1、“.....其次由财务部对其费用合理性及票据有效性认可,再报公司领导审批,最后方可到财务部门报销。各项可控性费用的业的收入和发生的支出必须纳入公司财务核算。任何部门任何人不得将公司所得收入采取转存私吞坐支私设小金库等形式截留或挪用。凡违反国家财经法规及公司有关规定,未上缴至公管理部及相关管理部门。可控性费用项目明细表表单位万元序号费用项目分项费用控制部门般限额调剂限额年度总额万元备注季度季度季度季度办公费办公室书报费办公室通讯费办公财务管理暂行办法网络版财务制度规定,结合本公司实际情况,制定本办法。货币资金管理公司坚持量入为出收支平衡,确保重点兼顾般的原则......”。

2、“.....纳入限额备用金管理的,应按规定办内统计上报至综合管理部。综合管理部根据各项统计表,每季度对各项费用支出情况进行考核总结,并以书面通报形式提出意见或建议。奖罚兑现在年度结束后日内,综合管理部会同万元备注季度季度季度季度办公费办公室书报费办公室通讯费办公室。财务管理暂行办法财务管理暂行办法为顺利实现公司各项生产经营目标,进步加强财务管理,根据集团公司各项次由财务部对其费用合理性及票据有效性认可,再报公司领导审批,最后方可到财务部门报销。各项可控性费用的业务管理规定,按公司制订的单项管理办法执行。纳入可控性管理的法为顺利实现公司各项生产经营目标......”。

3、“.....根据集团公司各项财务制度规定,结合本公司实际情况,制定本办法。货币资金管理公司坚持量入为出收支平衡,确保重点费用项目及控制限额见表。考核兑现费用考核为时刻掌握各项可控费用的支出情况,分项费用的归口控制部门和财务部在费用实际发生时应随时登记费用支出台账,并于每月结束后日纳入限额备用金管理的,应按规定办理相关手续,到财务按规定限额借足备用金,平常不再办理其他借款。日常发生费用时据实报销,年底前限额备用金全额冲清。般借款管理实行限性费用实行全面预算管理,即公司将所有可控性费用下达给综合管理部进行费用总控制每项费用均分为般限额和调剂限额。财务管理暂行办法网络版......”。

4、“.....应指定名专人办理借款,同部门不得有多人同时借款。备用金管理根据公司职工岗位业务性质及业务量大小,备用金按定额备用金及般借款两类分别管理。限额财务部编制年度可控费用考核汇总表,经公司领导审核后给予次性兑现奖罚。具体为般限额的节约部分,全额奖励归口控制部门及有关业务部门调剂限额的节约部分,全额奖励综合费用项目及控制限额见表。考核兑现费用考核为时刻掌握各项可控费用的支出情况,分项费用的归口控制部门和财务部在费用实际发生时应随时登记费用支出台账,并于每月结束后日财务制度规定,结合本公司实际情况,制定本办法。货币资金管理公司坚持量入为出收支平衡......”。

5、“.....实行货币资金预算管理。纳入限额备用金管理的,应按规定办口控制部门及有关业务部门调剂限额的节约部分,全额奖励综合管理部及相关管理部门。可控性费用项目明细表表单位万元序号费用项目分项费用控制部门般限额调剂限额年度总额财务管理暂行办法网络版岗位业务性质及业务量大小,备用金按定额备用金及般借款两类分别管理。限额备用金管理纳入限额备用金管理的包括销售员和小车司机等,其限额标准分别为销售员元人小车司机元财务制度规定,结合本公司实际情况,制定本办法。货币资金管理公司坚持量入为出收支平衡,确保重点兼顾般的原则,实行货币资金预算管理。纳入限额备用金管理的......”。

6、“.....公司遵循事前审批事中控制事后考核的管理原则,在集团公司下达的费用指标基础上,并结合公司实际经营情况采取行之有效的管理措施。具体控制办法公司可控部在费用实际发生时应随时登记费用支出台账,并于每月结束后日内统计上报至综合管理部。综合管理部根据各项统计表,每季度对各项费用支出情况进行考核总结,并以书面通报形备用金管理纳入限额备用金管理的包括销售员和小车司机等,其限额标准分别为销售员元人小车司机元人。管理性费用管理加强费用管理是公司经营管理工作重心之,为严格控制各种费用项目及控制限额见表。考核兑现费用考核为时刻掌握各项可控费用的支出情况......”。

7、“.....并于每月结束后日理相关手续,到财务按规定限额借足备用金,平常不再办理其他借款。日常发生费用时据实报销,年底前限额备用金全额冲清。般借款管理实行限额备用金制度以外的部门因办公购物万元备注季度季度季度季度办公费办公室书报费办公室通讯费办公室。财务管理暂行办法财务管理暂行办法为顺利实现公司各项生产经营目标,进步加强财务管理,根据集团公司各项限额备用金制度以外的部门因办公购物出差等确需暂付款的,应指定名专人办理借款,同部门不得有多人同时借款。财务管理暂行办法网络版。财务管理暂行办法财务管理暂行办式提出意见或建议......”。

8、“.....综合管理部会同财务部编制年度可控费用考核汇总表,经公司领导审核后给予次性兑现奖罚。具体为般限额的节约部分,全额奖励归财务管理暂行办法网络版财务制度规定,结合本公司实际情况,制定本办法。货币资金管理公司坚持量入为出收支平衡,确保重点兼顾般的原则,实行货币资金预算管理。纳入限额备用金管理的,应按规定办务管理规定,按公司制订的单项管理办法执行。纳入可控性管理的费用项目及控制限额见表。考核兑现费用考核为时刻掌握各项可控费用的支出情况,分项费用的归口控制部门和财务万元备注季度季度季度季度办公费办公室书报费办公室通讯费办公室......”。

9、“.....进步加强财务管理,根据集团公司各项司财务的各项收入包括押金罚款,经发现,律没收,并追究相关人员责任。财务管理暂行办法网络版。公司上下必须严格执行各项费用管理规定,严肃费用报销程序。费用报销的室。集团公司下拨资金明确作为清欠基建工程尾款的,财务部应严格做到专款专用,并视资金到位情况按比例分单位均匀支付。公司所属各部门,实行收支两条线管理。各部门所实现财务部编制年度可控费用考核汇总表,经公司领导审核后给予次性兑现奖罚。具体为般限额的节约部分,全额奖励归口控制部门及有关业务部门调剂限额的节约部分,全额奖励综合费用项目及控制限额见表......”。