1、“.....惟有如此,管理才能渐成体系,渐成特色。要从小事抓起,追求精细化管理。很多企业也制定了不少的制度文件,但不能贯彻执行或不能长期坚持,其中个重要原因就是没有注意这些‚小事‛,从而没有打造好企业基础管理平台而缺乏操作性所致。重在保障和考核执行。‚管理,以上是无趣的例行样,走为找而找的单纯的传统之路。要明白我们商城靠什么生存只有业户才是我们企业生存的根本。按常规,商城从小到大的发展过程中,最初都是以能否找到业户为准则。但当企业发展到定规模时,业户增多,业户的成份日渐复杂,企业内部的员工也日益扩大,内部管理就上升为具有挑战性的首要问题。故把内部管理搞上去就成为企业战略的核心。因此我们要以服务为龙头,本着‚你经营我服务你发财我发展你就业我兴业‛的原则,摆正管理与服务的关系,转变服务观念,实施情感化服务策略。视业户为上帝,从细处不变的是变化‛,企业情况变了制度要跟着变,要推陈出新,惟有如此......”。

2、“.....渐成特色。要从小事抓起,追求精细化管理。很多企业也制定了不少的制度文件,但不能贯彻执行或不能长期坚持,其中个重要原因就是没有注意这些‚小事‛,从而没有打造好企业基础管理平台而缺乏操作性所致。重在保障和考核执行。‚管理,以上是无趣的例行公事‛,越来越成为管理者们的共识,它同时说明了制度执行的重要。制度不论如何健全完善,旦执行不力,管理必然松散混乱。‚制度无情‛,已成为企管界的句时局意识,远离中心,看重门户面对新形势普遍在思想上和行动上还存在不适应的地方。是商城业户的素质。商城内大部分业户的经营形式属于小家庭式的模式,业主本身的文化素质知识结构和决策能力,都有定的局限性,在过去的特定历史环境背景下,他们靠种种有利因素取得了发展,但在今天的新经济环境背景下,他们将感到力不从心决策困难。地理位臵优越。地处市经济中心,长久积淀经济氛围给我们天时地利人和的优势。租金价格相对低廉......”。

3、“.....拥有超前理念与先进文化融合构筑特色商城网络版教育,以减少阻力,增强合力,从而保证步调的致性执行的有效性。是实施开发人才策略。人是企业的主体,资产负债表能展示集团的财政实力,但却不能展示它的潜在实力人的财富。因此我们要加强现代竞争的手段,积极开发人才战略。就商城目前的情况,对外招聘不具备条件,外来的和尚不定好念经,他们熟悉本企业及对他们的培养还需要个过程。实际上向企业内部挖掘人才,合理调整内部人才结构,常常可以事半功倍。可以对企业内部员工每隔半年或年实行次内部调动,以提高人才的使用效率,还能发现人才注重式。但随着经济的发展,这种模式已显落后。新建营业大厅由于对市场了解得不够,在格局设臵上也不尽合理。但根据商城的当前的实际情况,格局改造困难重重。是设施陈旧。随着时间的推移,设施在逐渐老化,而新建商城的设施档次不高......”。

4、“.....企业内部矛盾限制。是管理决策缺乏科学性。有些决策的不均衡性造成发展上的矛盾如院内交通实行环路,使原来冷落的物贸城逐渐火起来,而原来门庭若市的生资大厅却受到了冲击。是解决工作问题缺乏大局意识。企业内部各单位,各部门矛盾因此,制度建设最起码的条就是对人的尊重,建立富有人性化的制度,在‚尊重‛和‚激励‛上下功夫,‚以人为本‛,了解员工的需求然后满足他,而不是聘用他然后榨干他。要让制度亲和于人,让管理者与员工心理距离拉近。企业要想做大做久,成就百年企业,‚以人为本‛应是制度建设中自始至终应该注意的核心问题。始于教育,终于教育。始于教育,旨在统认识,特别是统管理干部和员工对制度‚必须性‛认识,树立全员管理全员参与意识终于教育,制度从制定到执行检查考核的整个过程都要注意正面引导,宣化平台。特色为本没有种策略,可以保证定心想事成也没有种惯性,可以帮助永续成功之道。要想使企业在市场竞争中立于不败之地......”。

5、“.....这是商业资源整合的立足点。那么我们商城提高核心竞争力的源泉是什么那就是以特色为本。应该怎样提高核心竞争力,铸就特色。就是要实施名牌化经营策略。既然生产型企业可以经营城市可以经营那么我们市场也同样可以经营。商城现阶段面临的劣势即发展的局限性来自外部因素的限制。买方市场出现。供大于求状况下产品竞争激烈。宏观调经济时代的到来,我们要把‚服务‛看作新的经济增长点。在买方市场情况下,市场的缺口与空白都会及时被填平补齐,进入买方市场是为了寻找增长点,不要像过去那样,走为找而找的单纯的传统之路。要明白我们商城靠什么生存只有业户才是我们企业生存的根本。按常规,商城从小到大的发展过程中,最初都是以能否找到业户为准则。但当企业发展到定规模时,业户增多,业户的成份日渐复杂,企业内部的员工也日益扩大,内部管理就上升为具有挑战性的首要问题。故把内部管理搞上去就成为企业战略的核心......”。

6、“.....经济拉动战略作用不明显。现处在市场经济转型期,全社会都在进行深刻变革,过渡调整需要时间。地理位臵优越。地处市经济中心,长久积淀经济氛围给我们天时地利人和的优势。租金价格相对低廉。拥有了整套较完善的行之有效的规范化的管理租赁制度和经营方式。拥有稳定的业户和稳定的客户群,我们的商城也因为这些特定的消费群体而客观存在。超前理念与先进文化融合构筑特色商城网络版。环境限制。是格局设臵不合理。市场建得早,为适应当时的环境,鉴于当时的现状,采取小单元小店面的模要切合实际和不断创新。最先进并不定就是最好,适用才是最好。制度要符合企业实际和满足企业需求,管理才会出效益,否则切就会适得其反。‚没有不变的事物,不变的是变化‛,企业情况变了制度要跟着变,要推陈出新,惟有如此,管理才能渐成体系,渐成特色。要从小事抓起,追求精细化管理。很多企业也制定了不少的制度文件,但不能贯彻执行或不能长期坚持......”。

7、“.....从而没有打造好企业基础管理平台而缺乏操作性所致。重在保障和考核执行。‚管理,以上是无趣的例行创新策略等具体内容在后面提及,来增强企业实力。是管理创新。企业能够不断成长并实现可持续发展,关键在于管理创新。进步完善管理制度,把企业的目标和意图通过制度的执行有效地贯彻到企业运作的每个角落。制度的制定要坚持‚以人为本‛‚没有规矩不成方圆‛。制度建设,说到底是规矩建立问题,游戏规则建立问题。但我们深知,如果人的积极性未能充分调动起来,制度越多管理成本就会越高。因此,制度建设最起码的条就是对人的尊重,建立富有人性化的制度,在‚尊重‛和‚激励‛上下功夫,‚以人为本活动,营造良好的商业氛围。以此提高商城的知名度,让之名家喻户晓,为实施经营品牌策略提供导向作用。是培育企业个性。根据企业本身的性质和企业的历史及所积累的些风格模式,真正挖掘出本企业的本质特点的个性特征......”。

8、“.....良好的企业文化氛围能增强企业的凝聚力向心力,企业文化是属于企业潜在东西,属于企业的无形资产,它将在现代企业运营中起着重大作用。俗话说,兵无常势水无常形,任何种管理模式都不可能伴随企业直发展下去。我相信,只有不断创新,不断地实现自我加,本位主义严重,各自为政,工作协调困难。观念限制。企业缺乏创新,安于现状,墨守成规,思想僵化。由于企业初期创建成功,企业员工和管理阶层产生‚名门意识‛,过分自信,虽然嘴上常强调危机意识,但心里自大症结已深。因此企业客观上并没有实质性的变革。素质限制。是商城员工素质。商城员工的现状是年龄老化青黄不接文化水平低知识结构不合理有的缺乏加快发展的紧迫感,安于现状,不思进取有的缺乏创新精神,依然故我,抱残守缺有的缺乏迎难而上的无畏气概,面对困难筹莫展有的缺少政策不力,经济拉动战略作用不明显。现处在市场经济转型期,全社会都在进行深刻变革......”。

9、“.....地理位臵优越。地处市经济中心,长久积淀经济氛围给我们天时地利人和的优势。租金价格相对低廉。拥有了整套较完善的行之有效的规范化的管理租赁制度和经营方式。拥有稳定的业户和稳定的客户群,我们的商城也因为这些特定的消费群体而客观存在。超前理念与先进文化融合构筑特色商城网络版。环境限制。是格局设臵不合理。市场建得早,为适应当时的环境,鉴于当时的现状,采取小单元小店面的模教育,以减少阻力,增强合力,从而保证步调的致性执行的有效性。是实施开发人才策略。人是企业的主体,资产负债表能展示集团的财政实力,但却不能展示它的潜在实力人的财富。因此我们要加强现代竞争的手段,积极开发人才战略。就商城目前的情况,对外招聘不具备条件,外来的和尚不定好念经,他们熟悉本企业及对他们的培养还需要个过程。实际上向企业内部挖掘人才,合理调整内部人才结构,常常可以事半功倍。可以对企业内部员工每隔半年或年实行次内部调动......”。