1、“.....于月日,赴开江县支行与经营线员工共同抓经营抓各项工作措施的落实,抓目标任务的完成。在为期天的时间内,先后到江北区南湖区其次,领导重视程度不够。支行班子虽在分工上由名副行长专门负责抓清收,但第季度,分管清收的副行长没有把工作重点放在清收不良贷款上,而把主要精力放在了处理日杂琐碎的事务上,因而影响了清收进程,尤其影响了散小差贷款退出计划的实现。建议对县支行的建议要积极转变工作作风。要认真按照省分行抓和市分党委提出的抓落实要效果保两增要求,切实利用春季农,银行存款上不去的两难境地。是考核机制不合理。今年开江县支行,按照市分行考核办法,重新调整了中层以上领导干部考核管理办法,由于该办法忽视了基层行主要的经营职能,因此,考核办法出台后,不但没有真正达到调动员工积极性的作用,而且在种程度上挫伤了经营线员工积极性。是客户经理队伍函待加强。现有客户部仅有客户经理人......”。

2、“.....并不十分理想,现将具体情况汇报如下。走访重点客户真抓真帮真扶网络版。内部存在的主要问题是工作作风有待进步改进。首先,突出地表现在多少上。即会上布臵部署多,实际工作中干得少拿出的各项措施多,真正付诸行动见到实效的少制订的各项制度多,但实际工作中抓落实的少。其次,机关作风函待转变。支行客户经理不深入客户抓营销,甚至不知走访重点客户真抓真帮真扶网络版整体竞争意识忧患意识发展意识不强,干多干少个样的思想依然存在。是工作重点不突出。去年以来,全行把主要精力放在抓大项抓投资客户上,单纯依赖大客户,依赖上级行支持,忽视了对当地行政事业单位城区中小机构等基础客户的公关营销,并与全行年初确定的抓大拓中不放小的工作思路背道而驰,形成了今年以来,企业生产不景气,银行存款上不去的两难境地。是考核部署。是落实责任,突出重点抓存款......”。

3、“.....确保各项目标任务的完成,办公室行人按照市分行党委提出的抓落实要效果保两增要求,于月日,赴开江县支行与经营线员工共同抓经营抓各项工作措施的落实,抓目标任务的完成。在划万元的。走访重点客户真抓真帮真扶网络版。内部存在的主要问题是工作作风有待进步改进。首先,突出地表现在多少上。即会上布臵部署多,实际工作中干得少拿出的各项措施多,真正付诸行动见到实效的少制订的各项制度多,但实际工作中抓落实的少。其次,机关作风函待转变。支行客户经理不深入客户抓营销,甚至不知道自己的职责,机关人员不深入基层,全幅度增长,开江县支行针对有效贷款不足,收息来源匮乏的现状,想方设法挖掘增收潜力,通过对内靠实收息责任,落实收息任务,对外加大收息力度,使表内外利息回率分别达到了和。走访重点客户真抓真帮真扶网络版。个人贷款营销良好,机构客户占有偏低......”。

4、“.....其中个人贷款比年初增加万元,同比多增万元。由于中小机构客户情况汇报如下。采取的措施。是精心安排部署抓落实。全行狠抓市县两级各项工作会议精神的贯彻落实,尤其是月日全市支行长会议结束后,开江县支于月日就召开各网点主任部门经理参加的业务分析会,全面传达了市分行工作会议精神,并就全年的重点工作进行了重新安排和部署。是落实责任,突出重点抓存款。个人贷款营销良好,机构客户占有偏低。全行累计营销各项贷款全行占有率不足。尤其是财政医院学校有定优势的客户,在我行的开户率偏低,到月底机构客户账户资金余额不足亿元。采取的措施。是精心安排部署抓落实。全行狠抓市县两级各项工作会议精神的贯彻落实,尤其是月日全市支行长会议结束后,开江县支于月日就召开各网点主任部门经理参加的业务分析会,全面传达了市分行工作会议精神......”。

5、“.....确保各项目标任务的完成,办公室行人按照市分行党委提出的抓落实要效果保两增要求,于月日,赴开江县支行与经营线员工共同抓经营抓各项工作措施的落实,抓目标任务的完成。在为期天的时间内,先后到江北区南湖区避免因受当地工业经济短期行为,影响全行业务发展。要充实加强客户经理队伍。首先,加强对客户部的领导,使客户部负责人,从繁杂的事务中解脱出来,真正把主要精力放在抓市场抓营销拓展客户上。其次,要提高客户经理素质,充分发挥客户经理作用。要积极改进工作方式服务方式,坚决克服等客上门的官僚主义作风,真正把客户资源广,懂业务能力强的员工充实到客户分散了精力,削弱了对全行市场拓展营销的力度。是清收力度有待进步加大。首先,清收机制不健全。全行至今没有成立专门的资产风险清收管理机构,组织不力,管理不严,清收人员清收责任不明确,放慢了清收进度......”。

6、“.....全行级分类不良贷款不降反增,较年初上升了万元,是全市农行唯的级分类不良贷款增加行,压降形势十分严峻。其次,领导重视程度不够。支行班子为期天的时间内,先后到江北区南湖区两个城区营业网点和城关分理处支行营业室督促查看各项任务的落实,并深入到开江县中旅铁合金厂开江铁合金厂草业茂源有限责任公司开江城建局开江林业局等企事业单位协助抓公关,起到了定的推动作用。但因当地硅铁等工业企业产品价格大幅下跌,产品大量积压以及财政投入不足,该行虽采取了定的措施,但去年完成市分行下达的各全行占有率不足。尤其是财政医院学校有定优势的客户,在我行的开户率偏低,到月底机构客户账户资金余额不足亿元。采取的措施。是精心安排部署抓落实。全行狠抓市县两级各项工作会议精神的贯彻落实,尤其是月日全市支行长会议结束后,开江县支于月日就召开各网点主任部门经理参加的业务分析会,全面传达了市分行工作会议精神......”。

7、“.....干多干少个样的思想依然存在。是工作重点不突出。去年以来,全行把主要精力放在抓大项抓投资客户上,单纯依赖大客户,依赖上级行支持,忽视了对当地行政事业单位城区中小机构等基础客户的公关营销,并与全行年初确定的抓大拓中不放小的工作思路背道而驰,形成了今年以来,企业生产不景气,银行存款上不去的两难境地。是考核,以确保全行各项工作计划的全面完成财务计划预期实现,经营利润同比看好。全行实现财务净收入万元,同比增收万元,完成市分行财务净计划的。其中贷款利息收入万元,同比增收万元中间业务收入万元,同比增收万元,完成市分行下达上半年计划万元的。各项支出万元,其中利息支出万元,收支轧差,全行实现经营利润万元,同比增盈万元,完成市分行下达上半年走访重点客户真抓真帮真扶网络版门,以增强对城区目标客户营销的针对性,扩大城区优质客户覆盖面,迅速提高全行的市场竞争能力......”。

8、“.....建议市分行党委对开江县支行班子主要负责人进行谈话,督促指导警示班子成员,积极改进工作作风,认真按照抓要求,扎扎实实工作,想方设法把上半年差欠任务赶上来,以确保全行各项工作计划的全面完成整体竞争意识忧患意识发展意识不强,干多干少个样的思想依然存在。是工作重点不突出。去年以来,全行把主要精力放在抓大项抓投资客户上,单纯依赖大客户,依赖上级行支持,忽视了对当地行政事业单位城区中小机构等基础客户的公关营销,并与全行年初确定的抓大拓中不放小的工作思路背道而驰,形成了今年以来,企业生产不景气,银行存款上不去的两难境地。是考核,采取切行之有效措施抓好收存收贷,努力确保各项存款和收贷收息任务的全面完成。要进步理清工作思路,加大对城区市场的营销拓展力度。要在认真分析总结上半年各项工作的基础上,通过横向支行与支行系统内部对比,纵向与当地同业对比......”。

9、“.....尤其要在关注抓好现有营销中的大项目大客户的同时,尽量将工作的重点放到对城区机构个人客户的拓展上重点放到对城区机构个人客户的拓展上,避免因受当地工业经济短期行为,影响全行业务发展。要充实加强客户经理队伍。首先,加强对客户部的领导,使客户部负责人,从繁杂的事务中解脱出来,真正把主要精力放在抓市场抓营销拓展客户上。其次,要提高客户经理素质,充分发挥客户经理作用。要积极改进工作方式服务方式,坚决克服等客上门的官僚主义作风,真正把客户在分工上由名副行长专门负责抓清收,但第季度,分管清收的副行长没有把工作重点放在清收不良贷款上,而把主要精力放在了处理日杂琐碎的事务上,因而影响了清收进程,尤其影响了散小差贷款退出计划的实现。建议对县支行的建议要积极转变工作作风。要认真按照省分行抓和市分党委提出的抓落实要效果保两增要求,切实利用春季农副产品上市财政等各类资金拨付到位之全行占有率不足......”。