1、“.....我店人力资源部工作,在店领导正确领导下,坚持以人为本重要思想为指导,深入贯彻落实总在今年度酒店工作报告的指示精神,在人事工作日益繁重,酒店管理标准大幅度提高的新形式下,通过本部门全体员工的共同努力,取得了定的成绩。深入学习总今年度工作报告精神,不断增强贯彻落实的自觉性主动性。总在今年度代表酒店所作的工作报告,全面分析了枣庄地区乃至全省酒店内外形势,科学总结好地充实了自己。除了掌握些理论知识之外,还到线部门,学习些专业技能实操,更加充实了自己的动手能力。虽然,我部在人力资源方面做了大量的工作,也取得了定成绩,但离酒店的要求和领导同事的期盼还有较大差距。员工招聘方式单,补给不及时,造成各部门人员短缺。本年度,虽然通过了电台报纸传单等形式的招聘,但效果不理想,在非典时期,因决策失误,使些较好的员工流失,但酒店人数达到历史上最低,同时,给各部门工作开展带来了定的难度......”。

2、“.....再有潜质的员工,若不受到良好的培训,也发挥不出来多大的作用,在今年度,虽然我部开展了几次培训工作,但因本人的业务能力欠缺,专业知识缺乏,使培训达不资源部工作在酒店管理中重要性越明显的现实,本部根据实际情况积极地履行了岗位职责,积极地为店领导提供数据及资料,较好地发挥了领导参谋的作用。协助店领导及其他部门了解掌握了本部改革开放方针政策精神,并很好地贯彻执行了国家法律地方法规。经常组织和参与调查研究,抓好信息工作,向总经理传递综合信息和反馈各方面的信息,为总经理决策和指导工作,提供了可靠的依据,协助领导在些决策上走向民主化科学化。积极做好了各种会议的组织准备和会议室事项的催办落实工作。组织起草审核各种文稿,做好文字综合和文字处理工作。协助了领导协调各部门之间的意见分歧和工作矛盾,并提出相应的解决办法和备选方案。根据酒店每月工作指令人的用人原则,严把员工质量关......”。

3、“.....避免些庸才进入酒店。制定完善的培训计划,做好全员的培训工作培训工作是在总经理亲自督导下,由人力资源部进行策划实施督导的项重要工作,各部门必须重视培训工作,从经理到领班即是接受培训者,又是培训的策划组织实施者,同时也是教员,培训工作搞的好差,直接反映了管理者的重视程序与管理水平。确定培训循环过程,将分为培训计划阶段培训实施阶段和培训评估个阶段,即决定培训政策确定培训需要制定培训计划拟定培训方案落实培训条件实施培训记录培训情况拟定评估方案对培训实际情况进行评估评估培训总体计划并提出改进措施。确定培训活动的基本步骤,即确定培训需酒店人力资源部经理述职报告网络版是个互相给予衔接的整体。充分发挥部门职能建立完好的人际关系。首先要对自己严于律己办事公正,再者了解认识员工,最后要对员工真诚相待。有效开展对外沟通工作在维持现有关系单位基础上......”。

4、“.....争取与劳动局人事局电信局防疫站消防大队环卫队城关治安派出所工商卫生局各学校等建立良好关系。下大力抓好模范的培训推广工作,以点带面,全面促进人事工作上档次上台阶榜样的力量是无穷的,在新的年里,我们将配合质管部抓好优秀员工的评估工作,每月抓出名左右的典型,在会后组织学习拟制作宣传栏店内报纸,这将更加推动宣传范围。各位领导同事们,在新的年里,人力资源部所有员工受到良好的培训,也发挥不出来多大的作用,在今年度,虽然我部开展了几次培训工作,但因本人的业务能力欠缺,专业知识缺乏,使培训达不到预期的效果。积极作好领导的参谋,尽最大能力履行了岗位职责在今年度,除了上述工作外,根据人力资源部工作在酒店管理中重要性越明显的现实,本部根据实际情况积极地履行了岗位职责,积极地为店领导提供数据及资料,较好地发挥了领导参谋的作用。协助店领导及其他部门了解掌握了本部改革开放方针政策精神......”。

5、“.....经常组织和参与调查研究,抓好信息工作,向总经理传递综合信息和反馈各方面的信息,为总经理决策和指导工作,提供了可靠的依据,协助领导在些决策上走向中,我们建立了良好的人际工作氛围,畅通了员工向管理层提供信息的渠道,减轻了员工的工作压力与不快,增加了员工的参与感。酒店人力资源部经理述职报告网络版。组织召开卫生宣传日活动,提高员工卫生防疫意识。有效开展酒店内部人际沟通工作有效的沟通是人事管理获得成功的重要保证。协调各部门明确工作职责和有关的工作程序,职责不明确是影响沟通的障碍之,解决这问题的办法,首先需建立合乎规范的科学岗位责任制如建立各岗位与相关岗位的联系与沟通,各岗位的权力与职责等内容,每个人员必须熟知这些岗位责任制,了解自己以及他人的关系,其次充分认识规范化工作程序工作程序是酒店各个岗位运作的具体步骤,酒店各岗位部门之间立了良好的人际工作氛围,畅通了员工向管理层提供信息的渠道......”。

6、“.....增加了员工的参与感。根据酒店每月工作指令及领导要求,研究制订了人力资源部的各项各时段工作计划和具体措施,较好地抓了酒店思想建设作风建设制度建设和业务建设。加强本部员工的素质教育,增进工作合力,努力提高了综合业务素质随着酒店日新月异的快速发展,特别是下半年,酒店发展的改革步伐迈的更大,我们深刻认识到,光凭现今的管理知识和素质是远远跟不上酒店发展和社会发展的,因此,我们虚心地向外地管理人员学习,加强了与地方的沟通与交流,较好较快地吸取他们的先进管理经验,并且较好地调整了自己的工作心态,能够较好地做到了大部各项工作全面健康平衡发展。加强人事政策宣传,使顾客第员工第达到质的统宣传工作是社会精神文明建设的重要组成部分,而加强酒店员工的人事政策的宣传,是提高管理人员普通员工的竞争意识,对于酒店平者让能者上庸者下的用人机制得以顺利健康的发展,具有很强的现实意义......”。

7、“.....以资产经营与资本经营相结合谋取回报率比,使酒店有更为广阔的发展前景,这所有的切均与用人政策有密不可分的关系。年前,酒店首先提出个口号顾客第员工第。有的人从逻辑上指出它的矛盾性,认为第只有个,而不可能有两个,也许在形式逻辑中,它违背了逻辑法则。两个第的并列,说明我们酒店对经营管理的不同视角,从酒店的公无私谦虚谨慎,除此之外,还利用业余时间进行自学,广览群书,特别是有针对性地学习了行为科学心理学公共关系等些餐旅业专业书籍,较好地充实了自己。除了掌握些理论知识之外,还到线部门,学习些专业技能实操,更加充实了自己的动手能力。虽然,我部在人力资源方面做了大量的工作,也取得了定成绩,但离酒店的要求和领导同事的期盼还有较大差距。员工招聘方式单,补给不及时,造成各部门人员短缺。本年度,虽然通过了电台报纸传单等形式的招聘,但效果不理想,在非典时期,因决策失误,使些较好的员工流失......”。

8、“.....同时,给各部门工作开展带来了定的难度。培训力度不够俗语讲玉不琢不成器,再有潜质的员工,若不酒店人力资源部经理述职报告述职报告人力资源部赵晶酒店领导新春即至,万象更新,在这迎新辞旧之即,我就人力资源部今年度工作情况和今年度的工作打算与设想向酒店领导汇报下,不当之处,请店领导提出宝贵意见。年来人力资源部工作的回顾今年,我店人力资源部工作,在店领导正确领导下,坚持以人为本重要思想为指导,深入贯彻落实总在今年度酒店工作报告的指示精神,在人事工作日益繁重,酒店管理标准大幅度提高的新形式下,通过本部门全体员工的共同努力,取得了定的成绩。深入学习总今年度工作报告精神,不断增强贯彻落实的自觉性主动性。总在今年度代表酒店所作的工作报告,全面分析了枣庄地区乃至全省酒店内外形势,科学总结防疫意识。有效开展酒店内部人际沟通工作有效的沟通是人事管理获得成功的重要保证......”。

9、“.....职责不明确是影响沟通的障碍之,解决这问题的办法,首先需建立合乎规范的科学岗位责任制如建立各岗位与相关岗位的联系与沟通,各岗位的权力与职责等内容,每个人员必须熟知这些岗位责任制,了解自己以及他人的关系,其次充分认识规范化工作程序工作程序是酒店各个岗位运作的具体步骤,酒店各岗位部门之间是个互相给予衔接的整体。充分发挥部门职能建立完好的人际关系。首先要对自己严于律己办事公正,再者了解认识员工,最后要对员工真诚相待。有效开展对外沟通工作在维持现有关系单位基础上,采取电话拜访登正常利益和促进员工的个人发展为行动方针。采取批评教育,督促检查,每日通报,罚款处分等系列措施,加大了质检力度,严格落实酒店各项制度的实施,严肃处理违反酒店规定的行为,是解决员工违规的重要措施,也是规范员工服务的主要方法,人力资源部配合酒店各部门,采取了层层监督,督导白日质检,周大质检......”。