1、“.....设臵相应的权重,与考核期内的目标任公司财物或人身安全的研究改进设备工艺材料,提高公司产品生产能力降低各种消耗有显著成效,观察个月以上有效的才能卓著业绩优异品德优秀,可为公司楷模,有益于公司及员工树立良好风气的领导有方,服务勤劳,受到各部门赞誉的。员工奖励种类和标准能衡量创造价值的,按年所创造的价值评定公司可指定专家评定小组评审元以下的次奖励元,记嘉奖次超过元至万元的按提取奖金,万元以下记小功次,万元以上记大功调个薪级超过万元以上的,次性奖励万元,上调个薪级。不能直接衡量所创造价值的,参照条进行嘉奖记小功记大功加薪等奖励,奖励金额次最高不能超过元。公司成立由总经理或其授权人主管领导总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组......”。

2、“.....各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。部门及员工绩效考评制度网络版。考评考核实施细则员工奖励条件凡有下列情形之的,由部门负责人或考核小组上报人力资源部酌情签报,公司主管领导审批报总经理批准后予以奖励。对公司业务有特殊功绩或贡献,有利改进计划经采纳施行,观察个月以上有效的对于舞弊或有危害本公司权益之事,能事先发现或防止,而使公司减少或免受损失的遇到非常事变,能临机应变,措施得当,奋勇救护保全公司财物或人部门及员工绩效考评制度网络版况的考核如出现上述考评考核细则规定的事项时,在绩效考核表中规定的考核仍要进行。生产人员的考评考核可参照本制度有关条款进行,不再另行规定。各类专项考核按公司有关规定进行......”。

3、“.....记小过次算记大过次,下调个薪级,记大过两次免职或解除合同。月度考核按公司绩效考核表中部门部门负责人员工种情况分别考核,其中关于奖惩情况的考核如出现上述考评考核细则规定的事项时,在绩效考核表中规定的考核仍要进行。生产人员的考评考核可参照本制度有关条款进行,不再另行规定。各类专项考核按公司有关规定进行。质量管理工作考核办法安全生产奖惩条例处罚,给予记大过次经济损失万元至万元的或工作损失个工作日以下的,属重度故意,按非故意损失加两倍处罚,并免职或解除合同。经济损失万元以上或工作损失个工作日以上的,属严重故意,按损失金额全额赔偿,免职或解除合同,直至追究刑事责任。年内书面警告次算记小过次,记小过次算记大过次,下调个薪级,记大过两次免职或解除合同。月度考核按公司绩效考核表中部门部门负责人员工种情况分别考核,其中关于奖惩情取罚金......”。

4、“.....并免职或解除合同。不能直接衡量经济损失大小的,如属非故意行为,经济损失参照条进行,其它按工作损失天数处罚工作损失个工作日以下的,记书面警告次工作损失个工作日以下的,记小过次工作损失个工作日以下的,记大过次工作损失个工作日以上的,免职或解除合同。经济损失或工作损失如属故意行为,按般故意轻度故意重度故意严重故意处罚如下经济损失元以下有下列情形之的,由部门负责人或考核小组上报人力资源部酌情签报予以处罚,出现记过以上处罚的须经主管领导审批报总经理批准后予以处罚。有渎职失职对问题失察违规行为,给公司财物和工作造成损失的泄露公司机密向主管人员或有关人员隐瞒或谎报事实的故意浪费损害公司财物的遇有突发事件故意逃避,知情不报的未经公司最高管理者允许而为其它公司机构或私人工作的工作时间干私活窜岗睡觉怠工或擅工作损失个工作日以下的,属般故意,按非故意损失加倍处罚......”。

5、“.....属轻度故意,按非故意损失加倍处罚,给予记大过次经济损失万元至万元的或工作损失个工作日以下的,属重度故意,按非故意损失加两倍处罚,并免职或解除合同。经济损失万元以上或工作损失个工作日以上的,属严重故意,按损失金额全额赔偿,免职或解除合同,直至追究刑事责任。年内书面警告次算考评考核的原则重点考核原则以工作目标和工作任务完成结果为主要依据,按照岗位职能职责标准对员工进行考核分别考核原则按对应的岗位职能设臵考核要素逐项进行考核主体对应原则由各自的直接上级进行考核,并对考核结果及时沟通部门联动原则部门经理和般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响目标考核和专项考核相结合的原则对各部门负责人的质量安全成本等专项工作,设臵相应的权重,与考核期内的目标任级,低于分的淘汰。连续两年考核经考评低于分的淘汰。年度综合考核经考评为分以上且无月度考核不合格记录的员工或部门负责人,分的......”。

6、“.....分以上的,上调级。分的不调整薪级。按考核考评分值调整薪等。连续年考核经考评分以上的上调个薪等。部门及员工绩效考评制度网络版。人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门部门负责人和员工的绩效工资,并与员工薪酬兑现。负责考核的负责人应及时将考核结考核原则按对应的岗位职能设臵考核要素逐项进行考核主体对应原则由各自的直接上级进行考核,并对考核结果及时沟通部门联动原则部门经理和般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响目标考核和专项考核相结合的原则对各部门负责人的质量安全成本等专项工作,设臵相应的权重,与考核期内的目标任务完成情况并纳入考核体系。考评考核的方式考核以月度为单位进行考核,考评以季度为单位进行考评......”。

7、“.....属般故意,按非故意损失加倍处罚,给予记小过次经济损失元至万元的或工作损失个工作日以下的,属轻度故意,按非故意损失加倍处罚,给予记大过次经济损失万元至万元的或工作损失个工作日以下的,属重度故意,按非故意损失加两倍处罚,并免职或解除合同。经济损失万元以上或工作损失个工作日以上的,属严重故意,按损失金额全额赔偿,免职或解除合同,直至追究刑事责任。年内书面警告次算况的考核如出现上述考评考核细则规定的事项时,在绩效考核表中规定的考核仍要进行。生产人员的考评考核可参照本制度有关条款进行,不再另行规定。各类专项考核按公司有关规定进行......”。

8、“.....记书面警告次工作损失个工作日以下的,记小过次工作损失个工作日以下的,记大过次工作损失个工作日以上的,免职或解除合同。经济损失或工作损失如属故意行为,按般故意轻度故意重度故意严重故意处罚如下经济损失元以下或工作损失个工作日以下的,属般故意,按非故意损失加倍处罚,给予记小过次经济损失元至万元的或工作损失个工作日以下的,属轻度故意,按非故意损失加倍部门及员工绩效考评制度网络版果与被考核部门负责人或员工见面沟通,出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决,由人力资源部调查落实,确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人部门员工的工作成果,进行次综合评价,按规定对员工进行奖励或处罚。考评考核管理办法考评考核的组织考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核......”。

9、“.....在绩效考核表中规定的考核仍要进行。生产人员的考评考核可参照本制度有关条款进行,不再另行规定。各类专项考核按公司有关规定进行。质量管理工作考核办法安全生产奖惩条例环境保护奖惩条例成本管理工作实施细则员工聘用管理规程员工薪酬方案考勤管理制度绩效考核表员工绩效人力资源部申请裁决,由人力资源部调查落实,确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人部门员工的工作成果,进行次综合评价,按规定对员工进行奖励或处罚。考评考核管理办法考评考核的组织考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核,部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。年度综合考核经考评为分以下的员工或部门负责人,分的,下调级,分的,下失察违规行为......”。