任。商品房销售核算房屋预售面积大于或小于,使用户投诉或上访的,律按商品房销售管理办法,由相关责任人承担切责任,赔偿所有损失。房款结算有误的,律由相关责任人赔偿差价损失。商品房出现重复销售签订商品房销售合同失误或与合同文本有出入,引起客户争议的,出现次扣罚责任人的年终奖金。办理按揭贷款时,如因收件填写检查办证等延误放款,影响公司业务运行的,所贷款额不记入销售业绩......”。

6、“.....未按照规定保管会计资料致使会计资料毁损灭失的,出现次罚款元。构成犯罪的,追究法律责任。未严格审核会计原始资料,对不合规定的会他部门备份存档并由信息中心实行电脑化管理。各招商引资贷款项目申报资料征地拆迁批复国土规划等技术图纸分别由投资发展部城建资产部项目技术部市场营销部等业务部门按业务分工负责归档。归档资料必须符合下列要求文件材料齐全完整根据档案内容合并整理立卷根据档案内容的历史关系,区别保存价值分类整理立卷,案卷标题简明确切,便于保管和利用。档案资料借阅需履行登记签字手续,重要资料借阅需先请示分管领导。十由分管领导定期组织档案责任人业务部门组成档案鉴定小组对超期档案进行鉴定,提交档案报告,并根据有关规定的酌情处臵。十加强档案保管工作,做好防盗防火防虫防鼠防潮防高温工作,定期检查档案保管工作。保密制度为保守公司秘密,维护公司利益,制订本制度。全体员工都有保守公司秘密的义务......”。

7、“.....须特别注意不泄露公司秘密,更不准出卖公司秘密。公司秘密是关系公司发展和利益,在定时间内只限定范围的员工知悉的事项。公司秘密包括下列秘密事项公司经营发展决策中的秘密事项人事决策中的秘密经济损失的,给予有关责任人批评教育或书面告诫,并处以罚款的处理所有工作岗位因工作不到位,服务质量不高,造成服务对象投诉情况属实的,每出现次罚款元。缺乏调查研究工作浮夸,提供不实数据虚假资料等论证依据,影响经营决策正确性的,每出现次罚款元。对属于职责范围内的事项推诿拖延不办的,每出现次罚款元。因工作失误或其他原因受到上级部门通报批评的,每出现次罚款元。无正当理由在规定时间内未完成本职工作或完成工作未达到标准要求的,每出现次罚款元。私自进行有偿咨询或服务,违规收取押金保证金和其他费用的,出现次罚款元,收缴违规收取的费用。超越规定权限实施许可或者擅自提高降低许可条件,造成不良影响和后果的......”。

8、“.....房屋保修等售后服务工作,无正当理由,在安排时间内无结果的,出现次罚款元。若造成用户上访或投诉情况属实的,每出现次罚款元。办理建设手续或现场协调工作,无正当理由,未在规定时间内完成的,出现次罚款元。施工中监理人员应该现场旁站而未进行旁站,驻工地代表未进行督促检查和人员不得空岗或迟到,如有空岗者,视为旷工,按照本制度第条规定处理如有迟到者,按本制度第条第条规定处理。十员工的考勤情况,由各部门负责人进行监督检查,部门负责人对本部门的考勤要秉公办事,认真负责。如有弄虚作假包痹袒护迟到早退旷工员工的,经查实,按处罚员工的双倍予以处罚。凡是受到本制度第条第条第条规定处理的员工,取消本年度先进个人的评比资格。廉政建设管理制度为加强廉政建设,杜绝违法乱纪行为,保持公司员工队伍的清正廉洁......”。

9、“.....严格按国家和盛市有关法律法规规定以及公司有关规章制度办事,严禁不按规定程序操作或越权审批坚持公开办事制度,公开办事程序办事结果,自觉接受监督工程建设项目和大宗设备物资采购律实行公开招标或议标,择优选择施工单位和供货方发扬艰苦奋斗勤俭节约精神,反对讲排尝摆阔气,搞铺张浪费对外接待要严格按标协议书规定办理。十合同纠纷处理或执行完毕的,应及时通知有关单位,并将有关资料汇总归档,以备考。合同的管理十本公司对合同实行级管理专业归口制度,法人委托书制度,基础管理制度。十本公司合同管理具体是公司由董事长授权总经理总负责,归口管理部门为财务部办公室副总经理归口管理房地产开发建设合同各部门具体负责各自授权范围内的合同谈判拟稿及履行工作。十公司所有合同均由办公室统登记编号经办人签名后,按审批权限分别由董事长总经理或其他书面授权人签署......”。