1、“.....生产科室全体人员每早点的大班前会制度,实行了每班的盯班干部工长的大班前会制度,实行了动态达标检查验收制度,采煤工作面实行工序化管理,掘进架棚安全抓安全创建本质安全型矿井网络版。加强安监队伍建设创建安全监察的和谐氛围我们始终坚持内强素质外树形象,定期开展组织纪律作风整顿,不断优化人员组织结构,实行了安监员德勤绩能考核及末位淘汰调离制度。实行安全风险承包,根据现场安全管理的难易程度,拉开收入档次。同时,加大对安监员联责考核力度,上不封顶,下不保底,并对月底被考核最多的前两名亮分析,超前预测,根据现场变化人员成分不同和职工思想情绪的变化,提前制定防范措施,对关键地点重点盯防,把事故隐患消灭在萌芽状态,确保了矿井的安全形势持续稳定发展保持均衡生产力求动态安全实践使我们认识到,安全与生产是车之两轮,鸟之两翼,不能就安全而抓安全,更不能片面的强调生产而忽视安全......”。

2、“.....不管生产就是,加大对安监员联责考核力度,上不封顶,下不保底,并对月底被考核最多的前两名亮黄牌,工资收入按发放连续两次黄牌内部下岗,工资收入按发放连续两个月下岗者调离安监处。我们还实行了安监员和被检查单位人员相互投诉制度,凡是利用工作之便向区队卡拿要或现场故意刁难职工的,经举报查实,律调离安监处,树立了安监队伍的良好形象。安监员抓安全的责任心明超越安全抓安全创建本质安全型矿井网络版培训教育,规定了学习内容,进行闭卷考试,不合格给予补课补考。同时采取生产科室管理人员每周上技术大课活动,由专业副总集中授课,进步提高了生产科室管理人员的综合技术素质。在抓职工教育培训上,我们还坚持突出重点,不拘形式,班前宣誓,班中警示,班后分析考核落实,特别是加强对新入矿劳务工的教育培训。深化双基建设提升矿井安全质量标准化水平双基建设工作提问名职工,对回答不上来的通知区队班后学习相关知识......”。

3、“.....提高了依法操作能力。我们在强化职工教育培训的同时,也注重对生产科室管理人员的培训教育,规定了学习内容,进行闭卷考试,不合格给予补课补考。同时采取生产科室管理人员每周上技术大课活动,由专业副总集中授课,进步提高了生产科室管理人员的综合技术素质。在抓活动日,周业务学习日系统学习了安全生产法煤矿操作规程安全质量标准化标准等多项安全法律法规。生产科室工程师以上管理人员备课讲解,职工建立学习记录,并坚持现场提问安全知识,每次提问名职工,对回答不上来的通知区队班后学习相关知识,从而大大增强了职工学习业务知识的积极性,提高了依法操作能力。我们在强化职工教育培训的同时,也注重对生产科室管理人员高层次实现以人为本的管理,进步拓展安全管理范畴,我们始终坚持不断创新思路,努力培育安全理念,坚持在均衡生产中抓安全,较好地克服了就安全抓安全的狭义被动管理模式,在提升境界,超越安全抓安全上下功夫......”。

4、“.....安全检查程序化,安全考核规范化,形成了安全管理的和谐氛围。我们的具体做法是坚持以人为本强化教育培训实践使我们认识到抓安全必坡头面,给予降级处理,从而确保了条条线线台台件件时时达标。我们抓质量标准化,没有固步自封,而是采取内部挖潜,外部取经双管齐下的方式,先后组织生产科室区队干部外出参观学习,解放了思想开阔了眼界,对安全质量标准化有了个更高的认识,项项工作求创新找亮点,并将双基建设工作逐渐延深到采掘头面。同时,我们将井下现场分成条线,专业副总科室人员分线包片,坚持科学发展观,必须做到以人为本抓教育培训。因此,我们把提高职工业务技术素质作为安全的基础工作来抓,坚持环境育人,努力创建安全文化,建立了个的教育阵地。我们充分利用周安全活动日,周业务学习日系统学习了安全生产法煤矿操作规程安全质量标准化标准等多项安全法律法规。生产科室工程师以上管理人员备课讲解,职工建立学习记录......”。

5、“.....每深化双基建设提升矿井安全质量标准化水平双基建设工作是安全管理的基础,只有不断拓展延伸,才能实现矿井的安全质量标准化。我们在前段时间抓双基建设的基础上,突出工作创新和闪光点,实行全矿生产单位主要负责人,生产科室全体人员每早点的大班前会制度,实行了每班的盯班干部工长的大班前会制度,实行了动态达标检查验收制度,采煤工作面实行工序化管理,掘进架棚安全质量标准化标准,分采煤掘进机电运输通防防治水等专业制定了量化考核办法,详细规定了考核和检查标准,装订成册,下发到生产科室及区队班组。管理人员下井检查必须分专业携带考核表,对照标准进行检查考核,罚款落实到责任者,并与区队干部联责考核,与安监员联责考核,做到了考核有依据,工作有标准,有力的促进了职工的正规操作和现场安全质量标准化水平的提高架子,而是注重实效,平时抓抓平时长抓不懈。在质量验收方面,由专业副总负责......”。

6、“.....规定采煤专业每月至少验出个合格品或不合格品,掘进专业每月至少验出个合格品或不合格品,机电运输专业每月要验出两个合格品或不合格品,否则每少头面次对专业副总罚款元。验收过后,出现质量滑坡头面,给予降级处理,从而确保了条条线线台台件件时时达工教育培训上,我们还坚持突出重点,不拘形式,班前宣誓,班中警示,班后分析考核落实,特别是加强对新入矿劳务工的教育培训。加强安监队伍建设创建安全监察的和谐氛围我们始终坚持内强素质外树形象,定期开展组织纪律作风整顿,不断优化人员组织结构,实行了安监员德勤绩能考核及末位淘汰调离制度。实行安全风险承包,根据现场安全管理的难易程度,拉开收入档次。同坚持科学发展观,必须做到以人为本抓教育培训。因此,我们把提高职工业务技术素质作为安全的基础工作来抓,坚持环境育人,努力创建安全文化,建立了个的教育阵地。我们充分利用周安全活动日......”。

7、“.....生产科室工程师以上管理人员备课讲解,职工建立学习记录,并坚持现场提问安全知识,每培训教育,规定了学习内容,进行闭卷考试,不合格给予补课补考。同时采取生产科室管理人员每周上技术大课活动,由专业副总集中授课,进步提高了生产科室管理人员的综合技术素质。在抓职工教育培训上,我们还坚持突出重点,不拘形式,班前宣誓,班中警示,班后分析考核落实,特别是加强对新入矿劳务工的教育培训。深化双基建设提升矿井安全质量标准化水平双基建设工作,超越安全抓安全上下功夫,实现了安全管理层次化,安全检查程序化,安全考核规范化,形成了安全管理的和谐氛围。我们的具体做法是坚持以人为本强化教育培训实践使我们认识到抓安全必须坚持科学发展观,必须做到以人为本抓教育培训。因此,我们把提高职工业务技术素质作为安全的基础工作来抓,坚持环境育人,努力创建安全文化,建立了个的教育阵地......”。

8、“.....各区队由区长带队,组织班子成员工长车间工会主席团支部书记维修组长对本单位现场按照标准进行全面自检,并在周专业会上汇报自检和考核情况。超越安全抓安全创建本质安全型矿井网络版。十月份,尽管我们组织了各类安全检查余次,但产量进尺均创出了今年最好水平。实践证明,均衡生产抓安全,既保证了安全效果,又促进了生产任务的超额完培训教育,规定了学习内容,进行闭卷考试,不合格给予补课补考。同时采取生产科室管理人员每周上技术大课活动,由专业副总集中授课,进步提高了生产科室管理人员的综合技术素质。在抓职工教育培训上,我们还坚持突出重点,不拘形式,班前宣誓,班中警示,班后分析考核落实,特别是加强对新入矿劳务工的教育培训。深化双基建设提升矿井安全质量标准化水平双基建设工作大力选树典型,对安全质量标准化搞的好的头面,召开现场会,推广经验,查找不足......”。

9、“.....使双基建设工作不断延伸,促进了安全质量标准化工作在短期内上了新台阶。十月份,尽管我们组织了各类安全检查余次,但产量进尺均创出了今年最好水平。实践证明,均衡生产抓安全,既保证了安全效果,又促进了生产任务的超额完成。是试行了安全质量标准化量化检查考核。参照煤的和谐氛围。我们还实行了安监管理人员盯班解剖检查制度,每次检查有名处领导带队,每人每月至少参加次,现场写实笔录,盯班干部对查出问题认可后现场签字,并按要求落实处理,不按期处理反馈的,对盯班干部工长安监员及区队正职联责考核。在抓好安全现场安全隐患排查治理的同时,超前分析,超前预测,根据现场变化人员成分不同和职工思想情绪的变化,提前制定防范措。我们抓质量标准化,没有固步自封,而是采取内部挖潜,外部取经双管齐下的方式,先后组织生产科室区队干部外出参观学习,解放了思想开阔了眼界,对安全质量标准化有了个更高的认识,项项工作求创新找亮点......”。