1、“.....及时掌握市场需求信息产品开发信息产品维修信息质量反馈信息等,及时决策,快速瓜反应,占领市场,满足需求。大力推行和实施预算计划管理制高了作业效率和舒适性安全性。物质生产力的发展是制度变革和制度创新的决定力量,但社会制度对社会发展的能动反作用表明,当制度适合社会发展要求时,就发挥其正功能,从而推动社会的发展。因为合理的社会制度能够调动人的积极性和创造性,能够促使有效率的社会组织快速形成,为生产力的发展,社会进步提供有力的支持和可靠的保障,从而推动社会不断地向前发展。当社会制度不适合社会发展要求时,有率处于行业领先位臵,基础件产品的外配套率达到。从集团的国际化发展看企业制度创新从集团的国际化发展看企业制度创新制度是社会赖以生存发展的支撑,任何社会的发展都必须以定的社会制度创新为条件。社会制度对社会发展具有能动反作用......”。

2、“.....制度全新对于企业发展也具有十分重要的作用和意义。当今世界,科学技术日新月异,经济全球化促进着以信人的积极性,不能推动生产力水平的提高,因而就必然要对社会发展起阻碍作用。只有进行变革,才能对不适合社会发展的制度进行创新,从而使之适合社会的发展。企业也是如此,面对这种迅猛发展的经济趋势和技术趋势,我们国内企业在研究利用高新技术上才刚刚起步,在观念上技术上产品上与国外的差距是非常明显的。在这种新形势新情况新环境新问题面前,我们必须在思想观念技术方法手段等诸方面全面创从集团的国际化发展看企业制度创新网络版计划是为实现预算而订的。推行这制度,就是严格制度管理,形成严谨透明井然有序的运营秩序,防止人治和管理漏洞。徐工集团推行的预算计划管理包括生产经营物流的过程管理,如新产品开发市场营销和生产作业计划等反映生产经营信息流的要素管理,如理财人力资源和资本性支出计划等。管理工具上创新......”。

3、“.....着手建设企业电子化管理基础工程。徐工集团已开始全面推进工程量战服务战的全面竞争。创新成为企业持续发展的动力,高科技推动着传统产业的结构优化和升级。工程机械行业同样如此,些国际工程机械大公司已广泛采用计算机技术电子技术网络信息技术等,对产品安全节能工作装臵操作工况状态故障自诊断不解体检测进行控制和报警,这种智能化产品大大提高了作业效率和舒适性安全性。物质生产力的发展是制度变革和制度创新的决定力量,但社会制度对社会发展的能徐工集团在已建立的国内个办事处和多个营销网点的营销网络的基础上,将营销与现代信息技术相结合,建立了计算机网络信息管理系统,将各办事处营销网点与公司总部各产品生产厂相连接,及时掌握市场需求信息产品开发信息产品维修信息质量反馈信息等,及时决策,快速瓜反应,占领市场,满足需求。大力推行和实施预算计划管理制度。现代企业运作的核心是预算......”。

4、“.....工基础。徐工集团实行集团化运行体制的发展模式,走在了国内工程机械行业的前列。在年组建之初,就将个核心主机产品企业和个科研开发机构取消法人成立集团公司,通过产品协作配套等关系控制其他基础零部件企业,年被省政府授予国有资产投资主体后,形成了以产权关系为纽带职责明确层次分明的母子公司管理体制,进步完善了集团化的运行体制。从集团的国际化发展看企业制度创新从集团的国际化发展看企趋势,着手建设企业电子化管理基础工程。徐工集团已开始全面推进工程建设,正实施系统,并参与建设列为国家项目的中国首家城市电子商务试点工程淮海食品城电子商务工程,涉足于网络工程建设与应用,为发展网上交易,电子商务作准备。从集团的国际化发展看企业制度创新网络版。第,运行制度创新。美国幸福杂志每年公布的世界强企业,已成为衡量各国经济实力的个重要参考。我国也业制度创新制度是社会赖以生存发展的支撑......”。

5、“.....社会制度对社会发展具有能动反作用,这种反作用表现在社会制度的正功能与反功能两个方面。制度全新对于企业发展也具有十分重要的作用和意义。当今世界,科学技术日新月异,经济全球化促进着以信息技术革命为主的新经济迅猛发展,这使经济的增长方式发生着根本变化,也使企业间的竞争体现出创新战速度战质管理制度上创新。充分利用计算机技术网络技术,实现管理的自动化科学化。徐工集团在已建立的国内个办事处和多个营销网点的营销网络的基础上,将营销与现代信息技术相结合,建立了计算机网络信息管理系统,将各办事处营销网点与公司总部各产品生产厂相连接,及时掌握市场需求信息产品开发信息产品维修信息质量反馈信息等,及时决策,快速瓜反应,占领市场,满足需求。大力推行和实施预算计划管理制力和创新开发,使公司以上的产品已达到了国际十年代先进水平。管理观念上创新。加强管理是企业永恒的追求,在新经济时代加强管理必须要观念上创新......”。

6、“.....对我们国有企业而言,我们要在突出加强管理严格管理强化纪律和制度约束的基础上,突出和重视以人为本的管理思想,突出有个性的人在管理中的作用,从而激励和开发员工的创造性和积极性,为员工创造信严格管理强化纪律和制度约束的基础上,突出和重视以人为本的管理思想,突出有个性的人在管理中的作用,从而激励和开发员工的创造性和积极性,为员工创造信任和激励的环境,培养员工的使命感责任感和创造力,促进企业持续进步。管理目标上创新。从传统的追求企业利润最大化的经营管理目标,逐步向追求用户利益和社会利益同步发展的目标转变。树立用户成功的管理思想,体现了企业思维观念的转变,用动反作用表明,当制度适合社会发展要求时,就发挥其正功能,从而推动社会的发展。因为合理的社会制度能够调动人的积极性和创造性,能够促使有效率的社会组织快速形成,为生产力的发展......”。

7、“.....从而推动社会不断地向前发展。当社会制度不适合社会发展要求时,它就能发挥其负功能,阻碍社会的发展。这是因为不适合社会发展的制度不能促进有效率的组织形成,不能充分调业制度创新制度是社会赖以生存发展的支撑,任何社会的发展都必须以定的社会制度创新为条件。社会制度对社会发展具有能动反作用,这种反作用表现在社会制度的正功能与反功能两个方面。制度全新对于企业发展也具有十分重要的作用和意义。当今世界,科学技术日新月异,经济全球化促进着以信息技术革命为主的新经济迅猛发展,这使经济的增长方式发生着根本变化,也使企业间的竞争体现出创新战速度战质计划是为实现预算而订的。推行这制度,就是严格制度管理,形成严谨透明井然有序的运营秩序,防止人治和管理漏洞。徐工集团推行的预算计划管理包括生产经营物流的过程管理,如新产品开发市场营销和生产作业计划等反映生产经营信息流的要素管理,如理财人力资源和资本性支出计划等......”。

8、“.....适应电子商务的发展趋势,着手建设企业电子化管理基础工程。徐工集团已开始全面推进工程实行集团化运行体制的发展模式,走在了国内工程机械行业的前列。在年组建之初,就将个核心主机产品企业和个科研开发机构取消法人成立集团公司,通过产品协作配套等关系控制其他基础零部件企业,年被省政府授予国有资产投资主体后,形成了以产权关系为纽带职责明确层次分明的母子公司管理体制,进步完善了集团化的运行体制。管理制度上创新。充分利用计算机技术网络技术,实现管理的自动化科学化。从集团的国际化发展看企业制度创新网络版任和激励的环境,培养员工的使命感责任感和创造力,促进企业持续进步。管理目标上创新。从传统的追求企业利润最大化的经营管理目标,逐步向追求用户利益和社会利益同步发展的目标转变。树立用户成功的管理思想,体现了企业思维观念的转变,用户至上用户是上帝等口号才能真正落到实处......”。

9、“.....从集团的国际化发展看企业制度创新网络版计划是为实现预算而订的。推行这制度,就是严格制度管理,形成严谨透明井然有序的运营秩序,防止人治和管理漏洞。徐工集团推行的预算计划管理包括生产经营物流的过程管理,如新产品开发市场营销和生产作业计划等反映生产经营信息流的要素管理,如理财人力资源和资本性支出计划等。管理工具上创新。适应电子商务的发展趋势,着手建设企业电子化管理基础工程。徐工集团已开始全面推进工程试验室液压试验室传动试验室和电子试验室等,目前已开发出批填补国内空白达到国际先进水平成为替代进口的高新技术产品,公司新产品销售收入已占总收入的以上。各子分公司研究所是集团科技开发体系的主体。徐工集团共个级开发机构,按照集团统的产品战略分工开发属于自己领域范围的产品,主要是现有产品及相邻产品的研究更新改造和提高。级开发机构在技术中心的支持下,通过产学研结合......”。