1、“.....配合分管贷后管理组和综合管理组的杨辽滨副总经理完成了授信管理部全部管理工作。现将年全面推行实施。通过分析研究我国历次宏观经济调控对银行信贷资产质量的影响,结合我行现存业务发展模式,为了建立我行长效的信贷资产风险控制机制,草拟了银行支行建立长效信贷风险管理机制的指导意见,现已提交全行经营机构负责人讨论,拟作为指导我行未来年信贷业务开展纲领性的指导思想。今年本人主要管理工作为分管审查组主要有对公司业务部资产保全部筹备行公司业务上报规范性的通知对人民币业务和国际业务规范性通知规范保证金的证明规范授信核保操作流程规范保函业务操作流程规范会计报表审计规范抵押资产评估要求规范贷款卡查询的要求规范信贷管理系统录入要求规范法人客户评级要求规范保证金替换审批流程规范了仓储场地现场勘查的操作细化了调查报告撰业务的政策性风险通过学习国家实施宏观调控政策......”。

2、“.....及时提出了对我行追求规模扩张政策进行重新调整,确立了以高效资产质量,实现可持续发展的指导思想。进步制度化程序化我行授信业务集体决策体系,起草了银行支行贷审会条例和银行支行授信管理部联审会议事规程,明确集体决策银行授信管理部经理述职报告网络版权权限对有关信贷业务进行审核,负责组织本行贷审会日常运作组织管理本部门的日常工作,负责规划实施本部门人员职能分工岗位配臵和职责考核组织信贷从业人员的培训工作上级行信贷管理部门和本行赋予的其他职责。通过总结今年国家宏观经济运行形势,对我行今年信贷业务管理中存在问题进行深入分析,依据总行下发今年信贷指导意见,理系统录入要求规范法人客户评级要求规范保证金替换审批流程规范了仓储场地现场勘查的操作细化了调查报告撰写格式和产品价格确定依据等十个规范性要求。银行授信管理部经理述职报告网络版......”。

3、“.....我主动参与接待总行检查组工作,并充分利用每次总行务的正常健康运作主持本部门全面工作,对上级行下达的各项计划指标和监测指标的完成情况负责组织贯彻落实人行银监会与总行有关信贷政策和管理规定,并组织制订实施具体实施细则和操作规程组织对支行和各经营单位的信贷业务考核对向人行银监会和上级行报送的信贷业务报表对信贷业务的分析报告的真实性和完整性负责按上级行授决策体系,起草了银行支行贷审会条例和银行支行授信管理部联审会议事规程,明确集体决策组织的委员组成委员职责议事程序惩罚规定考核管理,确定授信管理部联审会专家意见作为贷审会的参谋地位,在制度层面完善了我行授信决策体系,保证我行集体审议集体决策授信风险要求的全面落实和贯彻。通过现场调研亲自操作感受和对元。银行授信管理部经理述职报告网络版。为了保证上述各项管理办法和规范性的要求贯彻执行......”。

4、“.....对客户经理业务开发管理实行量化全流程定量考核,将业务操作考核结果与客户经理的经营绩效挂钩,实现对客户等级认定的科学性,保证我行客户经理综合素质的全面发展。计划在今授信业务操作细节分析,查找筛选逆向思维分析各业务操作细节存在风险隐患,及时下发十多个规范要求和通知。主要有对公司业务部资产保全部筹备行公司业务上报规范性的通知对人民币业务和国际业务规范性通知规范保证金的证明规范授信核保操作流程规范保函业务操作流程规范会计报表审计规范抵押资产评估要求规范贷款卡查询的要求规范信贷管今年本人主要管理工作为分管审查组和出账审核组的工作,主持全部门管理工作的时间较短,所以今年的述职主要对分管工作进行回顾和评估。就分管工作的岗位职责要求,本人基本上尽职地完成分管工作,保证了全行公司授信业务审查和出账审核工作顺利开展,配合分管贷后管理组和综合管理组的杨辽滨副总经理完成了授信管理部全部管理工作......”。

5、“.....主要职责除履行分管工作职责外,还承担对分行信贷管理部部门和市行领导负责,负责所辖城区支行信贷业务的正常健康运作主持本部门全面工作,对上级行下达的各项计划指标和监测指标的完成情况负责组织贯彻落实人行银监会与总行有关信贷政策和管理规定,并组织制订实施具体实施细则和操作规程组织对支行和各经营在出账管理中发生操作环节风险,我行在上级行下发的出账管理要求基础上,对我行出账审核流程进行优化,明确了出账环节审核要求,通过相互制约的岗位控制操作风险,制定了银行支行出账审核实施细则,在各经营机构内建立独立的出账操作人员队伍,实现客户经理业务开发和出账操作环节的分离。对额度内频繁出账低风险业务出账操作存检查指导时机,全面地向检查组人员介绍沈阳市的经济发展情况,展示我行信贷业务管理工作,让总行业务管理人员了解我行信贷业务管理水平和信贷业务发展,认真接待积级组织材料......”。

6、“.....并将每次检查工作作为我行查找管理漏洞完善管理工作调整我行信贷业务结构有利时机。准确把握政策脉搏,严防我行信贷授信业务操作细节分析,查找筛选逆向思维分析各业务操作细节存在风险隐患,及时下发十多个规范要求和通知。主要有对公司业务部资产保全部筹备行公司业务上报规范性的通知对人民币业务和国际业务规范性通知规范保证金的证明规范授信核保操作流程规范保函业务操作流程规范会计报表审计规范抵押资产评估要求规范贷款卡查询的要求规范信贷管权权限对有关信贷业务进行审核,负责组织本行贷审会日常运作组织管理本部门的日常工作,负责规划实施本部门人员职能分工岗位配臵和职责考核组织信贷从业人员的培训工作上级行信贷管理部门和本行赋予的其他职责。通过总结今年国家宏观经济运行形势,对我行今年信贷业务管理中存在问题进行深入分析,依据总行下发今年信贷指导意见,调工作配合部门负责人完成本部门的工作,部门负责人交办的其它工作......”。

7、“.....另外还主动担任了授信管理部的规章制度修订和全行客户经理培训的组织协调工作。今年月经分行批准,担任授信管理部副总经理主持全部门的管理工作。主要职责除履行分管工作职责外,还承担对分行信贷管理部部门和市行领导负责,负责所辖城区支行信贷银行授信管理部经理述职报告网络版单位的信贷业务考核对向人行银监会和上级行报送的信贷业务报表对信贷业务的分析报告的真实性和完整性负责按上级行授权权限对有关信贷业务进行审核,负责组织本行贷审会日常运作组织管理本部门的日常工作,负责规划实施本部门人员职能分工岗位配臵和职责考核组织信贷从业人员的培训工作上级行信贷管理部门和本行赋予的其他职权权限对有关信贷业务进行审核,负责组织本行贷审会日常运作组织管理本部门的日常工作,负责规划实施本部门人员职能分工岗位配臵和职责考核组织信贷从业人员的培训工作上级行信贷管理部门和本行赋予的其他职责......”。

8、“.....对我行今年信贷业务管理中存在问题进行深入分析,依据总行下发今年信贷指导意见,授信出账审查的组织协调工作负责制定公司授信业务的审查要点负责对全行审查员业务培训和指导负责市行贷审会组织协调工作配合部门负责人完成本部门的工作,部门负责人交办的其它工作,向部门负责人负责。另外还主动担任了授信管理部的规章制度修订和全行客户经理培训的组织协调工作。今年月经分行批准,担任授信管理部副总经理主工作完成情况全年组织次贷审会,审查个授信项目,授信项目总金额亿元。其中审议通过个项目上,总金额亿元上报上级行项目个,总金额亿元。审核办理笔出账业务,金额亿元人民币,外币亿美元。其中贷款笔,金额亿元贴现笔,金额亿元国际贸易融资笔,金额亿美元承兑笔,金额亿元保函笔,金额亿元。银行授信管理部经理述职报告网在手续繁琐问题......”。

9、“.....分管授信管理部的审查组出账审核组工作,主要职责包括负责公司授信业务审查授信业务操作细节分析,查找筛选逆向思维分析各业务操作细节存在风险隐患,及时下发十多个规范要求和通知。主要有对公司业务部资产保全部筹备行公司业务上报规范性的通知对人民币业务和国际业务规范性通知规范保证金的证明规范授信核保操作流程规范保函业务操作流程规范会计报表审计规范抵押资产评估要求规范贷款卡查询的要求规范信贷管在对今年国家宏观调控政策和经济走势预测的基础上,我部及时下发银行支行今年授信业务指导意见,从源头上指导线客户经理进行业务开发,保证上半年我行信贷业务运行始终按照年初制定规划运行,实现了信贷风险管理工作风险前移制度先行,保证我行全年信贷工作在国家宏观经济调控政策和监管政策下有序运行......”。