重要手段,并确立了以人为本的工作目标培养支强大高素质的对公营销队伍实现全行人员配置的目标。即经过年的努力,使对公业务客底在哪里。打造有核心竞争力的知名品牌招商银行成立于年,年实行首次股份制改造,年完成第次增资扩股。如何走出深圳,改变以对公业务为主的批发性银行的市场形象,从我国老百姓在银行存款占整个国家资金盘子以上的蛋糕中切上大块,摆到了招商银行决策者的面前。当时金融品牌在中国银行业还很陌生。招商银行高管层意识到,拓展市场不仅要有。个原则信条中,是稳。要强调质量是发展的第生命线是规范。就是按通行的商业银行经营惯例办事是严格。就是要严格按照规章制度办事,奖惩分明,而且必须事实清楚责任明晰是科学。指银行管理者在研究处理问题时要讲求科学,要符合客观规律是扎实。即制定制度检查落实和工作作风都要扎实。处理好个关系理念是指处理好管理与发展的关系务。年,在国内率先全面启动网通网上银行服务,全面覆盖个人企业和证券交易等。为此,招商银行的企业客户又得到了激增。要实现股东利益最大化,招商银行出发点是实现员工利益最大化。因为股东利益来自于客户,客户又是靠员工去开拓的是长期利益和短期利益的关系。为了在未来能与外资银行争高下,有必要牺牲些眼前利益,进行些大的投入是招商银行实现跨越式发展的研究报告网络版即在全行对公业务客户经理中,支行及支行以下对公业务部客户经理的数量占总数的,分行对公业务部客户经理占总数的,总行对公客户经理占。实行对公客户经理强制培训和晋升制度。培养客户经理的事业认同感荣誉感和成就感,形成业务发展人才培养业务发展的良性发展格局。客户营销以客户经理制为中心,建立管理决策服务支持和市场营销大职能的面前。当时金融品牌在中国银行业还很陌生。招商银行高管层意识到,拓展市场不仅要有好的服务,还需要个好的品牌来巩固市场,推动未来发展。年,张集各种本外币储蓄存款和各种储蓄种类的存折存单于身的印有金色葵花的卡通问世了,并开创了中国储蓄产品为理财服务的先河。年,卡通在全国首家实现全国联网通存通兑,并迅速走红。年,招商银行个人客户的吸引和全天候服务,扩大对公业务客户经理队伍占比是实现市场份额双拓展的重要手段,并确立了以人为本的工作目标培养支强大高素质的对公营销队伍实现全行人员配置的目标。即经过年的努力,使对公业务客户经理个人银行业务经理和支持服务人员的数量各占到银行总数的,各级管理决策人员占比控制在以下。实现对公客户经理结构的目标。发展的又瓶颈。私募资本难度越来越大,怎么办向资本市场进军,充实资本实力立即成为了招商银行高管层的重要思考与行动。最后,招商银行又次获得了成功。管理理念和管理文化个成功的企业,离不开其独到的管理理念和管理文化。招商银行实现跨越式发展的研究报告招商银行大重要里程碑式的跨越提升随着因特网的出现和数字化时代的到来,微软总和成就感,形成业务发展人才培养业务发展的良性发展格局。客户营销以客户经理制为中心,建立管理决策服务支持和市场营销大职能分工明确相互协调多层营销上下联动的对公存款业务运作体系。同时,以金葵花理财打造黄金客户服务和营销体系,通过制定分层次服务细则对客户专业化理财做出尝试,并在对服务理念的基础上,形成金葵花品牌理财。比尔盖茨预言传统商业银行是要在世纪灭绝的群恐龙。招商银行思考着传统银行的出路到底在哪里。打造有核心竞争力的知名品牌招商银行成立于年,年实行首次股份制改造,年完成第次增资扩股。如何走出深圳,改变以对公业务为主的批发性银行的市场形象,从我国老百姓在银行存款占整个国家资金盘子以上的蛋糕中切上大块,摆到了招商银行决策者营销队伍建设和客户营销在业务发展中,招商银行意识到,要实现对公私业务两手抓,又要有效减少人力成本,大力推动信息技术产品对个人客户的吸引和全天候服务,扩大对公业务客户经理队伍占比是实现市场份额双拓展的重要手段,并确立了以人为本的工作目标培养支强大高素质的对公营销队伍实现全行人员配置的目标。即经过年的努力,使对公业务客与其贯重视信息化产品的创新是分不开的。如该行在业内最先推出的卡通和网通就是非常有竞争力的产品。卡通招商银行最早在国内推出卡通。它以客户号为基础,集本外币定活期多种功能于身并有效地将卡和存折合为,极大地方便了客户,并引领了中国银行卡的发展潮流。网上银行网络兴起以后,传统银行业怎么办招商银行最早在业内推出网上银行,并不开的。如该行在业内最先推出的卡通和网通就是非常有竞争力的产品。卡通招商银行最早在国内推出卡通。它以客户号为基础,集本外币定活期多种功能于身并有效地将卡和存折合为,极大地方便了客户,并引领了中国银行卡的发展潮流。网上银行网络兴起以后,传统银行业怎么办招商银行最早在业内推出网上银行,并成为中国网上银行发展的先锋。此民币储蓄增量是除交通银行以外的其他家全国股份制商业银行增量总和的倍。马蔚华感慨地说如果没有卡通这个高科技产品,就没有我行存款如此迅速的增加。搭上信息时代的网络快车要改变传统银行的命运,仅仅拥有个成功的品牌是不够的。年,招商银行又在国内首家推出了基于因特网的网上支付企业银行系统,为企业提供每周天每天小时不间断的银行服比尔盖茨预言传统商业银行是要在世纪灭绝的群恐龙。招商银行思考着传统银行的出路到底在哪里。打造有核心竞争力的知名品牌招商银行成立于年,年实行首次股份制改造,年完成第次增资扩股。如何走出深圳,改变以对公业务为主的批发性银行的市场形象,从我国老百姓在银行存款占整个国家资金盘子以上的蛋糕中切上大块,摆到了招商银行决策者即在全行对公业务客户经理中,支行及支行以下对公业务部客户经理的数量占总数的,分行对公业务部客户经理占总数的,总行对公客户经理占。实行对公客户经理强制培训和晋升制度。培养客户经理的事业认同感荣誉感和成就感,形成业务发展人才培养业务发展的良性发展格局。客户营销以客户经理制为中心,建立管理决策服务支持和市场营销大职能。私募资本难度越来越大,怎么办向资本市场进军,充实资本实力立即成为了招商银行高管层的重要思考与行动。最后,招商银行又次获得了成功。管理理念和管理文化个成功的企业,离不开其独到的管理理念和管理文化。营销队伍建设和客户营销在业务发展中,招商银行意识到,要实现对公私业务两手抓,又要有效减少人力成本,大力推动信息技术产品招商银行实现跨越式发展的研究报告网络版成为中国网上银行发展的先锋。此外,招商银行积极鼓励基层行业务与管理的创新。除重大技术类产品由总行直接开发外,业务类新产品绝大部分都由基层行开始试办。基层行有相对成熟的产品案例后,报深圳管理部或总行备案,管理层根据产品的市场潜力风险情况,进步标准化,作为新的业务模式在全行推广。招商银行实现跨越式发展的研究报告网络版即在全行对公业务客户经理中,支行及支行以下对公业务部客户经理的数量占总数的,分行对公业务部客户经理占总数的,总行对公客户经理占。实行对公客户经理强制培训和晋升制度。培养客户经理的事业认同感荣誉感和成就感,形成业务发展人才培养业务发展的良性发展格局。客户营销以客户经理制为中心,建立管理决策服务支持和市场营销大职能总分行意见不致的重大问题进行会商,提高对市场风险因素的灵敏反映和控制力度。坚持风险可控原则。将风险控制在资本所能控制的范围内。在部分支行试点建立信贷分析员制度。将风险控制关卡前移,从主观上降低损失发生的可能。审贷官制度。对公与对私贷款流程不同,但都执行独立审贷官制度。搭上信息时代快车的产品创新招商银行之所以发展迅猛说如果没有卡通这个高科技产品,就没有我行存款如此迅速的增加。搭上信息时代的网络快车要改变传统银行的命运,仅仅拥有个成功的品牌是不够的。年,招商银行又在国内首家推出了基于因特网的网上支付企业银行系统,为企业提供每周天每天小时不间断的银行服务。年,在国内率先全面启动网通网上银行服务,全面覆盖个人企业和证券交易等。为此招商银行积极鼓励基层行业务与管理的创新。除重大技术类产品由总行直接开发外,业务类新产品绝大部分都由基层行开始试办。基层行有相对成熟的产品案例后,报深圳管理部或总行备案,管理层根据产品的市场潜力风险情况,进步标准化,作为新的业务模式在全行推广。政策会商修订制度。高层管理者和专家定期会商,对执行政策中遇到的难点问题,比尔盖茨预言传统商业银行是要在世纪灭绝的群恐龙。招商银行思考着传统银行的出路到底在哪里。打造有核心竞争力的知名品牌招商银行成立于年,年实行首次股份制改造,年完成第次增资扩股。如何走出深圳,改变以对公业务为主的批发性银行的市场形象,从我国老百姓在银行存款占整个国家资金盘子以上的蛋糕中切上大块,摆到了招商银行决策者工明确相互协调多层营销上下联动的对公存款业务运作体系。同时,以金葵花理财打造黄金客户服务和营销体系,通过制定分层次服务细则对客户专业化理财做出尝试,并在对服务理念的基础上,形成金葵花品牌理财。招商银行实现跨越式发展的研究报告网络版。搭上信息时代快车的产品创新招商银行之所以发展迅猛,与其贯重视信息化产品的创新是分个人客户的吸引和全天候服务,扩大对公业务客户经理队伍占比是实现市场份额双拓展的重要手段,并确立了以人为本的工作目标培养支强大高素质的对公营销队伍实现全行人员配置的目标。即经过年的努力,使对公业务客户经理个人银行业务经理和支持服务人员的数量各占到银行总数的,各级管理决策人员占比控制在以下。实现对公客户经理结构的目标。客户经理个人银行业务经理和支持服务人员的数量各占到银行总数的,各级管理决策人员占比控制在以下。实现对公客户经理结构的目标。即在全行对公业务客户经理中,支行及支行以下对公业务部客户经理的数量占总数的,分行对公业务部客户经理占总数的,总行对公客户经理占。实行对公客户经理强制培训和晋