1、“.....职工队伍基本保持稳定。事业部领导班子建设应该说,年来事业部领导班子的工作是有成绩的,事业部的生产经营业绩也在这届领导班子的共同努力下得到了进步提高。回顾年来的工作,我们深切地体会到,个好的班子是事业成功的个重要因素。年来,事业部在班子建设方面主要做了以下些工作坚持以领导班子思想政治建设为重点,抓好理论学习,落实,搞好集体协商制度的实施,发挥职工参与民主管理民主监督的作用。坚持以职业道德建设为主要内容开展企业文化建设,广泛宣传职业道德模范人物和模范集体事迹,学习上海石化员工职业道德基本要求,举行‚守人‛教育实践活动,增强职业道德建设的规范性和操作性,推动了以职业道德建设为核心的企业文化建设,提高了员工的职业道德素质,引导事业部全体员工奋发向上敬业爱岗。存在的不足和今后的工作重点年来,事业部第届领导班子在公司的正确领导下,在生产经营管理的实践中取得了些成绩......”。

2、“.....但是,回顾年的工作,本届领导班子也过全体员工的不懈努力,事业部实现了届次职代会提出的‚下半年扭亏为盈‛的工作目标。今年稳定提高年。项工作取得新的突破,生产经营全线告捷。加强企业内部管理,强调干部责任意识,为依法治厂打下了扎实的基础。在企业内部管理上,本届班子重点抓了方面的工作是加强组织管理。各条线管理实行级对级负责,级对级考核,在突出干部责任意识的同时,也确保了事业部各层次的政令畅通。是加强干部管理。这项工作不仅体现在对干部的基本管理,包括干部的任用选拔上,还体现在对干部的考核上。事业部在对第层面干部进行年度考核的实践基础上,于今年推出了对主要装臵部室主的基本建设和开车任务以及装臵大检修,实现合成树脂生产能力翻番‛的奋斗目标。这年,部集中了切可用力量,广大干部职工在班子的带领下......”。

3、“.....圆满完成了这两套事业部历史上规模最大工期相对最短投入人力最多施工管理最为复杂的装臵建设任务,并分别提前实现次开车成功不仅夺取了期建设的全面胜利,而且用行动兑现了‚用两年的时间实现事业部跨越式发展‛的承诺。今年下半年,由于新建事业部班子三年述职报告网络版廉洁自律的好党员好干部。今年生产经营方面的业绩主要有合成树脂挤出量万吨,同比增长,创历史最好水平。完成产品销售总量为万吨。实现销售收入亿元,同比增长。实现利润万元。各项费用都控制在公司考核指标范围内。今年改革步步推进,职工队伍保持基本稳定。今年是事业部的改革年,也是部历史上减员分流和体制机制改革力度最大的年。在技术力量大量流向化学工业区的情况下,方面坚持开展结构性调整的减员分流工作另方面加大技术人才的培养力度。在结构性调整减员分流方面,截止目前......”。

4、“.....划转经营处供应块员工今后努力的方向,按照公司的要求和部署,以‚精细管理创效,内涵发展求胜‛为抓手,围绕‚做强做大聚烯烃事业,增强国际竞争力‛这个中心,进步消化吸收新装臵技术,加快队伍建设步伐,不断提高技术开发能力,为上海石化聚烯烃竞争能力的提高,为进步做强做大上海石化乙烯聚烯烃核心业务作好充分准备。事业部班子三年述职报告网络版。加强企业内部管理,强调干部责任意识,为依法治厂打下了扎实的基础。在企业内部管理上,本届班子重点抓了方面的工作是加强组织管理。各条线管理实行级对级负责,级对级考核,在突出干部责任意识的同时,也确保了事业部各层次以适应市场经济为落脚点,着眼于提高领导班子的整体素质和领导班子解决自身突出问题的能力。年来,班子中的每位成员从没放松过学习,学理论学业务学榜样学典型学法律学反面材料,乐此不彼。通过对‚个代表‛十大精神的学习......”。

5、“.....不断提高自身修养和理论功底通过对管理知识和专业技术的学习,不断提高自身的业务能力,从而使自己在工作中能出点子出思路出对策,解决发展过程中的新矛盾新难题,挑起肩上的重担通过学榜样学典型,寻找工作中的差距,不断提高自己的管理水平通过学法律学反面材料,时刻提醒自己要装臵运行不稳的问题时,班子成员都认为班子在管理上‚柔性有余刚性不足‛是导致‚‛事故发生和装臵至今仍未实现真正意义上的开稳开好的关键所在。严格管理,依法治厂是事业部今后加强内部管理的个重点,也是本届班子今后继续努力的方向。装臵开车两年未能实现真正意义上安全稳定长周期运行。由于先天不足,班子成员对开稳开好装臵的心情是非常迫切的,但是因为对国外技术消化吸收缺乏途径和方法,加上该装臵原施工设计上遗留问题,设备的瓶颈问题比较多,开稳开好装臵可能还需要段时间但是事业部班子将积极地从自身管理抓起,进步消化吸收装臵的技过程中的新矛盾新难题......”。

6、“.....寻找工作中的差距,不断提高自己的管理水平通过学法律学反面材料,时刻提醒自己要做廉洁自律的好党员好干部。是加强岗位职责管理。年来事业部以制度建设为抓手,加强边缘管理的力度,逐步理清了管理条线交叉区域的职责,更加明确了各部门各岗位的职责,从而有效防止了管理空白点的产生,为实行依法治厂打下了扎实的基础。是加强民主管理和员工队伍建设。事业部切实保障职工群众的民主权利,着重抓好‚厂务公开‛实施细则的落实,搞好集体协商制度的实施,发挥职工参与民主管理民主监督的作用。坚持以职业,尽快让装臵进入正常运行状态。年来,事业部由于各种原因流失的人才比较多,在些专业和岗位上技术人员和操作人员已是捉襟见肘。加快队伍的建设和队伍的培养已成为事业部的当务之急。事业部目前在人员结构调整方面的思路是,挖掘些内部潜力,培养充实部分力量引进些新人主要大中专生......”。

7、“.....优化部分专业岗位人员的综合素质,使人员结构更加适合事业部的发展需要。结束语对于年来的工作,本届班子将冷静地看待所取得的成绩,理智地分析工作中存在的问题并且,我们将把成绩作为工作中新的起点,把不足作为由于班子对今年改革工作的艰巨性有个充分的认识和足够的重视,并且前期工作做得比较细,信息反馈网络比较齐全,宣传工作做得深,在减员分流工作中始终坚持公正公平公开的原则,坚决按照政策办事,改革工作得到了广大职工的支持和理解,职工队伍基本保持稳定。事业部领导班子建设应该说,年来事业部领导班子的工作是有成绩的,事业部的生产经营业绩也在这届领导班子的共同努力下得到了进步提高。回顾年来的工作,我们深切地体会到,个好的班子是事业成功的个重要因素。年来,事业部在班子建设方面主要做了以下些工作坚持以领导班子思想政治建设为重点,抓好理论学习,绩主要有合成树脂挤出量万吨,同比增长,创历史最好水平......”。

8、“.....实现销售收入亿元,同比增长。实现利润万元。各项费用都控制在公司考核指标范围内。今年改革步步推进,职工队伍保持基本稳定。今年是事业部的改革年,也是部历史上减员分流和体制机制改革力度最大的年。在技术力量大量流向化学工业区的情况下,方面坚持开展结构性调整的减员分流工作另方面加大技术人才的培养力度。在结构性调整减员分流方面,截止目前,完成包装车间铲车工划转海湾灵达公司管理人,划转经营处供应块员工入销供公司管理人推荐赛科录用人推荐利用激励手段提高技术骨干工作积极性创造了条件。今年至今年的年间,部始终坚持依靠领导班子集体的力量,依靠广大职工群众办企业坚持党政协调致,每周次办公会,大事通报,集体决策。年来,事业部在基础管理和生产经营等方面的重大问题决策上得到了高度统。班子严格按照党政联席会议制度和经理办公会议事规则的要求,党政密切配合,形成了领导班子的整体合力......”。

9、“.....同时,本届班子在管理上有着较强的创新意识。班子每年根据不同的市场和内部实际情况,制订切实可行的工作方针和工作纲要,使全体干部职工能够政令畅通。是加强干部管理。这项工作不仅体现在对干部的基本管理,包括干部的任用选拔上,还体现在对干部的考核上。事业部在对第层面干部进行年度考核的实践基础上,于今年推出了对主要装臵部室主管以上干部进行年度考核的措施。该措施的推出表面上看是对这个层次干部薪水发放形式的改变,但究其内容和要求来看,是对事业部干部工作业绩考核进步深入和完善。从半年考核情况来看,干部的责任意识和管理潜能得到了较大幅度地提高,显然效果是比较显著的。今年是事业部基本建设全面告捷,生产规模实现跨越式发展的发展年。年初,班子通过讨论,提出了‚打好大战役,尽快让装臵进入正常运行状态。年来,事业部由于各种原因流失的人才比较多......”。