1、“.....他们既创建了煤气化,又创造了煤气化人和煤气化精神,在此,我再次向你们表示最诚挚的感谢,你们辛苦了,去年,虽然我厂在自身发展上作了抓实干,开拓进取,努力拼搏的结果。并涌现出大批奉献本职超越自我,忘我工作的优秀集体和员工。他们开拓创新敢于争先,他们乐于奉献砺精图治,他们任劳任怨恪尽职守,他们顾全大局共度难关,他们既创建了煤气化,又创造了煤气化人和煤气化精神,在此,我再次向你们表示最诚挚的感谢,你们辛苦了,去年,虽然我厂在自身发展上作了很大努力,及时进行了改扩建,增大了规模,创程中,方面稳定产品质量,提高服务质量和速度,另方面,广大销售人员不遗余力地去开拓和稳固市场,在周边焦化厂焦炭售价普遍下调的巨大压力下,仍保持了吨焦元以上的高价位售价。使我厂今年的销售收入得以突破亿元的大关。这在我厂是历史最好水平,更是前所未有的......”。

2、“.....过去的年,是我们加强生产建设和技术创新,提,我再次向战斗在生产线的干部职工们表示衷心的感谢,过去的年,是我们诚信经营,竞争实力明显增强的年。我们不断强调诚信建设,加强诚信形象的树立,打造诚信品牌。把诚信列为企业核心价值观之首,坚持把诚信融入到与客户的业务往来中。在工作中处处以自律建诚信,以透明示诚信。并建立了不受欢迎的人和客户档案,以此让客户也认识到诚信带来的巨大经济效益。去年以来由于我在煤气化厂年度总结表彰会上的讲话网络版扩展视野,形成支高素质的职工队伍,培养和造就支勇于奉献,善于创新的高效率团队。是要形成合理的人才流动机制,通过正职组阁制与民主选举相结合的方式来组阁各部门班子成员。这是对正职组阁制的又次推动和发展。就是先由正职提名多位候选人,然后在本部门进行民主差额投票选举,形成新的班子集团。各单位的正职,也是由分管领导提两个候选人,由厂务会研究并进行差额投票选的做强做大......”。

3、“.....我们进行了企业改扩建。在公司矿的致支持下,各单位通力配合,做了大量的工作,付出了巨大的艰辛,终于克服了工期紧人员短缺战线长,特别是在非典特殊时期我们采取了到非疫区招工,强制消毒,每天疫情报告全员清除死角等有力措施,克服了重重困难,于今年月日按期竣工投产。整体实现年生产能力万吨,焦油年产量达到吨,日供煤气量达万方。新焦炉的投产工的工资提高,使全厂员工的收入随着企业的发展不断提高。创新管理,全面提高管理质效今年是煤气化厂的管理年。我们首先要把管理定位到种服务上来。就是要以快速的服务为生产营销客户创造最高效率的工作条件。我们是要加快内部局域网建设,实现无纸化办公,形成信息化高效率管理体系。其次是进步完善监测系统,全面提高工作效率。是要组织各方面的骨干,去外面充电学习,态,学习先进的管理思路,实施车间内部组阁制全厂职工用考试成绩来确定自己的奖金额完善了及时激励机制......”。

4、“.....让他们带薪免费到港澳旅游对那些爱岗敬业,忠于大化职守表现突出的员工进行重奖。特别是在公司给我厂的工资指标不足的情况下,尽切努力使全厂职工人均工资提高了,并尽可能在福利方面为大家争取到最大程度。另外,我们成立了兴漳工,预计今年国内煤炭平均价格将比今年上涨的幅度达到。季节性的价格波动还将重演。而炼焦用焦煤肥煤的价格增长幅度还要大。就焦炭行业来说,目前,由于市场对焦炭总量的需求量增大,导致大量资金流向焦炭行业,许多大型焦化厂也应运而生。象山西的上市公司安泰集团,斥资亿元投资万吨的焦化技改项目。总公司和潞宝合资兴建的潞安环能煤焦化工有限公司的成立,也上马了万吨的焦中心,也是从另外个角度来增加大家的收入来源。这些无不深刻地渗透着我们要实实在在地为大家创造好这个环境,让大家放开手去干去好好地干,但必须干好了才行这理念。其目的就是让我们的企业真正活起来,真正富有创业的激情和发展的活力......”。

5、“.....过去的年,是我们扩大规模实现做强做大的关键年。我厂原有的产量仅为万吨,无法达到规模化生产。为了实现企业所有这些成绩的取得,主要是我们各车间部门真抓实干,开拓进取,努力拼搏的结果。并涌现出大批奉献本职超越自我,忘我工作的优秀集体和员工。他们开拓创新敢于争先,他们乐于奉献砺精图治,他们任劳任怨恪尽职守,他们顾全大局共度难关,他们既创建了煤气化,又创造了煤气化人和煤气化精神,在此,我再次向你们表示最诚挚的感谢,你们辛苦了,去年,虽然我厂在自身发展上作了为成本中心的成本管理模式改为以班组为成本中心的管理模式,加强班组在成本管理中的重要作用,达到我厂总体提高经济效益降低成本的目的。同志们,新的任务和挑战在等待着我们,我们全厂广大干部职工定要坚定信心,解放思想,团结致,把握机遇,努力实现各项经营生产任务,开创煤气化厂发展的崭新局面,谢谢大家,。过去的年,是我厂不断学习......”。

6、“.....形势仍然严峻,其根本的原因就是安全意识仍然不够,制度执行不到位,技术基础和监督管理等仍有欠缺。因此,我们务必要把安全当作头等大事来抓,从零开始,向零奋斗,用安全来否决切,严格落实安全号文件,创新个管理,实行项控制,提高两个能力。同时做到是加强技术培训,提高素质是加强安全宣传,在全厂形成关注安全,关爱生命的意识是完善制度建设和监督机制。做到自主是在新招名工人没有经过任何培训的情况下,就充实到了生产岗位的困难条件下进行的,但是我们各生产车间,特别是炼焦车间,在组织生产的同时,加强新工人的学习培训,做出了巨大的贡献。检修车间及其它车间单位更是通力配合,为新焦炉的顺利达产保驾护航另外还成立了运输车间,形成了专业化的生产运输队伍,顺利完成了试运行到正常生产的安全过渡,达到了满负荷生产。在这里中心,也是从另外个角度来增加大家的收入来源......”。

7、“.....让大家放开手去干去好好地干,但必须干好了才行这理念。其目的就是让我们的企业真正活起来,真正富有创业的激情和发展的活力,年来的成绩也充分证明这点,过去的年,是我们扩大规模实现做强做大的关键年。我厂原有的产量仅为万吨,无法达到规模化生产。为了实现企业扩展视野,形成支高素质的职工队伍,培养和造就支勇于奉献,善于创新的高效率团队。是要形成合理的人才流动机制,通过正职组阁制与民主选举相结合的方式来组阁各部门班子成员。这是对正职组阁制的又次推动和发展。就是先由正职提名多位候选人,然后在本部门进行民主差额投票选举,形成新的班子集团。各单位的正职,也是由分管领导提两个候选人,由厂务会研究并进行差额投票选生活环境。深化分配制度改革,根据不同岗位调整工资结构。今年,我们将从本厂实际出发,积极探索以岗位工资分配为主,技术管理等生产要素参与分配等多种分配形式,逐步拉开管理岗位与非管理岗位......”。

8、“.....形成重实绩,重贡献,向优秀人才和关键岗位倾斜的分配激励机制。将确保全厂职工的人均工资在去年的基础上再提高,临时在煤气化厂年度总结表彰会上的讲话网络版过去的年,是我厂企业文化建设成效显著,各项工作全面推进的年。今年以来,我们组织了多次职工培训,积极参与矿蓝球赛等文娱活动,修建了多功能会议厅,为职工提供优越的文化活动环境,另外,从美化绿化净化硬化入手,改善职工的工作环境,全厂绿化面积达多平米,改善了职工食堂,澡塘设施,消除卫生死角,净化职工的工作生活环境。在煤气化厂年度总结表彰会上的讲话网络版扩展视野,形成支高素质的职工队伍,培养和造就支勇于奉献,善于创新的高效率团队。是要形成合理的人才流动机制,通过正职组阁制与民主选举相结合的方式来组阁各部门班子成员。这是对正职组阁制的又次推动和发展。就是先由正职提名多位候选人,然后在本部门进行民主差额投票选举......”。

9、“.....各单位的正职,也是由分管领导提两个候选人,由厂务会研究并进行差额投票选在全局各单位抽调了精兵强将组织生产经营管理。同属个公司,谁的管理好,谁的质量好,谁的成本低,谁的价格高,可以说是已经摆在了桌面上,我们无法来掩盖。因此新的年里,我们将面对市场形势和巨大的成本压力。我们是要通过信息化建设,健全营销网络,改变销售手段,降低渠道成本。是要在各个车间推行班组核算,目的就是要将成本管理细化,由过去的以考核车间指标为主以车间达到。季节性的价格波动还将重演。而炼焦用焦煤肥煤的价格增长幅度还要大。就焦炭行业来说,目前,由于市场对焦炭总量的需求量增大,导致大量资金流向焦炭行业,许多大型焦化厂也应运而生。象山西的上市公司安泰集团,斥资亿元投资万吨的焦化技改项目。总公司和潞宝合资兴建的潞安环能煤焦化工有限公司的成立,也上马了万吨的焦炭及相关项目等。如此大的手笔,前所未有。过去保安,遵章守纪......”。