1、“.....报告提出了今后段时期的项工作,当前的项重要工作,大家都要认真地对照本部门的工作,落实贯彻。最近公司安排到些先进的网省学习创流工作,回来后,主席提出机关创流关键要加大启动的力度,提高我们机关创流的意识。以后要考考你们,各部门创流都有哪些指标,公司的创流的标准是什么,能不能答上来。定要有这种意识,没有这种意识,没有这种理念干好。就如何发挥我们的大优势,我讲点要求。第条要求是,要借鉴先进公司的东西,要学习,要用拿来主义。有人说为什么要后发优势,因为你提升时间短,发展速度快,人家年研究出来的东西,你个月就学会了,这不是优势吗,我们要做这方面的工作。有人说我们电力公司这年发展很快,进步很大,是种借鉴。借鉴时期就是发展快,这就是我们的优势。第条要求是,要在借鉴中注意消化,把优势延续下去。只拿来,只借鉴,不消化,不结合电力公司的实际,理论不结合实际,短时间是优势,马上就会变成劣势......”。

2、“.....套规定放在这儿了,还觉得是个包袱,认为那没什么我们公司管信息化的是孙总,有的公司有专职信息化的副总裁,是信息管理副总裁。我建议各部门要名副主任主管信息化,提高水平。大家定要重视这项工作,要培训。我建议下半年信息部请个高级专家给机关全体人员讲堂信息化课,信息化年不学习就落后。先进不先进,关键看你学不学习。是,科学的管理手段现代的管理方法,使用的普及率不高,差距很大。部门的管理要有先进的管理,最基本的计划安排检查指导。有的部门从来不开处务会,部门领导开了会,要求传达到的,回去不传达,不是讲了就完了,得落实布置。保证落实是我们机关最大的个问题。部门工作干不上去,就没有以人,没有个共同的价值观,是不行的。过去有句话,宁为好汉牵马作凳,不给赖汉当祖宗,不是个人是救世主。公司这年的成绩,不是党组这几个人的功劳,是在座各位和公司全体员工的努力,不要忘了这点。我前两天到了电建公司,发展不错......”。

3、“.....大讲公司支持,公司领导怎么帮助他们。我说你们说得对,吃水不忘打井人,但你们的总结缺了条最根本的东西,就是靠自己发展起来的。这条不总结好,不形成种共识,今后怎么能是优势。我们也样,电力公司的命运在各位手上,干好干坏在大家身上,我们是首脑机关,是高级管理人员,要懂得自己肩负的责任,定要找准自己的职总经理在今年公司建设流大会上的讲话网络版提建议。提倡以人为本,机关工作的定位要抓好,要管人。学习型组织,学习型企业,是种团队精神。我赞成有些人说的,公司的总裁很重要,但是他没有个集体,没有个文化,没有个共同的价值观,是不行的。过去有句话,宁为好汉牵马作凳,不给赖汉当祖宗,不是个人是救世主。公司这年的成绩,不是党组这几个人的功劳,是在座各位和公司全体员工的努力,不要忘了这点。我前两天到了电建公司,发展不错。他们讲了很多成绩,大讲公司支持,公司领导怎么帮助他们。我说你们说得对......”。

4、“.....但你们的总结缺了条最根本的东西,就是靠自己发展起来的。这条不总结好,不形立主体意识,做什么工作,都要围绕完成公司的大目标来进行。部门的目标就是公司的目标,要建立起公司大目标的概念,所以主体意识要强。我们的机关人员的个特点,就是服从大于自己,什么事情都等领导发话,这也对,但思维不能固化,思想不能不进取。特别是在跟政府跟国电公司汇报工作时,你就是代表电力公司,定要有这个意识,要提高这种意识。大家对各部门的定位理解还不深,职能发挥不好,没找准自己的定位,基层出现些问题,监督也不得力,不敢理直气壮去监督,非要等着领导讲话,这和得不得罪人是两回事,这是种敬业精神,职业道德。是,对基层工作检查指导培训不的定位,基层出现些问题,监督也不得力,不敢理直气壮去监督,非要等着领导讲话,这和得不得罪人是两回事,这是种敬业精神,职业道德。是,对基层工作检查指导培训不力。认为培训工作都是人力资源部的事......”。

5、“.....跟我们没什么关系。我们机关有部分人,对内对外都给人种感觉见部不见人,就是不知道以人为本,好多事情是用人干的,你这条线上的工作为什么搞不好,就因为缺乏培训,没发挥好你的现实作用。应该关心你这条线上干部的培养,业务素质的提高。有几个部门如生产营业提出来要加强培训,财务也在加强这条线的培训,其它部门也要从工作出发,也。看人家办公室有点灰都不行,自己的办公室却远不如人家。这就要提高认识,机关要高标准创流。总经理在今年公司建设流大会上的讲话同志们刚才,主席作了机关本部建设流工作报告,个专业组作了发言。主席这个报告很全面,分析得也非常深入。我认为这个报告的分析是恰如其分,符合公司机关的现状的,大家定要认真学习。报告提出了今后段时期的项工作,当前的项重要工作,大家都要认真地对照本部门的工作,落实贯彻。总经理在今年公司建设流大会上的讲话网络版。我们是电力公司的高级管理人员......”。

6、“.....业务要高级,水平要高级,要高别人等才席报告中讲到定要处理好好几个关系,我看还要把业务关系处理好。不要把创流当成负担,当成领导的旨意,不得不创。要认真地理解创流的内涵,理解它和现实工作的逻辑关系,与现实工作的关系。创流不能走形势,要与本职工作结合好。流工作是种工作方法,你把它用好了,它就会促进你的工作,你用不好,它就是累赘。我们各个部门创流,更重要的是从基础做起,把基础工作做好。总经理在今年公司建设流大会上的讲话网络版。首先是,机关创流定要起好步,开好头,全面动员和启动机关创流工作。最近公司安排到些先进的网省学习创流工作,回来后,主席提出机关创流关键要,任何个专工都是专家。这就是对我们机关人员的要求,机关人员要有自我完善的能力。第,是本着缺什么,补什么,打好基础。主席分析了我们机关目前存在的差异,我们还需要重视。我想集中起来是否可以归纳为以下这几方面是,刚才所讲的创流意识还不浓......”。

7、“.....工作存在随意性,效率还不高。是,我们的主体意识不强,体现在大家的配合还有问题。大家要知道,我们公司任何项工作成果的取得,都不是个部门能完成的,需要大家联合作战,配合意识要深入到我们机关每个人的意识中去。干件事首先要协调,要说服别人,会说服别人,善于团结同志和部门工作。要总经理在今年公司建设流大会上的讲话同志们刚才,主席作了机关本部建设流工作报告,个专业组作了发言。主席这个报告很全面,分析得也非常深入。我认为这个报告的分析是恰如其分,符合公司机关的现状的,大家定要认真学习。报告提出了今后段时期的项工作,当前的项重要工作,大家都要认真地对照本部门的工作,落实贯彻。最近公司安排到些先进的网省学习创流工作,回来后,主席提出机关创流关键要加大启动的力度,提高我们机关创流的意识。以后要考考你们,各部门创流都有哪些指标,公司的创流的标准是什么,能不能答上来。定要有这种意识......”。

8、“.....没有这种理念只借鉴,不消化,不结合电力公司的实际,理论不结合实际,短时间是优势,马上就会变成劣势,这是因为借要付出成本。套规定放在这儿了,还觉得是个包袱,认为那没什么用,但再想搞就费劲了。所以借鉴中要消化,借鉴中要研究,要思考,要防止不创新不切合实际。我们过去搞制度,个单位好,大家都照搬照抄,模样,制度面墙,标准大摞,都没有用,我行我素,还个样,许多年后变成笑谈,这就变成了劣势。抄是种优势,不学习不行,必须要抄,必须要借鉴,但关键要消化,要创新,要有自己特色,才能真正变成优势,才真正赶上先进的水平,这点很难。第条要求,我们各个专业组现在网上招标网上订合同,实现电子商务。我们内部有这套系统不用,所以说信息化的管理还不行。信息化改变了我们传统的信息模式管理模式,改变了理念,业务流程都在变。我们公司管信息化的是孙总,有的公司有专职信息化的副总裁,是信息管理副总裁......”。

9、“.....提高水平。大家定要重视这项工作,要培训。我建议下半年信息部请个高级专家给机关全体人员讲堂信息化课,信息化年不学习就落后。先进不先进,关键看你学不学习。是,科学的管理手段现代的管理方法,使用的普及率不高,差距很大。部门的管理要有先进的管理,最基本的计划安排检查指导力。认为培训工作都是人力资源部的事,要说监督那是审计部的事,跟我们没什么关系。我们机关有部分人,对内对外都给人种感觉见部不见人,就是不知道以人为本,好多事情是用人干的,你这条线上的工作为什么搞不好,就因为缺乏培训,没发挥好你的现实作用。应该关心你这条线上干部的培养,业务素质的提高。有几个部门如生产营业提出来要加强培训,财务也在加强这条线的培训,其它部门也要从工作出发,也要提建议。提倡以人为本,机关工作的定位要抓好,要管人。学习型组织,学习型企业,是种团队精神。我赞成有些人说的,公司的总裁很重要,但是他没有个集体,没有个文......”。